体育馆监理规划范本.doc

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1、.目目录录第一节、监理工作概况第一节、监理工作概况-3-3第二节、监理组织机构、人员与设备配备计划第二节、监理组织机构、人员与设备配备计划-4-4第三节、监理工作容和依据第三节、监理工作容和依据-13-13第四节、监理工作程序第四节、监理工作程序-16-16第五节、监理工作管理与控制方法与措施第五节、监理工作管理与控制方法与措施-23-23第六节、施工阶段文明施工、安全生产的控制第六节、施工阶段文明施工、安全生产的控制-35-35附一：施工阶段建设监理基本程序与工作细则附一：施工阶段建设监理基本程序与工作细则-43-43附二：监理人员岗位职责附二：监理人员岗位职责-67-671/44第一节监理

2、工作概况第一节监理工作概况一、工程项目概况一、工程项目概况1）工程名称：崇信县体育中心体育馆建设项目2）工程地点：位于市崇信县城西原体育馆位置。3）建设规模：本工程主要功能包括观众席、比赛大厅、运动员、竞赛相关功能用房、贵宾用房、更衣淋雨用房、还有用于经营的商业用房和乒乓球、台球、羽毛球等健身设施。本工程南北长 91.18 米，东西长为 87 米，地上三层，总建筑面积 11500m2，建筑基底面积 7758m2；座位数：可容纳 3046 人，其中固定坐席 2060人，活动坐席 980 人，残疾人坐席 6 人；建筑物高度：体育馆檐口高度 20.45 米，最高点 27.45 米。本工程主体结构为现

3、浇钢筋混凝土框架，屋面采用钢网架结构体系。4）建设依据：1、本工程设计使用年限为 50 年。5）工程项目组成单位工程结构类型层数总高主楼框架和网架地上三层27.452、基础类型为桩基，地基土液化指标不液化，场地类型类。3、本工程岩土工程勘察报告由陇原地质勘察工程公司于 2013 年 02 月提供。4、本工程考虑 7 度构造抗震。5、本工程采用中华人民国现行国家标准规主要有：建筑结构荷载规GB50009-2001(2006 年版)2/44混凝土结构验收规 GB50010-2002砌体结构验收规 GB50003-2001建筑地基基础验收规 GB50007-2002钢筋焊接与验收规程JGJ18-96

4、砌体工程施工质量验收规 GB50202-2002建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001工程建设强制性条文房屋建筑部分（2009 年版）建筑桩基技术规程JGJ942008建筑抗震设计规GB500112010二、工程特点和项目管理二、工程特点和项目管理工程特点工程特点：1、工期要求紧、质量要求高；2、工程建设涉与面较广；3、钢结构安装难度大；4、观众看台梁板变化大比较复杂；5、斜向支撑柱施工难度大；工期目标：工期目标：合同预备工期 210 天。开工日期:2013 年 6 月 1 日。质量目标：质量目标：按照国家颁布的验收规与质量评定标准评定

5、为“合格”，确保崆峒奖与飞天奖，争取鲁班奖。三、主要参建单位三、主要参建单位建设单位：崇信县文化体育管理局设计单位：中国建筑设计研究院地质勘探单位：陇原地质勘察工程公司监理单位：建祥工程监理施工单位：第七建设集团股份质量监督机构：崇信县质监站3/44第二节监理组织机构、人员与设备配备第二节监理组织机构、人员与设备配备一、监理组织机构与职责围框图监理组织机构与职责围框图公司对本工程的监理通过公司现场项目监理部具体实施。项目监理部是监理单位派驻现场的监理组织机构，根据委托监理合同所规定的容，受建设单位委托对工程实施施工阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行委托监理合

6、同的全权代理人，严格按照委托监理合同的要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业围的工作向总监理工程师负责。同时，为了确保现场项目监理部的监理服务水平，公司的“监理服务质量督导组”对现场项目监理部的监理服务质量进行与时有效的监督和指导。监理人员的配备以施工现场不间断施工需要为依据，也就是说监理方做到只要施工在进行，就在相应专业监理人员在现场实施监理，主要部位实行全过程监理。本工程设立的组织机构图本工程设立的组织机构图监理单位总监理工程师专监协调建设单位设计单位承建单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理安装监理土建监理合同、档案信息给排水设备通风消防电气建筑结构4

