考核奖罚制度、班组安全活动制度.docx

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1、考核奖罚制度为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚 “三违”，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其 建筑面积在2500W以上，建筑结构层次不限。2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合 同一式三份。3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期 到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆 架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司 年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合 同规定的部分金额。5

2、、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单 位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管 理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定 处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交 汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政

3、上降级及在一 年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据 签具的工程项目承包合同和签具的工程管理目标责任承诺的有关 条款处理。2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按 JGJ59-99的要求打分不满75分者罚，缺一分罚100元。3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后 回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元一200 元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。 附：违章处罚细则序号违章内容及额定罚款对象处罚标准1不戴安全帽每人罚项目经理52高空、悬

4、空作业不系安全带项目经理503井架、吊篮乘人每人各罚个人504井架、吊篮乘人每人各罚开机工1005施工现场无“五牌一图”项目经理2006安全生产技术措施不编制项目经理1007安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理2008无安全生产三级协议书签具项目经理2009强令职工冒险违章作业指挥者20010安全生产夫检查、无活动项目经理10011高空作业时乱抛材料、工具、杂物项目经理5012非操作人员乱开或玩弄机电设备项目经理20013作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋项目经理514无故翻爬井架、脚手架工人1015不按规定布设安全网项目经理10016井架防护每缺一项项目经理5017电机设备无接地或接零每处项目经

5、理2018特种工无证上岗（除停止操作外）项目经理20019易燃地区不设灭火设备每处项目经理5010020脚手架未经验收使用项目经理5021发现触保器失灵每只项目经理10022闸刀无盖或无插头直接电源每处项目经理2023易燃易爆处吸烟（每人）个人1024擅自使用（明火）电炉个人50序号违章内容及额定罚款对象处罚标准25工地发现小孩项目经理5026外地工无身份、计划生育证（清退）项目经理5027乙焕气与氧气存放不符合规定项目经理10028打群架项目经理10029架子上面嘻闹个人530食堂人员烧火时离伙房个人531工地进行赌博（没收赌具）个人10020032偷窃财物按现价个人1一5倍33酒后高空作业

6、个人5034发现不满十八周岁的童工作业项目经理300035吊盘内卸料不拉保险杠每次项目经理10036穿背心、赤膊作业个人20班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底, 横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工 安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须 切实执行本安全生产班组活动制度。一、 班组活动：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口 五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有 针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员

7、的劳动保护情况，查现场的每个 岗位的作业环境是否安全无患。4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类 安全技术交底措施的落实工作情况等。5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情 况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和 发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实 施，并作好记录，作好签字手续。7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安 全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先 进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训针对不安全因素, 发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生 产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指 导工作。8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进 行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动， 并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。