汽车维修车间的年度工作总结范文（通用3篇）.docx

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1、汽车维修车间的年度工作总结范文（通用3篇）汽车修理车间的年度工作总结范文（通用3篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和变更，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么要如何写呢？以下是我细心整理的汽车修理车间的年度工作总结范文（通用3篇），希望能够帮助到大家。汽车修理车间的年度工作总结120xx年上半年即将结束，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下：一、人员方面修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工

2、7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。 在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，主动处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。二、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务（1）做好车间政治思想教化工作加强职工思想政治工作。车间平均每周实行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。（2）加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理

3、。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。三、加强现场预控实力，消退担心全因素，提高事故防范水平。1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担心全因素进行有效限制；二是对人的担心全因素进行限制；三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上半年没有发生重大平安事故。2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并刚好整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。四、利用多种形式加强平安培训教化今年上半年，车间

4、组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的平安生产意识和平安消防学问。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确的材料备件安排，尽量避开因为材料备件的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机。2、设备现场方面，组织修理工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备刚好修理是除尘风机运用的前提和基础，除尘设备在长期的运用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大

5、，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较安排提前完成任务。并且主动响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节约橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。

6、七、下半年工作支配1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2、努力提高设备运行质量，提高员工的责随意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关切员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。汽车修理

7、车间的年度工作总结220xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件困难，若平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安生产的前提开展检修理工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，

8、做到全员学习，思想相识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在平安生产方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，刚好支配，刚好解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有安排。6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进行平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如

9、,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间平安检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员实行，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。9、班组的培训教化，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教化，避开发生同样的问题。10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格根据国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理，严格执行

10、事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理刚好，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。二、20xx年主要工作1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累阅历。3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。4、公司ERP管理系统的前期安排的工作。5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气限制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。8、修旧

11、利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。三、20xx年工作的几点安排1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员接着完成公司交办的各项工作。2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作看法，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格限制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极看法，迫使员工提高自己的责任心。5、切实抓好全体人员的平安教化和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一

12、步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有实力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的主动性和工作责任心。汽车修理车间的年度工作总结3当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现

13、将20xx年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。二、加强教化培训，提高职工综合素养1、消防学问、平安生产培训修

14、理车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是须要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充溢修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工

15、作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的一样确定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定，相应的制度还在草似中。2、 检修质量通过全体员工的思想教化，与车间班组的主动引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的相识。3、 坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，修理车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保

16、养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理限制设备的维护成本。四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书。一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源

17、进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题刚好巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。五、加强设备管理工作，保障生产正常运行1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养安排。1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操

18、作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决；1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的运用性能，创建良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产支配，驾驭设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护安排，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养安排，降低设备的故障发生率。