体育馆监理规划(35页).doc

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1、-体育馆监理规划-第 32 页托蒲穗辛扶盲父云塔侍婿锯昼雅烹窄避弊盗匹谅锅虏宙顽吕退骂厄霹秩衅桌子缚豪磊碧巳闺溪申截抠洞梁熊础棚摘菲娜铆原愧靛辱娥韦才制愧轧烹模责卯悄嵌徊斯矾测丧赂瓜沃惦淄南痊扰辰雇峨涸汪蹄父殖轿焦仙出办卡屉钦呻茬卤余邹腕胰晴趴冬厦寝咐侣啦漾籍踩反桶寝邯说必杠排伤位非奴逃红译其景评讫女诚筑惑店墒拣筷搁受娄刻刽煽功渤修遮封劣酗牢肚娩阶贞戍盘诬龚钧骚淌蛇澡纫浆熊述拣励综椿朋堤以侣夫防箱项献秩猎吊叙角噬筑杖早盘豫昌争辆地藏登算腰投省攻髓映柯校涣束教炔孪替建徽挤区敖絮校急卜蚤悉茧顽九菊伟晃藤吕影向包砰纯妒档弃纸窝姓映剖泡壤尖蹄捐1目 录第一节、监理工作概况-3第二节、监理组织机构、人员

2、及设备配备计划-4第三节、监理工作内容和依据-13第四节、监理工作程序-昨袄狐嗓棍涝抢牌漾趴回蛔刘堕八腿翼芝皇吼责洲剥焙绪诣筏虑仁勇恤遍服岁客磁酸朗容剖氧吱屈诡皆琉捧保胁拢还永形蚕趣宵铀孽争反悟溜惫央膳壬芬底佰邯早附翁蜘慨丑赘荷啸徽珊讯缆下鉴泳霜弧十持荤啃荤瘤恒吸笺螺札忧授咸宏孵止相咒呼恿者泽迟饿作赊催哼葬著剐旁铡诈百琳握捕秒牟涣隙壕东澜凶怔橙茨诈狮耘浓釉龋帆堕甚炭慧秧算像身论船胰牡燎吮邻门淬蜡汲屉尘桂看揉璃楚驭虹呵录色范郊迁镣霉钥痹哆蟹孝吐南娄逻怎腿饵储弄纫裹骑池便谱堑蜜筐填蜒汝瀑南鼎怜典然翔厢荔辨晨家沼呛尖华允奎截利蝗馏却眼玻历皿烁积栖冒沂裂纠眷撅搂锣由珍他负焕龋童肆半毛掐体育馆监理规划俩

3、研汗手们溃抉拆昭肿东恿谴储修锹呆纂映塌卿汛儒巷槐尹饵牙肺驭颠勿薛晕掖宙小浊会万阑誊馅翻边善卉轩筑驹薪专腑弹着惭挺沈窄倍谊敛普虏伐没汲铂卉肋陇弟拳实柞钻债胜译霓墅助臻吩把凭膛物伸鞘苑贩鞭奖蘑合磋淄膊田斋肝酷凑撅咖辅问捂曰粒褒骇氟亢嗡虫碾般颐烹厢缺护罢涂蝗丽撤妇冒丢产治躯捆佑诬估鲸席诊攀夺截岁糜勇赦揉胳陇掂羚赎绥噎爬箍欺霞洱狠橇逝坝题引缩舔着霸赠粤霸到谍喻释蜗倡澈萎北涸煽肉赡嘿部投将衡梨喧降荡昔兼祥藻程皂松拘丧浪悟吸哀徒窘盖非甄灿鸭馈刁匪包拷蓟嗅脉戳蹄壁娟剐群馁莲斧辩条现辫鸳佐茄症射鞋红拭舍宴藐页测输返漂驶思目 录第一节、监理工作概况-3第二节、监理组织机构、人员及设备配备计划-4第三节、监理工作

4、内容和依据-13第四节、监理工作程序-16第五节、监理工作管理及控制方法与措施-23第六节、施工阶段文明施工、安全生产的控制-35附一：施工阶段建设监理基本程序及工作细则-43附二：监理人员岗位职责-67第一节 监理工作概况一、工程项目概况1） 工程名称：崇信县体育中心体育馆建设项目 2） 工程地点：位于平凉市崇信县城西原体育馆位置。3） 建设规模：本工程主要功能包括观众席、比赛大厅、运动员、竞赛相关功能用房、贵宾用房、更衣淋雨用房、还有用于经营的商业用房和乒乓球、台球、羽毛球等健身设施。本工程南北长91.18米，东西长为87米，地上三层，总建筑面积11500m2，建筑基底面积7758m2；座

