准时生产制 JIT电子教案.ppt

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1、准时生产制 JIT学习目标学习目标理解准时制生产方式理解准时制生产方式1掌握看板管理掌握看板管理3了解精益生产的相关知识了解精益生产的相关知识22浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院管理主题管理主题v从战略管理层面看从战略管理层面看JIT减少企业的浪费和库存提高产品质量和运营效率v从日常运营层面看从日常运营层面看JIT控制物流、识别误差源以及实现库存最小化的管理控制工具6浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院第一节第一节 准时制生产方式准时制生产方式v大大JIT（通常指精益生产（通常指精益生产lean production）最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪费员工关

2、系、供应商关系、技术、物料以及库存管理v小小JIT侧重于产品库存计划，实现在需要的时候按需提供所需的服务资源准时制生产方式准时制生产方式JIT8浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院准时制生产方式的产生准时制生产方式的产生v准准时时制制生生产产方方式式（Just In Time，JIT）是是日日本本在在20世世纪纪五五六六十十年年代代研研究究和和开开始始实实施施的的生生产产管管理理方方式式，是是一一种种有有效地利用各种资源，降低成本的准则。效地利用各种资源，降低成本的准则。v其其含含义义是是：在在需需要要的的时时间间和和地地点点，生生产产必必要要数数量量和和完完美美质质量量的的产产品

3、品和和零零部部件件，以以杜杜绝绝超超量量生生产产，消消除除无无效效劳劳动动和和浪浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。9浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院vJIT是是一一种种重重复复生生产产方方式式，其其目目的的是是在在实实现现原原材材料料、在在制制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。vJIT系系统统以以准准时时生生产产为为出出发发点点，首首先先揭揭示示出出生生产产过过量量的的浪浪费费，进进而而暴暴露露出出其其他他方方面面的的浪浪费费（如如设设备备布布局局不不当当、人人员员过过多多

4、），然然后后对对设设备备、人人员员等等资资源源进进行行调调整整。如如此此不不断断循循环环，使使成成本本不不断断降降低低，计计划划和和控控制制水水平平也也随随之之不不断断提高。提高。准时制生产方式的产生准时制生产方式的产生10浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT拉动系统（拉动系统（P379）11浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT生产方式的基本思想生产方式的基本思想v“只在需要的时候，才按需要的量生产所需的产品只在需要的时候，才按需要的量生产所需的产品”。vJIT生生产产系系统统是是追追求求一一种种无无库库存存，或或库库存存达达到到最最小小的的生生产产系统。系

5、统。12浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT寻求达到的目标寻求达到的目标v废品量最低（零废品）；废品量最低（零废品）；v准备时间最短（零准备时间）；准备时间最短（零准备时间）；v库存量最低（零库存）；库存量最低（零库存）；v搬运量最低；搬运量最低；v机器损坏率低；机器损坏率低；v生产提前期短；生产提前期短；v批量小。批量小。13浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院日本人提高生产率的方法日本人提高生产率的方法v消除浪费消除浪费浪费是“除生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人（工作时间）外的任何东西”。v尊重员工尊重员工14浙江工商大学工商管理学院浙江工商

6、大学工商管理学院消除浪费的途径消除浪费的途径v集中式工厂网络集中式工厂网络Focused Factory Networksv成组技术成组技术Group Technologyv源头质量控制源头质量控制Jidoka(quality at the source)vJIT生产生产Just-in-Time Productionv均衡生产负荷均衡生产负荷Uniform Plant Loadingv看板生产控制系统看板生产控制系统Kanbanv缩短作业调整准备时间缩短作业调整准备时间Minimized Setup Times15浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院集中式工厂网络集中式工厂网络v小

7、规模专业化生产厂小规模专业化生产厂大型工厂管理较困难专门为特定目标设计的工厂更经济v日本日本中型企业中型企业16浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院成组技术与专业化分工比较成组技术与专业化分工比较锯锯车削车削热处理热处理1车削车削车削车削模压模压模压模压模压模压磨磨磨磨23456锯锯锯锯磨磨车削车削锯锯1热处理热处理车削车削锯锯A模压模压车削车削2模压模压车削车削B磨磨17浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院源头质量控制源头质量控制Jidoka(吉得卡吉得卡)v“吉得卡吉得卡”质量理念质量理念“如果出现错误就立即停下来”每一个工人就是自己的检验员源于丰田公司18浙江工商

