第12.1章供应商管理规定.docx

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1、第十二章供应商管理第12. 1章 供应商管理规定1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要求的能力，促使公 司产品的品质稳定及提（Wj O0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。2. 0职责：2.1 安全主任：负责对供应商C-TPAT方面进行评估。3. 2生产部：负责供应商供货交期的评估工作；品保部：负责供应商供货品质的评估工作；3.4 仓库部：负责供应商供货数量的评估工作。4.0内容将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。4. 2要求所有供应商回签反恐供应商评估表；拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。4. 3新开发供应商

2、应如实填写供应商调查表内的内容，回传后由安全主任进行评估。4. 4供应商管理要求1低风险供应商应积极配合我方调查，如果有发现异常事件应及时反馈，并制定整改计划， 努力达到C-TPAT要求。以下为符合的条件：4. 4. 1. 1供应商调查表内涉及反恐方面问题供应商应努力确保达到；1.2国际知名大公司，或已通过C-TPAT认证的公司；4.4. 1.3积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供应商。4.5. 1.4有完善、合法的、有效的人员聘用程序和完善的反恐安全机制。高风险供应商：由我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行审核（资料及现场审 核）。如果供应商不能达到要求者，必须制定

3、整改计划并由我方进行跟踪跟进。如有必要我方将聘 请第三方机构对供应商进行审核。在整改无效或无法达到我方要求时，将剥夺其合格供应商资格。 以下为符合的条件：4. 4. 2.1供应商调查表反恐得分为0分，或有重大安全隐患问题；4. 4. 2. 2所在地在战乱或与美国敌对国家；4. 4. 2. 3我方的货运公司；4. 4. 2. 4拒绝与我公司在反恐方面配合者。高风险供应商必须配合如实填写我厂发出的反恐调查表，并由我厂安全主任提出整改项。 高风险供应商必须限期整改，负责将不被列入合格供应商。所有类别供应商应在新一年现场审核 中，由安全主任进行现场审核，对于不符合反恐要求的整改项供应商应积极配合，如必须整改的 项目在规定期限内无法达到的将不被列为合格供应商。4.5长期服务类供应商：对于绿化、垃圾回收、周转箱回收等长期合作供应商派驻厂人员，我厂 将对其发放特制临时工作证件。此类人员只允许在规定区域内工作，不得随意进入其他区域。4. 6供应商变更管理:当供应商发生重大变化及重大安全事故时，应向我方安全主任提交变更申请 及重大事件通知书。由安全主任评估事件严重程度并判断是否继续与此供应商合作，并对货物的安 全性进行评估。在确保货物安全的情况下才可出货。7. 0外来表单：7. 1供应商调查表7.2供应商名录