独角兽教育公司期间费用管理研究.docx

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1、目录1前言11.1研究目的与意义11.2国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关研究现状文献综述11.2.2国内相关研究现状文献综述11.3研究主要内容与方法22独角兽教育公司的概况与期间费用管理现状32.1独角兽教育公司概况32.2独角兽教育公司期间费用管理现状33独角兽教育公司期间费用存在的主要问题53.1销售费用过高53.2管理费用较高73.3财务费用偏高84独角兽教育公司期间费用存在问题的原因分析94.1缺乏严格的预算管理制度94.2原始凭证登记不规范104.3不科学的投资与资金运用115独角兽教育公司期间费用问题的解决对策115.1建立健全销售费用的预算监控机制115.2规范原

2、始凭证的填制与费用管控125.3合理投资并提高资金利用率136结束语14参考文献15致谢16独角兽教育公司期间费用管理研究杨翠丽摘要：如今，教育辅导行业在期间费用上逐年攀高的现象较为普遍，直接或间接地影响了公司的获利能力，财务状况与资金流动。随着独角兽教育公司办学规模的持续扩张，其期间费呈现刚性增长。广告销售投入过猛，租赁费用占比较高，资金理财机制不健全等，都逐渐压缩了企业的利润，造成资源浪费。如何正确控制期间费用的支出，显得愈加迫切。本文对独角兽教育公司期间费用过高的问题进行研究，提出了科学减少销售费用、管理费用、财务费用的相应对策，对提高教育机构的经济效益与管理水平具有一定的研究价值。关键

3、词：期间费用；教育机构；预算控制；监督机制Research on Period Cost Management of Unicorn Education CompanyByYANG Cui-liMarch, 2020Abstract: Nowadays, it is common that the cost of education and counseling industry increases year by year, which directly or indirectly affects the profitability, financial status and cash fl

4、ow of enterprises. The reason lies in not paying enough attention to the budget management, not strict examination and approval of expenses, not high professional level of management personnel, lack of supervision mechanism and so on. Effective control of period cost can reduce product cost, optimiz

5、e capital structure and improve enterprise profit. With the continuous expansion of Unicorn education companys scale, its period fee shows a rigid growth. The excessive investment in advertising sales, the high proportion of leasing costs, and the imperfect financial management mechanism have gradua

6、lly reduced the profits of enterprises, resulting in waste of resources, so it is more and more urgent to correctly control the period expenses. This article studies the high cost of Unicorn education company during the period, and puts forward the corresponding countermeasures to reduce the sales c

7、ost, management cost and financial cost scientifically, which has certain research value for improving the economic efficiency and management level of education institutions.Keywords: period expenses; educational institutions; budget control; monitoring mechanism1前言1.1研究目的与意义本研究旨在针对独角兽教育公司在期间费用方面现有的

8、问题进行探究，结合企业具体情况，理论联系实际，提出对策解决该公司期间费用过高的问题。本文的理论和实践意义为，通过对独角兽教育公司内部财务资料的系统分析，更全面认识期间费用对资金结构的影响，深入理解预算管理与监督机制的作用。将预算管理的理论运用于实践中，有利于降低风险、达到盈利目标，对同类教育机构也有参考、借鉴作用。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于教育公司期间费用管理的主要观点综述如下：BETTEZ G（2016）认为，期间费用的预算与控制是作为现代企业管理机制的重要组成部分。若教育行业的咨询费、差旅费等过高，则也应纳入预算范围，这有利于企业战略、企

9、业绩效与优化资源配置相结合1。ALINA MAGDALENA ILCUS（2017）指出，租金、电话费和折旧等间接成本在一些教育机构中占比过大，其直接在损益账户中运行，对财务披露极为重要，公司应做好管理费用预算，通过与移动通信合作来降低通信费等2。从国外研究来看，现代企业管理制度和财务会计应高度重视全面预算管理，节约成本，因为它们提供了关于实体经济信息的许多答案，直接影响经济绩效。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于期间费用管理的主要观点综述如下：史万隆（2016）指出，许多企业预算执行处的差旅费早已超过较大数额，企业预算制度形同虚设。应健全费用管理体系，按制度规定管控费用开支，使职

