标杆地地产集团--人力行政-条线复盘报告--组织氛围重塑.pptx

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1、项目组织氛围重塑 2019.22目目 录录1条线总体概述成功经验复盘条线复盘报告12对新项目的建议4可优化环节复盘33一、条线总体概述信阳项目于2017年5月完成土地获取并同时成立了信阳事业部（原常润区域），但由于种种原因迟至2018年5月完成首期开盘，后又由于政商关系和总包原因进入停滞状态。为了扭转项目的不利局面，2018年6月项目整体转会到豫西北区域公司，豫西北区域公司接手后迅速进行了组织调整和人员补充，于2018年9月成立濮信事业部，在区域公司和事业部领导的支持下，在区域人力条线的帮扶下，信阳项目逐步摆脱了人心浮动、团队涣散的不利局面。三季度组织氛围调查四季度组织氛围调查4目目 录录1条

2、线总体概述成功经验复盘条线复盘报告12对新项目的建议4可优化环节复盘35二、成功经验复盘一、高效招聘，迅速调整团队 项目自2018年6月转会到豫西北区域公司后，区域公司秉持“先人后事”的管理理念，针对组织氛围涣散、关键岗位缺失的情况，迅速高效组织了关键岗位招聘和组织人员优化，为后续业务发展奠定了人才基础。补充：事业部副总、工程经理、财务经理、开发、人力行政优化：原事业部总、开发、人力行政6二、成功经验复盘二、坚决果断，完成组织调整 针对项目由于政商关系和总包原因进入停滞状态，并因此导致的团队动荡。区域公司领导进行了组织调整，于2018年9月成立了濮信事业部，并抽调得力干部担任团队一把手，项目逐

3、步进入正常状态。7二、成功经验复盘三、严肃考核，人力运营联动 为促进业务目标达成，信阳项目加大运营管控力度，采取了人力与运营联动的管理形式，由人力、运营共同组织事业部月度绩效计划编制，明确各项业务主责部门，并将考核结果直接应用到部门和员工绩效。月度会议照片：8二、成功经验复盘四、细致入微，关怀深入一线 在严格绩效考核的同时，事业部还坚持把关怀送至业务一线，使员工关怀真正起到凝聚人心的作用。9二、成功经验复盘五、精心策划，多彩团建 在业务紧张开展的同时，事业部综合部还精心策划了丰富多彩的团建活动，不但起到了调整工作状态的作用，同时更增进了部门间的沟通了解。10目目 录录1条线总体概述成功经验复盘

4、条线复盘报告12对新项目的建议4可优化环节复盘311三、可优化环节复盘一、关键岗位人员：1.核心岗位：中层岗位人员的稳定；2.专业技术岗位:开发报建、设计、成本；3.高级技能人员：工程师类。目前开发（倾向办理预售业务的人员离职）、成本（现配备一名土建造价专员）需要重点关注。12三、可优化环节复盘二、关键岗位稳定性措施：1.做到能力、岗位、薪资匹配；2.建立激励机制，让员工的发展提供更大、更广的平台。3.及时了解员工动态，需求，解决问题。信阳项目事业部成本（XXX离职）、财务案场收银兼明细会计(XXX离职)不稳定：不清楚中梁打法；前期的工作滞后累积；现有业务缺乏指引性。13目目 录录1条线总体概述成功经验复盘条线复盘报告12对新项目的建议4可优化环节复盘314三、对新项目的建议一、为增进高层与员工的了解，增进团队凝聚力，建议每季度由综合部组织总经理与员工座谈会（干部不参加），听取员工意见及建议；二、为提高部门间协同，减少管理中的灰色地带，同时提高人力资源管理专业度，建议每季度由综合部组织关联部门业务研讨会，收集部门间协同类问题并推进解决；三、为提高部门间支持意识，建议开展事业部部门间满意度互评，并将结果应用到部门负责人考核。