部门绩效与员工个人绩效管理制度.doc

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1、三一重型装备有限公司管理制度部门绩效与员工个人绩效管理制度ZG-QGZ/RZ003-2007修订号0实施日期 年 月 日第 2 页 共 2页1 目的通过团队绩效与个人绩效管理的结合，推动团队与个人绩效的改善，建立业绩导向的分配机制。2 范围适用于三一重装下属各公司一级部门的绩效管理。3 定义3.1 KPI：即关键绩效指标，是指对公司经营目标的实现有重大影响的业绩指标，它可以包括财务指标和非财务指标，是公司用于评价业绩的指标体系；3.2 重点工作：是指部门为促进经营目标的完成或对KPI进行补充而安排的各项重点项目性工作。4 原则4.1 战略导向原则：团队绩效支持公司战略；4.2过程控制原则：强化

2、计划管理，关注PDCA，实施全过程的控制； 4.3 业绩导向分配原则：团队绩效是重点，部门团队绩效与部门负责人薪资及员工薪资总额直接挂钩；部门绩效考核结果与部门及其领导团队的评优评先、奖金分配、职位升降、工资等级调整及长期评价挂钩。5 职责5.1 董事长负责公司各一级部门绩效计划及考核结果的批准；5.2绩效管理委员会公司设置绩效管理委员会，成员为公司总监助理级以上公司领导，具体由运营办负责公司绩效管理的归口，其职责为：5.2.1负责根据公司战略、经营计划和当期经营重点协调和评审各部门的考核指标及权重；5.2.2负责部门绩效考核组织，考核结果的计算、汇总、确定和发布；5.2.3负责部门绩效档案的

3、建立与管理，部门绩效状况的总结、分析、报告；5.2.4负责接受部门绩效结果的申诉和处理。5.3人力资源部负责员工个人绩效管理的归口；5.4财务部负责部门绩效考核结果的应用，包括部门绩效工资的核算、员工与部门绩效结合的应用等。5.5 其他各一级部门负责为部门绩效管理提供相关信息支持，及时、全面、准确提供计划和考核数据；6考核周期6.1 月度考核：每月12日前由运营办组织召开月度绩效考核专题会议，公布上月绩效，正式下达本月绩效指标；6.2 年度考核：每年元月30日前，运营办组织进行一级部门年度考评。7 考核方法和内容7.1 部门的绩效考核实施KPI为主，重点工作和部门协调为辅的考核模式；7.2 部

4、门KPI应包括公司的主要经营指标，具体内容见绩效合约；7.3 重点工作绩效来源当期部门计划和各种公司正式会议的纪要；运营办负责跟进并从时间、质量和数量三个维度进行考核，由公司领导办公会每月确认；8 考核程序8.1绩效目标/考核指标的确定：8.1.1各部门根据绩效合约制定部门计划和目标，由主管公司领导审核确认； 8.1.2原则上每月28日前下达下月绩效计划。8.2 绩效计划的实施与跟进：8.2.1 各级部门第一责任人负责本部门绩效计划工作内容的分解落实，明确责任人、完成时间、验收标准、需配置的资源等，并落实到部门的周计划。8.2.2 KPI在绩效计划期限内原则上不变，但因环境、条件等发生变化有必

5、要变更时须由部门书面报告运营办，一级部门绩效指标的调整必须经董事长批准，调整的程序：指标责任部门/职能归口部门提出调整建议-运营办组织评审-董事长批准。8.3 部门绩效考核的报告：8.3.1数据来源相关部门在每月8日前上报考核数据到运营办；8.3.2运营办编制月度绩效考评报告。并将报告反馈被考核部门主管；8.4 绩效考核结果的确认与批准：8.4.1每月11日前，运营办组织会议评审部门考核结果，并在12日将最终考核结果汇总并附考核建议报董事长批准；8.4.2部门的绩效按考核得分分为A、B、C、D四等；等级和得分的关系见下表：分数MM9080M9070M8060M70M 60等级A+A-BC+C-

6、8.5 申诉：被考核部门如对考核结果存在异议，可向提供考核数据的部门提出异议，如果异议无效，可向运营办申诉作出终审裁决。9 考核结果运用9.1一级部门月度绩效与部门主管的工资和员工月工资总额挂钩。具体关系见下表；等级A+A-BC+C-工资系数110%105%100%95%90%9.2 员工绩效工资的核发结合部门和个人的绩效，按员工月度绩效考核制度相关规定执行；10 绩效结果调整因公司不可抗原因或公司战略调整，影响部门绩效结果，经董事长批准，可在次月末对部门月度绩效考核结果进行调整。 11月度考核管理的奖罚 有下列行为者将扣发当月应发工资总额的5。11.1在部门绩效管理中有弄虚作假者，11.2不及时报送绩效结果的；12 记录运营办负责部门绩效考核档案收集、整理，按年度分部门装订存放公司档案室；12.1部门月度绩效合约表、