10、责与权利落于实处3。师婷（2016）提出，巩固综合预算能够将企业整合为一元化的有机组织，令公司资源得到最优配置，增强其效用，继而加强企业的经济效益4。姜昕,王法毅（2017）认为，由于算法局限性等因素，传统的成本核算法在计算辅导课程的实际成本上数额不够精确，影响了企业的预算、决策正确性等问题，应按作业成本法的成本动因实行期间费用分配的管理5。任婧（2017）认为，不少民营企业资金分配不合理并盲目投资，致使一些多余的利息支出和手续费产生。经营者应统筹资金分配，谨慎规划投资，合理评估投资能力6。关何格格（2017）认为，某些教育企业在招待费、市场开拓费用的支出和报销上疏于管理，可能导致企业出现公款

11、私用的情况，务必对企业管理者合理科学地授予权力，以求保护企业资产7。李永华（2019）指出，教育公司大多学费高昂，看似利润丰厚，现年有的公司却利润减半，甚至亏损，原因是获客成本高昂，应寻找低成本的宣传渠道获得生源，如微信、微博等8。廖丽娟（2019）指出，企业要充分利用社会资源，严格审核销售支出。在安排销售人员时，做到少而精，适当降低企业销售费用9。王成国（2019）提出，教育公司预算的控制是否有效，编制是前提，执行是保障，严控各项费用支出，并对预算执行过程与结果进行监督10。由上可知，国内学者研究认为，为了实现企业的生产经营目标可通过预算编制、执行控制、考核等过程实施决策方案，并从配备的财务

12、人员业务素质、投资决策、销售费用核算和作业成本法等角度探讨了期间费用问题的对策。1.3研究主要内容与方法本文研究的主要内容分为以下三个部分：（1）调查独角兽教育公司的期间费用现状及存在问题；（2）分析独角兽教育公司期间费用过高问题的原因；（3）解决独角兽教育公司期间费用降低优化的对策。 本文采用如下的研究方法:（1）实地调查法通过拟定调查提纲、实地收集独角兽教育公司期间费用的相关数据、进行人员访谈等，了解公司的现状，对其中的期间费用进行结构性与趋势性分析，发现其潜在问题。（2）文献查阅法运用中国知网、万文论文等电子资源与专业书籍，查阅提炼关于教育行业期间费用的论点和思想精髓，挖掘有利信息整合运

13、用，通过自己的专业知识对其整合归纳，补充前人未涉及的领域。2独角兽教育公司的概况与期间费用管理现状 2.1独角兽教育公司概况湛江独角兽教育咨询有限公司于2016年01月28日成立，注册资本为1000万元人民币。公司经营范围包括：教育科技的研究与开发；记忆力与思维能力培训等。公司短短3年从50平方米的小店发展到4000多平方米教学面积的五大直营校区，分别在湛江、珠海、惠州、昆明等地设立分公司，拥有数十个省国级版权登记和专利，十多项课程体系，是中国为数不多的自主研发，体系完善的记忆法培训机构，经营成果斐然。现如今人们越来越重视教育的力量，教育辅导行业如雨后春笋般涌现，竞争激烈。为不断提高公司的竞争

14、能力，财务管理工作应从降低成本、提高资源的合理利用率来着手，促进其在教育市场中获得更多学生与家长的认同，赢得更高市场份额。2.2独角兽教育公司期间费用管理现状独角兽教育公司的期间费用划分为三大部分：管理费用、销售费用、财务费用。公司的期间费用使用归口化管理，以权责对等为原则，调动企业各个部门的积极性去合理管控相关费用。比如教材费、办公用品费按公司办公材料统一采购规定办理；交通费、邮电费、教师培训费等由管理部门核定报销；销售中产生的业务费、展览费则归属为销售部门，由专职人员依照会计科目如实登记时间、金额等数据。在其预算编制上，首先由各部门依据“勤俭节约、科学严谨”的原则，编制本部门的预算，并提供

