民营企业参与”一带一路建设“面临的风险与规避方法.docx

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1、河北经贸大学经济管理学院毕业论文（设计）河北经贸大学经济管理学院毕业论文（设计）民营企业参与“一带一路”建设面临的风险与规避方法摘要“一带一路”建设是我国政府根据国际社会经济环境变化提出的倡议。民营企业作为我国国民经济发展中的重要组成部分，一直在积极主动的参与“一带一路”建设。“一带一路”建设的提出推动了我国民营企业的发展与进步，同时也从政治、经济、文化等方面给参与“一带一路”建设的民营企业带来了许多风险和挑战。民营企业怎样才能及时的发现参与“一带一路”建设中面临的风险，并且从企业自身角度出发提出具体的、有针对性的解决方案对于民营企业顺利的走出去有着非常重要的作用。因此，此次文章主要针对民营企

2、业参与“一带一路”建设中遇到的政治、经济、文化等风险进行全方位的分析，探究各种风险产生的原因，并从企业自身的角度提出具体的、有针对性的解决措施和避免风险的方案。在推动民营企业参与“一带一路”建设进程平稳发展的同时带动我国经济健康快速的发展。关键词:“一带一路”；民营企业；走出去；风险与挑战AbstractThe construction of one belt and one road is an initiative made by our government according to the changes in the economic and social environment o

3、f the international community. As an important part of Chinas national economic development, private enterprises have been actively participating in the construction of one belt and one road. The introduction and implementation of one belt and one road has provided broad development space for Chinas

4、 private enterprises to go out, and has brought many risks and challenges from the political, economic and cultural aspects to private enterprises participating in the construction of one belt and one road. How can private enterprises find the risks involved in the construction of one belt and one r

5、oad in a timely manner, and propose specific and targeted solutions from the perspective of enterprises themselves, which is very important for the smooth going out of private enterprises. Therefore, this article aims at comprehensively and accurately analyzing the risks of private enterprises parti

6、cipating in the construction of one belt and one road in the aspects of politics, economy and culture. It explores the causes of various risks and puts forward specific and targeted solutions and solutions to avoid risks from the perspective of enterprises themselves. While promoting the steady deve

7、lopment of private enterprises participation in the one belt and one way construction process, Chinas economy will develop healthily and rapidly.Keywords: The Belt and Road Initiative ; Private enterprise ;Going Out Strategy ;Risks and Challenges III目录一、民营企业参与“一带一路”建设的现状1二、民营企业参与“一带一路”建设面临的风险2（一）经济风

8、险21.融资风险22.投资风险3（二）政治风险3（三）文化风险4（四）生态环境风险和人力资源风险4三、民营企业应对风险的对策建议5（一）应对经济风险的对策建议51.规范企业管理，实现企业健康成长52.完善企业的项目投资机制6（二）应对政治风险的对策建议61.多途径评估和规避政治风险72.建立风险披露预警机制，灵活应对政治风险73.树立法制意识，在政府的帮助下进行损失追偿7（三）应对文化风险的对策建议71.落实中资企业外派员工的培训计划72.培养外语人才作为文化交流的媒介73.举办文化活动促进企业间的文化交流8（四）应对生态和人力资源风险的对策建议81.遵守生态法规，实现绿色可持续性发展82.完

9、善人力资源管理方法，公平对待当地员工8四、结束语9参考文献10I民营企业参与“一带一路”建设面临的风险与规避方法“一带一路”建设的提出为我国民营企业的发展带来机遇的同时也带来了政治、经济、文化等方面的挑战，多方面的风险和挑战严重限制了我国民营企业发展的步伐。目前很少一部分国内外专家学者分别从政治、经济、文化等方面发现了民营企业参与“一带一路”建设面临的风险，从国家角度提出了相关应对方法。但是对于风险的发现还是不太全面，还应该多从企业的角度发现风险，分析应对措施。本次文章主要是以前人的研究为基础，从民营企业自身的角度分析参与“一带一路”建设中面临的风险并探索避免方法。经过此次研究，将更加系统的发