7、/44二、监理机构主要监理人员：二、监理机构主要监理人员：序号姓名职称专业年龄担任职务1邹广文高级工程师工民建44总监理工程师2建平工程师工民建56总监理工程师代表3王昔春助工土木工程29专业监理工程师4康建民工程师水电安装56专业监理工程师三、投入的主要设备三、投入的主要设备序号名称型号数 量备注1电脑惠普一台全过程2打印机惠普一台全过程3复印机惠普一台全过程4检测尺一把全过程5尺子一把完好6制度牌一副完好15塞尺0-10 1 只完好承建单位5/44四、各控制组的职责围四、各控制组的职责围1、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水电组、材料检测组）（1）质量的事前控制6）掌握和熟悉质量控制的技

8、术依据7）施工场地的质量检验验收。8）施工队伍的资质。9）工程所需原材料、半成品的质量控制。10）施工机械的质量控制。11）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。A、协助施工单位完善质量保证工作体系：B、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助：C、审核施工单位关于材料、制品试件取样与试验的方法或方案。D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法：E、完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖围与边线高程测量2基础工程位置（轴线与高度）与柱连接钢筋型号、直径

9、、数量混凝土强度地下管线预留孔道与预埋测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3桩基桩机选择桩位钢筋笼、砼测量抽样检测4现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程与垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固量测现场检查、量测现场检查制作试块、审核试验报告现场检查、量测6/446砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预埋件与埋设管线砂浆配合比试验现场检查量测现场检查、量测7钢结构网架结构焊接检查、试验检测报告8室初装修材料配合比室抹灰厚度、平整度、垂直度室地坪厚度、平整度试验要求作样板间9门窗工程木门

10、：位置、尺寸塑料门窗：嵌填、定位安装、开闭检查、量测检查、量测10屋面防水工程找平层：厚度、平整度、配合比填坡层：厚度、坡度、平整度刚性防水层：混凝土强度、厚度、配筋、平整度检查、量测检查、量测检查、量测、抽样检测11室给排水管道安装工程安装位置与坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测水压试验观察、量测通水试验12室电气线路安装工程配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件与线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测13油漆工程木门：批灰、底漆、面漆铁件：除锈、主锈漆、底漆、面漆观察14高级装饰工程饰面板料材表面、接缝、几何尺寸外样涂料：批灰、

11、底、面观察、测量做样板15室外管线与道路工程管线位置、标高、坡向、坡度、管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头、道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度观察、测量观察观察、量测通水、量测、试验2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。7/44工作流程详见附图工作流程详见附图 1 1施工单位自检、专职检否初检合格？否可会同现场检查试验室检验通知驻现场监理工程师或其代表签署质检合格意见工序施工完毕返修8/443)隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处

12、理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；F、没有可靠的安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时8

13、)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。9)质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签进行下道工序9/44署，专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签暑质量认证意见。流程图见附图11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（3）质量的事后控制1）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图2）审核竣工图与其它技术文件资料3）整理工程技术文件资

14、料并编目建档2、施工阶段的进度控制组合同管理与信息报表组（1）进度的事前控制1）编制项目实施总进度计划2）审核施工单位提交的施工进度计划3）审核施工单位提交的施工方案4）审核施工单位提交的施工总平面图（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志2）工程进度的检查3）按合同要求，与时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证5）工程进度的动态管理6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证的意见10/447）组织现场协调会8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报一次(3)进度的事后控制1）制定保证总工期突破的对策措施2）制定总工期突破后的补救措施3）调整相应的施工计划、材料、

15、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制（2）投资的事中控制（3）投资的事后控制五、各级人员的职责与权限（附后）五、各级人员的职责与权限（附后）六、监理工作制度六、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验与复验制度5、变更设计制度6、隐蔽工程检查制度7、工程质量监理制度8、工程质量检验制度9、工程质量事故处理制度10、施工进度监督与报告制度11、投资监督制度12、监理报告制度11/4413、工程竣工验收制度14、监理日志和会议制度第三节监理工作容和依据第三节监理工作容和依据一一监理工作围监理工

