机械设备管理制度、施工机械设备租赁管理制度.docx

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1、机械设备管理制度1目的为了进一步加强公司机械设备的使用管理，增强各级领导和操作 人员的责任心，推动机械设备科学、合理的使用，防止机械设备出现 非正常损坏，特制定本制度。2范围本制度适用于公司负责人，项目负责人对机械设备管理，本制度 所称的公司负责人，是指公司的法定代表人，总经理，主管设备和生 产的副总经理，总工程师和副总工程师。3引用文件大连港集团有限公司设备管理办法4管理内容4.1公司设备部的职责4. 1.1贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，结 合本企业实际情况，制定公司机械设备操作规程、机械管理制度及组 织机械设备管、用、养、修、算等方面的实施细则和补充规定。对公 司属各单位

2、机械设备的管理、维修保养提供技术指导及服务。组织推 广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。4. 1. 2建立公司机械设备台帐，进行动态管理以确保机械台帐准 确、齐全。（内容包括：机械设备台帐、特种设备台账、汽车台帐、 设备修理台帐、机械事故台帐）4. 1.3编制及实施机械购置计划、设备大修计划、机械操作员培 训计划、大修调整计划。认真、准确、及时填报机械设备季度报表、 机械事故报表、设备修理、保养报表等各种机械相关报表。7. 3. 5. 3各使用单位技术负责人、施工负责人、机械员、安全员 应对已施工完的塔式起重机、施工电梯的基础与轨道进行认真验收， 并签字齐全后报公司验

3、收。使用单位技术负责人要审核出租、拆装单位资质原件， 审查合格后要在其资质复印件上签字认可，汇同基础资料一并报公司 验收。7. 3. 5. 5凡租用塔式起重机、施工电梯的单位，必须由出租单位 提供基础方案，签认、盖章，并经使用单位审核后方可施工。当基础 持力层强度不能满足要求时，使用单位应委托二次进行地基处理设计, 地基处理设计方案应有设计单位签章。7. 3. 5. 6塔式起重机、施工电梯基础未经验收一律不允许安装。7. 3. 5. 7塔式起重机混凝土基础应符合以下要求：7. 3. 5. 7. 1混凝土强度等级不低于C35 (JGJ33-2001)；7. 3. 5. 7. 2基础表面平整度允许

4、偏差1/1000 (JGJ33-2001)；7. 3. 5. 7. 3基础持力层表面平整度20mm (GB50202-2002)7. 3. 5. 8各使用单位塔式起重机、施工电梯、电动吊篮等特种设 备安装完毕，先由安装单位自行验收。验收合格后由使用单位牵头组 织安装单位、基层单位施工、安全等部门共同进行验收，并履行验收 手续后方可投入使用。7. 3. 5. 9设备在投入使用过程中必须严格遵守执行国家及行业的 各项规定，杜绝违章作业。使用塔式起重机、施工电梯等特种设备的单位，应当 建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容：7. 3. 5. 10. 1特种设备的设计文件、制造单位、产

5、品质量合格证、使用维护说明等文件及安装技术文件和资料;7. 3. 5. 10. 2特种设备的定期检验和定期自行检查记录；7. 3. 5. 10. 3特种设备的日常使用状况记录；特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装 置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；7. 3. 5. 10. 5特种设备运行故障和事故记录；7. 3. 5.11特种设备使用单位应当制定特种设备的事故应急措施 和救援预案。8. 特种设备作业人员必须持有效证件上岗，有效证件复 印件留存施工单位备查。9. 特种设备使用单位应当对特种设备作业人员进行特种 设备安全教育和培训I,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安 全作业知

6、识。10. 3. 5. 14各使用单位必须严格执行国务院第373号令：特种设 备安全监察条例（2003年6月1日起施行）。8机械设备修理8.1修理的目的及要求8.1.1 机械修理工作是恢复机械技术状况的重要手段。各单位均 应正确处理施工生产与机械修理的关系，组织力量专人负责。修理单 位要面向市场，为施工服务，提高修理质量，降低修理成本，缩短停 修时间。尽量采用先进的检测仪器进行机况检测，开展项修工作，从 计划修理向按需修理发展。8. 1.2按照机械设备状况，对修理应采用不同的方式，进口的工 程机械应用设备诊断技术，实行项修制度。国产、通用机械仍按现行 修理制度，随着机械制造技术和性能提高，逐步

