打造领袖企业核心竞争力压缩.ppt

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8、海尔经营的秘诀:业文化的典范海尔尔海尔尔“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。价值观。”张瑞敏在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色,张瑞敏在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色,“不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值和企业目标的实现结合起来和企业目标的实现结合起来”。北大纵横管理咨询公司纵横精神合作:创新:诚信:敬业:北大纵横管理咨询公司从优秀到卓越优秀公司与卓越公司三点最大不同北大纵横

9、管理咨询公司论十大关系论十大关系一、小公司与大公司一、小公司与大公司二、小团队与大团队二、小团队与大团队三、制度与文化三、制度与文化四、刚性与弹性四、刚性与弹性五、工作与生活五、工作与生活六、本职工作与非本职工作六、本职工作与非本职工作七、长期行为与短期行为七、长期行为与短期行为八、精英和团队八、精英和团队九、盲目自信和妄自菲薄九、盲目自信和妄自菲薄十、快乐和辛苦十、快乐和辛苦北大纵横管理咨询公司核心竞争力金字塔模型人本人本人本使命北大纵横管理咨询公司“如果把我们最如果把我们最优秀的优秀的2020名员工名员工拿走,拿走,我我可以说可以说微软将变成一个微软将变成一个无足轻重的公司。无足轻重的公司

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11、人力规划二、人力规划三、招聘三、招聘四、培训四、培训五、职业生涯五、职业生涯六、绩效管理六、绩效管理七、薪酬七、薪酬八、福利八、福利九、沟通九、沟通十、感情十、感情北大纵横管理咨询公司案例:“死去活来说”的启示 员工流动率低于5%是死亡线,10%为生存线高级管理和技术人才低于10%是死亡线,20%为生存线收入中活的部分低于20%是死亡线,40%为生存线北大纵横管理咨询公司使命使命远景远景价值观价值观公司为什么存在公司为什么存在?希望公司发展成什么希望公司发展成什么?对待事物的观念对待事物的观念使命、愿景和价值观的关系使命、愿景和价值观的关系人本人本战略战略文化文化北大纵横管理咨询公司核心竞争力“金字塔”模型战略战略文化文化人本人本原景原景/使命使命/价值观价值观北大纵横管理咨询公司成功人士之所以成功就在于他敢于想象别人不敢想象的伟大使命,并且以一往无前的精神和洞悉世事的智慧去承担它、实现它。领袖人物应具有远景目标,坚信梦幻能够成真,并鼓足干劲去实现这种信念。北大纵横管理咨询公司请牢记我们的理想是远大的/我们的前景是光明的但我们的道路是崎岖的/我们的任务是艰巨的北大纵横管理咨询公司谢谢!公司管北理大縱橫詢諮

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