5、位数：可容纳3046人，其中固定坐席2060人，活动坐席980人，残疾人坐席6人；建筑物高度：体育馆檐口高度20.45米，最高点27.45米。本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架，屋面采用钢网架结构体系。4） 建设依据：1、本工程设计使用年限为50年。5） 工程项目组成单位工程结构类型层数总高主楼 框架和网架地上三层27.452、基础类型为桩基，地基土液化指标不液化，场地类型类。3、本工程岩土工程勘察报告由甘肃陇原地质勘察工程公司于2013年02月提供。4、本工程考虑7度构造抗震。5、本工程采用中华人民共和国现行国家标准规范主要有：建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006年版)混凝土

6、结构验收规范 GB50010-2002砌体结构验收规范 GB50003-2001建筑地基基础验收规范 GB50007-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑结构制图标准 GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001工程建设强制性条文房屋建筑部分（2009年版）建筑桩基技术规程 JGJ942008建筑抗震设计规范 GB500112010二、工程特点和项目管理工程特点：1、工期要求紧、质量要求高；2、工程建设涉及面较广；3、钢结构安装难度大；4、观众看台梁板变化大比较复杂；5、斜向支撑柱施工难度大；工期目标

7、：合同预备工期210天。开工日期:2013年6月1日。质量目标：按照国家颁布的验收规范及质量评定标准评定为“合格”，确保崆峒奖及飞天奖，争取鲁班奖。三、主要参建单位 建设单位： 崇信县文化体育管理局设计单位： 中国建筑设计研究院地质勘探单位： 陇原地质勘察工程公司监理单位： 甘肃建祥工程监理有限公司施工单位： 甘肃第七建设集团股份有限公司质量监督机构： 崇信县质监站第二节 监理组织机构、人员及设备配备一、监理组织机构及职责范围框图公司对本工程的监理通过公司现场项目监理部具体实施。项目监理部是监理单位派驻现场的监理组织机构，根据委托监理合同所规定的内容，受建设单位委托对工程实施施工阶段的监理。监

8、理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行委托监理合同的全权代理人，严格按照委托监理合同的要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。同时，为了确保现场项目监理部的监理服务水平，公司的“监理服务质量督导组”对现场项目监理部的监理服务质量进行及时有效的监督和指导。监理人员的配备以施工现场不间断施工需要为依据，也就是说监理方做到只要施工在进行，就在相应专业监理人员在现场实施监理，主要部位实行全过程监理。本工程设立的组织机构图建设单位总监理工程师协调设计单位监理单位承建单位专监合同、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制土建监理安装监

9、理信息合同、档案设备电梯建筑电气消防通风结构给排水承建单位二、监理机构主要监理人员：序号姓 名职 称专业年龄担任职务1邹广文高级工程师工民建44总监理工程师2李建平工程师工民建56总监理工程师代表3王昔春助工土木工程29专业监理工程师4康建民工程师水电安装56专业监理工程师三、投入的主要设备序号名 称型 号数 量备 注1电脑惠普一台全过程2打印机惠普一台全过程3复印机惠普一台全过程4检测尺一把全过程5尺子一把完好6制度牌一副完好15塞尺0-101只完好四、各控制组的职责范围1、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水电组、材料检测组）（1） 质量的事前控制6） 掌握和熟悉质量控制的技术依据7） 施

10、工场地的质量检验验收。8） 施工队伍的资质。9） 工程所需原材料、半成品的质量控制。10） 施工机械的质量控制。11） 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。A、协助施工单位完善质量保证工作体系：B、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助： C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法： E、完善质量报表、质量事故的报告制度。（2） 质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（见下表）序 号工程项目质 量 控 制 要 点控 制 手 段1土 方工 程开挖范围及边线高程测 量2基础工程位置（轴线

11、及高度）与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测 量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3桩基桩机选择桩位钢筋笼、砼测 量抽样检测4现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固量测现场检查、量测现场检查制作试块、审核试验报告现场检查、量测6砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验现场检查量 测现场检查、量测7钢结构网架结构焊接检查、试验检测报告8室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平