7、向按需修理过渡。8. 1.3加强对机械修理的经济核算，建立台机成本分析制，从经 济上确定机械设备大修的经济界限，避免过剩修理和滞后修理。8. 2机械修理间隔期机械修理间隔期（对老机型）是指机械两次大修之间的运转间隔 期，以机械运转小时或走行公里为主要依据。到达规定的修理间隔期 的机械，经全面的技术鉴定，确认技术状况良好，可延长大修时间。8. 3修理的分类3. 1大修（项修）8. 大修是全面恢复机况的修理，机械运转到大修间隔期后, 机械的零部件在正常的磨损下，多数已达到损坏或疲劳极限，性能下 降，消耗倍增，必须彻底全面修理。大修时应修复或更换所有损坏零 件，经过检测调试合格，能基本上恢复机械原来

8、的动力性、经济性、 安全性和可靠性。机械大修的具体内容及要求可参照大连港工程机械修理手册 及有关规定办理。9. 3. 1.2项修：对新机型（引进设备）以状态检测为基础，采用 先进的检测仪器对机械进行全面检测。判断机械各部分技术状况，预 知可能发生故障的零部件；确定其修理部位按需进行项目修理，恢复 其机械性能，达到缩短停机修理时间，减少修理费用，增加机械经济 效益的一种修理方式。对于新机型（引进设备），项修是替代大修的 最适宜办法。8. 3. 2零修：指一般零星修理，通常无预定计划，依据机况检测 的结果及临时发生的故障，确定某一部分进行更换或修理，也可以结 合定期保养进行。8. 3. 3特修：特

9、修是指正常大修范围以外的事故修理。修复的技 术标准应符合大修技术标准，修理的具体内容根据送修时的实际机况 确定。8. 4修理计划8. 4. 1机械大修（项修）计划按年度编制，每年9月10日前各 单位编制出本单位的年度大修（项修）计划，由设备部审核、汇总以 文件形式上报集团公司主管部门。8. 4. 2编制机械大修（项修）计划时，必须将机械设备的名称、 管理编号、规格型号、运转小时（或走行公里）、三保次数及末次三 保时间、上次大修时间详细填写清楚，并于每年9月10日前报集团 公司主管部门。8. 5修理记录机械修理竣工后，承修单位应将修理情况、主要部件更换情况及 修理主要尺寸、规格等详细载入技术档案

10、内，作为以后各次保养、修 理的依据。8. 6修理质量修理质量应符合产品说明书的技术性能标准和国家及行业的有 关技术标准。并出具修理质量合格证书和“三保”承诺书。11. 7修理费用11.7. 1机械设备的大修费用标准，参照全国统一施工机械台班 费用定额，大修最高额应控制在机械固定资产原值的1/3之内。8. 7. 2项修所发生的费用应在大修费用中列支。8.7. 3大修费用的来源各单位按现行的财务制度执行。8. 8改造与更新8.1.1 为使设备寿命周期费用最低，企业要有计划地加快对老 旧机械设备改造与更新。做好规划和计划，并从资金、材料、技术力 量上给予充分保证。8.1.2 要多种渠道筹集资金，加速

11、老旧机械的改造与更新。8. 8. 3每年九月份各分公司结合本公司机械设备现状及新增项目必须配备的机械，向设备部申请设备购置计划。9机械设备事故的划分与处理机械设备由于使用、维修、管理不当等原因，造成机械设备非正常损坏，使机械质量、技术性能降低，影响正常使用均为机械事故或 故障。9.1事故的划分;凡属下列条件的，既按该类事故处理。9.1. 1 一般事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修复费用在1000元以上，至10000元以下。重大事故：机械设备损坏其直接损失价值或修复费用在 10000元以上，至50000元以下。特大事故：机械设备损坏其直接损失价值或修复费用在 50000元以上。9. 2事故的