15、详细的项目说明。继而通过部门经理审批签字，报告至财务部，财务部通过市场调研、资产盘查后进行信息的整理归纳，并与相关部门负责人一同编制预算表。最后将预算表上交至该校区的校长处，由校长与总经理协商修改、批复后，交由董事长审批。独角兽教育公司对期间费用的管理流程如下，以广告宣传费为例：第一步，销售部门经过市场调研，遴选合适的宣传渠道后，依照相关规定填写广告宣传审批单，经由业务经理审查批复；第二步，若单笔金额超出2万元的广告费，须交由校长和总经理根据年度预算表、广告与销售收入的比例、市场广告价格等往年历史数据，在控制和规范费用支出的原则下进行审批；第三步，业务经理填写广告费申请单，提交至财务部；第四步

16、，财务部人员登记预算管理表后，交由财务经理审核签字，发放金额。第五步，相关部门对广告费使用效果进行考评，作为调节下一年度期间费用预算表的数据信息。本文通过独角兽教育公司在2017年至2019年三年营业收入、营业成本、期间费用中的管理费用、销售费用、财务费用进行数据分析。 表2-1 收入、成本费用汇总表 单位：万元年份营业收入营业成本销售费用管理费用财务费用201777121197787420189202781281099120191138395202142121由上表可知，公司2017年至2019年期间费用占营业收入的比率分别为32.29%，35.65%，40.86%，占比高且逐年上升。图2.

17、1 收入、成本费用趋势图观察图2.1可得，销售费用三年之内上升较快，2018年上升32个百分点，2019年上升59个百分点，投入巨大。管理费用、财务费用在三年之内都小于销售费用，差距相对来说比较小，但是还是持续增长。三项费用增长幅度之和已经超过了营业收入的增长幅度，因此独角兽教育公司在期间费用上的管理是相当急迫的。独角兽教育公司的财务部门以及各个相关部门按照下年度预计达到的目标，对下年度的期间费用进行合理的预算编制，内容包括校区或教学市场开拓、各个部门的费用预算和绩效指标。但由于公司财务部门模块小，专业素质不是很高，在预算的编制、控制、调控、分析反馈上难免有局限性。并且公司尚未有一套完善、科学

18、、严谨的考评制度，期间费用的预算不论降低或超标，都没有明确且落到实处的奖惩机制，员工在某些细节上还未做到资源节约，甚至因为权力过多下放或监管不到位，导致权责不对等，出现以权谋私、占用公共资源等现象，这给企业的全面预算管理增大了难度。公司的费用报销上主要实行自行报销，职员上报相关费用的发票，公司则按照核定应报销的金额来给予报销，经理审核签字后则报销通过，对于不合理或者严重超支的部分不予以签字报销。但是在执行过程中由于人情、不可抗力因素，或有员工为节省时间精力未开取小额发票，直接口头报销金额等情况，财务人员或经理有时未进行严格审批，就对多出来的报销金额签字通过，期间费用预算管理计划未能严格执行，造

19、成了一定的资源浪费。3独角兽教育公司期间费用存在的主要问题3.1销售费用过高受到传统营销观念的影响，独角兽教育公司为了抢占市场份额，吸引生源，在广告宣传上每年都投放数十万的广告费用。公司在湛江电视台、网易新闻、湛江晚报等知名媒体上宣传，聘请兼职员工派发传单，组织销售人员进行电话销售等。广告营销在企业产品营销中的确有一定的积极作用，但如果对这些广告成本缺乏控制，出现一年增加的销售收入不能支付额外的广告成本，就会造成极大的浪费。有时独角兽教育公司注重宣传而不注重课程产品质量，导致了课程售后服务费的增加。图3.1 销售费用与主营业务收入比值图从图3.1中可以看出销售费用与主营业务收入之比不断上升的趋

