煤矿机电队长述职报告小编整理3篇(煤矿机电队长述职报告小编整理文章).docx

《煤矿机电队长述职报告小编整理3篇(煤矿机电队长述职报告小编整理文章).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿机电队长述职报告小编整理3篇(煤矿机电队长述职报告小编整理文章).docx（35页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿机电队长述职报告小编整理3篇(煤矿机电队长述职报告小编整理文章)下面是我整理的煤矿机电队长述职报告我整理3篇(煤矿机电队长述职报告我整理文章)，供大家赏析。煤矿机电队长述职报告我整理1述 职 报 告我叫*，现任职于*矿机电运输队，担当机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。回顾过去的工作我感到很欣慰。欣慰的是我生活在一个团结的充溢人情味的职工群体氛围中，敬重的领导、热忱的同事让我在异地也感到了大家庭般的暖和。过去的工作也得到了领导、同事、和员工的确定，可是过去不能代表将来。只有不断的努力的工作，加强

2、业务的学习才能在今后的工作中做的更好。回顾半年来的工作，主要有以下几个方面1、在思想政治上、品德素养上、修养及职业道德上，主动仔细贯彻党的基本路途和方针政策。主动主动仔细的学习专业学问，端正工作看法，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。明确工作的程序、方向，提高工作实力，为今后的工作顺当进行不断的武装自己。2、组织职工深化学习和实行科学发展观，仔细学习党中心的会议精神，仔细贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重要思想为指针，仔细实行科学发展观，增加政治素养，转变工作作风。树立“平安第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加

3、强个人平安学问的学习。3、加强设备的检查修理工作，特殊是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发觉的问题刚好的处理。为全矿机电设备的平安运行打下良好基础。4、依据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。在更换工程中主动的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了刚好的解决。保证了设备的平安运转和提升工作的顺当进行。5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。解决了压风机因排气温度高而常常出现故障停机现象。改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也削减了修理人员的工作强度

4、。在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了打算工作，为今后的瓦斯抽放工作供应了一个保证。5、完成了井下电机车整流室和中心水泵房的达标工程。中心水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。组织我队的技术人员和工长及相关人员制作并安装了井下的梯型防跑车装置。为井下的一坡三挡运输解决了运输平安隐患，还削减了劳动者的劳动强度。6、完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。在改造工作中，克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种条件。7、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防

5、瓦斯工作提前做出了打算工作，为今后的瓦斯抽放工作供应了一个保证。8、组织岗位工完成了井口和绞车房的墙面灰尘打扫工作。在绞车房的灰尘打扫中，我队的实习技术员、马奉献工长和修理工常雪峰，利用开拓队修理用的压风管路对绞车房的墙面灰尘进行的风吹，比用扫把、拖把等其他工具便利、快捷、简便多了。经过打扫的绞车房和井口给人面貌一新的感觉。9、在地面的岗位卫生打扫上，坚持每天强调。并指定特地的负责人，负责卫生工作。卫生工作的坚持，是为员工创建一个良好的工作环境，也给人留下了一个良好的印象。我们负责的卫生区的文明卫生工作在全矿的文明卫生工作中也是始终的遥遥领先的。在今后的工作中文明卫生工作还是要放在重要位置来抓

6、的。虽然我的工作做出了肯定的成果，但是在工作中也也有肯定的不足之处：1、坚持以服务井下的平安生产为宗旨，确保矿井生产平安和生产任务的顺当完成。抓住质量标准化工程，不断提升平安运输水平和机电平安管理工作。主动组织落实完成重点工程安排，刚好发觉隐患并快速解决。2、优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输平安环境和职工工作环境，提高运输服务水平和运输效率，保证全矿运输生产的平安进行。坚固树立成本意识，降低单位材料消耗和资金消耗，确保机电运输安排的顺当平安完成。3、针对我机电运输队从业人员的素养参差不齐和业务水平相差较大，进行系统化、专业化、技能化的专业培训。根据

