建筑施工技术管理.docx

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1、建筑施工技术管理建筑施工技术管理工作的任务和作用：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的 方法，去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家技术 政策和上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技 术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、 规程，符合技术规律要求，以到达高质量的全面完成施工任 务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术到达辩 证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几 个方面：(1)尊重科学技术发展规律，保证施工中按规律要求， 按正常施工程序开展，决不颠倒工序、破坏施工规律。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术 素质，能预见

2、性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患 消灭在发生之前，从而到达不断提高工程质量的目的。(3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程 特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程 质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。(4)通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术 现代化，提高企业竞争力。建筑施工技术管理措施内容:1、建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量到达要求的重 要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准 与技术法规。不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高 其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发 现及时处理，按规定严厉

3、查处相关的责任单位和责任人。2、明确落实责任在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工 程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时 而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设 计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并 参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总 之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施 工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。3、认真会审施工图纸在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计 意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在 工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计 单位和建设

4、单位委托的监理单位一起，对施工图纸开展认真 的会审。在保证建筑产品的使用功能和工程质量根底上，通 过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改需求， 认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关资料是否 齐全。4、技术交底要及时技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项 目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是 整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到 及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。 对成品的保护和易发生质量事故的部位和根底施工技术的 要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责 人开展技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工班组长

5、 开展技术交底，施工班组长向工段和班组等负责人开展技术 交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员 对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工, 并为用户创造出精品建筑。5、工程质量管理对施工项目的质量目标开展控制管理，是基于工程合同 文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材 料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采 用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程开展工 程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组, 以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成 品材料开展质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失 误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。