20、势，从12.58% 一路攀升至17.75%，经济效益下降。 独角兽教育公司的销售费用分为如下几个具体项目，如销售职工薪酬、广告宣传费、业务费等。从下方的表3-1可知，销售职工薪酬占比最大，三年都在20%以上。公司的销售人员主要以致电学生家长，邀请学生免费听教学讲座的方式来吸引客源，因此邮电信息费占比逐年提升。广告宣传费占比第二，从2017年的17.68%攀升到2019年的26.12%，虽然公司提高了知名度，市场扩张，生源流入，但不合理的销售费用会阻碍企业的财务管理。 表3-1 销售费用明细所占比重单位：（）项目 2017年 2018年2019年销售职工薪酬26.22 22.72 26.83 广

21、告宣传费17.68 23.34 26.12 业务费9.90 11.60 8.30 折旧费3.34 3.51 3.86 办公费8.54 10.90 5.60 差旅费9.42 4.58 5.48 邮电信息费6.46 7.88 8.90 员工福利费2.18 2.09 2.87 咨询服务费4.78 2.34 3.11 劳务费3.90 3.61 3.54 物料消耗4.37 4.98 3.79 其他3.21 2.45 1.60 销售费用的审批不够严格，负责查核的人员通常流于形式，尚未发挥出实质的审核作用，缺乏行之有效的管理方法，财务人员对每笔费用的支出是否合理难以进行判断。广告宣传费用逐年加大，经济效益被

22、逐年增长的期间费用所侵蚀，公司利润减少，这不利于公司的长远发展。不少教育机构也因忽略期间费用的管理导致利润降低，甚至经营不善导致破产，所以务必提高教育辅导行业对预算管理的重视，才能提高竞争力。3.2管理费用较高在管理费用的控制上，私营企业普遍存在的问题就是核算不够准确，将某些不属于管理费用的支出归集于管理费用，这对于管理费用的控制是不合理的。独角兽教育公司目前在管理费用上存在资源浪费、租赁费用占比大，还有原始凭证填写不规范、不完整等问题，例如外来原始凭证中的发票，自制原始凭证中的领料单、销售课程单据等。书籍资料无入库验收单，报销培训费未标明具体的培训内容等，导致独角兽教育公司的管理费用数据失真

23、。图3.2 管理费用与主营业务收入比值图由图3.2可知，管理费用与主营业务收入的比值呈上升态势，但较为平缓，最低值为2017年的10.12%，目前峰值为12.48%，管理费用较高，这与企业扩大校区，增加了各项管理费用相关。表3-2 管理费用明细所占比重单位：（）项目2017年 2018年2019年租赁费26.53 32.02 33.19 管理职工薪酬14.81 13.67 15.19 研发支出12.34 16.90 14.88 折旧费4.62 3.66 2.59 办公费3.99 3.78 3.01 差旅费3.65 3.15 2.55 业务招待费2.31 1.58 1.12 税金2.87 2.3

24、3 2.45 低值易耗品摊销3.23 2.56 4.61 职工教育经费6.22 6.32 5.13 咨询服务费4.96 4.00 1.15 水电费5.34 4.55 5.76 会议费2.37 3.45 2.67 其他6.76 2.03 5.70 独角兽教育公司的管理费用分为如下几个具体项目，如租赁费、管理职工薪酬、研发支出等。从表3-2的管理费用明细所占比重中可了解到，租赁费占管理费用的比例最高，在2019年达到33.19%。独角兽教育公司成立初年，营业范围只在50平方米的小店，租赁费低，盈利后次年即2017年开始不断扩张校区，湛江市内就新成立了6个校区，积极招生教学，因此租赁费逐年攀高。研发

