2023年精细化管理培训心得体会范文5篇.docx

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1、2023年精细化管理培训心得体会范文5篇 心得体会可以把人生经验中的反思内容用文字书写下来的书面表达，心得体会是一种把我们内心念头用文字形容出来的应用文种。以下是我细心为您举荐的精细化管理培训心得体会范文5篇，供大家参考。 精细化管理培训心得体会范文1 近半年来，我仔细学习了城市精细化管理文件汇编手册，进一步启迪了思维，开拓了视野，细致品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业是一样的道理，

2、现实的工作中，须要做大事的机会特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现1001=0的现象。因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把单位必作人一样的系统，把局领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个单位，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

3、第三，就单位而言。认为应当加强本单位的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，单位在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，在竞争中才能步步为赢！ 总之，通过这半年来的学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精

4、细化管理在现实工作，生活中的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为城市管理的发展打下良好的基础！ 精细化管理培训心得体会范文2 每次提到精细化管理，我们三公司的每名员工都特殊身有体会，在领导的带领下，这几年始终在推行精细化管理，成果特别显著。今年蒙河及青荣铁路的成功告捷，更进一步的证明白公司目前的实力，现在是庆祝成果的时候，同时也是须要不断提升、不断修正、不断完善的时候。下面就这几年学习精细化管理谈谈本人的心得体会。 一、精细化管理必需提高责任心和执行力 责任心和执行力是精细化管理的基础，随着公司精细化管理的不断提升，工作分工的越来越细，每个部门相应的工

5、作量也在增加，这就要求我们每一名管理者都必需提高自己的责任心和执行力，保证专心做事注意细微环节才能跟上精细化管理的脚步。责任心是干好工作的根本，一件事你仔细去做只能保证作对，但是专心去做才能保证做好。而执行力就是工作的实力，他是一个企业的核心竞争力，他不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。三流的点子加一流的执行力恒久比一流的点子加三流的执行力更好、比如在运输管理中，加强责任心和执行力建设尤为重要，因为运输平安无小事，在行车工作中能够多看一眼，多问一声就有可能避开行车事故的发生。 二、加强现场检查，不走形式 管理人员要加强现场检查，因为全部的规章制度制定的再精细，再切合实际，现场人员不根

6、据执行，就只能写在纸上，挂在墙上成为摆设。全部的平安责任问题在现场，缘由在管理，根子在干部，总结性的说明白现场的重要性。加强现场管理，各项工作最终要在现场落实，而问题最终在现场体现。所以常常深化现场，要能够刚好敏锐的发觉问题，不能只为了完成任务而应付差事，虽然身在现场而心不在现场，眼前的违章看不见，最终导致干惯了、看惯了、习惯了。就运输工作而言标准化作业已经执行的比较到位，但是还会常常有一些惯性问题发生，比如机车上放置的防溜登记薄，防溜每次都能够根据标准去做，但是记录时间长了就遗忘填写；有时存在机车在区间运行机械间巡察次数不够的现象；调车作业中不用手信号，全程依靠对讲机；列车到中间站停车时，车

7、长不检查货物装载加固状态；列车到车站调车作业，无调车作业通知单等现象。 虽然看起来问题都不大，但是在实际作业中，每一个小的环节都可能酿成大事故，任何规章制度的制定都不是多余的。究其缘由总结分析后发觉，出现问题的大多数都是同几个人，这类人就是作业中的担心全因素，同时也是现场盯控的重点，要严防人的担心全行为的发生。管理干部常常下现场可以与职工打成一片，可以在职工心中起到表率作用，加强检查的目的不是发觉问题了就考核，那样显得既没有人情味，职工的心里对你也更加的抵触，对于那些屡教不改的人必需下狠手考核，同时更要加强盯控。管理工作就是要常唠叨，各项工作要随时督促，刚好了解员工对工作的看法和建议。 三、注

8、意奖优罚劣，重在落实 工作时间长了的人都有一种体会，工作干好干坏一个样，干多干少一个样，有时候有的人忙的晕头转向，有的人闲的无事可做，而发工资到时候工资奖金一分不少，工作做得好的没得到什么实惠，做一天和尚撞一天钟的也没吃什么亏，时间久了一种负能量就会在团体中滋生扩散。我们还发觉一种现象，谁工作做得好，谁的实力强，有时候谁就会吃亏，明明不是自己份内的工作，就是因为实力强去做了一次，那么以后这项工作自然的就成了他的，导致遇到麻烦的事情时大家相互推诿扯皮，敬而远之。这种不良的气氛必将不利于企业的发展，影响精细化管理的推动。针对这种现象我们要建立一种奖优罚劣、奖勤罚懒的长效机制，将绩效与奖金结合起来，

