企业年度报告(模板).doc

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1、-_企业年度工作报告 格式文本及编制说明（2013 年度）-_目 录封面式样 .1扉页式样 .2封面代码 .3目录式样 .4正文内容 .7一、企业基本情况.8二、经营管理和改革发展主要情况.9三、生产经营及财务效益情况.10四、全面风险管理情况.13五、出资人重点关注事项.14六、境外国有资产运营及监管情况.15七、违法违纪违规事项披露.16八、领导班子履职情况.17附件内容 .18附件 一：资本结构及持有人情况.19附件 二：负责人 情况 .20附件 三：员工情况 .22附件 四：组织结构情况 .23附件五 ：母、子公司及所属单位清单.25附件六 ：重大投资情况 .27附件七 ：重大 诉讼情

2、况 .29附件八 ：接受有关部门审计（检查）情况.30附件九 ：重要会议清单 .31-_附件十：重要文件清单.32附件十 一：支持配合监管工作情况.33附件十二：其他内容.35编制说明 .36总体编制说明 .37正文编制说明 .39附件编制说明 .57-_封面式样 密级期限公司2013 年度工作报告年月-_扉页式样企 业 年 度 工 作 报 告（2013 年度）填报单位名称： （公章）填 报 日 期： 年 月 日-_封面代码企业名称组织形式密级期限填报工作负责人职务填报工作负责部门填报工作联系人职务固定电话移动电话本企业代码上一级企业（单位）代码集团企业（公司）总部代码-_目录式样目 录企业法

3、定代表人声明.5报送 企业年度工作报告企业名单 .6正文 .7一、企业基本情况.8二、经营管理和改革发展主要情况.9三、生产经营及财务效益情况.10四、全面风险管理情况.13五、出资人重点关注事项.14六、境外国有资产运营及监管情况.15七、违法违纪违规事项披露 .16八、领导班子履职情况.17附件 .18附件 一：资本结构及持有人情况.19附件 二：负责人 情况 .20附件 三：员工情况 .22附件 四：组织结构情况 .23附件五 ：母、子公司及所属单位清单.25附件六 ：重大投资情况 .27附件七 ：重大 诉讼情况 .29附件八 ：接受有关部门审计（检查）情况.30-_附件九 ：重要会议清

4、单 .31附件十：重要文件清单.32附件十 一：支持配合监管工作情况.33附件十二 ：其他内容 .34-_企业法定代表人声明（式样）国有重点大型企业监事会：公司已按照企业年度工作报告编制要求，本着实事求是的原则编制了本报告，没有应披露未披露的信息。报告内容均真实、完整，没有任何不实、隐瞒。特此声明。法定代表人（签名）年 月 日 -_报送企业年度工作报告企业名单（式 样）经与派驻本企业监事会沟通，本集团公司 2013 年度应报送企业年度工作报告（ ）家，实际报送企业年度工作报告（ ）家（注：实际报送差异说明） 。其中，境内企业（ ）家、境外企业（ ）家；各级金融子企业（ ）家；各级上市公司（ ）

5、家；三级以下（含三级）子企业（ ）家。其中，本年度新增（ ）家，减少（ ）家，净增加/减少（ ）家。具体企业名单如下：序号企业名称企业代码企业级次类别备注-_注：本表仅由中央企业总部填写。一 一 正文内容 一-_-_一、企业基本情况（发展计划部）（一）企业概况1历史沿革2本年度企业大事记（经理部）（二）经营范围及生产经营能力情况（发展计划部）1经营范围及本年度变动情况2主业范围及本年度变动情况3生产经营能力及本年度变动情况（三）战略规划、主要业务发展规划情况（发展计划部）1规划目标及主要举措2规划滚动调整情况3规划执行情况（四）下一年度主要工作计划（发展计划部）-_1下一年度生产经营目标2下一