25、支出在管理费用中占比第三，在12至16之间，可见独角兽教育公司比较重视记忆课程的研发，致使研发支出较高。3.3财务费用偏高财务费用中的支出部分与独角兽教育公司的筹资活动密切相关，而收入一般与投资活动关联，独角兽教育公司通常将企业所得大部分盈利用于投资收益，如基金、股票、房地产等。由于公司对融资结构、投资效益欠缺谨慎科学的分析，盲目的投资和筹资不可避免地引发资金成本上升，导致财务费用过高。独角兽教育公司的财务费用分为如下四个项目，有利息收入、利息支出、手续费以及其他。表3-3财务费用明细所占比重单位：（）项目2017年 2018年2019年利息收入31.02 42.56 33.22 利息支出60

26、.12 52.37 60.24 手续费3.45 4.65 3.78 其他5.41 0.42 2.76 从表3-3可以得知，独角兽教育公司每年的利息支出平均在60%左右，利息收入比利息支出低，公司在长期投资上费用较高，占用了大量资金，资金就像是企业的血液，支持着企业的生产经营。企业要有一定数量的资金作为保障,使企业生产经营活动得以正常运行，独角兽教育公司的资金运用不够科学，导致资金成本较高。4独角兽教育公司期间费用存在问题的原因分析4.1缺乏严格的预算管理制度独角兽教育公司为了吸引生源，在广告宣传上投入过多，销售费用急剧增长，主要是因为在预算制度上没有严谨的规范，未能依据课程的销售状况和开班数量

27、来制定合理的广告宣传费预算。销售部门虽然将大部分的销售费用预算根据批准的金额执行，但少部分预算指标还是没有落实到销售的各个环节，销售人员在发现和预算较多偏离时亦未及时上报，而有时偏差金额较小，销售人员报告后，未能引起部门领导重视，没能严格查找预算偏离的原由进行纠正，这便造成一定的预算超额。长此以往，独角兽教育公司内部控制的有效性和可靠程度会大大降低。其次是经费的审查把控不强。因独角兽教育公司的审批人员并未参加销售工作的方方面面，所以他们对销售费用的开销只通过具体数据知道表象，难有细致深入的了解。而且部门经理对销售费用在审批标准上不够严谨，审批流程比较形式化。对相关负责人的约束力不强，若资金超额

28、也极少做出严肃惩处。最后，该公司还存在费用评价机制不完善的问题。销售费用使用的经济效益有没有达到要求，社会效益是否提升到应得范畴，皆缺少统一的评审制度，继而导致了预算金额支出的随意性。4.2原始凭证登记不规范独角兽教育公司的财务会计人员相对较少，专业素质不够高，对于所购的办公材料与固定资产缺乏有效的监督管控，管理上容易产生遗漏，比如购置纸张耗材、办公物品等未付款采购清单并无相关仓储记录；印制的课本未办理签收手续；发放办公用品和学生奖品没有发放清单等。这都会对管理费用的可靠性、真实性带来负面因素，部门管理工作上的疏漏也就不可避免了。发生问题的原因如下：第一，科目设置不合理，费用划分界限不够明确。

29、独角兽教育公司对管理费用划分界限不够清晰，例如将某些与公司经营无关，具有公益性质的绿化费纳入管理费用科目，将会造成课程成本产生偏差，是不符合标准的。第二，费用凭证编制工作不严格，原始凭证混乱。（1）差旅费。独角兽教育公司除了常规出差办公，还会定时组织教师和学员去外地参加世界脑力锦标赛，夺得优异成绩则可作为公司宣传的利器，而教师则负责填制差旅费报销单的任务。由于教师在财务知识上有所欠缺，培训不到位，在填写出差、报销等日期时，通常没有填报准确的时间，编写出差原由时一般都填 “因公出差”。附带在报销单上的原始凭证没有统一规范，有本地单据，也有外地单据，还有购物小票、乐园门票、滴滴打车电子发票等。这可