7、实际、好用、实效的原则，强化职工培训，突出抓住机电工作技能、理论业务素养和操作行为。使各个职工的技术水平和业务水平越来越高，并刚好组织各类技术培训和沟通，让员工的素养得到肯定的提升和发展。4、坚持严格要求自己，仔细克服缺点，发扬矿的优秀传统。不断学习新学问，探讨新问题，主动推广应用新技术，新工艺，完善技术管理工作。将自己的学问和阅历最大限度的运用到今后的工作中，为我矿的发展贡献出自己的一份力气。我的述职完了，不当之处，请各位指责指正。汇报人：*煤矿机电队长述职报告我整理2述 职 报 告各位领导、各位同事大家好：我叫秦登朝，33岁，现担当机电二队队长。光履匆忙，光阴似箭，转瞬09年已经过去了。一

8、年来，我队来着“平安无事故，生产不耽搁”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了肯定的贡献。狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，始终以来是我矿平安工作的命脉。也始终是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤修理活动，在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题刚好处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上，

9、主动出办法想方法，严格根据标准，克服种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，预料10年即可正常投入运用。想方设法保生产。在我队，筛分车间因设备运载实力低，又没备用系统，始终以来是我矿生产系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，想方设法保生产。在年初与筛分振动筛厂家共同探计共同探讨，克服各种困难最终解决了9#振动筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工娴熟度的培训工作，面对筛分组人员变动常见的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作规范性得到了加强，操作技巧得到了提高，在筛分主井运行协作方面，通过听取职工的建

10、议，并深化现场视察实践后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安协作，高效协作。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队主动进行了技术改造。在药品调配、水质限制等方面取得了突破性进展，全年排放污水达到了标准，并参加设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在主动改造中。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们同心协力、万众一心，在各级领导的带领下，我们必能将机电二队的工作做的更的。煤矿机电队长述职报告我整理3煤矿机电队长述

11、职报告煤矿机电队长述职报告1各位领导、各位同事：我叫席发财，是综采二队副队长，光阴似箭，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和安排：一、角色的转变。我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，起先了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以平安生产、深化一线，精确驾驭生产一线的平安状况，刚好发觉解决生产环节上出现的平安问题。作为机电副队长，我首先要做的是变更自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有阅历

12、的机电工学习机电修理。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我渐渐进入了新的角色，熟识并融入了新的岗位环境。二、机电副队长的职责。作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应当包括下面方面：1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查。3、其次是组织和参加制定我队每月的检修安排和大修安排，落实检修实施工作；组织全队机电工

13、学习矿井机电设备修理标准。4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必需熟识机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟识井上下机电设备的平安装置、继电爱护等设施状况。5、最终，应当组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、实力的培训管理等，建立健全机电管理台账。以上是我对作为一名机电科长应当担当的主要职责的概述。总之，在任职这一年时间里，自己收获了许多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，

14、管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合实力，须要驾驭的东西还许多许多！我会在以后的道路上学习更多阅历和学问。煤矿机电队长述职报告2各位领导、各位员工代表：大家好！我特别感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来，在矿党政的正确领导下，我始终能够团结区队领导班子，识大体，顾大局，立足本职工作，仔细履行副队长职责，和全体员工一道，主动投身生产，严格平安治理，上下同心协力，圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作状况向大家做简要汇报，不妥之处请大家指责指正。一、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。一年来，我结合矿党委

15、的各种工作会议精神，仔细学习，深刻领悟“十八大”精神，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一样，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、主动进取的信念。作为一名区队管理人员，在作好业务工作的同时，我始终注意政治思想的学习。在平常，抽出肯定的时间自学，主动参与支部各项学习活动，仔细做好党员学习笔记，以金凤“五德”规范自己行为，以“日行一善”提升自身思想。坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，并仔细贯彻矿提出的各项平安生产思想，领悟其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下

16、发的各种文件，提高职工的业务素养和平安意识，推动了全队的生产平安。二、仔细组织，主动参加平安生产工作。作为技术副队长，我主动参加区队的平安、质量和技术管理等工作，先后组织和参加了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创建等工程，在各项工程中，我仔细制定各项工程施工方案和设备检修方案，编制施工平安技术措施，并主动深化现场，紧盯现场，严格措施的现场执行监督检查，严格现场施工平安质量验收，为我队各项现场工作平安顺当进行供应了有力保障。三、仔细检查，反复整改规范，努力提高我队内页管理水平。一年来，我带领我队技术人员，以“精品工程”、现场