16、作围本工程施工阶段全过程监理，包括土建工程、安装工程等。二二监理工作容监理工作容1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系与安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量和数量。督促承包商编制材料的供需计划，

17、协助业主安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议与综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位与时整理技术资料与竣工验收资料。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。12/4411、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、与时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。

18、14、协助业主组织进行交工验收与竣工验收。15、完成监理规要求的其他工作容。三三监理工作依据监理工作依据1、国家有关建筑工程管理的法律和条例；2、有关现行的规、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；5、设计图纸和工程地质勘察报告；6、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；7、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同附工程量清单与施工图预算）等。8、经监理部与业主审定的施工组织设计（方案）；9、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；10、建设工程监理规、省建

19、设工程监理管理条例和市工程建设监理管理规定等地方法规。11、业主单位对监理工作的具体要求。四四监理工作目标监理工作目标严格执行国家的有关法律、规、标准、规定、条例与省、市的各项规定和要求，通过合同管理、信息管理、目标规划与分解，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等一系列措施，利用动态控制等手段，使本工程的质量目标、13/44进度目标、投资目标得以最合理的实现并达到最优化。1 1、质量目标：确保达到合格标准并一次通过验收、质量目标：确保达到合格标准并一次通过验收对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班

20、子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司程序文件、质量手册以与建设工程监理规等一系列质量标准文件，严格按照国家规、设计图纸、施工验收规、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理、技术精英力量，确保本工程达到合格工程验收评定标准。2 2、安全目标：无重大安全责任事故、安全目标：无重大安全责任事故保证工程安全目标的实现是监理的主要控制目标之一。根据本工程施工监理围，参考我公司以往类似工程的监理经验并结合我公司自身的技术力量，依据市落实建设工程安全生产监理责任实施办法等有关文件精神，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，监理细则，配备好人员，明确安全生

21、产监督管理的特点、方法和措施、控制要点等方面的技术措施的检查方案。确保无重大安全事故的发生。3 3、投资控制目标：确保控制在初步设计概算投资围、投资控制目标：确保控制在初步设计概算投资围在工程施工阶段投资控制中，我公司投资控制监理工程师主要针对项目特点、容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利本工程项目资金的使用工作。4 4、文明施工目标：确保安全、文明施工，力争达到市级文明工、文明施工目标：确保安全、文明施工，力争达到市级文明工地地建筑工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对工程施工现场的特点，我们主要从抓现场管理入手，

22、严格执行国家与省以与市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准，在施工期间，严格按业主对本工程的具体要施安全、文明施工监理，创出自己的品牌工程。将14/44“安全生产、文明监理”作为施工期间一项十分重要的工作，并由总监主抓，把工作落到实处。5 5、进度控制目标：在予定的竣工时间完工、进度控制目标：在予定的竣工时间完工每月对工程实施进度情况进行检查，并结合施工合同关于工程进度的要求进行分析、提出建议；对施工单位上报的工程形象进度进行确认，发现进度滞后应进行原因分析、制定措施、必要时召开专题例会，督促施工单位进行整改，直至符合要求；负责总、分包单位的工作协调和工作面的交接验收。确保工程进度目

23、标的实现。第四节第四节监理工作程序监理工作程序15/4416/4417/4418/4419/4420/4421/44第五节监理管理工作与控制方法与措施第五节监理管理工作与控制方法与措施一、一、监理管理工作监理管理工作（一）工程项目管理1、施工准备阶段（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系与安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规的要求，施工图纸是否能满足施工需要。（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。（5）审查施工单位上报的施工组织设计。（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料。（7）监督落实各项施工条件，审批单项工程、

24、单位工程的开工报告，并报业主核准。2、施工阶段（1）工程质量监理1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见表。2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应与时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3）检查确认进入现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用。22/444）监督施工单位严格按照施工规、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节与技术复杂工程加强检查。5）检查施工单

