京东马成功-风口上的京东大学.ppt

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2、及部门有哪些帮助+后续的行动计划 超级粉丝超级粉丝每见必谢每见必谢总之总之尖叫点痛点引爆点有用？尖叫点痛点引爆点有用 to 专业力专业者想转成管理者不受重视没有话语权给舞台给机会尖叫点痛点引爆点公司缺干部没时间上课一对一 情景测试“管理者”是磨出来的有用to 领导力百里夜行军尖叫点痛点引爆点学历低没有空调没有时间没有茶歇学历项目硬件设施改善APP碎片化学习8元茶歇我和东哥做校友我在京东上大学有用to 一线员工少花钱少花钱No money （but）活还得干 不光干，还得干好！少花钱内部资源 外部资源1.618店庆大促销（以下简称618）是京东一直以来的传统年度重头戏。2.京东近几年的员工人数迅

3、速增长，部分员工在618方面经历不多（特别是后台部门和新员工）。3.部分员工对618了解较多的员工是局部的，有了解更多的期待。4.京东在618方面的知识管理工作需要被重视。5.618即将到来，此时进行知识故事的收集恰逢其时。项目背景项目背景618不大全集体创作案例汇集员工关于618最关心的问题，通过总监的共同解答，以纸质和电子化手册的方式，回答并传递回所有员工。项目目标项目目标问题收集总监集训解答答案整理版式设计印刷制作少花钱=推手少花钱=视频传播看你想看的京东看，是一种态度：源起老刘有话说：上线2013年7月30日一个月完成借势上线：超级简单的构架首页巨幅广告位按系统分类内同一楼：公司推荐二

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5、需求制定培训计划找供应商选讲师找场地约学员时间组织车辆安排住宿安排助教安排茶歇一次成功的60人的培训！我们成功了吗？当我们收到一份培训需求我们希望建立一种学习模式p以自我成长为驱动p以工作任务为途径p以知识习得为方法p以能力提升为目的学习生态系统京东学习生态系统京东年级JD TALK饥饿游戏JDTV搭建生态系统解决动力问题京东年级如何用一种显性且易操控的方式鉴别员工成长与价值？薪酬员工的成长与价值职位经验能力如何证明？工作年限京东年级京东年级：体现京东员工的学习成长等级对象：经理及以下员工晋级：完成任务获得积分特点：显性、易操控积分晋级依据 线上线下课程ORID战略任务岗位video拍摄岗位案

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