北京XX投资管理有限公司员工考核用表DOC9195.docx

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1、北京XXX投资管管理有限限公司员工考核核用表北京多星星企业管管理咨询询公司二一一年八月月考核表表（管理理人员用用）姓名：部门：岗位：考核时间间： 年 月月 日项目考核内容容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效效最高分3025201510最低分262116115领导能力力最高分108642最低分97531计划能力力最高分1210742最低分118531协调沟通通能力最高分108642最低分97531学习与创创新能力力最高分87531最低分86421团队合作作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小

2、计计员工自评评意见签字：直接上级级初评意意见 签字：复审意见见 签字字：特别加减减分本年度获获嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告告 次次，记过过 次次，记大大过 次，减减分： 累累计得分分：最后得分分：等级：办公室主主任签字字：本人同意意以上考考核结果果被考核人人签字考核表（职职员用）姓名：部门：岗位：考核时间间： 年 月月 日项目考核内容容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效效最高分3025201510最低分262116115专业知识识与技能能最高分1210742最低分118531计划能力力最高分87531最低分86421学习与创创新能力力最高分108642最

3、低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计计员工自评评意见 签签字：直接上级级初评意见见 签字：复审意见见 签字字：特别加减减分本年度获获嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告告 次次，记过过 次次，记大大过 次，减减分： 累累计得分分：最后得分分：等级：办公室主主任签字字：本人同意意以上考考核结果果被考核人人签字考核表（业业务人员员用）姓名：部门：岗位：考核时间间： 年 月月 日项目考核内容容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特

4、差工作绩效效最高分3025201510最低分262116115专业知识识与技能能最高分87531最低分86421计划能力力最高分108642最低分97531协调沟通通能力最高分108642最低分97531谈判能力力最高分1210742最低分118531团队合作作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计计员工自评评意见 签签字：直接上级级初评意意见 签字：复审意见见 签字字：特别加减减分本年度获获嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告告 次次，记过过 次次，记大大过 次，减减分： 累累计得分分：最后

5、得分分：等级：办公室主主任签字字：本人同意意以上考考核结果果被考核人人签字考核项目目要素定定义种类要素定义业绩考核核工作量有无完成成工作任任务。工作质错误多否否，有无无事故出出现工作效率率是否办事事拖拖拉拉拉，今今天的事事明天干干态度考核核纪律性对规章制制度、工工作纪律律、维持持组织内内部秩序序的态度度及努力力程度进进行考核核。积极性对工作中中的自觉觉性、主主观能动动性、上上进心以以及自我我发展的的态度进进行考核核。服从性对上级指指示的执执行情况况进行考考核：是是否按要要求，是是否阳奉奉阴违。责任感对工作中中的认真真负责、有有始有终终地完成成任务的的态度进进行考核核。忠诚度对奉献精精神能力考核

6、核专业知识与技能对执行职职务工作作的必要要知识及及技能进进行考核核。业务规规程、手手续、惯惯例、制制度、标标准等知知识。市场、顾顾客其他他相关知知识。法律、营营销、管管理、自自然科学学、社会会科学和和技术知知识。业务相相关的情情报、情情况。领导能力力对管理人人员资源源调配能能力、激激励下属属能力的的考核学习创新能力力对学习新新知识，新新方法，进进行创新新构思、建建立改革革、改进进方案、提提高绩效效的能力力进行考考核。计划能力力对建立计计划、方方案和对对策、采采用有效效的方式式方法、实实现目的的，解决决课题的的能力进进行考核核。沟通协调调能力对协调各各方关系系，有理理有节、正正确有效效地解决决冲

7、突的的能力进进行考核核。谈判能力力对了解客客户、协协调客户户关系、运运用谈判判技巧取取得客户户订单，维维护公司司公司利利益的能能力的考考核指导能力力对指导教教育下级级工作、培培养人才才、支持持部下完完成任务务的能力力进行考考核。工作熟练练程度对本职工工作所需需的技能能掌握熟熟练程度度如何考核标准准定义考核项目目评价标准准优秀良好一般较差特差工作数量量不但能完完成本职职工作，经经常超额额完成任任务完全完成成本职工工作，从从不打折折扣基本能完完成本职职工作有时不能能完成本本职工作作根本不能能完成本本职工作作工作质量量经常超过过规定标标准完全按照照规定标标准，不不出差错错基本无质质量问题题有时出现现