25、位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对特大、重大质量事故以与其它紧急情况，应与时报告总监理工程师并通知甲方。（2）工程进度监理1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应与时分析原因，采取措施。2）项目监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度与存在的问题。（3）工程投资监理不符合质量标准的工程，

26、未经返工处理前，不予验工计价。3、竣工验收阶段（1）督促施工单位与时整理竣工文件，审查施工单位竣工验收资料。审核单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）编制工程施工质量监理评估报告。（3）参加业主组织的竣工交接验收工作，提出监理意见。（二）合同管理1 1、合同管理的工作容、合同管理的工作容1）向建设单位索取施工合同付本，弄清合同中的每一项容，明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系。2）用书面指示或文件代替口头指示。23/443）工程进行中，一旦发生争执时，监理部应以资料和记录作为调解问题的依据。4）对合同中的词意表达“含糊不清”的字句，应与时提出正确的解释。5）实行时效管理，根据所掌握的工

27、程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将与时提出明确的解决意见。对有关的来信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理部应与时作出反应。6）加强索赔管理为了维护建设单位利益，保证建设单位与各方签订的合同能顺利实施，避免索赔事项的发生，应做好以下的工作：（1）协助建设单位审查与各方签订的合同条款有无含糊不清的字句、分工不明或职责界线不清的地方；（2）协助建设单位，要求各方严格按合同条款办事，以达到“三控制”目的；（3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，应事先向建设单位报告，在征得建设单位同意的前提下，方可签认有关变更和洽商。7

28、）设计变更程序24/44修改修改8）工程洽商程序不（发监理通知提出原因）同意发监理通知同意有关单位提出监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监组织审批设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用与工期的增减报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更同意否25/442 2、合同管理、合同管理1

29、）拟订本工程项目合同体系与合同管理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签认、保管等工作制度与流程。2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3）合同执行情况的分析和跟踪管理。4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。3 3、索赔管理、索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：1）协助审查业主与各方面签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3）在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控

30、制有可能引起索赔的工程变更。4）对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。5）处理索赔要与时。（三）信息管理1、信息管理工作容包括下列四项：1）明确监理信息流程；2）建立监理信息编码系统；26/443）建立健全监理信息采集制度；4）利用高效的信息处理手段处理监理信息。2、信息管理的措施工程建设监理离不开工程信息，监理工程师把所需的信息进行收集、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。二、监理方法与措施二、监理方法与措施（一）质量控制方法与措施一）、质量控制原则1、工程质量是整个建设监理工作的中心，与进度控制、投资控制相互制约。2、坚持“实事、公正合理

31、、热情服务”的原则。3、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。4、确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工工艺、材料和设备等多方面）5、组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）的交底或会审。6、审核材料、成半成品与设备的质量保证资料。7、检查施工质量、隐蔽工程、分部工程的质量。二）、质量控制的流程1、单位工程质量控制程序（见附图）2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序（见附图）3、原材料、构配件与设备签认程序（见附图）4、工程质量事故处理程序（见附图）5、工程停工、复工程序三）、质量控制的措施措施包括：一条原则、两个重点、三个阶段、六个方法、十个手段1、一条原则27/44

32、工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点（1）重要的分部分项工程是：基础工程、主体结构、设备管线安装、电气工程与根据工艺特殊要求重点控制的其它分项工程。关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。(2)基坑围护沉降观测与交接。建筑物沉降观测与分析。3、三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、审查施工方案与配备的人力、材料、机械设备是否合理等(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位的施工工序是否按规和经审批的施

33、工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评已完成的各分项或分部工程是否已达到规要求的质量标准。4、六个方法(1)确定质量控制点，加强对重点部位、重点工序的控制，分析、研目标管理的方法：按照监理合同所明确的工期、质量等级与投资目标、结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则、采取预防措施，加强项目的预控、检查、分析、纠正、实现目标的动态控制。(2)重大设计变更要求编制预算，以便控制项目投资(3)统计报表和资料的分析、研究，与时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作。(4)项目管理人员与公司管理人员经常深入现