12、处理权限：9.2. 1 一般事故：直接损失价值或修复费用在5000元以下的， 由分公司负责处理。事故发生的五日内，将处理结果及事故报告单报 公司。直接损失价值或修复费用在5000元以上及至10000元以下的， 由设备使用单位报设备部，公司派人员参加事故调查，分析，并负责 处理。使用单位应在事故发生后十日内将处理意见及事故报告单报公 司审批。9. 2. 2重大事故发生后，由施工负责人当天用电话或传真报设备 部，由公司派人员参加事故调查、分析，并提出处理意见。分公司在 事故发生后十五日内将事故报告单报公司，设备部将处理意见报集团 公司机械设备主管部门审批。9 . 2. 3特大事故发生后，由施工负责

13、人当天用电话或传真报设备 部，设备部立即报集团公司机械设备主管部门，由集团公司派人员参 加事故调查，分析，并负责处理。设备部在事故发生后三十日内将处 理意见及事故报告单报集团公司审批，集团公司机械设备主管部门于 一周内将审批结果下发公司。10 2.4使用单位负责机械设备管理的人员在每季后五日内填写 “机械事故统计表”设备部。9. 3事故处理程序：9.3. 1机械发生事故后，操作人员立即停止机械运转，保护事故 现场，并向班组长报告，转告机械主管人员或单位领导，主管人员或 单位领导应立即会同有关人员前往事故现场详细调查了解事故发生 的原因和损失情况，初步判断事故等级，必要时用照相机或录象机拍 摄事

14、故现场。书面调查记录、操作人员及现场目击者的书面材料及单 位处理意见说明，随事故报告单逐级上报。9. 3. 2事故发生后，主管领导应立即主持召开机械、人事、安质、 公安、监察等有关人员参加的事故分析会，根据“四不放过”（事故 原因不查清不放过；事故责任者没有处理不放过；事故责任者和干部、 职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）的原则，认真 分析事故的原因，核定损失价值，确定修复措施和今后的防止措施。 确定事故责任和责任者。9. 3. 3事故发生后，在15天以内不上报的，经发现为隐瞒事故。 对隐瞒事故和弄虚作假的单位领导、设备人员及操作人员要加重行政 处分和经济处罚，属于人为破坏的事故

15、，视情节轻重，追究刑事责任。9. 3. 4机械事故同时发生人身伤亡，或有专业规定的机械设备事 故如交通肇事、锅炉、高压容器及火灾事故，设备部应配合安全、监 察、公安等部门共同处理。机械设备的损坏程度，按机械事故类别划 分由设备部按本规定办理。修复费用的计算：自修的费用为直接发生的人工、材料及 配件费用，外委修理费用为全部修复费用（包括运费），造成报废的 为机械的净值。10教育与培训10.1机械设备专业技术培训，应当坚持为企业发展、为生产经营服务的方针，按照不同岗位、不同职务的实际需要，采取多层次、 多渠道和多种形式，大力抓好必备专业知识和能力的培训。要增强教 育、培训的针对性、适用性和效益性，

16、不断提高机械设备管理专业技 术人员的业务能力和管理水平。机械设备专业技术培训，应当纳入企业的全员培训计划，统筹组 织实施，各级机械设备主管部门协助有关部门筹办。10. 2各类机械设备专业人员技术培训的内容和要求：10.2.1 对机械设备部门主要干部，要有计划地进行机械设备专 业技术和管理知识的岗位培训；具有大专以上学历、中级以上技术职 称的机械设备专业干部和管理干部，要采取多种形式进行更新、补缺 和拓宽所需知识的在职继续教育。10.2.2 对在职机械设备操作人员和维修技工，主要按岗位规范 的要求在实践中学习提高，本着“缺什么补什么”的精神，重点学习 有关电气、液压、机械-电子一体化的综合知识，

17、进行一步熟练实际 操作技能。10.2.3 对担任进口大型机械和国产新机型重要生产设备的操作 人员，必须坚持先培训、后上岗制度，通过专门操作培训，考核合格、 确实掌握了机型要点、性能及操作、维修保养的特殊要求后，方可上 机操作。10. 2.4对新上岗的机械操作工人，必须按岗前培训教学计划要 求，进行机械基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本 技能的培训，通过培训达到岗位规范要求，方能上岗。对新上岗的机械设备维修工人，必须按岗前培训教学计 划要求，进行本工种相应等级基本理论知识和实际作业技能的培训, 通过培训达到岗位规范要求，方能上岗。10.3对机械管理干部、技术干部和机械操作、维修工人

