2021年腾讯集团绩效考核管理制度.docx

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1、2021年腾讯集团绩效考核管理制度腾讯集团绩效考核管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订 立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为 导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战 略目标统一，员工绩效与绩效统一，通过员工绩效的持续 提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的, 公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、 薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与提供准 确的员工绩效信息。4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评 价和对比信息，

2、为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员 工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于广东腾讯集团有限公司。各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效 制度。子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人 事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并 尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效 管理、员工绩效管理、年度综合评估等。2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设 以及各级管

3、理者绩效管理能力的提升。3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。 各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力 与完成管理任务的责任。4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键 作用。绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对 员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目 标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和 员工的共同参与，强调沟通和绩效O第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。2、团队倾向性原则：团队的者与员工是不可分割的利 益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流 程负责。者要通过绩效帮助下属提高绩效，各个任职者 有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。3、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常 管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工 作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。4、绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的 期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以 及个人态度对工作和团队的价值贡献。