9、实现作业人员的多劳多得，提高广阔员工的工作主动性。 四、提高全员的成本意识，从每一个细微环节做起 精细化管理对企业最大的贡献在于成本限制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本限制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质，降低不必要的损耗，把可以省下的钱都省下来。项目部大量人力、物力、资金的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，流程制定的不严谨，就可能把这点利润完全吞噬掉。这须要全体员工的共同努力，须要调动全体员工的主动性、创建性从一点一滴、每一个细微环节去限制，所以提高全员的成本意识，是降低、限制或保持成本的有力保证。 我们要不断加强全体

10、员工成本意识方面的教化，在培训安排中强调成本的重要性和限制成本的必要性，要让员工明白项目的效益是和他们的工作密不行分的，有了效益才能够保证他们的工资顺当拿到手里，今日他们手中的平安、质量将会是明天大家的饭碗。在目前激烈的市场竞争中企业经营效益的好坏，已经由细微环节确定，对于工作的细微环节和精准我们没有理由不去重视，让我们建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，提高精细化管理利润。 我信任在三公司这片精细和谐的土壤里，我们每一名员工都倍感荣耀，精细化管理带给了我们一个良好的工作环境、学习环境和发展环境，作为企业中的一员我们应当加倍珍惜当前成果的来之不易，更应当加倍努力去

11、推行精细化管理，让工作中的每一个步骤都做到细心，每一个环节达到精细，那么我们完成的每一项工程都必将是精品。 精细化管理培训心得体会范文3 实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中，有着许多粗浅的相识和体会，在此谈三点与大家沟通。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定

12、式，转变观念是一个说起来简单，但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 二、创新观念是推动精细化管理的必定途径 “教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”，创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教化系统推行精细化管理的今日，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。 三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、

13、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。 我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。依据每期教学安排，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的状况进行回顾或检查，今日的事今日办，日清日结。 每一个人都会有自己

14、的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。 综上所述，更新观念和变更创新，坚持提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。 总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细微环节上，把热忱体现在细致上。 精细化管理培训心得体会范文4 4月25日，我参与了单位组织的中层干部培训班，学习医院精细化管理的课程，倾听了吴宏彪教授的授课。他通过形象、生动的实例，使我受到了一次开

15、心而深刻的思想与管理学问教化，进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，须要做大事的机会特别少，大多数人，在许多状况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现1001=0的现象，因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。 其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位

16、置，合理定位，做好自己的事情。就对目前门诊工作而言，应当加强门诊的流程管理。完善门诊的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为门诊的总护士长在精细化管理的应用上，特殊是对护士和导医的工作都应当有具体的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，门诊的发展才能越健康，病人的满足度会提高，职工的满足度也会提高，这就是大家的希望所在。通过二个多月的对导医的工作岗位梳理，有了一个分工明确的制度，让每一位导医都知道应当做什么、怎么做，清楚自己的岗位职责和分工，根据正确科学的程序去工作，使门诊导医的人力资源得到充分发挥，明显取得社会效益，充分体现精细化管理的重要性。 应当明白的是精细化管理是一

17、种意识，一种观念，是一种看法与文化，因此，在门诊部的护士、导医中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育她们扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，在门诊管理竞争中才能步步为赢。 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，门诊、乃至整个医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，

18、无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼将来，与门诊的新团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。 精细化管理培训心得体会范文5 20xx年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细微环节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。通过参与公司组织的精细化管理的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的相识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。 一、转变观念，变更

19、看法。 精细化管理是一种意识、观念、看法。看法确定一切，看法变更行为才会变更，要想胜利推行精细化管理，就必需转变思想，变更看法。转变观念，说在起来简单做起来难。我们很难变更人的思维，但可借助职业化训练变更人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合相宜，差不多、过得去的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学看法，严谨务实的作风，仔细负责的责任心去做好我们的每一项工作。特殊是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产特别时期，更须要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应当做好的工作。 二、培训宣导，全员参加。 精细

20、化管理须要全员参加，只有每一个人都参加到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：平安精细化、6S精细化、质量精细化、成本精细化这些都须要全员参加、全面推行。信任许多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道精、准、细、严是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣扬力度不够。要让每一位员工自觉地参加精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评方法等，通过宣扬培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。 三、注意过程，关注细微环节。 以结果为导向，过程确定结果，细微环节确定成败。90%的质量问题和

21、事故，都因员工违反程序。比如限制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细微环节限制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正限制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6S精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6S关注的细微环节。 四、明确目标，强化责任。 OEC管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、限制范围。精

22、细化管理要求做到事事有人管、事事有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。依据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产安排达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的工作安排、完成状况、未完成缘由、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁详细负责，肯定要是将管理责任分解到人、详细化、明确化，责任划分清晰，定目标定任务定时间实行。 五、加大检查，强化执行。 对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细微环节执行不到

23、位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的平安检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，假如不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪便利、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。 精细化管理的核心理念精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一样的。学以致用，学习的学问要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理，调动工作主动性和激情，在工作中的每一个细微环节都力求精益求精。