企业战略管理 (2).pdf

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1、组织文化与战略实施 组织文化与战略实施22.1 组织文化与战略实施的关系2.2 竞争性文化价值模型2.3 文化与企业战略的匹配2.4 文化变革2.1 组织文化与战略实施的关系文化对战略实施的正面影响企业文化可为企业战略的制定、实施与控制提供正确的指导思想和积极的精神氛围。文化对企业战略的影响主要体现在其导向功能、协调功能以及激励功能。文化对战略实施的负面影响企业文化既可成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。当企业制定了新的战略，往往由于企业文化的连续性和滞后性，阻碍了新战略的推行。企业文化对战略实施的负面影响主要体现在不相容性、冲突性和不适应性等方面。文化可渗透到公司的各职能领域。如果

2、企业充分利用其文化优势，往往易于有效实施战略。否则，战略实施或转变就可能达不到目的。正正面面影影响响负负面面影影响响2.2 竞争性文化价值模型图1 奎因竞争性文化价值模型维度划分内部-灵活型外部-控制型内部-控制型外部-灵活型部落型文化创新型文化科层型文化市场型文化关注竞争力与生产力，超越竞争对手和赢得客户是该文化的主要诉求，强调通过与供应商、顾客、承包商、协会、市场管理者等的交易赚取利润。市场型文化源自马克斯韦伯的科层制，要求企业制定清晰的决策框架、标准化的制度与工序，员工之间保持尊敬与距离感，提倡有效的执行。典型例子如麦当劳。科层型文化也叫临时体制式文化，强调企业面对高度不确定与动态变化的

3、环境，应进行自我革新、开发新产品/服务并培养企业家。如谷歌等高科技企业。创新型文化与家庭型文化有一定相似之处，受到日本企业热衷，强调共享价值观/目标、团结互助、不分彼此，表现为极少的管理层次、灵活的制度安排、员工的主人身份、共同参与和决策等。部落型文化2.2 竞争性文化价值模型公司层战略实施与文化的匹配业务层战略实施与文化的匹配2.3 企业战略与文化的匹配当目的在于充分发挥规模经济优势时，科层型文化可帮助企业进一步降低成本。多元化战略当企业实施前向一体化战略时，企业采取市场型文化；而当企业实施后向一体化战略时，在上游行业可采取科层型文化。一体化战略公司层战略实施与文化的匹配2.3.1 公司层战

4、略实施与文化的匹配2.3.1 业务层战略实施与文化的匹配业务层战略实施与文化的匹配以科层型文化为主，辅助以部落型文化或市场型文化。成本领先战略以创新型文化为主，辅助以部落式文化。差异化战略市场型文化，适当引入科层制文化。聚焦战略2.4 战略实施支持型执行文化的构建原则积极谨慎自上而下机制支持重视文化积累随机制宜资源匹配利用企业外脑2.5 文化变革 一旦公司处于文化解冻状态，管理层必须向成员提供一个新的文化模式，必须就公司的新战略、未来愿景及其实现过程的要求与全体员工进行沟通，这就是文化变革。通过持续不断的有力领导、重新配置资源等推动新战略的实施并巩固文化变革的成果。文化解冻是指解除现有文化的制约和束缚。文化解冻企业文化不能始终适应企业战略的发展，也有不适应或冲突的时候，这时企业面临两种选择：选择一个与现有文化相适应的战略或者改变现有文化使其适应新战略。由于现有文化往往会限制企业所必须实施的新战略，所以通常是通过文化变革使企业文化适应新战略。文化再冻结文化变革2.5.1 文化变革的要素 奖励目标和计划结构领导人员配备控制 本本 节节 结结 束束