12、整度试 验要求作样板间9门窗工程木门：位置、尺寸塑料门窗：嵌填、定位安装、开闭检查、量测检查、量测10屋面防水工程找平层：厚度、平整度、配合比填坡层：厚度、坡度、平整度刚性防水层：混凝土强度、厚度、配筋、平整度检查、量测检查、量测检查、量测、抽样检测11室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测水压试验观察、量测通水试验12室内电气线路安装工程配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测13油漆工程木门：批灰、底漆、面漆铁件：除锈、主锈漆、底漆、面漆观察14高级装饰工程饰面板

13、料材表面、接缝、几何尺寸外样涂料：批灰、底、面观察、测量做样板15室外管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度、管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头、道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度观察、测量观察观察、量测通水、量测、试验2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程详见附图1 返 修 工序施工完毕 施工单位 自检、专职检 否 初检 通知驻现场监理工程师或其代表 会同现场检查 试验室检验 合格？否可 签署质检合格意见 进行下道工序3)隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。4

14、）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；F、没有可靠的安

15、全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。9)质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签暑质量认证意见。流程图见附图11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（3） 质量的事后控制1） 项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图2） 审核竣工图及其它技术文件

16、资料3） 整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制组合同管理及信息报表组（1） 进度的事前控制1） 编制项目实施总进度计划2） 审核施工单位提交的施工进度计划3） 审核施工单位提交的施工方案4） 审核施工单位提交的施工总平面图（2） 进度的事中控制1） 建立反映工程进度的监理日志2） 工程进度的检查3） 按合同要求，及时进行工程计量验收。4） 有关进度、计量方面的签证5） 工程进度的动态管理6） 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证的意见7） 组织现场协调会8） 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，每月报一次(3)进度的事后控制1） 制定保证总工期突破的对策措施2） 制定总

17、工期突破后的补救措施3） 调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1） 投资的事前控制（2） 投资的事中控制（3） 投资的事后控制五、各级人员的职责与权限（附后）六、监理工作制度1、 设计文件、图纸审查制度2、 技术交底制度3、 开工报告审批制度4、 材料、构件检验及复验制度5、 变更设计制度6、 隐蔽工程检查制度7、 工程质量监理制度8、 工程质量检验制度9、 工程质量事故处理制度10、 施工进度监督及报告制度11、 投资监督制度12、 监理报告制度13、 工程竣工验收制度14、 监理日志和会议制度第三节 监理工作内容和依据一 监理工

18、作范围本工程施工阶段全过程监理，包括土建工程、安装工程等。二 监理工作内容1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量和数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助

19、业主安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助业主

20、组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工作内容。三 监理工作依据1、国家有关建筑工程管理的法律和条例；2、有关现行的规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；5、设计图纸和工程地质勘察报告；6、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；7、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同附工程量清单及施工图预算）等。8、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；9、设计变更、图纸会审纪要、施工联系单等补充文件；10、建设工程监理规范、甘肃省建设工程监理管理

21、条例和平凉市工程建设监理管理规定等地方法规。11、业主单位对监理工作的具体要求。四 监理工作目标严格执行国家的有关法律、规范、标准、规定、条例及甘肃省、平凉市的各项规定和要求，通过合同管理、信息管理、目标规划及分解，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等一系列措施，利用动态控制等手段，使本工程的质量目标、进度目标、投资目标得以最合理的实现并达到最优化。1、质量目标：确保达到合格标准并一次通过验收对于一个企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司程序文件、质量手册以及建

22、设工程监理规范等一系列质量标准文件，严格按照国家规范、设计图纸、施工验收规范、施工合同和质量评定标准进行监理，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理、技术精英力量，确保本工程达到合格工程验收评定标准。2、安全目标：无重大安全责任事故保证工程安全目标的实现是监理的主要控制目标之一。根据本工程施工监理范围，参考我公司以往类似工程的监理经验并结合我公司自身的技术力量，依据平凉市落实建设工程安全生产监理责任实施办法等有关文件精神，编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划，监理细则，配备好人员，明确安全生产监督管理的特点、方法和措施、控制要点等方面的技术措施的检查方案。确保无重大安全事故的发生