8、大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院Just-In-Time准时制生产准时制生产JITJIT是什么是什么JITJIT是做什么的是做什么的lJIT是一种管理哲学l消除浪费（时间、库存、废品）l拉动系统l暴露问题和瓶颈l实现流水线生产JITJIT要求什么要求什么JITJIT的假设是什么的假设是什么l员工参与l稳定的环境（稳定的计划）l工业工程/基础l持续改进l全面质量控制l小批量19浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院vJIT理念通常应用于重复性生产过程。理念通常应用于重复性生产过程。vJIT的理想批量是的理想批量是1个流（个流（one piece flow）。）。vJIT追求的目

9、标是零等待。追求的目标是零等待。Just-In-Time准时制生产准时制生产点焊线点焊线20浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院库存隐藏问题（库存隐藏问题（P383）21浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院均衡生产负荷均衡生产负荷v目的在于抑制通常由于计划的变动所带来的波动反应目的在于抑制通常由于计划的变动所带来的波动反应v采用每天建立相同的产品组合进行小批量生产的计划方式采用每天建立相同的产品组合进行小批量生产的计划方式v采用混流生产模式采用混流生产模式车型车型月产出量月产出量日产量日产量节拍节拍/分钟分钟轿车轿车50002502顶蓬车顶蓬车25001254货车货车2

10、5001254混产顺序：轿车、顶蓬车、轿车、货车、轿车、顶蓬车、轿车、火车、混产顺序：轿车、顶蓬车、轿车、货车、轿车、顶蓬车、轿车、火车、22浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院看板生产控制系统看板生产控制系统（P385）v看看板板管管理理是是一一种种生生产产现现场场物物流流控控制制系系统统，它它是是通通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。23浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院看板的机能看板的机能v生产以及运送的工作指令生产以及运送的工作指令 看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬

11、运工具等信息。从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。24浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院看板的机能看板的机能v防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。25浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院看板的机能看板的机能v进行进行“目视管理目视管

12、理”的工具的工具 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。26浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院看板生产控制系统（看板生产控制系统（P385）v生产看板生产看板用于指挥生产，规定了各工序应该生产的零部件种类及其数量。v传送看板传送看板用于指挥零部件在前后两道工序之间的传送27浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院双看板系统（双看板系统（P385）v看板拉动系统看板拉动系统一种手动的，自我约束

13、的控制物料流的系统。运用看板可以建立起“拉动”系统。加工中心加工中心装配线装配线BA生产看板生产看板传送看板传送看板存储容器存储容器28浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院双看板系统（双看板系统（P385）装配线加工中心传送看板生产看板生产看板盒装配线加工中心传送看板生产看板盒生产看板看板架看板架29浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院双看板系统（双看板系统（P385）装配线加工中心传送看板生产看板盒生产看板看板架装配线加工中心传送看板生产看板盒看板架生产看板30浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院看板的使用规则看板的使用规则 v看板在使用的时候，必须附在装

14、有零件容器上。看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上。v后道工序来取件。后道工序来取件。v只生产后道工序取的工件数量。只生产后道工序取的工件数量。v均衡化生产。均衡化生产。v严禁将次品交给下道工序。严禁将次品交给下道工序。31浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院缩短作业调整准备时间缩短作业调整准备时间vv丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的1/10-1/151/10-1/151/10-1/151/10-1/15vv70707070年代，丰田生产车罩调

15、整时间为年代，丰田生产车罩调整时间为年代，丰田生产车罩调整时间为年代，丰田生产车罩调整时间为10101010分钟美国分钟美国分钟美国分钟美国6 6 6 6小时小时小时小时德德德德国国国国4 4 4 4小小小小时时时时v作业调整准备时间作业调整准备时间内部时间：必须停机才能进行的作业调整准备时间外部时间32浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院尊重员工尊重员工v终身雇用制终身雇用制v企业协会企业协会v对待员工的态度对待员工的态度v自动化设备自动化设备/机器人机器人v底层管理底层管理v分包商网络分包商网络vQC小组小组33浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT生产方式的实