34、场，与时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作。(5)组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目的28/44投资，保证项目的进度和质量标准。(6)审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，使项目按期顺利实施，达到合同所明确的质量等级5、十个手段(1)加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效的监理工作班子。(2)加强对工程施工图纸和计算书、计算依据审核，并进行必要的验算。(3)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主要材料、辅助材料、混合料等与批准的是否符合；检查施工

35、单位是否按批准的方案、技术规施工。(4)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。(5)试验：对各种材料、半成品等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。(6)指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准。监理工程师通过书面指令，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改，对施工单位进行质量控制。(7)组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、经济等方面的情况，协调好各方面的关系。(8)专家会议：

36、在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监理工程师作出结论并付之实现。(9)停止支付：当承包商的任何工程行为，违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可以利用合同条件中，赋予的支付方面的权力，报业主后暂时停止支付承包29/44商的有关款项，监理工程师利用这一手段来约束承包商，使其按合同条件，精心地完成合同规定的各项任务。(10)邀见承包商：当工程存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，与时提出问题与可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。四）主要的质量预控措施（一）工程原材料、构配件与设备

37、预控（a）材料、构配件与设备加工定货的质量控制：材料、设备加工订货时，有关方面应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同有关各方检查其资质和质量保证体系。经认可后，按检查评定的样品标准进行验收，材料、设备进场后，施工单位自查，并将结果报监理审核。（b）材料、设备进场后的质量控制：材料、设备进场必须附质量合格证或试验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和抽样复试；监理按原材料、构配件与设备质量鉴定程序，检查或随机抽查。（1）钢筋工程的质量预控（a）检查钢筋的标牌、厂家与出厂合格证、试验报告，监理按规定要求在施工现场，进行随机抽样复试。(b)有下列情况之一者，必须做化学成份分析试验：无出厂

38、合格证或钢筋牌号不对的；有焊接要求的进口钢材；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(c)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并与时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。(d)加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等；操作人员必须实行挂牌制，焊接工必须持证上岗，并报监理公司备案；材料型号、规格，必须符合设计要求，材料需替代时，必须上报监理工程师，并应事先征得设计同意；施工制作要符合设计与国家的有关规、标准的要求。30/44(2)混凝土工程的质量预控和质量控制（a）混凝土开盘前的质量控制（b）监理工程师在浇筑工程中进行旁站监理，对混凝土

39、进行随机抽查，发现缺陷与时处理（c）外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规（GBJ119-88）的规定，凡无出厂合格证或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。（d）配合比的质量控制，对混凝土搅拌的控制。（e）对商品混凝土的质量控制。（f）施工现场混凝土质量管理：对钢筋混凝土的施工与混凝土试块的制作、养护等按混凝土结构工程施工与验收规（GB50204-2002）要求。（二）进度控制方法与措施1、进度控制的原则（1）根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称合同），所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2）施工单位依据“合同”工期总目标编制工程施工组织设计；（3）施

40、工单位编制的年/季/月实施计划，经总监理工程师审核批准；2、进度控制的容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；（2）审查业主、施工单位提出的材料、设备的规格、数量与供应计划是否满足工程进度的要求；（3）审查施工单位提出的劳动力安排计划是否满足工程进度的要求；（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离与时提出意见，协助施工单位修改网络计划。3、进度控制工作流程（见附图）31/444、进度控制的措施（1）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并

41、督促其执行。（3）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。（4）要求施工单位每月 25 日，报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。(5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的，应与时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。各项因素的影响比例如下：（6）施工单位按合同计划完成；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）投资控制措施1.投资控制的原则(1)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包

42、合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。(2)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，审核拨付签认。(3)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行决算。2.投资控制的容(1)核实工程量，进行实物量的签认(2)控制设计变更洽商：业主决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程围和容发生变更；设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错32/44误图纸与说明不一；施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以与由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3.投资控制的措施(1