10、现民营企业参与“一带一路”建设过程中面临的风险，是对以前专家学者们研究的补充和更新，可以为后人的研究提供重要参考和借鉴，具有一定的理论意义。研究中提出的政治风险、经济风险和文化风险等风险的避免方法对化解民营企业参与“一带一路”建设面临的风险具有重大的现实意义，风险的化解和避免将促进我国民营企业更好的走出去，带动我国经济的平稳健康发展。一、民营企业参与“一带一路”建设的现状 据资料显示，20152017年，我国多个省份、多个行业中的274家民营企业在主动参与“一带一路”建设，而且好多企业已经展开了国际化的经营，其中有200多家民营企业已经与“一带一路”相关国家和地区展开了合作，占到了“走出去”企

11、业比重的72%，由此可以看出我国民营企业对参与“一带一路”建设是有很高积极性的。在参与“一带一路”建设的企业中，著名的吉利、华为、美的、碧桂园等多家企业取得了重大成就。个别民营企业在“一带一路”沿线国家开阔市场，营销自己的品牌，最终形成了很高的知名度。比如说我国著名的民营企业华为在全球的47个国家进行品牌营销，向全球客户供应无线、微波、光网、接入网、数通等产品，获得了非常高的国际认可度;因为现在国内的土地成本和用工成本在不断提高，所以很多民营企业通过参与“一带一路”建设，来降低企业生产成本，进行企业产能转移，提高企业利润空间。如我国某纺织企业，在遇到成本提高的问题时及时的将目光投向了“一带一路

12、”沿线的柬埔寨，利用柬埔寨当地的成本优势和政策优惠措来降低企业成本，不仅提升了市场份额，又提升了企业的利润空间。虽然我国民营企业在“一带一路”建设中收获了一些成果，但民营企业的能力还是没有得到最充分的发挥，民营企业在参与“一带一路”建设进程中还面临很多问题，需要从企业自身角度深入发掘，发现问题解决问题。 二、民营企业参与“一带一路”建设面临的风险 （一）经济风险从2016年开始，山西著名的天利集团计划在毛里求斯投资建设厂，发展棉纺织产业，其工业园区建设方案也在2016年入选了首批境外经贸合作区名单，但在投资建设的过程中，遇到了经济风险，由于资金缺乏天利集团受到较大冲击，最后因无法继续进行开发建

13、设，不得不放弃投资，由山西省两家国有企业接盘。从这个案例中可以看出经济风险是民营企业参与“一带一路”建设中面临的主要风险，对企业的影响巨大。投资风险和融资风险是经济风险中最主要的部分： 1.融资风险 融资风险是因为筹资和融资发生困难，最终影响民营企业的发展。1资金来源不同，产生的融资风险肯定也不一样。民营企业遇到的融资风险主要是：权益融资风险、负债融资风险、租赁融资风险和兼并融资风险这四大类。从资料中分析发现，在参与“一带一路”建设的过程中，企业的自有资金在资金构成中占比最大，大约占到65%。2可以说权益融资是企业参与“一带一路”建设最主要的融资方式，对民营企业融资影响最大。负债融资是企业的第

14、二种主要融资方式，其风险主要来源于银行贷款，风险一旦产生，也会对企业产生严重影响。兼并融资和租赁融资在企业的融资结构中虽然占的比重不是特别大，但也越来越受到企业的重视，风险一旦产生，也会使民营企业陷入困境，产生融资风险。民营企业出现融资风险的原因具体表现在以下三个方面：民营企业内部构成、管理方法和产权构成的局限性。3我国有非常多民营企业采取家庭式的管理方法。在这种管理方法下，企业组织构成和产权构成很单一，各个层次的管理者分工模糊不清，决策人员不能够从企业的视角出发做出正确有效决策。同时企业又不让外来资本进入，这就使得企业的劳资关系不够缓和，不能够推行普通员工持股分红，很大程度上增加了融资风险发