6、年度重点工作安排-_二、经营管理和改革发展主要情况（一）经营管理和改革发展的新举措及成效1改制重组及业务整合（发展计划部）2营销管理与品牌建设（销售部）3产权管理（运行保障部、技术中心）4全面预算管理（财务部）5人力资源管理（员工发展部）6自主创新及科技投入（设计研究院）7产业链与客户管理（销售部）8质量管理（质管部）9安全生产（生产部）10节能减排（运行保障部、生产部）11全面信息化建设（设计研究院）12社会责任管理（经理部）13法律事务管理（审计法规部）14企业党建及文化建设（党建工作部、宣传部）（二）经营管理和改革发展存在的主要问题及原因（发展计划部）-_（三）企业持续发展能力分析（发展

7、计划部、销售部、设计研究院）1行业地位及作用2核心竞争力分析-_三、生产经营及财务效益情况（一）生产经营及财务效益总体情况1本年度生产经营总体情况（发展计划部）2主要资产或经营业务的区域分布情况（发展计划部）区域单位或项目名称规模指标效益指标区域一单位（或项目）1单位（或项目）2区域二单位（或项目）1单位（或项目）2（二）分板块生产/经营情况（发展计划部）板块 1：业务板块生产/经营情况单位2011 年2012年2013年2013 年同比增速（%）生产经营指标1生产经营指标212013 年各生产经营指标增减变动的主要原因-_22011-2013 年各指标变动趋势及主要影响因素板块 2：业务板块

8、（三）经济效益情况（财务部）12013 年度经济效益指标变动原因分析22011-2013 年经济效益指标变动趋势及影响因素32013 年度分板块效益情况分析主板块细分板块单位2013 年度营业收入占比2013 年度营业成本占比2013 年度毛利占比板块1细分板块1细分板块2板块2合计100%100%100%42013 年度所属企业亏损面、亏损业务情况及原因（四）资产负债及权益情况（财务部）-_12013 年末资产负债指标变动原因分析22011-2013 年资产负债指标变动趋势及影响因素（五）经营绩效情况（发展计划部）12013 年经营绩效指标变动原因分析22011-2013 年经营绩效指标变动

9、趋势及影响因素（六）国内外对标情况（发展计划部、财务部）1企业对标整体情况2企业运营模式对标分析3企业主要指标对标分析表 1：2012 年度企业运营情况对标表国内对标国际对标单位本企业企业 1企业 2企业 1企业 22012 年万元总资产2011 年万元2012 年万元营业收入2011 年万元2012 年万元营业成本2011 年万元-_2012 年万元利润总额2011 年万元2012 年万元净利润2011 年万元2012 年 生产经营指标 12011 年注：本企业数据采用企业财务决算数据。详细分析对标结果，企业的优势和差距，并注明对标数据来源。表 2：2013 年 1-月企业运营情况对标表-_

10、四、全面风险管理情况（审计法规部）（一）重大经营风险和财务风险分析描述对企业经营目标和持续发展可能产生重要影响的风险因素，分析风险产生原因，说明风险发生后给本企业带来的影响。风险因素包括但不限于以下内容：1战略风险分析2财务风险分析3市场风险分析4运营风险分析5法律风险分析6其他风险分析（二）风险管理策略、解决方案及成效1风险管理策略2风险解决方案3风险管理工作成效-_-_五、出资人重点关注事项（一）中央八项规定贯彻落实情况（纪检监察部）（二）保增长工作开展情况（发展计划部）（三）企业管理提升活动开展情况（发展计划部）（四）内部控制体系建设及执行情况（财务部）（五）企业业务招待费管理情况（财务

11、部）（六）企业负责人职务消费管理情况（经理部）（七）全员业绩考核工作开展情况（发展计划部）（八）工资总额预算（或工效挂钩方案）执行情况（发展计划部）（九）子企业及股权处置情况（发展计划部）（十）战略性新兴产业布局及发展情况（发展计划部）（十一）出资人重点关注的其他事项（发展计划部）-_-_六、境外国有资产运营及监管情况（无）（一）境外国有资产的形成及分布情况1境外国有资产的发展历程2境外国有资产的整体情况3境外国有资产的分布状况（二）境外投资及境外国有资产运营情况1境外投资总体情况2本年度新增境外投资情况3境外重点投资项目情况4境外国有资产运营及财务效益情况（三）境外国有资产监管情况1境外国有