8、质量问问题经常出现现质量问问题工作效率率经常提前前完成任任务能按时完完成任务务基本能按按时完成成任务有时不能能按时完完成任务务经常不能能按时完完成任务务目标达成成率年末目标标达成率率90%以上年末目标标达成率率8090%之间年末目标标达成率率7080%之间年末目标标达成率率6070%之间年末目标标达成率率60%以下领导能力力善于运用用领导艺艺术，组组织、激激励员工工，圆满满达成组组织目标标能够积极极探索领领导艺术术，灵活活组织、激激励员工工，达成成组织目目标尚能组织织下属，勉勉强达成成组织目目标不得部属属信赖，员员工工作作积极性性不高领导方式式不佳，常常使部属属不满，甚甚至发生生冲突计划能力力

9、能有系统统地制订订建立计计划、方方案，并并能力求求精进，有有效地完完成任务务能制订较较为详尽尽的计划划、方案案，并力力求改善善尚能制订订工作计计划，并并实施计计划工作计划划性较差差，因随随意性强强有时工工作失去去控制工作没有有计划，忙忙乱无章章，被动动应付协调沟通通善于上下下沟通，平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作，正正确有效效地解决决冲突乐意与人人协调沟沟通，上上下沟通通、平衡衡协调顺顺利尚能就常常规事项项进行协协调、平平衡，达达成工作作要求协调不善善，致使使问题解解决发生生困难无法与人人协调，致致使工作作无法进进行专业知识识技能业务知识识和工作作经验丰丰富，能能处理关关键性突突发性业业

10、务问题题。具备本职职所需的的基本知知识和经经验,独独立完成成日常工工作。有一定知知识，但但缺乏经经验和技技能，在在别人帮帮助下可可以完成成工作。缺乏本员员工作应应具备的的基本知知识和经经验，难难以开展展工作。不具备本本职工作作应具备备的基本本知识和和技能，无无法开展展工作。谈判能力力熟练运用用谈判技技巧，在在争取到到客户的的同时最最大限度度维护公公司利益益较好地运运用谈判判技巧，在在争取到到客户的的同时能能够维护护公司利利益尚能进行行一般性性接洽谈谈判，需需要他人人帮助方方能最终终谈判成成功缺乏谈判判的知识识与技巧巧，谈判判成功偶偶然性很很大缺乏谈判判的知识识与技巧巧，谈判判经常无无法进行行下

11、去指导能力力能适时、有有效地安安排指导导下级的的工作，帮帮助下属属提高自自我解决决问题的的能力能经常指指导下级级的工作作，帮助助下属提提高工作作效率能在下属属要求时时指导下下级工作作，但不不细致、不不及时，影影响部门门士气。只顾自己己，对下下属事前前指导少少，事后后补救多多，致使使成本费费用加大大。缺乏对下下级指导导帮助的的能力，使使部门工工作失误误较多损损失较大大。接下表续上表学习创新新能力主动适应应新工作作，坚持持不懈地地钻研业业务，积积极改进进工作方方法，经经常有新新思路，新新见解，且且效果显显著。比较重视视个人知知识、技技能的培培养，经经常在工工作中尝尝试新方方法，提提出改善善意见不满

12、足现现状，有有学习愿愿望，但但比较被被动，尚尚能适应应新的工工作需要要，解决决新问题题虽不满足足现状，但但无改变变现状的的具体行行动。不不注重个个人知识识、技能能的提高高。对学习无无兴趣，安安于现状状，很少少提出合合理化建建议，并并拒绝听听取别人人的改进进与创新新。新问问题。纪律性能够自觉觉遵守规规章制度度；服从从上级领领导；积积极、及及时检举举违纪事事件。遵守规章章制度；服从上上级领导导。尚能遵守守规章制制度，没没有违纪纪现象被动遵守守规章制制度，时时有怨言言，有违违纪行为为轻视规章章制度的的存在，经经常有违违纪行为为，且纵纵容他人人违纪责任心为完成本本职工作作克服困困难尽职职尽力，工工作细

13、致致深入、主主动，始始终如一一。能够克服服困难完完成本职职工作，工工作比较较细致能够在正正常的情情况下完完成任务务，但需需要督促促。工作马马马虎虎，被被动，遇遇到但遇遇到困难难就消极极等待。工作覆衍衍了事得得过且过过，遇到到困难和和挫折就就逃避或或转嫁责责任。忠诚度对公司极极其忠诚诚，能任任劳任怨怨，将公公司利益益置于个个人利益益之上对公司忠忠诚，能能充分考考虑公司司利益比较忠诚诚，无不不良言论论及行为为经常背地地发表对对公司不不利言论论对公司不不忠诚，有有不轨行行为团队合作作精神有大局观观，不计计个人得得失，主主动与他他人合作作。能积极与与他人合合作，完完成工作作任务能与他人人合作，但但主动

