2023年精细化管理培训心得体会.docx

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1、2023年精细化管理培训心得体会 当你刚入职的时候，公司会给你进行培训，对此进行精细化管理培训的你有什么心得体会呢？下面是由编辑为大家整理的“精细化管理培训心得体会万能通用，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 精细化管理培训心得体会一 我特别感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培育人才的战略方针；其二是对企业今后持续进展有了明确的长远规划和战术方向。 经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让本来对企业精细管理不是很清晰的我，慢慢对企业精细管理更加充满深厚的兴趣。精细管理就是一个管理过程，他要求

2、的是为实现管理目标，必需到达一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。具体来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。 在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报特别重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过激励机制的健全，激发广大员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增添企业的盈利能力和抗风险能力，比方张教授所讲的激励“差异机制我觉得在企业特别可行。 执行力问题。一套再好的制度，假如

3、在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标拉动、工作过程有方法改良、工作后边有动力激励。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是打算管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能到达到理想的效果。 精细管理强调了现场管理的重要性。特殊指出：全部的决策、推断和发觉问题都是通过到现场、深入实际过程中发觉的。这是工作看法问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲热友好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。 在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，

4、真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，生产打算和设备打算必需同时下达，工序之间计量核算肯定要有投入、产出的平衡把控。 总的来说，最终要实现“精细管理目标并不是由哪个部门来完成的。特殊强调：一个胜利的企业必需具有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。 公司的这一次培训，大家都认为特别具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着特别现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员都做了许多精细预备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的看法和良苦专心，通过培训也使我们在将来的工作中

5、能够端正心态，更加努力！更加自信！让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的繁华进展奉献我们最大的力量！ 精细化管理培训心得体会二 实施精细化管理是企业科学进展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。对精细化管理提出以下几点认识。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求

6、精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理

7、的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到

8、精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，详情确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前

9、这种现状，就必需要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。 二、创新观念是推动精细化管理的必定途径

10、 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。 我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，

11、品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满足于目前现状和成果，而要从我们企业长足进展的战略目光去审视企业的精细化管理。随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企

12、业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的进展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确进展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省进展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，

13、观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增添员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、关注详情，精准要求是提高效益的必定措施和选择 局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注重详情，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要

14、求去做我们的各项管理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注详情的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、详情精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 精细化管理培训心得体会三 一、指导思想：依据xx市第四中学精细化管理方案结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕

15、业升学打下坚实的基础。 二、管理目标：通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，到达时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。 三、操作细则： 一教师管理： 1、思想端正。 1遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。 2仔细学习并严格遵守中华人民共和国义务教育法。 3遵守学校规章制度及决议。 2、为人师表。 1穿着干净，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校内公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课含早读、中午第五节，不随便停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。 3、廉洁从教。 1不向家长索

16、取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。 2不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。 3不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。 4、敬业爱岗。 1工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与支配，主动参与学校组织的各项活动，可以采纳合理的方式向学校提出意见和建议。 2在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危急现象须主动准时加以制止。 3帮助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。 4按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求， 5严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。 6

17、教师外出听课、培训需妥当处理好教学工作，特殊紧急的外出课和自习由教务到处理。 四、学生管理方面： 一纪律方面： 成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流淌红旗： 1仪表：干净、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。 2自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并准时反馈给班主任。 卫生：准时清扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。 课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、洪亮。 二德育方面： 1

18、晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说；努力吧！新的一天开始啦，不要虚度光阴。 2目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭专心默读一遍。 3开展告辞“三闲活动。 4睡前“三省：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。 5每月一封家书，汇报自己的学习和生活。 精细化管理培训心得体会四 实施精细化管理是管理深化进展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在

19、精细化管理的学习和实践中，有着许多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家沟通。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来简单，但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 二、创新观念是推动精细化管理的必定途径“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今日，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，才会不断取得进步。表

20、达精细化管理，本质上就是一个持续改良、不断完善的过程。 三、关注详情，精准要求是提高效益的必定措施和选择实施精细化管理，就是从小事入手，对每个详情都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有打算、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。依据每期教学打算，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从

21、哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理表达在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的状况进行回顾或检查，今日的事今日办，日清日结。每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。综上所述，更新观念和转变创新，坚持提倡宏观正确，责任明确，措施精确、详情精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳表达在详情上，把热情表达在细致上。

22、 精细化管理培训心得体会五 人难管，事难控是大部分制造业面临的两大逆境。企业管理不只是管好产品，更重要是管好下面的人，在这方面我们总结了三个原则：一是管好被管人四周的人；二是管好自己；三是管好事情。 大家看这三个原则里都没有提到怎么去管被管的这个人吧？管好这个人四周的人，不是指被管这个人。管好自己，也不是指被管这个人。管好这个人的事情，还不是指被管这个人，都不是。所以，这个管人原则有点怪，叫似管非管。 我们说的这三点都是被管的这个人四周的东西：这个人四周的人、那个“我、这个人所 做的事。一个人的四周无非就是这三个东西。这人和事的后面是企业的老板，当然也不仅仅局限于企业的老板，不要以为管好自己就

23、肯定是老板。因为这三样东西都 不属于被管的那个人，而属于我们要管那个人的土壤！我们要改造土壤。土壤“造不好，人是管不好的。所以管人要有醉翁之意不在酒的心态，直接针对要管的那 个人是没有用的。 通过坚持原则转变四周的人。 那么，在企业管理过程中如何改造“土壤呢？首先要通过坚持原则，让这个人四周的人养成好的习惯。我把这个人和四周的人从时间概念上来分：这个人是指新 来的人；四周的人是指原来的人。也就是说，首先要让原来的人养成好习惯，才能影响新来的人。所谓近朱者赤，近墨者黑。 那么，四周人的习惯从何而来？老板带出来的。老板懒懒散散，下面的人就懒懒散散；老板凡事较真，下面的人也就凡事较真；老板遵守制度，