30、能导致某些员工利用制度的漏洞，借出差名义谋取私利。（2）办公费。独角兽教育公司尚无设计详尽的办公物品购买、发放等的明细表，教学资料的领用由教师实名登记，但办公物品的领用尚未有详细记载，而且没有设置回收。因此，办公用品中像电脑耗材、纸张、回形针等被挪为己用，日积月累便使独角兽教育公司的潜在消耗愈来愈多。第三，费用的审批程序不严谨。独角兽教育公司在管理费用支出前的控制上比较薄弱，没有经过严谨的审查流程，如报销业务招待费时，并未查核其具体招待项目是否经由审批；还有其它采购费用的支出也没有专人审核，因独角兽教育公司在课程培训结束后会为学员置办小礼物、零食等，这些都经由任课教师或兼职记忆教练购买，没有审

31、查购物行为有无依据公司预算计划，是否超出经费范畴等。第四，责任人不明确。由于部分费用的开销未通过严谨的审查流程，令事后难以归结责任范畴，查找负责人，这便造成资源不合理的流失。这些损耗无人问津，从而致使公司资产利益损失。4.3不科学的投资与资金运用造成财务费用偏高的原因是盲目投资和不科学的资金使用。独角兽教育公司对自身状况了解不到位，在投资上资历尚浅，分配资金不够合理，招致一些不必要的利息支出和手续费产生，增加了企业融资成本。独角兽教育公司目前对现金管理不够严格，对于资金的周转速度不重视。如果资金周转速度迟缓，货币资金闲置，就会致使其使用效率降低，或者相反。独角兽教育公司的资金使用计划在科学性和

32、严谨性上不足，如企业在2018年为扩张市场购买过多的不动产，导致无法满足企业经营的现金需求，险些使独角兽教育公司陷入财务困顿中。在无形资产投资和长期投资上，公司的投资有些过猛，应循序渐进，量力而行，如独角兽教育公司对房地产的投资。土地使用权的获得可以扩大公司的规模，对于公司的实力也会有所提高。不过相对应的，独角兽教育公司进驻教育行业时间尚浅，财务资金有限，购买土地会加重公司的税收支出。5独角兽教育公司期间费用问题的解决对策5.1建立健全销售费用的预算监控机制若要有效降低销售费用，强化其事前控制，重点是独角兽教育公司要完善一套行之有效的预算监控机制，并须定期审计销售费用，确保各项销售费用的支出在

33、经济上合理。第一，加强销售费用的预算管理。预算控制要突出效益和价值，以达到公司的盈利目标和经济效益。独角兽教育公司可通过收集历年财务数据与市场状况，整理得出企业各类课程的销售情况和盈利状况，据此合理配置销售费用的金额，积极规划财务预算，然后根据批准的财务预算来执行销售计划。此外，对于预算计划开展时具体产生的新问题、异常状况和金额偏离过多的项目，务必找出原由，及时提出解决方案。第二，重视费用开支的审批管控。先要查明独角兽教育公司的审批程序是否完备，确保成本指标是否科学合理，贴切企业现状。继而要检验广告宣传等费用有无制定预算，预算核定额度是否与实际开支相符。若存在超过预算核定额度的项目，应检查有没

34、有后期通过审核的追加预算。如若在开支中查出有虚假预算，财务人员务必迅速追讨相应金额。另外，可利用信息化平台对期间费用控制的力度进行加强。将金蝶软件针对独角兽教育公司进行制度设计，可令没有月度预算的业务，以及超过月度预算的一些费用项目无法输入，没有进行预算编制的业务活动所产生资金，将会不能给予报销，超出的预算停止报销。这就是这种软件最大的好处，如果独角兽教育公司的财务人员严格按程序进行控制，即会产生良好的效果。第三，施行费用评估和考核机制。为独角兽教育公司建立科学完备的费用评价与考核机制，对成本支出的质量、开支状况、时效性、规范度、师生满意度等指标开展综合评价，可得到财务预算的实际反馈，有利于期