15、生的可能性。民营企业没有合理的融资方法。为了扩大再生产，民营企业的很多资金都用在内部积累上面，所以企业没有充足的费用去聘用人才，不能形成合理的用人方法。没有专业的管理人员，使企业在融资过程中没有合适的财务规划，最终造成融资决策失灵。因为部分民营企业融资有难度，所以有的企业只要发现融资机会，就会什么都不想的立刻融资。最后不是资本闲置，就是资本投向没有规划，使企业出现融资难题。 经营能力和投资能力的局限性。参与“一带一路”建设的民营企业大多数是规模小的手工劳动密集型企业，这种管理人员和技术人员比较少的企业，生产出的产品不仅没有技术含量，而且质量不好、没有竞争力。长期处于这种管理效率低下，没有专业的

16、财务决策机构的状态下，企业很容易出现困难，产生融资难题。2.投资风险 投资风险是因为投资活动没有合理规划，最终使企业收益减少或者本金损失的风险。4从民营企业自身角度分析，导致参与“一带一路”建设的民营企业遇到投资风险的原因主要表现在以下几个方面：缺乏专业管理。企业缺乏专业管理主要是指管理方式过于死板和管理者素质不达标。5很多参与“一带一路”建设的民营企业的投资人和决策人往往是同一人，在这样的管理方式下，非常容易出现经营方式和管理方式过于死板的现象。同时企业管理人员很少有机会受到正规培训，专业的投资风险管理知识不足，对风险的事前评估掌握不够，导致企业缺乏风险控制和调整机制，出现投资风险。缺少分散

17、风险的意识。在参与“一带一路”建设过程中，民营企业风险分散意识不足具体表现为两点，第一，盲目追求经济利益，不重视风险防范工作。这会导致民营企业的投资行为存在较高的盲目性，一旦出现问题，会严重影响民营企业的正常运营；第二，过于注重投资机会，自主调解能力差。在多年的经营过程中，由于企业经历过投资困难，所以很容易出现太想抓住投资机会、风险分散能力薄弱的现象。同时有的企业对风险分散的投资几乎为零，面对风险时自主调节和自我分散能力很差，甚至会出现投资风险演变为毁灭性的灾难的现象。缺乏准确的投资定位。很多参与“一带一路”建设的企业一般只是重视国家发布的政策信息，不根据实际情况进行市场调研和分析，完全根据企

18、业领导者的经验去做决策，进行盲目投资，这样下来，企业的资金常常处于恶性循环状态中。最终使民营企业一直处于消极的经营状态下。（二）政治风险 政治风险是因为国家大政治政策环境存在问题，最终让民营企业产生损失的可能性。民营企业遇到的政治风险主要有两种： 国家内部战争和民族间发生冲突的风险。6从“一带一路”提出开始，华为就开始了对非洲的投资，综合比较起来，非洲是世界上种族众多的国家，各种矛盾复杂，区域战争频繁，严重破坏了区域的和平与安宁，加大了地区的政治风险。这种长期的不稳定局面导致了人心惶惶，大大影响了华为前期在非洲进行投资的进程。政府失信和国家政策产生变化的风险。多年以来我国企业一直与赞比亚保持着

19、良好的合作关系。因为部分中国投资者反对萨塔当选国家总统，在2011年赞比亚人民开始了对中国投资者的敌意，阻碍中国投资，出现了民众罢工的现象。从这个事件可以看出来，有的国家不会顾及情谊，只会注重利益。一旦出现这样的现象将会使中国民营企业遭受巨大的损失。（三）文化风险文化风险是指由于文化差异而给参与“一带一路”建设的民营企业带来的风险。不同的国家肯定会有不同的文化，因此民营企业要重视因文化差异而产生的风险。2016年7月份中国企业在哈萨克斯坦进行项目投资，在炼铜项目的选厂过程中发生了中哈间文化冲突。经过调查发现造成冲突的原因主要有两个，一是因为就餐方面没有顾及哈方员工饮食习惯。二是因为没有按照哈萨