12、资产监管总体情况2境外突发事件管理工作情况3对外承包工程管理情况（四）企业国际化经营面临的风险及应对措施-_-_七、违法违纪违规事项披露（审计法规部、纪检监察 部）本年度处理企业及个人违法案件共（ ）件；查处违纪案件共（ ）件；受到工商、税务、质检和环保等执法部门和行业监督部门提醒或处罚等事项共（ ）件。总计处分（ ）人，其中，涉及（ ）名中层及以上经营管理人员。有关简要案情及处理情况如下：（一）公司(人员)违反案1案件主要情况及性质2案件处理情况及结果（二）公司(人员)违反案-_-_八、领导班子履职情况（经理部）（一）企业领导班子履职情况1党委（党组）、经理层领导班子履职情况及履职效果2董事

13、会履职情况及履职效果（二）“三重一大”决策制度和程序执行情况1“三重一大”决策制度的建立完善情况2“三重一大”决策制度的执行落实情况3“三重一大”决策制度的监督情况-_二 二 二附件内容 二 二-_附件一：资本结构及持有人情况（财务部）金额单位：万元上年末实收资本本年末实收资本序号持有人比例（%）金额比例（%）金额注册地注册资本性质主营业务资本结构变动情况说明-_附件二：负责人情况（经理部）（一）企业负责人总体情况1董事会、监事会、党委（党组） 、经理层人员构成情况。2本年度董事会、监事会、党委（党组） 、经理层人员调整变动情况，其中，离任（ ）人，新任（ ）人。说明离任人员离职岗位、离任原因

14、、离任时间、批准程序等。3企业负责人简况表序号姓名性别出生年月职务任现职时间学历毕业院校及专业1（二）董事会成员姓名性别出生年月职务任现职时间学历毕业院校及专业分管工作：工作简历：（三）监事会成员姓名性别出生年月职务任现职时间学历毕业院校及专业-_分管工作：工作简历：注：监事会成员指监事会所有组成人员，中央企业总部包括职工监事。-_（四）党委（党组）成员姓名性别出生年月职务任现职时间学历毕业院校及专业分管工作：工作简历：（五）经理层成员姓名性别出生年月职务任现职时间学历毕业院校及专业分管工作：工作简历：（六）其他成员姓名性别出生年月职务任现职时间学历毕业院校及专业分管工作：工作简历：-_-_附

15、件三：员工情况（员工发展部）单位：人本部全公司类 别上年末本年末上年末本年末年末从业人员人数年末职工人数其中：年末在岗职工人数年末离退休人数年末不在岗职工人数本部全公司学 历上年末本年末上年末本年末硕士及以上本科专科中专及以下合计-_附件四：组织结构情况（发展计划部）（一）组织结构变动情况1说明本年度企业各层级公司变化情况。2截至本年底，本企业共分（ ）级，除母公司外共有各级子企业（ ）家，其中二级子企业（ ）家，三级子企业（ ）家，四级子企业（ ）家，五级子企业（ ）家，六级子企业（ ）家，七级子企业（ ）家；有分公司（ ）家；事业单位（ ）家；各级境外单位（ ）家，其中境外子企业（ ）家，

16、其中纯境外子企业（ ）家；各级金融子企业（ ）家；各级控股上市公司（ ）家。-_-_（二）组织结构图注：本图仅由中央企业总部和重要子企业分级次绘制所属各级子企业、分公司和事业单位。公 司公司公 司公司单 位单位公司名称全资子企业控股子企业分公司事业单位母公司内设部门名称-_附件五：母、子公司及所属单位清单（发展计划部）（一）境内分、子企业及所属单位清单金额单位：万元类型序号公司（单位）名称占该公司股权（%）资产总额所有者权益营业收入利润总额净利润从业人员（人）注册地所在地法定代表人是否纳入合并范围本部子企业分公司事业单位-_（二）全级次境外单位清单金额单位：万元序号公司（单位）名称级次占该公司