18、进行的 各种培训，均应进行考核（操作、维修工人应按工人技术等级标准 中相应等级的“应知”“应会”内容进行考核），考核成绩要记入技术 培训档案，作为职称评定和提职晋升的依据之一。10.4根据两个文明一起抓的方针，除抓好素质的教育外还要作 好机械管理人员、技术干部、操作人员及维修人员的职业道德教育。10. 5各单位要积极创造条件，培训机械管理、使用与维修人员。10.6各级机械设备管理的负责人，一般应由具有中专以上文化 水平，并有一定实践经验的人员担任。11检查评比与奖罚11.1对机械设备管、用、养、修、算全过程的检查评比，开展 群众性的“红旗设备”、“设备管理优秀单位”和“设备管理、维修、 操作先

19、进个人”的竞赛评比活动是调动提高广大机械部门职工劳动积 极性、荣誉感、责任心、改进机械管理工作的一项重要措施，各级领 导、要有计划、有领导、有组织的认真执行。11. 2机械设备大检查：11.2. 1机械技术状况分类：11.2. 1. 1 一类机械：即完好机械。机械技术性能良好，燃料、 润滑油、电力等消耗正常，无漏油、漏气、漏水、漏电现象。附件、 仪表完全整齐，能随时投入正常运行。11.2. 1.2二类设备：即尚好机械。因部分机件磨耗，达不到一 类标准，但主要部分基本正常，尚能继续安全运行，附件、仪表基本 齐全正常，无明显漏油、漏气、漏水、漏电现象。11.2. 1.3三类机械：即待修机械。机械动

20、力性能明显下降，油 耗、电耗明显增加或漏油、漏气、漏水等情况较严重，必须停机修理， 否则无法安全正常运转。修理、保养完毕未经检验合格及不配套机械 也属此类。11.2. 1.4四类机械：即待报废机械。凡机械损坏严重，无法修 复使用，但尚未批准报废的。11.2. 2机械设备大检查程序：11. 2. 2. 1主管人员每月检查一次，分公司检查组每季度检查一 次，检查组不少于3人，按各种机械规定的巡回检查路线，逐台检查 机况，同时检查附件、备件、工具、资料、运转记录、履历薄、保养、 操作、维修、消耗、产量、安全、机械费、机械租赁费用、各项规章 制度的落实情况，并对操作人员进行技术考核。11.2. 2.

21、2公司每半年检查一次，集团公司年底进行一次抽查。11.2. 2.3每次检查，均应做好记录，各单位每年末将本年度机 械管理情况写成总结报公司机械管理部门。设备部将全年机械管理情 况总结并书面报集团公司。检查中发现的问题，应立即采取措施，限期整改。11. 2. 3文明工地检查：公司每季度检查一次，并认真填写各部分检查表。竞赛评比办法：11. 2. 4. 1“红旗设备”竞赛评比，每年结合机械设备大检查进行。 符合“红旗设备”标准的，由分公司上报初评的“红旗设备”。在基层单位初评的基础上评选出公司级“红旗设备”, 并从中择优选择若干台，上报集团公司参加集团公司“红旗设备”评 选。经集团公司审定批准后，

22、由集团公司命名为集团级“红旗设备” 称号。11.2. 4.3连续三年获得公司级“红旗设备”称号的机械设备， 由公司优先报集团公司，参加集团公司“红旗设备”评比。11. 2. 4. 4 “红旗设备”有效期一年，在这期间发生重大事故或保 养不善，应予以取消称号。11.3奖励与惩罚：11. 3. 1 奖励：11.1.1.1 凡获得公司、集团级“红旗设备”称号的机械设备， 由公司或集团公司给予表彰和奖励。11.1.1.2 同时获得公司、集团级“红旗设备”称号的，不能重 复得到奖金。可以按标准高的发放。11.1.1.3 “红旗设备”奖金只发给机械操作者或机组人员。11.3.2 惩罚：11.3. 2.1因