20、克斯坦法律规定安排营地住宿。发现问题后中方及时按照当地文化习俗采取了解决措施，最终保证了项目的顺利完成。从这个案例中可以发现，企业在参与“一带一路”建设中关注国家间的文化差异，遵守当地的规章制度和文化习俗是非常重要的。（四）生态环境风险和人力资源风险生态环境风险是指民营企业在参与“一带一路”建设中对当地生态环境造成的污染和破坏。近年来我国很多民营企业一直在境外投资建厂，因没有注意维护当地的环境而被称为“侵略性发展”。7导致生态环境风险的原因主要表现在两方面：一方面是石油、天然气等个别污染性大的行业特征造成的，而且这些行业的投资大部分集中在非洲、拉丁美洲等那些自然资源丰富、生态环境脆弱的地区。另

21、外一方面是我国有些民营企业生态环境保护意识差。在建设中只注重企业效益，盲目的追求经济的高速发展，和经济效益相比认为生态环境并不是大问题，忽略了对东道国生态环境的保护。人力资源风险是指企业在参与“一带一路”建设过程中遇到的人力资源管理方面的困难。8“一带一路”带动了企业和员工的大量“走出去”。华为最初在非洲投资时是将本国的员工派遣到国外工作，为了降低企业员工的安全风险对于外派的员工大部分采取半军事化的管理模式，这种只聘用本国员工，使员工与当地社会隔离的行为受到了所在国家和国际上的批评。所有国以及国际社会希望中国企业和员工能够积极地参与当地的社区生活，增加文化交流；更多的吸引所在国当地员工就职，给

22、当地员工平等的机会和待遇，这样能够促进两国共同的发展与进步。三、民营企业应对风险的对策建议（一）应对经济风险的对策建议 民营企业在更好地把握“一带一路”带来的机遇的同时也要积极地应对参与“一带一路”建设面临的风险。面对经济风险，民营企业应该从以下两个方面进行：1.规范企业管理，实现企业健康成长改善民营企业运营管理水平。9首先，要先从企业领导者入手，完善民营企业领导人员的选拔方法。同时，要构建学习型组织，不断开展学习与培训工作，使企业的领导者具备更多的专业知识，了解市场的运营规则，提升领导者的决策能力。其次，要使领导者树立经营理念，市场观念、法制观念和效益观念，不断反思自己的工作方法，提高效率，

23、实现企业的快速成长。加强人才培养，做到人尽其才。人力资源是企业的重要组成部分，企业要重视人力资源的作用，加强人才的培养。一要加强与学校的合作，和在校生提前签订就业合同。二是与科学研究机构合作。运用科学研究机构的教育优势,为企业培养全能型人才。三是落实对企业员工的职业教育培养计划。对员工进行有规划的职业知识培训,用丰富的专业知识武装员工的头脑。四是多种方法引进人才。企业要完善人才引进制度，建立灵活有效的人才引进制度,多层次、全方位引进人才，优化企业人力资源配置，促进企业的健康成长。 深化企业体制改革，促进公司持续发展。企业的持续健康发展肯定是要有良好的制度作保障的。为了确保企业的持续发展，参与“

24、一带一路”建设的民营企业要深化体制改革，加强企业制度建设，在进行垂直系统管理的同时，推行矩阵式管理制度。详细掌握项目的运行态势，发现问题及时沟通，解决困难，提高企业管理能力，保证项目在企业的控制下有序的运转。面向国际市场，制定适合企业自身的经营和发展计划。10只有拥有良好的，适合企业自身的经营发展计划，民营企业才能在激烈的市场竞争中存活并且长久的发展下去。可见经营计划对于企业发展的重要作用。因此，企业的领导者必须要有非常敏锐的经营战略眼光，准确的做出市场定位，做出科学的市场决策，最终制定出适合企业发展的经营计划。除此之外，在全球政治经济一体化的大背景下，网络科技和信息技术不断发展，也会从各方面