17、股权（%）资产总额所有者权益营业收入利润总额净利润从业人员（人）其中：中方员工人数所在地成立时间类型类别法定代表人离岸公司个人代持是否纳入合并范围注：本表仅由中央企业总部分级次填列。本部分列示企业家数与附件四相关家数保持一致。（三）全级次金融类子企业清单金额单位：万元序号公司（单位）名称级次占该公司股权（%）资产总额所有者权益营业收入利润总额净利润从业人员（人）所在地法定代表人是否纳入合并范围注：本表仅由中央企业总部分级次填列。本部分列示企业家数与附件四相关家数保持一致。（四）全级次控股上市公司清单-_金额单位：万元序号企业名称级次所属行业证券代码证券简称初始投资金额持股数量（万股）占该公司股

18、权（%）所在地是否纳入合并范围注：本表仅由中央企业总部分级次填列。本部分列示企业家数与附件四相关家数保持一致。-_附件六：重大投资情况（财务部、发展计划部）（一）重大投资项目情况1重大投资总体情况2重点关注项目投资情况（二）重大投资管控情况1重大投资管理制度建设及执行情况2重大投资存在的主要问题和风险-_（三）对外长期股权投资情况（财务部）金额单位：万元序号被投资企业名称所属行业所在地区年末股权比例（%）投资成本年末账面余额本年账面投资收益本年实际收到投资收益经营状况12小计（四）并购及无偿划入企业情况（无）金额单位：万元序号被并购及无偿划入企业名称企业性质所属行业所在地区并入方式是否主业评估

19、净资产价值支付价格形成商誉所占股权比例(%)营业总收入利润总额职工人数12-_-_附件七：重大诉讼情况（审计法规部）本年度共处理各类诉讼案件（ ）件，总计涉案金额（ ）万元，其中，刑事诉讼（ ）件、经济诉讼（ ）件；涉案金额 5000 万元以上的（ ）件，1000-5000 万元的（ ）件，1000 万元以下的（ ）件。其中，重大诉讼案件简要案情及处理情况如下：重大诉讼序号涉案时间涉案单位案件名称起诉/被诉标的金额（万元）基本情况1.本年度新发生尚未终结起2.本年度新发生已经终结起3.以前年度发生尚未终结起4.以前年度发生本年终结起-_-_附件八：接受有关部门审计（检查）情况（审计法规 部、财

20、务部）（一）企业接受外部审计（检查）情况本年度共接受外部审计（检查） （ ）次，其中：国资监管部门检查（ ）次，审计部门检查（ ）次，财政部门检查（ ）次，税务部门检查（）次。有关审计（检查）情况如下：1公司接受审计（检查）简要说明被审计（检查）企业名称、外部审计（检查）部门名称、起止时间、审计（检查）原由及内容、审计（检查）结论及处理意见等。2公司接受审计（检查） （二）企业开展内部审计（检查）情况本年度共开展内部审计（检查） （ ）次，其中：部门对公司检查（ ）次，对公司检查（ ）次，。有关审计（检查）情况如下：1部门审计（检查）公司-_简要说明被审计（检查）企业名称、内部审计（检查）部门

21、名称、起止时间、审计（检查）原由及内容、审计（检查）结论及处理意见等。2部门审计（检查）公司 -_附件九：重要会议清单（经理部）序号会议时间会议名称主要议题决议编号/存档文号监事会是否列席注：本部分内容仅由中央企业总部和重要子企业填写。-_附件十：重要文件清单（经理部）（一）重要发文清单（上行文）序号发文时间文号发往单位文件标题发文单位密级注：本表仅由中央企业总部和重要子企业填写。（二）重要发文清单（下行文）序号发文时间文号发往单位文件标题发文单位密级注：本表仅由中央企业总部和重要子企业填写。（三）重要收文清单序号收文时间文号印发时间文件标题发文单位密级-_注：本表仅由中央企业总部和重要子企业

