一伙人思维.ppt

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1、一伙人思维一伙人思维主讲人：陈英2022/12/21一伙人思维一伙人思维第一板块：境第一板块：境界界第二板块：一伙人第二板块：一伙人第三板块：影响人第三板块：影响人第四板块：成就人第四板块：成就人2022/12/21咱们与公司到底什么关系？2022/12/21合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存还是其他关系？只有一种关系：合作关系合作关系一转身明白一转身明白：A A、老板能与什么人合、老板能与什么人合作，与多少人合作，就作，与多少人合作，就决定事业能做多大。决定事业能做多大。B B、员工与公司合作到、员工与公司合作到什么程度，就决定自己什么程度，就决定自己在公司的位置和收入在公司的位置和收

2、入。由以上三种合作关系推出员工的三种境界。由以上三种合作关系推出员工的三种境界。2022/12/211、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作。3、紧密式合作（赚钱最多）第一板块第一板块境界境界何为境界？心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？（心里装着众生）我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。系。2022/12/21所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。A、你心里装多少人，就能领导多少人。B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开

3、。（心里装的人多了。）心的打开。（心里装的人多了。）2022/12/21第一板块第一板块境界境界员工工作的三种境界境界2022/12/21第一种境界：给老板干（奴隶思维）第一种境界：给老板干（奴隶思维）第三种境界：给自己干（主人意识）第三种境界：给自己干（主人意识）第二种境界：与公司（老板）一起第二种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）干（智慧思维）问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。A、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。（无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。）（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。）如：

4、三弦智慧（35万）B、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好。（你所做的事值钱，你就有钱。）高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。2022/12/21我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。（此种思维就是一伙人思维。）2022/12/21玄机任任何何人人成成功功只只有有两两条条路路让别人成为自己的一伙人创建一个平台（老板）让自己成为别人的一伙人借助一个平台（员工）第二板块：一伙人第二板块：一伙人2022/12/21何为一伙人？就是自己人一伙人的标准一伙人的标准2022/12/21标准1：把全身心都

5、放在公司的人主动主动（经营人就是经营人的意愿，意愿大于一切）主动的背后是：喜欢不主动的背后是：不喜欢（主动就是幸福，被动就是痛苦。）不埋怨不埋怨工作中的第一核心秘密：认为工作痛苦人生痛苦操心操心A、操负面心。如：这也不好那也不好。B、操正面心。如：怎样更好。（公司操正面心的人越多，公司发展就越快。）标准2：能独当一面的人。2022/12/21独立独立承担责任承担责任有结果有结果（事情交给我，公司不用再操心）不独立的根源：A、没有独立的能力。B、不愿意承担责任。（公司核心层必须有一个本事：让老板解放或解放老板。）（遇到任何事情、任何问题向内求。）具体表现就是：“我的错”（你的人生就是你承担的结果

6、。）结果三要素：A、有时间。B、能交换。C、能量化因此，苦劳结果任务结果以上两条标准必须同时满足才能称之为以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人一伙人。以上六大指标以上六大指标如何使用如何使用？a、与工作日志结合使用。b、老板必须每周至少用此六大指标给核心层打分一次。c、每个员工每天用此六大指标给自己打分一次。d、每个部门内部员工每天用此六大指标互相打分。e、在部门内部建立打分板。2022/12/21让自己主动成为公司让自己主动成为公司一伙人一伙人三大核心通道：通道一：传递传递通道二：交换交换通道三：交给交给2022/12/21通道一：传递核心命脉：只能说好的，不能说不好的。（公司必须设定一

7、条机制：传播任何负面者-严惩）如：各种谣言再如：各种广告案例：（马云案例：（马云、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒）秒）2022/12/21操作核心：1、必须传递老板有高度有境界。2、必须传递老板有爱心。如：老板是怎样对你好的。3、必须传递自己是怎么“拜”老板的。2022/12/21通道二：通道二：交换交换1、先看我们用来交换的东西叫什么？（叫筹码）2、再看向筹码筹码既是事实。如：门当户对，再如：大男人主义筹码也能改变事实。筹码有多大，吸引力就多大。如：梁小姐与李先生。到此能捉到工作中的第二核心秘密：经营自己的价值经营自己的筹码3、具体看我们用筹码如何与公司交换？2

8、022/12/21思考思考我们在工作中的筹码是？（我的存在别人无可替代，进而让公司对我产生依托-更进一步的思考：公司对我产生的依托是什么？）2022/12/21操作核心：操作核心：我有什么？核心：我所有的一切谁愿意买呢？如：激情、梦想、忠诚。我要什么？核心：A、我所要的这一切谁有？（公司有）B、公司凭什么要给我？拿我有的，换我要的。核心：必须量化如：两把斧头换一只羊2022/12/21通道三：通道三：交给交给无数人都想要，但就是不想给。如：要钱-为什么不拼命？再如：要漂亮-为什么不好好打扮？所谓交给，就是让自己心有所归，心有所属。所谓交给，就是让自己心有所归，心有所属。如：交给一个人，交给一件