23、机械设备管理混乱，严重失保失修，而影响施工生 产的单位，主管部门可视情节轻重，发出“警告通知书”，限期整改。 并按情节轻重给予单位领导及有关人员行政处分或经济处罚。11.3. 2.2对玩忽职守、违章指挥和违反操作、使用、维护、修 理规程造成机械设备事故的，根据情节轻重，分别给予单位领导及责 任者行政处分或经济处罚。11. 3. 2. 3对发生一般事故，其直接损失价值或修复费用在50004. 1.4负责组织机械设备的调研、选型、购置、安装、调试、验 收等工作。负责进行机械设备购置合同、转让协议、租赁合同的建帐 管理。4. 1. 5对全公司机械设备折旧费的提取进行管理，及时与财务部 核对，确保费用

24、提取准确无误。做好全公司机械设备原值、净值、完 好率、使用率等数据的统计分析工作。4. 1.6对报废机械设备进行控制审批，做好报废设备、闲置设备 的转让、处理等管理工作。及时进行机械设备的内部调拨管理。4.1. 7对全公司机管人员进行业务指导。4. 1. 8认真做好全公司机械设备安全管理工作。对大修完成的设 备进行检查验收。4. 1.9负责公司机械设备、车辆配件的购置管理。4. 1. 10建立建全机械设备技术档案。协助各单位建立完善相关 机械资料。参加机械事故的分析及处理。4. 2基层单位机械管理人员的管理职责4. 2.1根据工期和施工任务量做出设备使用计划，及时组织机械 设备进入施工现场。4

25、. 2. 2按施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措 施，组织机械的合理使用和保养，充分发挥其效能。4. 2. 3及时维修设备并向设备部申报，防止拼设备及事故发生。4. 2. 4配合其它部门为设备停放、维修保养创造必要的条件，组 织维修操作人员等。除此之外还要经常对维修操作人员定期培训。4. 2. 5协助有关部门搞好机械设备大检查和评比竞赛活动。4. 2. 6以身作则执行机械安全法规，经常教育和检查有关人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。 元及以上者，由公司对事故单位处以直接损失的10%罚款；对事故直 接责任者处以经济损失的1-5%及当月全部奖金的罚款；对事故单位 的领导处

26、以当月全部奖金的罚款。11. 3. 2. 4对发生重大和特大事故的单位，由集团公司对公司分 别按直接损失的15%和20%处以经济罚款；对事故直接责任者处以直 接损失的5%及当月全部奖金的罚款；对事故单位的领导处以月标 准工资的20%罚款及当月全部奖金的罚款。11. 3. 2. 5对隐瞒重大和特大事故的单位，由集团公司加重行政 处分，并分别按事故直接损失的50%和70%处以经济罚款。对隐瞒事 故的单位主要领导处以月标准工资的20%和当月全部奖金的罚款。根 据情节轻重可追究刑事责任。12附则12. 1本制度与上级有关规定相抵触时，以上级规定为准。12. 2本制度自公布之日起施行。12. 3本制度的

27、解释权归设备部。施工机械设备租赁管理制度1目的为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设 备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。2适用范本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月 内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租 赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。3引用文件公司对外签订合同规定办法1.1 国家有关法规，法律规定3国家颁发的营业执照、税务登记证4管理内容4.1管理职责4.1.1 公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办 法的执行负领导责任。4. 1.2设备部是机械租赁管理的主管部门

28、，负责对租赁商的评审, 负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁 设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。4.1. 3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。4. 1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是 否满足公司安全规定要求。4. 1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。4.1. 6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、 与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租 赁合同；审定最终结算租费。4. 1.7基层单位职责：4. 1. 7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与 租赁商商谈

29、租赁价格，租用期限等内容，并上报机械设备租用计划 审批表由相关部门审核通过。4. 1. 7. 2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本, 报至成本合约部组织会签。4. 负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的 原始记录。4 . 1. 7. 4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核 批准。5 .2管理程序4. 2.1设备部负责对租赁商进行资格评审，检查其企业法人营业 执照，安全资格证.特种作业操作证.经营范围及其各项服务价格清 单。对租赁商提出评定意见，填写（合格租赁商评定表），并报主管 经理审批后，发布（合格租赁商名录），基层单位从该名录中选择。4. 2. 2基层单