25、给企业发展带来挑战。我国民营企业要想在如此竞争激烈的环境下长久的发展下去，一定要改变经营理念、降低自身经营成本、合理利用各种资源、运用区域化的管理方法，最终达到企业健康长久发展的目的。坚持严格按照法律要求经营，规范参与市场。11市场经济最主要的特点就是企业间要进行公平公正的市场竞争。因此国际市场要有完善健全的市场法律规范，这才是企业之间进行公平有效竞争的法宝。民营企业进入国际市场之前最主要的就是要先学习市场竞争法律、了解市场竞争法律规则，只有这样，企业才能够进行长久有效的市场经营，不断得到提升和发展。其次民营企业严格遵守法律法规，按照规定办事，这样才能在受到不公正待遇时进行依法维权。最后，民营

26、企业要不断加强自身的法律法制观念。没有法制观念的企业很容易在市场竞争中受到利益损害。所以说民营企业在进行市场竞争中一定要了解和善于运用法律，在自身企业内营造法律意识和法律氛围，加强对企业员工的法律知识和意识的宣传力度，最终实现“依法治企”提升企业自身全体员工的法律素养，培育员工的遵守法律的能力，树立企业良好的社会形象，使企业发展与市场经济的发展相适应。2.完善企业的项目投资机制在“一带一路”建设中，民营企业要根据自身的实际发展情况进行投资，提高投资的科学性和有效性。12民营企业在境外投资时可以通过分层分析模式来全面的控制和防范投资风险，首先结合国家、地区、行业及产品的类别对投资风险进行主次明确

27、的分析排名，然后根据排名做出风险控制成本的预算，最后在控制风险成本的基础上，达到提高投资效益的目的。运用分层模式时要做出准确有效的衡量，先重后轻，先与和我国友谊深厚、关系密切、合作欲望强烈的国家进行合作。以此作为优秀的合作范例，最终带动其他国家和区域的投资。面对那些政治关系不够好的国家和地区，要进行特别严格的控制，以此来防止风险的产生。对于那些投资规模比较大的项目，我们要严格遵守政府和海关制定的各项政策法规，坚决严格的按照政策法规来进行操作，只有这样，民营企业在遇到投资风险时才能及时获得有效的帮助，减少企业的损失。民营企业要密切与政府的合作，提高企业的风险预防和控制能力。在“一带一路”建设过程

28、中企业可以参考政府提供的各种信息进行风险防控。例如在国外进行投资建设的民营企业可以在利用我国政府的帮助，成立互助团体，以此来实现信息、风险和利益的共享。只有这样，企业在投资过程中才能获得更有效的信息和资源，争取到广阔的发展空间，降低投资风险。除此之外，在“一带一路”建设中，民营企业也要不断丰富自我的风险预防和控制意识，完善企业内部风险控制机制体系，提高自身的风险紧急处理能力。（二）应对政治风险的对策建议对于“一带一路”建设中遭遇的政治风险，民营企业可以从以下三个方面进行应对：1.多途径评估和规避政治风险“一带一路”倡议提出的目的是共同参与、共同努力、成果共享，最终实现合作共赢。所以民营企业的决

29、策者在投资前一定要对即将投资的项目有充分的了解，把资金投入到值得投资的项目中去。投资前企业可以通过实地评估、专家咨询等方法了解东道国的政治风险。同时，也可以通过政府成立的行业协会，分享风险信息，在了解政治风险的同时评估投资的收益性与损失的可能性，最终决定是不是要进行投资。经过风险评估，即使东道国的政治环境暂时适合投资，民营企业也应该提前做好风险规避工作。比如购买投资保险、与东道国本地企业合资经营或者在东道国融资等这些种方式将部分风险分担给他人，减低自身承担的风险。2.建立风险披露预警机制，灵活应对政治风险除了前期的预防规避以外，面对突发事件企业也要灵活冷静处理。13企业要时刻关注东道国的政治动