9、事。当自己心有所归，心有所属，心自然会定。一旦心定，其他就是外围。既然是外围，就可以直接删除。2022/12/21通过：通过：玄机：当我们与公司成为一体，公司的所有能量都会往我们的身上自动输入。那么，一转身瞬间变得强大。2022/12/21（向上向善的）（向上向善的）传递传递（心甘情愿的）（心甘情愿的）交换交换（发自内心的）（发自内心的）交给交给最终让自己成为公司的一体。最终让自己成为公司的一体。第三板块：第三板块：影响人影响人通道一：坚定通道二：持续定义：意思就是，自己主动成为公司一伙人，再让自己影响更多人成为公司一伙人。2022/12/21通道一：坚定你能影响别人，就是你比别人坚定。案例：

10、章子怡说了什么让李安选她出演卧虎藏龙？章说：“我会用我整个生命去演这个角色。”2022/12/21所有人必须做到：所有人必须做到：A、坚定的传递老板印象B、坚定的传递公司发展。（如：公司三年、五年、十年后是什么样。）C、坚定的传递产品价值。2022/12/21通道二：持续通道二：持续案例1：相爱为什么那么多人爱了三年五年就不爱了？先看看我们为什么相爱？因为我们有相爱的理由-也就是有相爱的动机。之所以不相爱就是因为相爱的动机减少或没了。2022/12/21案例二：达成目标为什么那么多人原来那么努力拼命，现在不努力也不拼命了？根本就在于达成目标的动机减少或者没了。2022/12/21动机A、必须有

11、专门的记录本B、必须用物质C、必须有仪式D、必须持续地做孝敬父母之身。（让父母衣食无忧。）孝敬父母之身。（让父母衣食无忧。）孝敬父母之心。（让父母以自己为荣。）孝敬父母之心。（让父母以自己为荣。）孝敬父母之志。（帮助父母实现梦孝敬父母之志。（帮助父母实现梦孝敬父母之慧。（帮助父母有智慧。）孝敬父母之慧。（帮助父母有智慧。）2022/12/21报仇雪恨感恩回报光宗耀祖总结：坚定持续结果坚定持续结果别人不听你说什么，也不管你知道什么，只关注你做什么。2022/12/21第四板块：第四板块：成就人成就人像老板一样或与老板一起去成就人。像老板一样或与老板一起去成就人。如：夫妻之间。（不要相互要求，而是

12、相互成就。）再如：朋友之间。（不要相互索取，而是相互给予。）再如：老板与员工之间。（老板只能通过成就员工成就企业，员工必须通过成就企业成就自己。）2022/12/21人与人之间的关系就是互相成就人与人之间的关系就是互相成就成就人三部曲：核心命脉：建立强大的自我。具体表现就是心中升起三念，这三念一旦升起所向披靡。1、我很不甘心。2、我只有努力。3、我必须要有结果。谁也不能教你什么，只能让你心中升起什么。2022/12/21第一步：第一步：成为自己成为自己核心命脉：必须先成为自己。落地法宝：显现。（插入视频：企业风采展示）2022/12/21第二步：第二步：成就自己成就自己核心命脉：必须有成就别人

13、之心。落地法宝：复制（意思是自己会的让别人也会-自己会多少也让别人会多少。）示范：复制流程何为流程？所谓流程就是顺序-顺序就是事实。2022/12/21第三步曲：第三步曲：成就别人成就别人做任何事都包括三个顺序：2022/12/21事前事前事中事中事后事后事前：事前：派谁来（核心：必须有意愿。）怎么派（核心：必须建立PK机制。）如：业绩前10名才有资格参加。必须建立听课机制。如：迟到、早退、接听手机-费用自己出。必须明确课程内容。必须明确通过此次培训要解决的问题。必须把思八达托起。必须把讲课老师托起。2022/12/21事中：事中：结交朋友。把带去的问题向别人请教或咨询。记笔记。2022/12/21事后：事后：必须传递这课有多好。必须在最短时间内组织碰撞分享。必须让每个参训人员写出立刻要行动的3点是什么？2022/12/21一伙人（之心）一伙人（之心）境界（心）境界（心）影响人（之心）影响人（之心）成就人（之心）成就人（之心）2022/12/21谢谢大家！谢谢大家！2022/12/21