30、位在拟租赁设备一周前，按施工进度分阶段填写（主 要机械设备需用计划）经基层单位经理审批后，上报公司成本合约部, 设备部。4. 2. 3设备部负责租赁合同会签，工程部审核是否需要使用该设 备，设备部审核租期及租用价格。各部审核意见在两日内完成。合同 采用公司统一文本，加盖合同印章后生效。4. 2. 4由成本合约部会同设备部进行机械设备租赁价格的市场调 查，每季度以通知形式下发各类机械设备租赁指导价。4. 2. 5租赁价格要不高于公司发布的指导价，对于市场价格变化 而公司未及时公布指导价的机械设备，由基层单位上报，成本合约部 部会同设备部审核通过。3. 2.6基层单位会同设备部与租赁商商谈租赁合同

31、价款、租期、 使用要求等条款，按成本合约部提供的合同范本形成合同文本，报至 成本合约部组织会签。3.1 7成本合约部负责审核合同草稿，并组织相关部门会签，与 租赁商签订合同，进行合同管理。4. 2. 8基层单位负责对进场的机械设备进行验收，验收的要求:L检查设备供方是否在合格供方名录内；.检查其是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章；2 .检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作 人员是否持特种作业操作证上岗。3 .检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书；.自制设备经上级主管部门审批的设计计算书；4 .机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的 不准用；5 .对

32、新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说 明书规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用；.向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录；6 .验收合格后，租赁双方应办理验收手续。合理进行施工组织, 提高外租设备的使用率，同时做好租用台班的原始记录。在施工过程 中，设备部要对外租设备的性能状况、台班使用是否合理进行检查。7 2.9当发生设备事故时，基层单位要认真进行调查、分析、处 理。对重大设备事故，项目管理部协肋调查和处理工作。8 2. 10机械设备的保养、维护，凡属由供方随机带人的，由供 方维护并提供记录，基层单位监督并存留记录；否则基层单位维护并 保存记录。基层单位对设备

33、的服务进行评价，填写供方评定记录 表并报设备部。4. 2. 12工程进行中，基层公单位每月上报租用设备台班数，工 程完成后，基层单位要在两周内编制机械设备租用结算清单一式三份, 并报公司相关部门，由设备部审核台班数，由成本合约部根据合同及 工程预（决）算审核批准。4. 2. 13对于突然承接的工程项目，在需要租用机械设备时，基 层单位应以口头形式及时通知相关部门，经相关部门确认后，方可租 赁，并随后按程序要求补齐相关手续。4. 2. 14对由于工程内容及工程量变更，导致租赁费用增加的项 目，基层单位要上报追加计划，按程序要求报相关部门审核。5其他本办法自2014年1月1起执行，由成本合约部，设

34、备部负责解释。4. 2. 7施工后期应有计划地及时做好退场机械的检修、配套和转移等工作。4. 2. 8及时掌握工程项目机械费的收入和支出情况，做好机械费 用的核算工作。4. 2. 9搞好大型机械单机核算工作，使机械在项目施工期间发挥 更大的效益。4. 2. 10做好机械使用和维修、保养的记录和统计工作，及时对 统计结果进行分析并上报有关机械报表。5前期管理5.1购置设备的选型、论证工作是设备综合管理工作中极为重要 的部分。选型、论证工作要符合以下原则：5. 1.1设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性；1.2设备的标准化、系列化、通用化程度；5. 1.3设备的价格、交货期、服务信誉及使用

35、单位的评价；1.4符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。4.2 分公司及基层单位无施工机械设备购置权，需用施工机械时, 向公司设备部提出需求计划，公司调剂不了时，由公司组织购置。4.3 需要购置设备时，由设备需求单位提出“购置申请报告”， 说明购置的原因，经公司批准后，向集团公司提出备案后，由设备部 办理。4.4 购置的设备，应有完整的技术资料和必要的随机维修配件， 认真组织安装、调试。做好试用阶段的评价工作，对照购置合同、有 关协议及技术标准进行验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现 的问题解决在索赔期内。6基础管理6.1固定资产管理6. 1. 1固定资产的管理范围和权限：6.