30、态，建立政治风险披露预警机制，一旦发现政治风险发生的苗头，立刻转移资产、替换、撤离企业外派员工、和东道国谈判以最大程度地缓冲政治风险带来的冲击，关键时期可以在政府的帮助下成立的撤离小组，进行紧急撤离，以最大程度减少损失。3.树立法制意识，在政府的帮助下进行损失追偿民营企业在遭遇政治风险后，面临的最关键的问题就是追偿问题。在风险发生后企业要迅速保留相关证据，以方便后期通过法律手段进行风险追偿，维护自身权益。因为，部分“一带一路”沿线的国家政局混乱，法制体系不完善，诉讼渠道不公开透明。又远离母国，民营企业在诉讼中常常处于弱势地位。在这种情况下民营企业要适当寻求我国政府的政治帮助，以保证自身的合法权

31、益。（三）应对文化风险的对策建议1.落实中资企业外派员工的培训计划在企业外派员工出国工作之前，要对员工进行全面细致的培训，在培训课程安排中要重点介绍东道国的文化习俗和礼仪，使员工能够透彻了解东道国的文化习俗，尊重当地文化习俗，降低文化冲突发生的概率。同时企业也要制定违反当地文化习俗的相关制度措施。企业员工国外工作生活期间，对有不尊重、违反东道国文化习俗行为的员工进行批评教育，严重的情况要进行严厉惩罚。同时可以把违反东道国文化习俗的事件当做反面案例来教育员工，以此来预防同样事件再次发生。2.培养外语人才作为文化交流的媒介企业应该加大对“一带一路”合作国家语言人才的培养力度，出国前对员工进行相应的

32、语言培训，以奖励的方式鼓励员工进行自主学习。企业可以和合作国家的大学进行合作，从学校中签约优秀人才。招聘时可以根据实际情况选择相关语言学历的员工。必要时期可以聘请外语人才帮助企业进行沟通。在国外投资的中资民营企业可根据自己的财力资助当地家庭贫困、品学兼优的学生来中国留学，为“一带一路”建设培养人才，为以后国家间合作搭建桥梁。3.举办文化活动促进企业间的文化交流中国民营企业可以通过举办“文化联谊”、“语言交流年”，等活动，加强企业之间的文化交流，增强各国人民之间的好感度。我国民营企业可以参照国家间的文化交流活动与“一带一路”沿线合作企业进行文化交流。例如互派员工到各自国家企业进行参观学习，交流文

33、化心得，进行文化联谊。这样不仅可以加强两国企业间的友好发展与合作，也可以促进两国人民之间的相互理解。不过千里之行，始于足下，企业间文化的沟通和交流，需要一定的时间，不可贪一日之功 。（四）应对生态和人力资源风险的对策建议1.遵守生态法规，实现绿色可持续性发展民营企业不仅是经济组织,也是社会器官。因此，民营企业在参与“一带一路”建设中不能只追求经济效益,也要注意保护生态环境，坚持全面、绿色、协调、可持续发展。 在企业参与“一带一路”建设的过程中不同区域自然环境肯定存在明显的差异性，因此，在企业项目的实施过程中，要充分考虑不同行业在不同地区开发建设的可行性。14比如，能源行业的管道路线设计和规划要