35、间费用的预算调整。第四，寻找低成本的营销方式。现如今互联网发展迅猛，独角兽教育公司可利用微博、微信、抖音等网络平台展示公司研发的记忆法课程，教授一些记忆知识的技巧，吸引学生粉丝。为降低获客成本，在培训课程结束后可联系学生家长，回访成绩，学生成绩有所提升，就能获得家长的微信好评截图。广泛收集此类截图既可作为广告宣传，节约广告费与销售人员工资，也可赢得口碑效应，吸引生源。独角兽教育公司将销售费用的预算编制科学化与系统化，将有助于从源头上控制期间费用问题，降低销售费用，从而达成企业的成本效益目标。5.2规范原始凭证的填制与费用管控为规范独角兽教育公司管理费用的核算，有如下提高管理质量的方法：第一，重

36、视对管理费用原始凭证的填报和储存的管理。独角兽教育公司的财务人员应当规范使用会计凭证及其会计科目，核实原始凭证的真实性和可靠性，明晰归纳所有成本项目。还要准确填报单据所列的各项内容，保证无空缺或含糊不清的表述，比如差旅费报销则需要上交出差登记表、车票、酒店发票等凭证，同时也要将原始凭证全部归集，妥善储存。 第二，加强管理费用的定额管控。为更高效地完成某项业务，单位将所需的人、财、物等资源限定在一定数量内，以达到节约成本的目的，就叫定额。独角兽教育公司在实施降低成本的措施时，应科学定制费用预算定额，各部门须强化费用的控制，在限额内使用的管理费用可给予报销，单位与员工若能有效节约就能获得相应奖赏，

37、超出定额的开支便自行负责。这就要建立独角兽教育公司员工的责任意识，尽量缩减不必要的花销，节约公司水、电、纸等资源，避免浪费现象的发生。第三，健全并落实费用控制制度。独角兽教育公司可建立经费开支、报销制度，资金使用责任制等，严谨依照规划控制费用的开销，追求教学经费使用效率。须注意的是，公司对原始凭证是否合法合规、真实可靠，务必认真核查，对于发票的使用年限、列示项目，财务人员也应细心检查有无超出该项业务范畴，禁止使用不符合公司规定的单据虚报费用，谋取私利。管理部门对办公用品的采买、发放登记与查验等工作也应设置专人负责，严厉查处以权谋私、随意使用经费者，还应定期检查各项消耗情况，方能更实际、高效地控

38、制独角兽教育公司的管理费用。第四，考评管理费用执行情况。独角兽教育公司可对严重超支经费的部门与员工进行惩处，扣减部门奖金，还应对相关责任人进行罚款或警告，而节约工作良好的部门与个人则要给予相应奖励。独角兽教育公司管理制度还有待完善，除了管理人员要依靠个人意志约束自己外，公司还需加强监管力度，使管理人员积极遵循相应预算制度规定，最大化减少管理费用支出。5.3合理投资并提高资金利用率为了降低财务费用，让资金效益最大化，独角兽教育公司可从以下两个方面合理安排财务费用：第一，科学规划资金使用与投资决策。首先，独角兽教育公司的经营者应在完全了解公司的具体状况后，通过经营数据来剖析资金流向、资金总量和需求

39、总量，科学评价自身的投资能力。其次，公司要谨慎考虑各类投资的可行性与收益性，做好投资效果和风险分析工作，尽量避免因决策失误而投资失败，使公司利益受到损失。另外，独角兽教育公司可建立资金理财体系，策划好筹资与投资项目，避免因资金不足而不能正常的运行或者资金过剩闲置浪费。第二，强化其他财务费用的管控。独角兽教育公司应设法降低财务费用中的手续费，例如选择信誉良好，服务优秀的金融机构，与之进行长期合作，便可在手续费方面得到实惠。独角兽教育公司可适当降低长期投资的比例，由财务部门依据银行、证券公司、基金管理公司等金融机构供给的具体理财产品，剖析其风险与盈利能力。在合理运用公司闲置资金基础上，将金融产品购