22、填写。-_附件十一：支持配合监管工作情况（一）支持配合监事会工作情况（经理部）1支持配合监事会工作机构情况2支持配合监事会工作制度情况3支持配合监事会工作事项执行情况4监事会监督检查成果整改落实情况（二）其他整改事项落实情况1中央企业综合分析会议整改通知事项落实情况（经理部）2经济责任审计整改落实情况（审计法规部）3国资委财务决算批复意见整改情况（财务部）4中央企业巡视工作反馈意见整改情况（经理部）-_-_（三）企业监事会工作情况表中央企业总部是否建立专职机构推动开展本企业系统内的监事会工作 是/否监事构成情况 监事会设立形式户数 人数其中:专职开展监事会工作较好的子企业（每项至少列举 1 户

23、）集团公司派出二级企业内设二级子企业(不含上市公司)未设立监事会但由企业总部派出监事监事构成情况上市公司级次户数上级股东派出（户）上市公司内部产生（户）开展监事会工作较好的子公司（每项至少列举 1 户）二级公司控股上市公司三级及以下公司-_注：本表仅由中央企业总部填写。-_附件十二：其他内容（一）享受的特殊（优惠）政策（财务部）（二）本年度企业章程修改情况（经理部）（三）其他-_三 三三 编制说明 三 三-_总体编制说明一、封面及扉页1 “扉页”：为封面后第一页，需加盖企业公章。2 “密级及期限”：按照中华人民共和国保守国家秘密法 、关于印发中央企业商业秘密保护暂行规定的通知 （国资发2010

24、41 号）及相关规定，根据报告内容，由企业确定密级及期限。其中，中央企业商业秘密的密级标注统一为“核心商密”、 “普通商密”；国家秘密的密级标注统一为“绝密”、 “机密”、“秘密”；非国家秘密或商业秘密不标注或标注为“内部资料”。密级及期限标注在封面左上角，应与封面代码中密级及期限的标注统一，密级和期限之间用“”隔开，中间不插入空格或其他字符。二、封面代码1 “组织形式”：根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。具体包括：10 公司制企业（11 国有独资公司、12 其他有限责任公司、13 上市股份有限公司、14 非上市股份有限公司） ，20 非公司制企业（21 非公司制独资企业

25、、22 其他非公司制企业） ，30 事业单位，40 其他。国有独资的有-_限责任公司选“公司制企业”中的“11 国有独资公司”填列，一人有限等有限责任公司选“12 其他有限责任公司”填列。2企业代码中集团公司总部（一级）在填报集团企业报告时， “本企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”均按集团公司代码填列， “上一级企业（单位）代码”不填；当本企业为集团公司二级企业时， “上一级企业（单位）代码”与“集团企业（公司）总部代码”相同。3 “填报工作负责人”：总体协调支持配合监事会工作的企业负责人。三、目录及名单1 企业年度工作报告需制作目录，电子版需制作带有超级链接功能的目录。2 “报送企业年

26、度工作报告企业名单”：集团公司作为一级，填列在第一行；类别栏填写“境内”或“境外”，若为金融类子企业填写“境内金融”或“境外金融”。本年新增填报企业在备注栏填写“新增”。注明实际报送报告名单与备案名单之间的差异。四、其他要求-_1 企业年度工作报告应采用 A4 纸打印装订。2 企业年度工作报告正文一级标题采用三号黑体，二级标题采用三号楷体，正文采用三号仿宋体。附件可根据内容适当调整字号，并保持相对统一。3相关部分内容不涉及本企业或经与派驻本企业监事会沟通无需填报的，请保留标题名称并注明“无”或“经与派驻本企业监事会沟通，此部分内容无需上报”。-_正文编制说明正文一、企业基本情况1 “历史沿革”

27、：简要介绍企业概况，包括企业性质、注册资本金、成立时间、背景等；分阶段概述企业发展及变革情况，重点说明改组、改制中企业变化情况。“本年度企业大事记”：填写本年度经营过程中发生的，对企业发展有重要影响的事件，如“三重一大”事项等。本部分内容可分类填写，如分成外部合作、重要会议、重大项目、内部管理、领导视察、荣誉奖励等部分填写。2 “经营范围及本年度变动情况”：根据企业营业执照，填写企业经营范围，并说明本年度变化情况。“主业范围及本年度变动情况”：填写国资委批复的企业主业范围，并说明本年度变化情况。此项仅由中央企业总部填写。“生产经营能力及本年度变动情况”：分别按业务板块/产品填写企业各业务/产品