34、充分考虑地质构造、水资源还有大气环境的影响;在地形起伏和坡度较大的巴基斯坦高寒山区和山岭区，要注意滑坡和水土流失的影响；在人口集中的平原地区则需要考虑环境承载力。项目开发运营要参照国际标准，充分了解并且严格遵守东道国生态环境保护要求，建立环境保障体系。15在参与“一带一路”建设过程中，我国企业要按照国际标准进行开发建设，主动了解并遵守东道国的生态环境管理法规。借鉴国际优秀的环境管理模式，加强区域间合作，建立沿线生态环境保护政策体系;同时可以通过技术援助、共同研究、员工培训、会议交流等形式加强信息、技术和业务等方面的沟通与合作。建立全球环境信息数据库，实现生态环境保护相关信息的共建与共享。2.完

35、善人力资源管理方法，公平对待当地员工在人力资源管理方面，企业要不断完善人力资源管理方法。首先，对于国内外派的员工，企业在保护员工安全的同时要给予员工充分的人身自由，使员工能够尽快适应当地的社会生活，而不是为了保护员工安全对其进行封闭化管理，使员工与社会隔离。这样不仅会影响员工的发展，也容易造成与当地企业间的矛盾。16其次，参与“一带一路”建设的民营企业也要加强与当地企业人力资源管理方面的沟通与交流，根据企业自身情况和当地具体情况吸取人力资源管理方面的经验。最后，参与“一带一路”建设的民营企业要积极引进当地的优秀人才，给予当地员工公正平等的对待，以减少企业间矛盾的发生。四、结束语此次文章从政治、

36、经济、文化等方面分析了民营企业在“一带一路”建设中面临的风险，从企业自身的角度出发提出了避免风险的具体的解决方案。能够为以后的研究提供参考和借鉴，具有重要的理论价值。同时，这些解决方案的提出对避免当前情况下民营企业面临的政治、经济、文化等方面的风险具有重大的现实意义。这些风险的化解和避免将促进我国民营企业更好的走出去，带动我国国民经济更好的发展与进步，不断提升我国的国际地位。参考文献1 曲丽丽.韩雪.“一带一路”建设中金融风险识别及监管A.学习与探索.2016,8:132-136.2 王杉.刘思跃.“一带一路”背景下国有企业金融风险与防控研究A.蘭州学刊.2018,31:131-141.3 李

37、香菊.王雄飞.“一带一路”战略下企业税收风险与防控研究A.华东经济管理.2017,5:134-139.4 赵长明.“一带一路”倡议实施中企业风险防控研究A.哈尔滨师范大学社会科学学报.2018,1:75-79.5 郭宾.强化企业管理促进民营企业发展A.山东行政学院学报.2012.02:84.6 美塞缪尔亨廷顿.文明的冲突与世界秩序的重建M.（修订版）周琪.张立平等译.新华出版社.2010:195.7 西班牙胡安巴勃罗贾勒德纳.法埃里韦托阿拉伍侯.中国悄悄占领全世界M.谭家瑜译.联经出版事业股份有限公司.2013 :202 .8 杨善民.“一带一路”环球行动报告M.社会科学文献出版社，2015:

38、19-37.9 刘勋.“一带一路”的战略挑战及重点应对策略探讨A.广东第二师范学院学报.2016,4:76-82.10 黄永弟.论“一带一路”实施的背景、风险及应对策略A.经济研究导刊，2016，30：62-64.11 张宜思.中国企业参与“一带一路”下的法律风险防范A.政法论坛.2017,1:198.12 李军.“一带一路”战略环境下企业走出去的风险与策略J.当代经济.2017（1）:22-24.13 王呈.搭车“一带一路”民企机遇风险并存N.中华工商时报，2015（6）:34-35.14 王会芝.惠之凡.徐鹤.“中巴经济走廊”建设生态环境风险分析与应对策略A河海大学学报.2017,1:65-68.15 马文琤.智宇琛.汪塞飞.“一带一路”视野下亚非经济圈的构建与发展M.2017:42-46.16 JacobStokes.ChinasRoadRulesEB/OL.https/ - 04 - 19/chinas -road - rules ,2015.11