40、买计划报告给公司资金理财工作小组审查，小组提交审核意见后再报至管理层审批。为了控制财务风险，建议独角兽教育公司多考虑保本类、风险可控类的金融产品。财务部门还应在期末对上一年度的理财盈利状况进行概述解析，编制理财年度汇总报告，以期降低不合理的财务费用。6结束语在期间费用的研究中，对教育辅导行业期间费用的研究较少,针对独角兽教育公司期间费用的研究几乎没有。本文借鉴国内外文献，结合独角兽教育公司实际现状，探讨解决该公司期间费用过高的问题。期间费用过高，究其原因，在于不够重视预算管理工作，费用审批不严格，财务人员专业度不高，原始凭证填写不规范，投资不合理，缺乏监督机制等等。在市场经济、全球经济的大环境

41、下，一个公司想要在激烈的竞争中取得成功，创新是关键的制胜因素，即专利权与专有技术是不可或缺的。因此作为一项积极正面的驱动力，独角兽教育公司需要坚持不断的创新，投资研发出更高效的记忆课程，不断提高企业的竞争力，用独特的课程专利让企业占据话语权。除了内部的无形资产投资，还应注重科学合理的外部金融资产投资，以求合理化降低财务费用支出，获得额外的企业收益。独角兽教育公司要做好预算控制，合理安排期间费用的使用计划，重视期间费用对财务报表的影响。也要注重从细节中控制，如报销制度的落实与否、单据填写规范与否等，正确解决在控制中认知不足、制度不严、考核不规范等一系列问题。有效控制期间费用能降低独角兽教育公司的

42、课程成本、获客成本，优化资本结构并提高公司利润。企业的预算编制上涉及众多环节，如事先的期间费用预算体制建设，事中的费用审批与监督，事后的反馈与激励机制。只有华丽的预算编制，无法执行，只能是“纸上谈兵”，所以要严格把控独角兽教育公司的预算执行环节，注意费用支出的申请、审核、审批支出等的关键控制点，以求减少独角兽教育公司现金流出，节省经营成本，提高企业竞争力、资金使用效率和成本管理水平，为今后抢占市场份额与吸引生源提供助力。参考文献：1 BETTEZ G.The research of period charge accounting in the foreign trade enterprise

43、J.Journal of Industrial Ecology,2016(08):53-64.2 ALINA MAGDALENA ILCUS. Period cost and its impact on financial statement. J.Review of International Comparative Management,2017(03): 315-325.3 史万隆.期间费用预算与控制过程中存在的问题分析J.中国商论,2016(28):45-46. 4 师婷.加强全面预算管理强化成本费用控制A.王建雪.中国烟草学会2016年度优秀论文汇编烟草经济与管理主题C.北京:中国烟

44、草学会,2016:6.5 姜昕,王法毅.关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究J.中国集体经济,2017(30):53-54.6 任婧.浅议私营企业期间费用的控制J.中国经贸导刊,2017(08):68-69.7 关何格格.YS教育企业内部财务控制体系研究D.哈尔滨:哈尔滨工业大学经济与管理学院,2017.8 李永华.韦博跑路，昂立卖房，网易有道等头部集体亏损 教育培训还是好生意吗？J.中国经济周刊,2019(21):76-78.9 廖丽娟.试析私营企业期间费用控制问题J.现代商业,2019(02):150-152.10 王成国.浅议期间费用的预算控制J.商场现代化,2019(04):178-179.致谢树深时见鹿，海蓝时见鲸。大学四年里，我汲取着老师们带来的养分，学习了系统的财务知识，提高了专业素养，我要感谢我的指导老师刘彩凤老师，从论文的选题、文献的筛选阅读、开题到论文的撰写、修改，全部渗透着导师的心血，老师温柔善良，对学术文章严谨认真，孜孜不倦地教导着我。论文的每一个细节都充满着刘老师对学生的关爱，提高了我的学业水平，拓宽我的视野。在此我要向刘老师致以崇高的敬意和诚挚的感激之情。并衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授！我将不忘初心，砥砺前行，谢谢大家！16