基础达标.ppt

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1、广东电网韶关曲江供电局基础管理达标自查报告基础管理达标自查报告 目目 录录第一部分：企业基本情况第一部分：企业基本情况第二部分：基础管理达标工作开展情况第二部分：基础管理达标工作开展情况第三部分：基础管理达标工作完成情况第三部分：基础管理达标工作完成情况第四部分：存在问题第四部分：存在问题第五部分：下一步工作设想第五部分：下一步工作设想 企业基本情况企业基本情况地处粤北中部；地处粤北中部；广东电网公司属下的中二型企业：广东电网公司属下的中二型企业：注册资金为3803万元，资产总额40853.18万元；供电面积供电面积31733173平方公里，供电总人口平方公里，供电总人口41.841.8万人，

2、万人，供电客户数供电客户数13.0413.04万户；万户；企业在册员工总数企业在册员工总数531531名；名；内设机构分一级部门和二级部门。企业基本情况企业基本情况“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“广东省文明单位”、“广东省诚信示范企业”、“韶关市文明单位”、“韶关市2007年度模范纳税户”、韶关供电系统“信息化工作先进集体”、“韶关市模范纳税户”、“曲江区文明单位”、“曲江区政务行风建设优胜单位”、“曲江区创卫创园工作先进单位”等殊荣。第二部分：基础管理达标工作开展第二部分：基础管理达标工作开展情况情况一、领导重视，机构健全一、领导重视，机构健全二、制定方案，明确责任二

3、、制定方案，明确责任三、责任落实，常态管理三、责任落实，常态管理第三部分：基础管理达标工作完成第三部分：基础管理达标工作完成情况情况一、明确安全生产目标，夯实安全管理基础一、明确安全生产目标，夯实安全管理基础截至截至2010年年12月月31日止，局年度安全生产连续运日止，局年度安全生产连续运行行365天，跨年度连续安全运行天，跨年度连续安全运行1691天天 安全生产风险管理体系建设率先通过中介机构评审，得分为56分，达到二钻水平，并在省公司组织的安全生产风险管理体系建设考评中获得表扬。1、抓好宣传和培训。、抓好宣传和培训。2、抓好责任分解，确保体系要素全面覆盖。、抓好责任分解，确保体系要素全面

4、覆盖。3、抓好风险评估工作，确保风险评估结果有效应、抓好风险评估工作，确保风险评估结果有效应用。用。强化配网生产技术管理，确保电网运行稳定可靠强化配网生产技术管理，确保电网运行稳定可靠以提高供电可靠性为总抓手以提高供电可靠性为总抓手。2010年曲江供电局全局供电可靠率为：99.606%,与2009年同比提高0.174%，用户平均停电时间34.53小时/户，与2009年同比减少14.36小时/户。狠抓配网运行管理工作狠抓配网运行管理工作。2010年，我局的延时停送电率为3.45%，低于8%的考核指标 5I班站标准化管理 加大设备缺陷管理力度加大设备缺陷管理力度 建立电压质量和无功管理机构建立电压

5、质量和无功管理机构 2010年综合电压合格率为95.02%。坚持以创先为引领，全面提高规划坚持以创先为引领，全面提高规划计划工作管理水平计划工作管理水平协助市局完成韶关“十二五”电网规划编制工作；曲江区“十二五”中低压配电网规划 加强政企合作面加快电网建设步伐，为电网建设创造良好的外部环境 做好成电网建设投资计划、预算上报编制工作，并通过大计划大预算管理系统平台，积极有效推动我局年度计划申报工作，根据各专业年度需求，合理配置年度投资规模。至2010年12月，我局10千伏公用馈线共计106回，可转供线路58回，可转供率为54.72%。四、统筹推进规划建设，电网建设取得了新发展四、统筹推进规划建设

6、，电网建设取得了新发展加强宣传，政企配合，促曲江电网建设顺利实施加强宣传，政企配合，促曲江电网建设顺利实施 加强承包商管理，严把外协单位准入关加强承包商管理，严把外协单位准入关 践行南网基建工程践行南网基建工程“7+6”管理理念，加强工程全过程管管理理念，加强工程全过程管理。理。2010年配网建设完成投资共3190万元，完成建设规模：建设（改造）10kV线路千米62.759（其中敷设电缆11.919千米）、架设低压线路41.965千米、改造低压台区28个、安装变压器26台、新装箱变6台，合计容量为8340千伏安、新装电缆分支箱13台，安装电能表973只，顺利完成了2010年新建配网工程的建设任

7、务。狠抓安全基础管理，由粗放型向集约化、狠抓安全基础管理，由粗放型向集约化、精细化物流靠拢精细化物流靠拢1.强化安全基础管理活动。强化安全基础管理活动。1.强化安全基础管理活动。废旧物资的合理利用和正确处置，提高经济效益。做好仓储配送工作 加强仓库消防安全管理 六、加强内部管控，不断提高企业经营管理水平六、加强内部管控，不断提高企业经营管理水平全力做好经营管理基础工作全力做好经营管理基础工作 全面实施预算管理，使企业日常经营管理活动在全面实施预算管理，使企业日常经营管理活动在控、可控。控、可控。建立和完善经济活动分析制度。建立和完善经济活动分析制度。强资金的内部控制和管理，防范资金风险。强资金