28、发展规模、产能等情况，说明本年度变化情况。可以表格形式详细填列。3 “规划目标及主要举措”：根据中央企业发展战略和规-_划管理办法（试行） （国资委令第 10 号） 、 关于开展中央企业“十二五”发展规划编制工作的通知 （国资厅发规划200958号）等有关规定，概述企业“十二五”规划目标及采取的主要举措。“规划滚动调整情况”：根据关于认真做好中央企业 2012-2014 年滚动规划编制工作的通知 （国资厅发规划201195号） ，概述企业 2012-2014 年滚动规划，并说明本年度调整情况及原因。“规划执行情况”：概述企业主要规划目标执行完成情况等。4 “下一年度生产经营目标”：概述企业下一

29、年度计划实现的生产经营具体目标。“下一年度重点工作安排”：概述企业下一年度工作思路、工作重点和工作安排；分项列示拟开展的新业务、拟开发的新产品、拟投资的重大新项目及资金来源等。正文二、经营管理和改革发展主要情况1 “经营管理和改革发展的新举措及成效”：围绕企业本年度重点工作，结合“中央企业十二五发展规划纲要”和企业发展-_面临的新形势、新任务，结合企业自身特点，突出重点。内容表述上应区别于一般的工作总结、经验介绍和新闻报道，要围绕主题，突出创新点，不必面面俱到。企业可以根据实际情况，对 14 点内容进行增减调整，并说明理由。“改制重组及业务整合”：本年度企业改制重组情况，内部各产业、各板块业务

30、整合与结构调整情况；推进业务调整重组的思路及安排。“营销管理与品牌建设”：本年度企业营销管理政策、营销管理规划及执行情况，品牌建设规划及实施情况等。“产权管理”：根据企业国有产权转让管理暂行办法 （国资委、财政部令第 3 号）等有关规定，填写企业国有产权登记、转让、置换等工作开展情况。“全面预算管理”：根据中央企业财务预算管理暂行办法（国资委令第 18 号） 、 关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知 （国资发评价2011167 号） 、 关于 2013 年度中央企业预算编制工作指导意见等有关规定及要求，填写企业全面预算的编制、执行、跟踪、控制等情况。“人力资源管理”：本年度企业人力资源

31、管理战略规划、制-_度建设、管理措施（招聘、培训、薪酬）等情况。“自主创新及科技投入”：根据关于印发关于加强中央企业科技创新工作的意见的通知 （国资发规划201180号）等有关规定，填写本年度企业自主创新情况、专利情况、科技投入金额、研发金额、产学研转化情况等。“产业链与客户管理”：分析企业所处的产业链环节，与产业链上下游各环节之间的关联情况；企业内部各业务板块的上下游关系，产业链发展定位及思路；分板块说明主要客户及供应商管理情况，包括主要客户/供应商名称、涉及的产品/服务类型、销售额/营业额、采购额等。可列表说明。“质量管理”：本年度企业质量规划、质量保证制度、质量管理措施、质量目标实现情况

32、等。“安全生产”：根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 （国发201023 号） 、 国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见 （国发201140 号） 、 中央企业安全生产监督管理暂行办法 （国资委令第 21 号） 、 中央企业安全生产禁令 （国资委令第 24 号）、 国资委关于加强中央企业安全生产工作的紧急通知 （国资-_发综合201348 号）等有关规定及要求，填写本年度安全生产事故发生次数，重大事故伤亡人数、损失情况、处理和责任追究情况，安全生产培训、执行、检查等情况。“节能减排”：根据国务院关于印发节能减排“十二五”规划的通知 （国发201240 号