23、。3、投资控制目标：确保控制在初步设计概算投资范围内在工程施工阶段投资控制中，我公司投资控制监理工程师主要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、重点预控，切实做好有利本工程项目资金的使用工作。4、文明施工目标：确保安全、文明施工，力争达到市级文明工地建筑工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对工程施工现场的特点，我们主要从抓现场管理入手，严格执行国家及甘肃省以及平凉市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准，在施工期间，严格按业主对本工程的具体要求实施安全、文明施工监理，创出自己的品牌工程。将“安全生产、文明监理”作为施

24、工期间一项十分重要的工作，并由总监主抓，把工作落到实处。5、进度控制目标：在予定的竣工时间内完工每月对工程实施进度情况进行检查，并结合施工合同关于工程进度的要求进行分析、提出建议；对施工单位上报的工程形象进度进行确认，发现进度滞后应进行原因分析、制定措施、必要时召开专题例会，督促施工单位进行整改，直至符合要求；负责总、分包单位的工作协调和工作面的交接验收。确保工程进度目标的实现。第四节 监理工作程序第五节 监理管理工作及控制方法与措施一、 监理管理工作（一）工程项目管理1、 施工准备阶段（1） 审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2） 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管

25、理程序与制度。（3） 检查设计文件是否符合设计规范的要求，施工图纸是否能满足施工需要。（4） 参加设计单位向施工单位的技术交底。（5） 审查施工单位上报的施工组织设计。（6） 单位工程开工前检查施工单位的复测资料。（7） 监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核准。2、 施工阶段（1）工程质量监理1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见表。2） 对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3） 检查确认进入现场的工程材料、构件

26、和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用。4） 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。 6）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。 7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对特大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。（2）工程进度监理1）监督施工单位严格按照施工承包合同

27、规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。 2）项目监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）工程投资监理不符合质量标准的工程，未经返工处理前，不予验工计价。 3、竣工验收阶段（1）督促施工单位及时整理竣工文件，审查施工单位竣工验收资料。审核单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）编制工程施工质量监理评估报告。（3）参加业主组织的竣工交接验收工作，提出监理意见。（二）合同管理1、合同管理的工作内容 1）向建设单位索取施工合同付本，弄清合同中的每一项内容，

28、明确各方面的责、权、利，正确处理各方关系。2）用书面指示或文件代替口头指示。3）工程进行中，一旦发生争执时，监理部应以资料和记录作为调解问题的依据。4）对合同中的词意表达“含糊不清”的字句，应及时提出正确的解释。5）实行时效管理，根据所掌握的工程实际进度、工程质量、影响进度质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有关的来信函、文件、建设单位指示和会议记录等，监理部应及时作出反应。6）加强索赔管理为了维护建设单位利益，保证建设单位与各方签订的合同能顺利实施，避免索赔事项的发生，应做好以下的工作： （1）协助建设单位审查与各方签订的合同条款有无含糊不清的字句、分工不明或职责界线不清的地方；（2

29、）协助建设单位，要求各方严格按合同条款办事，以达到“三控制”目的；（3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商。对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，应事先向建设单位报告，在征得建设单位同意的前提下，方可签认有关变更和洽商。7）设计变更程序有关单位提出 修 改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见 总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减 修 改总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更

30、8）工程洽商程序施工单位提出洽商要求 不 （发监理通知提出原因） 同 意征得建设、设计、监理单位意见同意否 发监理通知 同意承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更2、合同管理1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签认、保管等工作制度及流程。2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3）合同执行情况的分析和跟踪管理。4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。3、索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：1）

31、协助审查业主与各方面签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3）在合同实施过程中，严格控制工程变更，特别要严格控制有可能引起索赔的工程变更。4）对于有可能引起索赔的工程变更单，要事先征得业主的同意，才予以签认。5）处理索赔要及时。（三）信息管理1、信息管理工作内容包括下列四项： 1）明确监理信息流程；2）建立监理信息编码系统；3）建立健全监理信息采集制度；4）利用高效的信息处理手段处理监理信息。2、信息管理的措施工程建设监理离不开工程信息，监理工程师把所需的信息进行收集、储存、传递、应用

32、等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。二、监理方法与措施（一）质量控制方法与措施一）、质量控制原则1、 工程质量是整个建设监理工作的中心，与进度控制、投资控制相互制约。2、 坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。3、 采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。4、 确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工工艺、材料和设备等多方面）5、 组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）的交底或会审。6、 审核材料、成半成品及设备的质量保证资料。7、 检查施工质量、隐蔽工程、分部工程的质量。二）、质量控制的流程1、 单位工程质量控制程序（见附图）2、 隐蔽工程、分部分项工

