小天鹅人力资源调查报告电子教案.ppt

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1、小天鹅人力资源调查报告第一页，共17页。职工(zhgng)总数集团共有员工(yungng)5303人，其中技术人员 987人，博士14人；硕士48人，高级职称45人。公司共有员工(yungng)945 人其中按专业构成生产人员541人，技术人员135 人，财务人员10 人，销售人员3 人，管理人员97 人，辅助人员88 人，退休员工(yungng)356 人，其中按教育程度博士5 人，硕士9 人，本科生77人，大中专生90 人。技术中心现有人员52人，高级工程师12人，工程师18人，平均年龄33岁。第二页，共17页。人员(rnyun)结构情况引进的人员以自然科学为主，社会科学的人员偏少；一帮具

2、有实践经验的高学历的年轻人逐步走上高层管理岗位；高层管理人员坚持内部培养，这样可以避免动荡(dngdng)和较好地实现文化融合。第三页，共17页。企业(qy)文化与人才观企业精神：为国贡献、团结拼搏、进取敬业、全心服务、文明礼貌；“企”字的结构为“人”+“止”，人没有了，企业就停止了。小天鹅突出“以人为本”的经营和管理(gunl)理念。用人观念：“进门看学历，干活看能力，分配看贡献”。第四页，共17页。公司高层(o cn)管理人员概况（1)第五页，共17页。公司(n s)高层管理人员概况（2)第六页，共17页。公司(n s)高层管理人员概况（3)第七页，共17页。高层(o cn)管理人员的收入

3、情况2001 年度公司董事、监事、高级(goj)管理人员年度报酬总额为333 万元；其中20 万元以上3 人；15-20 万元4 人；10-15 万元2 人；7-10 万元1 人；金额最高的前三名高级(goj)管理人员的报酬总额为258 万元第八页，共17页。公司人员(rnyun)比例与流失率关键员工、普通员工和不适应工作的员工的比例大概在3：7.5：0.5；公司员工平均流失率为23左右(zuyu)，不同类型的员工流失率差异不明显。第九页，共17页。公司(n s)培训公司员工每年(minin)平均培训天数为0-5天；平均培训次数为2-4次；培训支出为管理费用的3.5-5；公司关键技术人才每年(

4、minin)的培养数量为0-10人。第十页，共17页。培训(pixn)方式内部培训（现在使用的主要方式）；委托外部机构进行培训（以前主要使用的方式）；学院教育(jioy)；国外短期考察和培训；岗位锻炼。第十一页，共17页。独特的岗位(gng wi)轮换制度小天鹅强调新引进的员工对市场(shchng)的了解和熟悉；所有新员工必须先到营销部门工作，接触市场(shchng)。第十二页，共17页。分类(fn li)管理策略在人力资源的开发(kif)上，区别对待，对技术人员的职业发展进行规划；掌握核心技术的人才，坚持吸收和引进一批高素质、有潜力的人员，以公司内部培养、走出去进修和工作锻炼相结合；相关技术

5、人才，以引进为主。第十三页，共17页。公司(n s)新产品产值率、专利数与研发投入2001年新产品产值率为75；历年新产品产值率平均约为60左右；2001年新产品平均开发周期200天。新开发洗衣机43个品种；2001年公司(n s)洗衣机专利申报30项，公司(n s)共拥有洗衣机专利160项。第十四页，共17页。历年重大创新(chungxn)产品数量与新产品件数历年公司(n s)重大创新成果平均数为0-5件；公司(n s)历年开发的新产品的件数为15-20件；公司(n s)历年新产品开发的成功率为60-80；公司(n s)历年研发投入的比例大于3.5，2001年，企业研究和开发费用约投入9187万元，约占销售收的5.4。第十五页，共17页。研发投入(tur)类型与资金来源在研发投入上，由于洗衣机本身技术含量不高，技术比较成熟，公司基本上全部(qunb)是自主创新，模仿和引进较少；技术中心实行统一的公司财务政策，资金由公司统筹安排。第十六页，共17页。资金积累情况(qngkung)1998199920002001利润总额（万元）28,194 26,45223,6537,426净利润（万元）22,451 20,93918,9632,683职工工资额（万元）7,2727,5028,747第十七页，共17页。