33、） 、 中央企业节能减排监督管理暂行办法 （国资委令第 23 号）等有关规定及要求，填写企业“十二五”节能减排目标，本年度节能减排采取的主要措施、取得的成效及存在的问题等。“全面信息化建设”：根据关于加强中央企业信息化工作的指导意见 （国资发20078 号） 、 关于进一步推进中央企业信息化工作的意见 （国资发2009102 号） 、 关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见 （国资发201293 号）等有关规定及要求，填写企业“十二五”信息化规划目标，本年度企业全面信息化建设采取的主要措施及取得的成效等。“社会责任管理”：根据关于印发关于中央企业履行社会责任的指导意见的通知 （国资

34、发研究20081 号）等有关规定及要求，填写本年度企业履行社会责任情况，如慈善捐赠、污染治理等。-_“法律事务管理”：根据国有企业法律顾问管理办法 （国资委令第 6 号）等有关规定及要求，填写本年度企业法律事务管理制度建设、法律事务管理体系建设、人员配备及培训等情况。“企业党建及文化建设”：填写本年度企业党的制度建设、执行及变化情况，党的组织机构变动情况。根据关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 （国资发宣传200562 号） ，填写本年度企业文化建设情况。2 “经营管理和改革发展存在的主要问题及原因”：问题分析应具体、全面，原因揭示应深入、客观，避免笼统空泛。字数不少于 1500 字。3

35、“企业持续发展能力分析”：对企业持续发展能力进行客观分析及综合评价，内容包括但不限于行业地位及作用、核心竞争力分析等。“行业地位及作用”：简述企业主营业务发展、品牌建设情况，主要产品产能、产销量及市场份额、市场地位，行业影响力、控制力等。“核心竞争力分析”：结合企业自身特点，分析企业核心业-_务、核心竞争能力、持续发展能力等，并简要说明影响企业核心竞争力的主要因素。本部分字数不少于 1500 字。正文三、生产经营及财务效益情况1本部分涉及的本企业本年度相关财务数据均采用报送国资委评价局的财务快报数据，2011-2012 年数据采用企业财务决算数据。2生产经营指标选择：结合本企业整体战略及业务发

36、展战略、所处行业地位及市场供求关系等情况，选取企业主要业务板块中主要生产经营指标进行分析说明，并注明具体指标名称。包括但不限于主要产品的产量、业务营业量、销售量、出口额、进口额、原材料费用、能源费用等。3 “本年度生产经营总体情况”：概述企业总体及各业务板块生产经营情况，总体利润实现/亏损情况，资产负债构成情况等，并分别说明增减变动的主要原因。“主要资产或经营业务的区域分布情况”：说明企业主要资产或经营业务的区域分布状况，可分业务板块、经营区域、经营类型等填写；其中，境外资产或经营业务区域分布情况仅作-_概述，具体情况在正文六中详细介绍；企业可根据实际情况，对表格进行适当调整，也可以图形展现。

37、“规模指标”：企业自行选择资产或经营规模指标填写，并注明具体指标名称。“效益指标”：企业自行选择效益指标填写，并注明具体指标名称。4 “分板块生产/经营情况”：按各业务板块，分别编制生产/经营情况表，并分别说明指标变动原因及 2011-2013 年变动趋势，注明业务板块具体名称。5 “经济效益情况”：以表格形式填列 2011 年度、2012 年度、2013 年度主要经济效益指标及 2013 年同比增速。主要经济效益指标包括但不限于：营业收入、主营业务收入、营业成本、主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、公允价值变动收益、投资收益、营业利润、营业外收入、营业外支出、利润总额、净利润、归属于

38、母公司所有者的净利润等。分析2013 年度各指标变动原因、近三年变动趋势及主要影响因素、分板块效益情况等，并说明 2013 年度所属企业亏损面及原因。“2013 年度分板块效益情况分析”：说明 2013 年度收入结-_构、成本结构和利润结构情况，并分析近三年变化趋势及原因。可以图形展现。收入结构为各业务板块营业收入在企业总收入中的占比情况，成本结构为各业务板块营业成本在企业营业总成本中的占比情况，利润结构为各业务板块毛利在企业总毛利中的占比情况。6 “资产负债及权益情况”：以表格形式填列 2011 年末、2012 年末、2013 年末主要资产负债及权益指标，以及 2013 年末同比增速。主要资