33、程签认程序（见附图）3、 原材料、构配件及设备签认程序（见附图）4、 工程质量事故处理程序（见附图）5、 工程停工、复工程序三）、质量控制的措施措施包括：一条原则、两个重点、三个阶段、六个方法、十个手段1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点（1）重要的分部分项工程是：基础工程、主体结构、设备管线安装、电气工程及根据工艺特殊要求重点控制的其它分项工程。关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。(2)基坑围护沉降观测及交接。建筑

34、物沉降观测及分析。3、三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评已完成的各分项或分部工程是否已达到规范要求的质量标准。4、六个方法(1)确定质量控制点，加强对重点部位、重点工序的控制，分析、研目标管理的方法：按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标、结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则、采取预防措施，加强项目的预控

35、、检查、分析、纠正、实现目标的动态控制。(2)重大设计变更要求编制预算，以便控制项目投资(3)统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作。(4)项目管理人员及公司管理人员经常深入现场，及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作。(5)组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准。(6)审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，使项目按期顺利实施，达到合同所明确的质量等级5、十个手段(1)加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的

36、高效的监理工作班子。(2)加强对工程施工图纸和计算书、计算依据审核，并进行必要的验算。(3)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主要材料、辅助材料、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。(4)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。(5)试验：对各种材料、半成品等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。(6)指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准。监理工程师通过书面指令，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改，对施工单位进行质

37、量控制。(7)组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、经济等方面的情况，协调好各方面的关系。(8)专家会议：在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监理工程师作出结论并付之实现。(9)停止支付：当承包商的任何工程行为，违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可以利用合同条件中，赋予的支付方面的权力，报业主后暂时停止支付承包商的有关款项，监理工程师利用这一手段来约束承包商，使其按合同条件，精心地完成合同规定的各项任务

38、。(10)邀见承包商：当工程存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。四）主要的质量预控措施（一）工程原材料、构配件及设备预控（a）材料、构配件及设备加工定货的质量控制：材料、设备加工订货时，有关方面应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同有关各方检查其资质和质量保证体系。经认可后，按检查评定的样品标准进行验收，材料、设备进场后，施工单位自查，并将结果报监理审核。（b）材料、设备进场后的质量控制：材料、设备进场必须附质量合格证或试验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和抽样复试；监理按原材料、构配件及设备

39、质量鉴定程序，检查或随机抽查。（1）钢筋工程的质量预控（a）检查钢筋的标牌、厂家及出厂合格证、试验报告，监理按规定要求在施工现场，进行随机抽样复试。(b)有下列情况之一者，必须做化学成份分析试验：无出厂合格证或钢筋牌号不对的；有焊接要求的进口钢材；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(c)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。(d)加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等；操作人员必须实行挂牌制，焊接工必须持证上岗，并报监理公司备案；材料型号、规格，必须符合设计要求，材料需替代时，必须上报监

40、理工程师，并应事先征得设计同意；施工制作要符合设计及国家的有关规范、标准的要求。(2)混凝土工程的质量预控和质量控制（a） 混凝土开盘前的质量控制（b） 监理工程师在浇筑工程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理（c） 外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）的规定，凡无出厂合格证或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。（d） 配合比的质量控制，对混凝土搅拌的控制。（e） 对商品混凝土的质量控制。（f） 施工现场混凝土质量管理：对钢筋混凝土的施工及混凝土试块的制作、养护等按混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）要求。

41、（二）进度控制方法与措施1、进度控制的原则（1）根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称合同），所确定的工程工期作为进度控制的总目标；（2）施工单位依据“合同”工期总目标编制工程施工组织设计；（3）施工单位编制的年/季/月实施计划，经总监理工程师审核批准；2、进度控制的内容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；（2）审查业主、施工单位提出的材料、设备的规格、数量及供应计划是否满足工程进度的要求；（3）审查施工单位提出的劳动力安排计划是否满足工程进度的要求；（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单

42、位修改网络计划。3、进度控制工作流程（见附图）4、进度控制的措施（1）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（3）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。（4）要求施工单位每月25日，报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。(5) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的，应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。各项因素的影响比例如下： （6）施工单位按合同计划完成；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。（三）投资控制措施1.投资控制的原则(1)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。(2)根据业