建筑项目施工技术管理措施.docx

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1、建筑项目施工技术管理措施根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全的完成本项目的施工， 使得混凝土满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施 外，对技术及技术管理工作做如下安排：(1)组织保证、制度落实1)我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工 程技术人员组成项目管理班子。同时组织专家成立专家组，派驻工地，协助项 目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进 场施工。通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求。2)建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、 工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查

2、签证制、 “三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法 等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制 下。3)建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签定技术担保责任书， 对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及 技术管理工作的落实。(2)做好充分的技术准备工作施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对 设计要求、地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计。针对关键及特殊工 序，如基坑围护、基坑支撑、网喷、结构防水、混凝土浇筑、监控测量等制定 详细的施工过程控制措施和操作细则。(3)做好技术交底工作

3、由项目总工程师和工程项目主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工 的全体人员进行详细的技术交底，将工程特点、施工方法、施工顺序、进度安 排、操作要求、技术标准、质量要求、安全措施等书面详细地交给施工人员。 组织关键工序的作业人员进行经常性的技术学习和培训，考试合格后，持证上 岗，挂牌作业，使其理解并能自觉地贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措 施，提高职工的技术素质。(4)施工过程中严把“三关”一是严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充 分了解设计意图，并按照IS09002质量保证体系进行管理，加盖受控章后由项 目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。

4、二是严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后 方可实施。控制测量由项目部测量实施，并对控制导线网定期复核。施工放线 由施工队测量组负责，项目部测量队复核。三是严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按 照要求做好工程的有关试验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材 料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。(5)推行规范化管理、标准化作业按照我公司IS09002质量保证体系，规范技术及技术管理工作，杜绝由于 管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关操作规 程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。(6)成立关键工序施工攻关QC小组根据本工程施工断面多、工法工艺多的特点，针对结构施工、防水等施工 重点环节，研究制定技术可行安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在 的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。(7)成立施工监测组针对对地表、地面建筑物及构筑物、基坑开挖支撑、主体结构沉降等为对 象，重点做好施工监测资料数据收集整理工作，及时对数据进行分析，反馈指 导施工。(8)加强联系、加强合作加强与混凝土、监理、设计单位的联系，针对施工中遇到的技术难题，共 同探讨好的解决方案，争取在施工技术方面得到广泛的合作与支持，保质保量 完成施工任务。