17、推动会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机，在我队的班组建设、职工培训、本安体系建设及技术管理等内页方面多了大量的工作，内页资料建设得到了很大的提高，同时，经过不断地检查、改正规范和现场培训，我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步规范和提高。四、加强职工教化培训，提高职工操作水平。一年来，我主动响应矿党委号召，根据区队要求，仔细组织职工教化培训，先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防学问培训等课件，并利用平安活动日和特地组织员工进行了多次培训，在理论学问培训的同时，先后又组织召开了修理、修理钳工、主扇司机、压风机司机等岗位

18、练兵和技术比武活动，为提高广阔员工的消防意识和防灭火操作技能，我又组织编写了防灭火现场培训演练方案，并组织员工进行了现场实操演练。五、工作中存在的不足和整改措施。（一）、不足之处1、工作缺少安排，工作不能做到统筹支配。虽然每个技术员的工作都有明确的分工，都有自己的责任范围，但面对集团公司上级单位大的检查时，还是显得有些手忙脚乱，这里抓一下，那里抓一下，不能充分带领技术人员发挥各自的作用，不能做到总体安排，统一支配。2、对支配下去的工作跟踪检查不够。工作支配下去虽然进行提示和督促，但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收，使之在检查中任然会出现一些不该出现的问题。3、实力不高，业务学问欠缺，不能更

19、多的发觉问题。比如神华冬季本安大检查中，“中心变电所照明综保zbz-10/1140编号02，接线腔接线工艺不符合完好标准”，这些开关都是我亲自带领电工检查整改过的设备，自认为应当是符合标准的，但对接线工艺的要求还是不够高，当然这也与自己对标准驾驭不够，业务学问不高有关。4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中，不能做到仔细检查，严格验收。（二）、今后的努力方向1、加强组织安排管理，提高工作支配部署的实力。今后要结合周安排内容，每天对须要完成的工作都先做出一个安排，将安排中的任务进行分工，责任落实到人，确定任务完成期限，在期限内工总检查任务的落实完成状况，工作任务要安排给大家去做

20、，要加强督促、检查和指导，充分发挥全部技术人员的工作主动性和任务完成效率。2、深化现场，注意检查。要定期和不定期的深化到井上下机房硐室，仔细检查设备的平安运行状况和设备的性能及完好状况，发觉问题刚好支配处理。要对当天支配下去的现场施工质量和施工标准进行实时检查验收，对不符合标准的工程和施工要坚决返工，不能迁就，严格按标准验收。3、加强学习，提高自身业务学问。要接着加强新版平安质量标准化、各岗位平安技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务学问的学习。打铁害的自身硬，只有自身业务得到提升，了解和驾驭了相关的业务学问和管理验收标准，才能在检查、验收中查出问题，发觉问题，才能提高工作质量和作

21、业标准。感谢大家！煤矿机电队长述职报告3机电平安管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障。作为机电队副队长，我们紧密结合平安生产的工作实际，依托检修班组，主动制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电和平安事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电和平安事故的发生。在这一年，我仔细履行副队长的岗位职责，以平安生产为中心，严格根据上级领导的要求，立足自身岗位，扎实工作。在学习和工作中，我能够仔细贯彻执行上级领导的各项工作支配，在大事大非问题上，能够头脑醒悟，立场坚决，加强理论学习。平常我能够注意学习，仔细学习，勤于思索。作为机电队队的副队长，我主要做

22、了如下工作：1、在队长的领导下，负责做好全队机电平安管理工作；2、抓好设备管理工作，而设备管理中，设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产；3、组织和参加制定队内平安生产管理制度，落实平安生产责任制；组织和参加制定平安技术措施；组织或参加制定其他的平安方面的的操作和管理方面的制度和规定等等；4、做好人员平安管理工作，主