8、的内部控制和管理，防范资金风险。做好资产产权管理工作。做好资产产权管理工作。做好资产产权管理工作。做好资产产权管理工作。积极开展线损管理与节能降耗工作，线损积极开展线损管理与节能降耗工作，线损与节能管理成效显著与节能管理成效显著认真落实线损四分管理认真落实线损四分管理 加强线损四分统计和异常分析。加强线损四分统计和异常分析。提高线损精细化管理提高线损精细化管理 提高线损精细化管理提高线损精细化管理 节能降耗管理节能降耗管理 提供优质服务，促进营销与服务水平上新台阶提供优质服务，促进营销与服务水平上新台阶 优质服务成绩凸显。优质服务成绩凸显。2010年全年完成总供电量 82003万千瓦时，与去年

9、同比增长17.14%；总售电量 78526 万千瓦时，同比增长17.7%，完成年度预算计划的100.74%；综合线损率 4.24%,同比降低0.37个百分点；当年电费回收率99.98，轮换淘汰型残旧电表5700多只；查获窃电27宗，违章用电 2 宗。完善制度和考核机制，提升营销工作质量。完善制度和考核机制，提升营销工作质量。抄表率达到100%，当年电费回收率达到历年最高99.98%，多措并举抓好服务，提升客户满意度。多措并举抓好服务，提升客户满意度。2010年第三方客户满意度由2009年的66分提高至68分，在韶关供电系统中增幅最高。创新电费回收方式，提高电费回收率创新电费回收方式，提高电费回

10、收率 认真开展营销稽查工作。认真开展营销稽查工作。对营销稽查发现问题及时整改，整改率100%。推进人力资源精细化管理，为企业提供人才保障推进人力资源精细化管理，为企业提供人才保障优化组织体系，人力资源管理不断健全完善。优化组织体系，人力资源管理不断健全完善。加强教育培训管理，提高员工素质。加强教育培训管理，提高员工素质。2010年，我局全员培训覆盖率100%，全员培训积分达标率98.87%，一线员工培训积分达标率100%，一线员工持证上岗率100%。保障员工合法权益，规范劳动用工管理。保障员工合法权益，规范劳动用工管理。位劳动合同签订率100%，签订劳动合同的职工社会保险参保率达到100%，位

11、劳动合同签订率100%，签订劳动合同的职工社会保险参保率达到100%，绩效管理岗位覆盖率达100。我局已初步建立起一个有考核、有评价、有反馈的绩效管理体系，扎实推进党团、企业文化和廉政建设工作，扎实推进党团、企业文化和廉政建设工作，精神文明建设再上新台阶精神文明建设再上新台阶扎实推进党建工作扎实推进党建工作 积极开展各种有益活动积极开展各种有益活动开展“青春在创先路上闪光”活动，创建“工人先锋号”和职工劳动竞赛 廉政建设齐抓共管。廉政建设齐抓共管。信息化管理水平稳步提升信息化管理水平稳步提升 我局现有计算机（不含笔记本电脑）431台，所有部门及班组的计算机覆盖率100%、计算机联网率及防病毒软

12、件安装率均达100，PKI卡覆盖率100%，办公自动化系统覆盖率达到100，公文电子化率100。优化流程和制度，不断提升综合管理水平优化流程和制度，不断提升综合管理水平 完善文秘工作，提高办公效率完善文秘工作，提高办公效率 加大新闻宣传力度，提升企业形象加大新闻宣传力度，提升企业形象合同规范化管理，维护本局合法权益合同规范化管理，维护本局合法权益严抓消防、交通安全管理，更好地为生产严抓消防、交通安全管理，更好地为生产服务服务 严抓信访维稳管理，确保企业和谐稳定严抓信访维稳管理，确保企业和谐稳定第四部分：存在问题第四部分：存在问题一是人才队伍总量和素质还不能很好的跟上企业快速发展的要求，基层班组尤其明显。二是绩效管理的综合应用机制还需进一步优化完善，绩效管理的导向作用还需进一步增强。三是创先和强基工作还需进一步提升。第五部分：下一步工作设想第五部分：下一步工作设想一、强化安全生产，着力开展安全生产风一、强化安全生产，着力开展安全生产风险管理体系建设险管理体系建设二、全力推进创先和基础管理二、全力推进创先和基础管理 三、完善绩效管理，加强干部员工队伍建三、完善绩效管理，加强干部员工队伍建设设四、强化服务意识，提升客户服务能力四、强化服务意识，提升客户服务能力 五、狠抓降损增效，强化经营风险管控。五、狠抓降损增效，强化经营风险管控。六、加强党风廉政建设。六、加强党风廉政建设。