36、1. 1. 1在建设工程中使用并按规定手续组成固定资产的施工机 械设备、运输车辆及附属设备，均按本规定进行管理，但不包括工程 本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生 活、科研等部门的专用设备和机具。6. 1. 1. 2机械设备根据管理权限划分为集团管理机械设备、公司 管理机械设备。集团管理机械就是由集团直接筹措资金购置的机械设 备；公司管理机械设备就是由公司筹措资金购置的机械设备。公司管 理机械设备由公司设备部对机械设备实行选型、购置、使用、保养、 维修、报废和转让管理，但是报废及转让设备要上报集团公司并写出 报告，经集团公司主管部门审核批准后，方可转让或报废、报损。机

37、械管理部门及时销帐。6. 1.2固定资产的组成：6.1. 2. 1组成固定资产的机械设备应具备两个条件：6. 1.2.1. 1使用年限在一年以上；6. 1. 2. 1. 2单机价值在2000元以上。但是下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗 品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其它工具, 震捣器，蛙式打夯机，4KW及以下的内燃发电机组，7KW及以下的电 动机，50A及以下的充电机，启动器，1T及以下的单筒卷扬机，500T 及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7KW及以下的抽水机, 台式钻床，砂轮机，14KVA及以下的交流电焊机，0. 6M3/M及以下的 打气泵

38、、气焊设备、麻刀机、抹灰机、淋灰机、砂浆机、石材切割机， 微型木工组合机床，管道疏通机、螺母拆装机，套丝切管机，液压钾 钉钳，电锤，0. 5T及以下电葫芦，对讲机，手持测试设备。6. 固定资产组成价值包括：购置款、运杂费、安装费、技 术改造费、附加购置费、关税及配套装置等直接用于购置和建造的费 用。6.1. 2. 3凡新购置机械设备到达后，设备部应立即组织人员对机 械设备进行检查验收，同时填写“机械设备验收单”报集团公司机械 设备管理部门，申请设备的固定资产管理号。6. 1.2. 4凡机械设备符合组成固定资产条件，均应申请集团公司 批管理编号。6.1. 2. 5管理号码编制方法由公司统一制定。

39、6. 机械设备在报废和调出集团公司以外后，该机械设备管 理号码即消除，不得继续使用。7. 2机械设备档案的建立6.2. 1机械设备台帐:机械设备台帐是掌握机械情况的主要资料, 各级机械设备管理部门都要建立机械设备总台帐和分户台帐，并指定 专人管理，定期清查，做到帐物相符，同时各单位要实现台帐的计算 机管理。6. 2. 2机械设备技术档案：机械设备技术档案是机械设备的历史 档案，凡属固定资产的机械设备均应建立。技术档案中要详细记录机 械简历，变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油水测试、状 态检测等资料。履历薄要由分公司保管，并由专人负责，及时认真填 写。6. 2. 3随机技术资料，如机械使

40、用说明书、合格证、图纸、备件 目录等，应由设备部建档存放，制定借阅制度。记录：是机械使用的原始凭证，由操作司机将运转小时、 油料（电力）消耗、完成工作量等认真如实填写，由机械设备管理员 按月汇总上报。6. 3机械调拨6. 3.1调拨权限：公司内部单位之间调拨机械设备由设备部开具 “机械调拨通知单:其它单位无权对机械设备进行调动。机械设备调拨时应按机械调拨单规定的名称、型号规格、 管理号码办理调拨手续。6. 3. 3大型机械在公司内部调拨时，操作司机应随机调转，以利 于机械设备的管理。6. 3.4机械的备品附件、随机工具、履历薄、说明书、随机技术 资料等一律随机移交调入单位。6. 3. 5调拨手