14、性性不强工作只顾顾自己，不不愿与他他人合作作对工作挑挑肥拣瘦瘦，不易易相处，同同事均不不愿与其其合作。积极主动动性不断进取取，积极极想问题题，找办办法，经经常工作作自我加加码，不不断提高高本职工工作的质质量与数数量同时时主动帮帮助他人人经常工作作自我加加码，不不断提高高本职工工作的质质量与数数量同时时主动帮帮助他人人工作热情情一般，满满足于完完成事务务性工作作，需要要监督工作被动动，坐等等领导安安排工作作，不愿愿承担更更多责任任不能主动动完成份份内工作作，能少少干则少少干服从性对领导的的指示不不仅坚决决执行，而而且常能能有创造造性能不折不不扣的按按领导的的指示完完成任务务按部就班班，基本本服从

15、，但但没有热热情常有不按按照领导导的意图图做事的的行动。对领导的的指示充充耳不闻闻或经常常当面对对抗工作熟练练程度对工作的的每一环环节都能能深入了了解能熟练完完成全程程工作基本能完完成全程程工作经常需要要别人指指点才能能完成工工作任务务对工作一一窍不通通，因此此造成损损失管理人员员民主评评议表姓名部门职务品德和作风1、是否否有损害害公司利利益和谋谋取私利利的行为为？ 严重 轻微 无2、是否否有干部部间拉帮帮结派，在在工作中中有小利利益为重重的行为为？ 严重 轻微 无3、是否否有花费费公款大大手大脚脚，铺张张浪费的的行为？ 严重 轻微 无4、是否否有表面面一套，背背后一套套，排除除异已，破破坏团

16、结结的行为为？ 严重 轻微 无5、是否否有带头头不遵守守公司制制度的纪纪律的行行为？ 严重 轻微 无6、是否否有缺勤勤偷懒，谎谎报出勤勤，擅改改考勤的的行为？ 严重 轻微 无7、是否否有拣轻轻怕重，逃逃避责任任，推诿诿扯皮的的行为？ 严重 轻微 无8、是否否有居功功自傲，不不思进取取的行为为？ 严重 轻微 无9、是否否有独断断专权，不不听取正正确意见见，打击击报复的的行为？ 严重 轻微 无10、是是否有好好大喜功功，欺上上瞒下的的行为？ 严重 轻微 无能力和成绩11、布布置工作作是否有有计划，有有重点，使使有关人人员做到到心里有有数？ 是 一般 否12、是是否能有有效地指指挥下级级开展工工作？

17、 是 一般 否13、是是否能处处理好横横向部门门间的协协作关系系，不致致让下属属无所适适从？ 是 一般 否14、是是否能有有效地通通报情况况使上下下级顺利利沟通？ 是 一般 否15、是是否有效效地处理理解决工工作中出出现的问问题？ 是 一般 否16、是是否给下下属足够够的关心心和锻炼炼工作能能力的机机会？ 是 一般 否17、对对下属的的奖金分分配是否否公平？ 是 一般 否18、是是否有效效地使本本部门工工作成绩绩得到提提高？ 是 一般 否19、是是否有效效地改善善了本部部门工作作质量？ 是 一般 否20、是是否能在在工作压压力时以以身作则则，带领领下属坚坚持完成成？ 是 一般 否其他意见见和建

18、议议：年 月月 日日注：1、此此表供员员工评议议中层管管理人员员之用，根根据被评评议人的的表现在在对应的的“”打“”2、此表表不用署署名，员员工可将将真实想想法写出出。填完完后直接接交办公公室。员员工面谈谈记录表表员工姓名名： 面面谈者姓姓名： 面谈谈时间： 年 月月 日 此员工的的优点：此员工的的不足：努力方向向： 本人同同意以上上对本人人的意见见，并愿愿意就不不足之处处制订绩绩效改进进计划，在在今后的的工作中中予以改改进。绩绩效改进进计划本本人将于于 月 日之前前提交。 员工签签字：使用意见见： 面面谈者签签字：办公室意意见：总经理意意见：注：1、此此表由被被考核员员工的直直接上级级在与员员工面谈谈后填写写，交办办公室。 2、此此表内容容作为公公司用人人的依据据之一，并并作为员员工制订订绩效改改进计划划的依据据。206