39、产负债及权益指标包括但不限于：资产总额、流动资产、货币资金、交易性金融资产、应收账款净额、存货、负债总额、流动负债、银行借款、短期借款、所有者权益总额、归属于母公司的所有者权益总额等。分析 2013 年末各指标变动原因、近三年变动趋势及主要影响因素等。7 “经营绩效情况”：以表格形式填列 2011 年、2012 年、2013 年主要经营绩效指标及 2013 年同比增长（百分点/次） 。主要经营绩效指标包括但不限于：经济增加值、净资产收益率（不含少数股东权益） 、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率（次） 、流动资产周转率（次） 、资产负债率、速动比率、主营业务收入增长率、技术投入比率等

40、。分析 2013 年各-_指标变动原因、近三年变动趋势及主要影响因素等。8 “国内外对标情况”：各企业根据实际情况，参考自身所处行业和企业发展战略，选取国内外同行业先进企业进行对标，并分别注明对标企业的名称。原则上综合性企业应选取综合性对标企业进行对标，也可分业务板块选取专业性公司进行对标；专业性企业应选取专业性对标企业进行对标。“企业对标整体情况”：说明对标企业选择标准、理由、竞争的优劣势以及对标分析结论等情况。“企业运营模式对标分析”：分析本企业与对标企业在运营、管控、商业模式等方面的对比情况。“企业主要指标对标分析”：要求对 2012 年度和 2013 年上半年运营情况分别进行对标。根据

41、实际情况，鼓励使用 2013 年全年数据或 1-11 月数据进行对标，并在表头注明对标时间。对标部分内容仅由中央企业总部和重要子企业填写。9企业应与派驻本企业监事会沟通，纳入重点分析的业务板块及具体指标项可根据派驻本企业监事会要求适当调整，并在相应位置注明。10集团公司汇总反映集团本部和所属各级子企业、分公-_司和事业单位的生产经营及财务效益情况，子企业汇总填写其本部和下属企业的情况。正文四、全面风险管理情况1本部分根据中央企业全面风险管理指引 （国资发改革2006108 号） 、 关于 2013 年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知 （国资厅发改革201289 号）相关规定及要求填写

42、。2 “重大经营风险和财务风险分析”：按风险类别，逐一分析风险源、风险成因、风险发生后对企业目标的影响等。企业可以根据实际情况，对风险内容进行增减调整，并说明理由。可按风险重要性排序填列，并简要说明。3 “战略风险”：如投资风险、政策风险、战略管理风险（战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险） 、宏观经济风险、产业结构风险、改制风险、并购重组风险（估值与定价风险、尽职调查风险、执行与整合风险） 、公司治理风险、组织结构风险、集团管控风险、社会责任风险、企业文化风险、公共关系风险（政府关系风险、媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险） 、业务合作伙伴风险（关系风险、信用风险）等。-_4 “财

43、务风险”：如现金流风险（融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险） 、资金管理风险、预算管理风险、会计与报告风险、成本费用风险、担保风险、税务管理风险、关联交易风险、资本运作风险等。5 “市场风险”：如竞争风险、价格风险、汇利率风险、市场供求风险（供应风险、需求风险） 、衍生品交易风险、市场营销风险、行业前景风险、客户风险（客户信用风险、关系维护风险） 、品牌与声誉风险等。6 “运营风险”：如产品风险（产品结构风险、产品生命周期风险、产品质量风险） 、存货风险、资产管理风险（不良资产风险、无形资产风险等） 、技术风险（技术变革风险、技术停滞落后风险、技术引进风险、技术创新风险） 、研发风险（产品研发风险、技术研发风险） 、工程项目管理风险（工程设计风险、工程造价风险、工程招投标风险、工程分包风险、工程进度风险、工程安全风险等） 、信息系统风险、运行控制风险、稳定风险、新业务开发风险、退市风险、执行力风险、采购风险、生产管理风险、销售风险、供应链风险、物流管理风险、贸易风险、资源保障风险、保密风险、健康安全环保风险、人力资源-_风险