24、下面的人就不敢不遵守制度。 老板的观念、风格、心态起了很好的选择作用。人不是改造出来的，人是选择出来的。管理规则跟商场规则不一样，管理规则和商场规则是互相对立的。 管理规则和商场规则是互相对立的。 许多企业做不大，跟这个很有关系。因为这些老板都是在商场中淘汰出来的。商场如战 场，战场第一个特点就是“狠。所以，许多人做管理要么不管，要么管起来就狠狠地一刀砍下去，滚！他就是一句话！那个狠劲就出来了。其实这是管理的大忌。 战场第二个特点就是“变，瞬息万变。战场的第三个特点就是“假。做生意的有几句真话？你假如跟客户说：“对不起，我的产品不行，产品的合格率只有 80%。那样还有客户跟你签单啊？你会说：“

25、没问题，交期没问题，品质没问题，什么都没问题。事实上你的问题一大堆。 但假如在管理上讲假话，后果就像你哄孩子一样的，你把孩子骗了，你就甩不掉的了。所 以，做企业管理，管下属跟管孩子是差不多的，你要跟他一辈子相依为命的，你讲假话试一试？对于假话，一万个人里有九千个人出去了还记得，他们把你讲的假话 传出去，最终你说全部的话都没有人信你。为什么有些企业搞制度没用，搞考核没用，搞什么都没用？因为只要你一开始讲了假话，到最终都没有用。所以做管理千 万不能假。 所以管理当中的许多做法跟商场的做法是相反的。假如老板在商场中养成了这么一些风 格：讲假话，有狠劲，他做管理就会选择这样的人出来，讲假话的人他喜爱，

26、因为讲假话的人听得他舒适，觉得这个人聪慧敏捷。有狠劲的人他喜爱，觉得这个人能 管得住人。这个企业最终会成什么样子可想而知。 管人靠的是：感应。 人不是管控出来的，人是感应出来的。你是什么人，你就把别人感应成什么人。你是个善者，他就是个善者。所以道德经里面才有这样一句话：“善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。 意思是你想得，到善，不管他善不善，你就善着对待他；你想得到信，不管他可不行信，你就一路信任他，你就得到信。为什么？信任感应啊。我们不要想着把这个不善的人搞成善，这样搞最终会把原来善的也搞成不善的，这样就让全部的人觉得，这个老板太厉害了，我得留一手。一

27、有这样的想法麻烦自然就来了。但假如有人传出去说这个 老板很傻很厚道，那大家人家能不冲着他来吗？ 朗欧企业管理咨询认为，不要做太聪慧的老板，要做“傻老板。 精细化管理培训心得体会六 一 、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，到达精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规

28、范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作，经讨论确定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下： 组 长：xx。 副组长：xx。 副组长：xx。 成 员：xx。 四、精细化管理具体实施内容 在制定的 xx精细化管理考核细则中根据内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核方法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占xx年终汇总。岗位部分总分值为80分，实行“倒扣制方式扣分，单项工作依据出现失误状况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。

29、 五、实施步骤 立足本职，切实明的确施精细化管理的具体要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。 第一阶段：动员阶段。 一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工仔细学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，仔细贯彻落实上级关于考核管理学问，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，增添可操作性，避开形式主义。 第二阶段：完善制度阶段。 制度是管理的

30、基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进行仔细梳理，进一步完善各项工作制度，不断增添制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，仔细分析总结制度运行过程中发觉的问题，准时补充修订。 第三阶段：组织实施阶段。 组织实施各岗位工作工作标准和考核方法，在实际实施过程中查找问题、准时改良。在实际工作中尝试和改良精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理；同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，具体到每

31、个环节、每个岗位。根据考核管理的标准和规范，马上整改，实现由点到线、由线到面，全面提高工作效能。 实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，依据分数排名，作为年终先进集体先进个人的评选根据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。 第四阶段：总结阶段。 依据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责状况进行综合考核。在考核的基础上，依据发觉的问题，准时修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行过程中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责任意识，强化过错责任追究制，形成一套持续改良，并不断创新完善的精细化管理考核管理工

32、作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。 精细化管理培训心得体会七 通过学习精细化管理这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完善的必定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深入，向工作看法、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面进展；同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，渐渐转变员

33、工工作看法、工作方式、提高员工的职业素养和职业道德，最终转变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。 学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作状况，怎样才能把自己的工作干“细干“精，以下是我的一些认识： 一、 转变观念，做到事事有支配 工作能否取得成效，干部是确定因素，因此，在推动安全生产精细化管理过程中，管理干部必需认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐烦、细致和“勤思索、亲自干、敢负责的习惯，要常常深

34、入现场、深入基层，严密掌握各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。三要加强学习。管理人员必需不断加强学习，提高安全生产精细化管理学问和专业技能学问，成为管理高手和本专业的内行，才能在支配工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能根据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。

35、 三、强化责任，做到事事有人管 根据责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。 四、实行风险抵押，做到事事有考核 实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增添各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。 总之，把精细化管理仔细

36、的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快进展。 精细化管理培训心得体会八 近期，我参与了单位组织的精细化管理培训班学习，倾听了*老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次开心而深刻的思想，管理学问教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会： 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐

37、碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现1001=0的现象。因此，在现代管理中详情确定实体进展的成败。 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应当加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。

38、随着市场经济的高度进展，企业在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个详情都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有打算，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！ 总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的进展打下良好的基础！ 展开剩余欣赏支持本文地址： s:/