16、施生产方式的实施vJIT生产方式的实施架构生产方式的实施架构vJIT布置与流程设计布置与流程设计v全面质量控制全面质量控制v稳定的计划稳定的计划v看板拉动管理看板拉动管理v与供应商建立合作关系与供应商建立合作关系v不断减少库存不断减少库存v改进产品设计改进产品设计v目前解决的问题与绩效衡量目前解决的问题与绩效衡量34浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT生产方式的实施（生产方式的实施（P391）1、流程设计l连接作业l平衡工作站能力l按流程重新布置l强调预防性维修l减少批量l缩短作业准备/切换时间7、改进产品设计l标准产品配置l零件标准化、减少零件数l工艺设计与产品设计相结合l

17、质量期望2、全面质量控制l员工责任l测定：SOCl加强一致性l故障预防方法l自动检测3、稳定的计划l均衡生产l生产能力预留l建立冻结时区并行地解决问题并行地解决问题l根本原因l永久消除l团队工作方法l产品线与专家责任l持续教育绩效测定绩效测定l强调改进l趋势跟踪4、看板拉动l需求拉动l倒冲l减少批量5、与供应商建立合作关系l缩短提前期l频繁供货l实施JIT项目的需求l质量期望6、不断降低库存l寻找其他区域l存储l运输l传送带l运输机35浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT生产方式的实施架构生产方式的实施架构v工厂布局设计应能够保证均衡工作流，并具有最小化的在工厂布局设计应能够

18、保证均衡工作流，并具有最小化的在制品库存制品库存v强调预防性维修强调预防性维修v缩短作业调整准备时间缩短作业调整准备时间v减少批量减少批量36浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院JIT布置与流程设计布置与流程设计v流水线或产品原则布置环境下流水线或产品原则布置环境下JIT的应用的应用v功能布置或工艺环境下功能布置或工艺环境下JIT的应用的应用不是说不是说JIT适用于流水线适用于流水线生产吗生产吗?在功能布置或工在功能布置或工艺环境下能用吗？艺环境下能用吗？37浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院全面质量控制全面质量控制38浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院

19、目前解决的问题与绩效衡量目前解决的问题与绩效衡量v持续改进持续改进v持续教育持续教育v评价评价JIT实施的主要因素实施的主要因素l改进趋势改进趋势l质量趋势质量趋势l运行均衡计划运行均衡计划l在预算内花费在预算内花费l培养员工技能培养员工技能39浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院第二节第二节 精益生产精益生产精益生产方式产生的背景JITBig JITLittle JITv85年，年，MIT的一个研究组织五年间花费的一个研究组织五年间花费500万美元，日万美元，日美欧美欧50多位专家，多位专家，17个国家，个国家，90个汽车制造厂进行调个汽车制造厂进行调研。研。90年，年，D.RO

20、OS等三人发表了等三人发表了“改变世界的机器改变世界的机器”。41浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院vv书名：改变世界的机器书名：改变世界的机器书名：改变世界的机器书名：改变世界的机器vv作者：美丹尼尔鲁斯作者：美丹尼尔鲁斯作者：美丹尼尔鲁斯作者：美丹尼尔鲁斯 英丹尼尔琼英丹尼尔琼英丹尼尔琼英丹尼尔琼斯斯斯斯 美詹姆斯沃麦克著美詹姆斯沃麦克著美詹姆斯沃麦克著美詹姆斯沃麦克著vv沈希瑾沈希瑾沈希瑾沈希瑾 李京生李京生李京生李京生 周亿俭周亿俭周亿俭周亿俭 张文杰张文杰张文杰张文杰 等译等译等译等译vv出版：商务印书馆出版：商务印书馆出版：商务印书馆出版：商务印书馆 19991999

21、年年年年1111月出版月出版月出版月出版vv内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界经济产生的深远影响。

22、书中以汽车工业为例，说明世界并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、

23、工作的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界人士认真研究。人士认真研究。人士认真研究。人士认真研究。精益生产和准时生产制42浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院精益生产和准时生产制美国美国日本日本反对浪费反对浪费（不增加价值的任何事情视为浪费）

