2023年管理评审计划.docx

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1、2023年管理评审计划 2023年管理评审计划 1.评审目的 确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2、评审内容 2.1内、外部质量审核情况。 2.2纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。 2.3过程控制、效率提升、工作改善情况。 2.4产品的质量状况（包括重大质量问题）。 2.5顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。 2.6管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。 2.7管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。 2.8组织结构、管理职能是否合适和协调。 2.9资源是否配置得当。 2.10有无影响质量管

2、理体系的变化环境。 2.11改进的建议。 3管理评审的方式 采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 4评审人员及分工 4.1管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 4.2课长以上主管（含）参加管理评审。 5管理评审的时间安排及地点 2023年2月15日在综合楼会议室进行2023年管理评审。 6评审输入的准备 各部门/人员准备下列报告，并在2023年1月23日前提交给管理者代表/总经理： （注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里） 6.1品管课 纠正和预防措施实施情况报告。 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情

3、况。内销的质量问题分析以及改 进情况要单独分列报告）。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 （注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同） 6.2开发工程部 新产品开发情况报告。 产品改进落实情况报告。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.3计划课 生产计划的执行情况报告。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.4仓储课 仓库管理、产品贮存状况报告。 生产成本、物料耗损情况报告。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.5采购课 供应商业绩情况报告。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.6行政部 组织机构、职责分配、人力资源的总体分

4、析报告。 人员培训情况报告。 改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。 6.7业务部 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。 本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。 合同的执行状况报告。 新产品开发建议。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.8生产车间 各车间生产计划完成情况报告。 生产过程质量控制情况报告。 生产现场控制情况报告。 生产成本、物料耗损情况报告。 工艺纪律执行情况报告。 设备维修保修情况报告。 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.9财务部： ERP实施情况报告。 财务工作开

5、展情况报告。 改进建议。 6.10 IE工程课 现场改善、效率提升情况。 作业标准组织、执行情况。 工时评估情况。 改进建议。 6.11 销售部 本年度销售及市场分析报告 部门工作改进建议以及2023年度销售规划。 6.12管理者代表 管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括： 公司质量方针、目标实施情况。 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。 内、外部质量审核的总结分析。 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。 改进建议。 6.13总经理 必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。 审核：确认：编制： 日期：日期：日期： 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划 管理评审计划