23、动了解员工平常的思想动态，分析员工在工作在日常生活中出现的问题根源，并帮助刚好解决，以保证机电队员工能够以主动乐观的看法面对生活和工作中的看法，这一项是平安生产管理工作中特别重要的一项；5、主管机电队生产班组的平安生产和人员教化，保证机电队生产班组顺当工作和平安管理，我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。作为机电队的一员，提高廉洁自律意识，亲密联系群众。逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各级勤政廉洁制度，英勇同各种腐败现场作斗争，树立在职工群众中的良好形象。在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。主要是工作中存在比较懈怠的思想

24、，因此，在以后的工作过程中，我肯定要不断更新思想观念，加强各种科学学问的学习，努力提高自身的业务实力和思想道德水平。作为机电队平安管理人员，我自己深感到肩上的压力与重担，面对发展的机遇和挑战，面对上级领导领导及同志们对我的信任，我深深感觉到只有努力工作，才能干好本职工作。总之，在这一年时间里，自己付出了努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，现如今煤矿发展形势紧迫，煤矿机电发展更新节奏快，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合实力。单位：机电队述职人：蒋士斌20xx年11月21日

25、煤矿机电队长述职报告4各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担当副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的协作下，围绕全开拓掘进任务及本我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作状况汇报如下：一、20xx年履职状况1、尽心履行职责，确保开掘任务顺当开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，听从领导支配，遵守劳动纪律，帮助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深化现场，熟识开掘各头面设备运行状况，最大限度的发挥自身专业特长，赐予技术指导，督

26、促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺当开展。2、注意现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深化，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我主动和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深化现场指出现场存在的平安隐患，并提出整改看法、督促

27、整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。4、参加完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参加完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。5、主动帮助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面帮助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。二、20x

28、x年主要工作要点1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行煤矿采掘机电精细化管理标准、xx矿业机电运输管理制度各项制度、标准要求，加强制度落实，以削减隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。2、重点关注开掘机电、运输平安质量标准化建设。随着开掘的不断深化，现场的机电运输质量标准化建设工作会渐渐加大，我将带头接着强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注意现场物的管理向提高开掘机电工人员素养、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。3、接着加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效

29、运行，更好的服务生产。我的汇报完毕，感谢大家。述职人：日期：煤矿机电队长述职报告5光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来!回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和安排，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。一、机电队长的职责作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面:一、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作;二、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，

30、所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的;必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产;三、其次是组织和参加制定队内检修和大修安排，落实检修实施工作;组织和参加制定机电设备修理标准;组织相关人员编制供电安排，设备安装、修理、更新安排，配件制造、购置安排，并保证上述安排按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;四、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机

31、电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率;五、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。六、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，实力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的运用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要职责的概述。二、存在的问题和建议我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我

32、队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐困难，工作量较大，目前人员明显不足;很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的探讨和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心乏累，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，特别希望领导在明年仔细考虑维护班的人员配给。若机电队得到配置后，我的构想

33、是这样的:可以成立防爆小组、设备组。防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等;设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、限制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等;三、明年安排只有接着运用自己的阅历和才智，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的平安生产和利益。总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思

34、想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合实力，须要驾驭的东西还许多许多!煤矿机电队长述职报告6各位领导、各位同事：大家好我叫xxx，33岁，现担当机电二队队长。光履匆忙，光阴似箭，转瞬20xx年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，生产不耽搁”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了肯定的贡献。狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，始终以来是我矿平安工作的命脉。也始终是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐

35、患、保备用、勤修理活动，在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题刚好处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上，主动出办法想方法，严格根据标准，克服种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，预料即可正常投入运用。想方设法保生产。在我队，筛分车间因设备运载实力低，又没备用系统，始终以来是我矿生产系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，想方设法保生产。在年初与筛分振动筛厂家

36、共同探计共同探讨，克服各种困难最终解决了9#振动筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工娴熟度的培训工作，面对筛分组人员变动常见的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作规范性得到了加强，操作技巧得到了提高，在筛分主井运行协作方面，通过听取职工的建议，并深化现场视察实践后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安协作，高效协作。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队主动进行了技术改造。在药品调配、水质限制等方面取得了突破性进展，