24、（不增加价值的任何事情视为浪费）库存浪费空间捆库存浪费空间捆死有价值的原料死有价值的原料降低库存降低库存甚至零库存甚至零库存宽广的空间和宽广的空间和广泛的原材料供应广泛的原材料供应不以日本的方式不以日本的方式看待浪费看待浪费但但JITJIT的内涵使世界各地的内涵使世界各地公司都可使用。在此基公司都可使用。在此基础上改进生产与服务础上改进生产与服务产品的缺陷与产品的缺陷与返修是浪费返修是浪费 努力完善产努力完善产品质量品质量43浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院 美美美美 詹姆斯詹姆斯詹姆斯詹姆斯.P.P.P.P.沃麦克沃麦克沃麦克沃麦克 英英英英 丹尼尔丹尼尔丹尼尔丹尼尔.T.T

25、.T.T.琼斯琼斯琼斯琼斯商 务 印 书 馆BANISHWASTEANDCREATEWEALTHINYOURCORPORATION精益生产和准时生产制改变世界的机器改变世界的机器精益思想精益思想44浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院从精益生产到精益思想从精益生产到精益思想改造世界的机器改造世界的机器精益思想精益思想n 注意的是总过程注意的是总过程产品开发，销售和产品开发，销售和生产，而不是普遍的生产，而不是普遍的原则。精益生产处于原则。精益生产处于有实践和成就，但缺有实践和成就，但缺少理论根基的不成熟少理论根基的不成熟时期时期。n 1996 1996年年n 精益生产方式由精益生产

26、方式由经验变为理论，新的经验变为理论，新的生产方式正式诞生。生产方式正式诞生。45浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院精益生产方式的优越性精益生产方式的优越性v所需人力资源：所需人力资源：无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2v新产品开发周期新产品开发周期:可减至可减至l2或或2/3v生产过程的在制品库存：生产过程的在制品库存：可减至大量生产方式下一般水平的可减至大量生产方式下一般水平的110v工厂占用空间工厂占用空间:可减至采用大量生产方式工厂的

27、可减至采用大量生产方式工厂的1/2v成品库存成品库存:可减至大量生产方式工厂平均库存水平的可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/446浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院精益生产三根支柱精益生产三根支柱准时制生产：是缩短生产周期，准时制生产：是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法实现零库存的主要方法成组技术：是实现多品种、小批量、成组技术：是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段组织生产的技术手段全面质量管理：它是保证产品质量、全面质量管理：它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷

28、目标的树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施主要措施精益生产精益生产精益生产精益生产47浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院精益生产体现的理念精益生产体现的理念v以反对以反对“成本主义成本主义”、提倡积极进取为指导思想、提倡积极进取为指导思想v树树立立最最高高理理想想的的“双双零零”奋奋斗斗目目标标“零零库库存存”和和“零零缺陷缺陷”v强化永不满足、永远改进的意识强化永不满足、永远改进的意识v坚持视问题为发展机会的辩证思维坚持视问题为发展机会的辩证思维48浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院第四节第四节 JITJIT在服务行业中的运用在服务行业中的运用v信息流和工作流的

29、平衡与同步信息流和工作流的平衡与同步v部门和流程的全面可视化部门和流程的全面可视化v流程的持续改进流程的持续改进v消除浪费的整体方法消除浪费的整体方法v灵活使用资源灵活使用资源v尊重员工尊重员工49浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院出版上的准时生产出版上的准时生产 亚马逊的亚马逊的“即需即印即需即印”vv亚马逊用亚马逊用亚马逊用亚马逊用“即需即印即需即印即需即印即需即印”来补足存货来补足存货来补足存货来补足存货vv这种准时生产方式的潜力并不局限于零星印刷的图书。这种准时生产方式的潜力并不局限于零星印刷的图书。这种准时生产方式的潜力并不局限于零星印刷的图书。这种准时生产方式的潜力并

30、不局限于零星印刷的图书。对于大量印刷的对于大量印刷的对于大量印刷的对于大量印刷的“热门热门热门热门”书籍同样会带来利益。书籍同样会带来利益。书籍同样会带来利益。书籍同样会带来利益。出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书商不出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书商不出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书商不出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书商不用超量订货，从而不会发生退货成本。用超量订货，从而不会发生退货成本。用超量订货，从而不会发生退货成本。用超量订货，从而不会发生退货成本。存货减少存货减少再次印刷再次印刷准备成本降低，每准备成本降低，每次印刷批量下降次印刷批量下降接近单次印刷接近单次印刷50浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院小结小结v本章学习了本章学习了准时制生产方式JIT大JIT小JIT看板管理51浙江工商大学工商管理学院浙江工商大学工商管理学院