41、续:在公司内调拨时，设备部开据调拨单一式三份， 调出单位两份，调入单位一份。调出调入双方根据调拨通知单办理移 交手续，办理完毕后，由调出单位将两份调拨单中的一份返回设备部。6. 4机械设备保管为妥善保管机械设备及随机备品附件、工具等，防止锈蚀、丢失 和损坏，保管机械设备单位对暂时停用的机械，必须严格执行机械设 备保管规定。6. 5保管所有施工机械设备取消机械封存，对于不需用机械设备和未使用 机械设备，需办理相应的手续。6. 6报废机械设备的报废、报损和废旧设备处理办法仍执行集团规定。6.7统计6. 7.1机械统计工作是反映企业技术装备程度和机械设备综合管 理情况的手段，也是全面掌握机械设备的数

42、量、分布、技术状态等基 本情况，作为研究制定有关设备管理、技术、经济政策和指标的依据。 因此，各单位要正确填写各种报表并及时上报。6. 7. 2要加强设备管理方面的信息积累和统计分析工作。各种原 始凭证、数据资料要齐全、准确，并认真做好主要技术经济指标的统 计分析工作。7. 7. 3机械设备管理要积极采用现代化手段，要实现计算机管理。 7机械设备使用管理7.1管理原则为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械设备 的使用必须坚持下列原则：7. 1.1必须按照规定性能使用，严禁不合理使用机械；. 1.2使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用；7 .1.3机械操作人员必须听从专业施工

43、人员的指挥，正确操作, 保证作业质量，与施工密切配合，及时完成任务；7. 1.4机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等 级必须符合铭牌规定；7. 1.5充分利用现有的机械设备，提高经济效益，以满足生产任 务的需要。7. 2机械设备使用计划7. 2.1各分公司要根据项目的施工组织设计，编制机械设备使用 计划。各级机械设备管理人员要积极参与施工方案的编制，根据各项 工程的工程量、施工进度和施工方法，选用、调配好施工机械，使计 划及时准确地予以落实。编制计划时，要反对宽大窄用、用新不用旧； 要保证定期维修、强制保养；反对拼设备、重用轻养，只用不养、只 用不修。7. 2. 2本单位现有的机

44、械设备不能满足需要时，应由公司设备部 按程序统一购置。7. 3机械使用的基本制度1岗位责任制7.3. 1.1使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机, 包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。7. 3. 1. 2凡使用机械均应有专人负责保管，多人操作的大型机械 应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。8. 3. 1.3机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。7. 3.1. 4机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）、 四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械， 按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。7. 3. 2持证上岗制度机械操作人员，必

45、须经过培训I,经考试合格后，发给机械操作证。 无操作证严禁操作机械。7. 3. 3交接班制度7. 3. 3.1交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格 执行。7. 3. 3. 2交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除 执行岗位交接外，值班人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录 和交班记录。7. 3. 3. 3机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚, 严格做好以下交接内容：7. 3. 3. 3. 1完成任务和生产情况;3. 3. 3. 2记录情况；7. 3.3.3. 3备品、附件、工具情况；3. 3. 3. 4设备技术状况；7. 3. 3. 3. 5为下一班的生产准备

46、及卫生清洁情况；3. 3. 3. 6上级批示及注意事项。7. 3. 4 一般作业的机械虽然不能进行交接，亦应做好机械的清洁 养护和整理工作，填写运行记录。8. 3. 4. 1巡回检查制度7.3.4. 1.1为加强机械设备的维护保养，消除隐患，保持机械良 好技术状态，必须坚持巡回检查制度。7.3.4. 1.2机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按规 定线路对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产 的机械也应利用休息停机间隙进行巡回检查；检查中发现问题，应立 即采取有效措施，并记录在运行记录中。7. 3. 5特种设备的管理劳动监察部门特别强调起重机械的安装、拆卸，必须作为专项治 理的重点，起重机械使用单位的负责人，必须对本单位的起重机械安 全负责，对造成机械及人身伤害的单位和个人，将按照有关法律追究 其刑事责任。针对我单位在执行相关起重机械管理规定中易存在的问题，特别 是对塔式起重机基础的验收、安装使用，要严格执行国家规定。7. 3. 5. 1各单位租用的大型起重设备必须是在市及相关部门备案 及年检合格的设备。7. 3. 5. 2出租和拆装单位必须具有合格有效的资质，使用单位必须及时与相关单位签订出租、使用、及拆装等合同。