2022年班组安全奖罚制度.docx

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1、2022年班组安全奖罚制度 第一条 为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井平安管理水平，特制定平安嘉奖机制。 其次条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，详细负责开展日常工作。 第三条 班组建设办公室工作职责： 一、仔细贯彻执行平安第一、预防为主的平安生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井平安生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核嘉奖制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设

2、管理状况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格根据平安质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培育安排，逐步规范班组管理。 第四条 班组平安奖惩机制组织： 一、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展平安管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该点的负责人即为平安负责人。 第五条

3、 班组平安奖惩机制教化： 一、工作人员必需熟识本班组工作范围，驾驭本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟识本班组的危急源及限制措施。 三、工作人员正确运用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性的平安教化与培训，成果合格后，方可上岗。 五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，支配工作时，合理、正确运用人员，做到人员适应岗位要求。 六、组织平安教化培训，提高员工理论水平。 第六条 班前会详细内容： 一、班前会的各项工作必需以班组长为中心。 二、仔细开展班前平安教化培训。 三、学习上级平安生产指示和事故案例。

4、四、结合当班生产任务，具体布置各项工作。 五、依据工作环境状况，布置平安工作，人员分散作业时，小组必需明确平安负责人。 六、仔细做好班前会记录。 第七条 班组平安检查项目及问题（隐患）整改： 一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查，有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点

5、强调。 二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 三、现场排查出的问题（隐患）必需马上整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队实行措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。 第八条 班组人员自保、互保、联保要求： 一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即：相互提示，发觉对方有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要刚好提示订正；相互照看，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关切，相互照看

6、；相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；相互保证，保证互保对子平安作业，不发生人身事故。 第九条 班组交接班制度： 一、为了确保生产正常、平安运行，各班组必需严格执行交接班制度。 二、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得托付他人交接班。 三、交接班时，必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。 四、班组长必需仔细填写交接班记录。 五、交接班记录必需由专人妥当保管，以备检查考核。 第十条 班组管理： 一、各班组必需严格管理，增加班组凝合力、执行力，主动创建本质平安型班组，并要有详细措施

7、。 二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，限制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组平安、文明生产。 三、以规范职工行为为切入点，行走做到俩人成排、三人成行，集体行动统一化；接受任务做到，支配清晰，责任明确，工作支配吩咐化；现场管理做到文明施工，质量牢靠，环境卫生清爽化。 四、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。 五、现场平安实行确认制，工作前要进行平安确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 第十一条 班组平安文化管理： 一、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。 二

8、、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术，班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等，增加员工的平安意识和防范事故的技能。 三、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组平安文化的实效性。 第十二条 班组平安奖罚机制内容： 一、发生稍微伤事故的，班组负责人全部平安岗薪，10%岗薪；当事人全部平安岗薪，50%岗薪。 二、发生微伤事故的，班组负责人全部平安岗薪，15%岗薪；当事人全部平安岗薪，60%岗薪。 三、发生险肇事故的，班组负责人全部平安岗薪，20%岗薪；当事人全部平安岗薪，80%岗薪； 四、

9、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。 五、作业活动中平安措施不到位的50元/人。 六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。 七、作业时运用存在平安缺陷的工器具的50元/人。 八、对查出的隐患未刚好整改或整改处理不彻底的责任人处以50200元/人。 九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100500元/人。 十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。 十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。 十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50200元/人。 十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。 十四、平安活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100300元/人，活动笔记未刚好上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。 十五、每月评出三名优秀学习代表，并嘉奖100/80/60元/人。 十六、发觉重大平安隐患的，嘉奖100200元/人。 十七、技术改造每次50元。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页