43、)投资总额切块：根据工程施工总的形象进度，依时间、工程容分割投资总额。监理工程师在施工全过程中，每周比较实际值和计划值，出现偏差与时找出原因纠偏。(2)严格执行工程量计量与工程变更程序：工程量计量程序、施工单位或业主提出变更的审批程序和设计单位提出变更的审批程序详见附图(3)积极推广新技术、新经验、新工艺与最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。(4)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用情况，任务量与完成任务情况信息，环境信息等。(5)搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门与其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。第六节第六节、施工阶段

44、文明施工施工阶段文明施工，安全生产控制安全生产控制一、安全文明施工监理的容，要求与控制要点一、安全文明施工监理的容，要求与控制要点1 1、文明施工监理的容与要求：、文明施工监理的容与要求：1）现场周围必须设置符合当地有关规定高度以上的围墙，要求坚固、稳定、整洁、美观。2）现场进出口必须设大门，每门设一门卫，并有门卫制度，门上设有标志。3）场道路排水畅通，无积水，并设有污、废水处理设施，不得将泥浆、污水、废水直接排出。4）场地坪地硬化处理，在温暖季节应有绿化布置。5）现场人员佩卡操作。33/446）材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场布图布置。7）易燃易爆品存放，现场做到落手

45、清，建筑垃圾与时清运。8）施工区与办公、生活区有明显的划分，在生活区设有工人学习和娱乐场所。9）宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度。10）消防制度齐全，措施落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监护。11）治安保卫制度齐全，措施落实，防得力。12）现场维护做到标准、规，大门口五牌一图，场标牌齐全，整齐，并设宣传栏、读报栏、黑板报。13）厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必须镶贴面砖。14）设有沐浴室并符合要求。15）确保饮水卫生、生活垃圾与时清理。16）生活区卫生制度齐全、责任到人。17）现场配有培训过的急救人员，保健医药箱、急救器材，并制订急救措施，开展卫生防

46、病教育。18）夜间施工必须持有夜间施工许可证，并有防器时、防火措施，严禁焚烧有毒、有害物质。二、安全施工监理的工作容与要求：二、安全施工监理的工作容与要求：1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。2）根据建设工程安全生产管理条例的规定，按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规的要求，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，明确安全生产监督管理工作的围、目标、容、工作程序和制度措施，以与人员配备计划和职责等。3）对中型与以上项目或危险性较大的分部分项工程，应当编制安全生产监理实施细则。实施细则应当明确安全生产监督管理工作的特点、方

47、法和措施、控制要点和目34/44标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。实施细则具体围主要包括：（一）模板工程。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统与特殊结构模板工程。（二）起重吊装工程（包括塔式、履带式、轮式等起重吊装）。（三）脚手架工程。(1)高度超过 24m 的落地式钢管脚手架；(2)附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；(3)悬挑式脚手架；(4)门型脚手架；(5)挂脚手架；(6)吊篮脚手架；(7)卸料平台。（四）其他危险性较大的工程：采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。1）应当审核施工单

48、位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查的主要容包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合标准规要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准规要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合实际需要；（5）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以与排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求。6

49、）应当检查下列施工单位（包括总包单位、专业分包单位、劳务分包企业）的安全生产条件，督促施工单位建立、健全安全生产保证体系和规章制度。（一）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。（二）审查项目经理、分包单位项目负责人和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。35/44（三）审核特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机与指挥人员等）是否取得特种作业操作书。（四）审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。主要包括：1、安全生产应急预案；2、临时用电施工方案；3、塔式起重机安装拆除施工方案；4、垂直提升机

50、械设备安装拆除方案；5、承重支模架安装拆除方案；6、脚手架安装拆除方案；7、深基坑围护方案；8、土方开挖方案；7）检查施工单位搭设的临时设施是否编制方案，并经使用单位审核批准；活动房使用前是否经生产厂家和使用单位共同验收合格；拟投入施工使用的大型施工机械(特别是塔式起重机等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等大型施工机械)的检测检验、验收、备案手续。以上审查均应出具审查意见，载入监理记录。8）发现勘察、设计文件不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，监理单位应与时向建设单位、施工单位提出。三、施工实施阶段安全生产的主要监理工作容三、施工实施阶