37、全年排放污水达到了标准，并参加设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在主动改造中。当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们同心协力、万众一心，在各级领导的带领下，我们必能将机电二队的工作做的更的。煤矿机电队长述职报告7大家好!转瞬间我们告辞成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年。过去的一年,我们有付出,也有收获;我们有欢乐,也有泪水。20xx年在永宁煤焦集团公司和矿领导的正确指导及职工们的主动支持和大力协作下,我严格要求自己,较好的履行了作为一名机电队长的职责,同时也较好的完成领导所交给的工作任务。回首过去,是为了更好地面

38、对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:一、工作的指导思想作为一名机电管理人员,多年来,在做好业务管理的同时,也特别注意政治思想的学习,在平常的工作中,不论业务多忙,工作多累,始终坚持参与集体学习,以公司以及矿领导对我矿机电管理的要求为依据,科学地融入到自己的工作实践,指导好自己的工作,贯穿平安生产的全过程,开展各项工作,使自己在做好业务管理的同时,政治思想水平得到很大提高,为以后工作的开展奠定了坚实的基础。机电队作为全矿井五大系统的操作和维护单位,战线长、任务重、工作性质困难,较难管理。作为一队之长,我从整体上管理的同时,又常常深化现场,驾驭现场第

39、一手资料,时常亲自指挥和处理机电设备存在的各种隐患和问题,没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓平安基础设施建设的同时,严格落实法规和政策。平常工作中,始终坚持“平安第一”的方针和担心全不生产的原则,施工中严格根据措施标准执行,担当责任。二、工作任务和目标一、负责主要运输大巷的皮带输送机、刮板输送机的安装、调试、维护、保养与检修以及大巷道的工业卫生,确保机械、电气设备正常、零缺陷运行以保平安生产。二、负责轨道大巷、皮带大巷、各个顺槽、工作面电缆、管路的吊挂与整改,确保美观及质量标准化。三、负责中心变电所、采区变电所、各个移动变电站供电系统的安装、运行、维护与试验,确保矿井供电的平安、牢靠。四、帮助各

40、个掘进工队维护工作面的生产以及设备的安装、运行、维护、检修和搬家,确保生产的顺当进行。五、负责清煤斜巷给煤机、水泵、刮板的日常维护、检修、保养,确保主运输系统正常运行。六、负责井下全部各个点的排水系统,确保排水系统完好,刚好排出矿井的污水、废水,为生产创建良好的条件。七、合理选择设备,对设备进行逐步更新改造,进一步推广新技术。八、组织机电队全体职工培训、学习,提高机电队的整体素养,严格实行党和国家“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策,进一步为永宁煤业做出贡献。九、贯彻执行永宁煤焦集团公司及矿上的各种管理制度、深化开展“三个亮点”工程建设,提高机电队职工队伍整体素养,提高企业管理水平,保证

41、集团战略的顺当实施。三、工作的不足之处回顾这段时间的工作,虽然工作任务都顺当完成取得了肯定的成果,但是还存在一些缺点和不足,主要表现如下:一、管理上还不是很完备,职工出现三违,在以后的工作中把工人的思想教化进一步加强,坚决抵制三违。二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的还不够成熟,今后的工作中努力克服。三、个人的实力有限,没有做到四平八稳,还须要全队职工的协作。四、20xx年主要工作规划及详细改进措施20xx年是永宁煤业工作繁重的一年,以6号煤建设为重点的前提下,确保年产安排顺当完成。为此,我将以科学的发展观作为新的理念,以取得的成果作为新的起点,以过去的不足作为鞭笞,决心不断学习新学问,探讨新

42、问题,主动推广应用新技术,新工艺、完善技术管理,运用自己的阅历和才智,发挥自己的技术和管理上的强项,将学到的学问最大限度地运用到工作中去。机电队在20xx年主要做好以下几点工作:一、进行一步推动机电质量标准化,抓好机电设备完好工作,保证设备高效率、零缺陷运转以及矿区的形象二、帮助做好施工单位的机电设备的日常维护,保养、检修工作,保证生产与矿建的顺当进行。三、做好机电设备的安装验收工作,保证其平安运转。四、主动做好机电队职工的培训与学习工作,并推广先进阅历和技术,不断提高业务水平,确保机电设备正常运转,促进机械化生产不断提高;全面实施互帮互学、老工人带领新工人、有技术的带领没有技术的学习安排;深

43、化开展学习党和国家的各种方针政策以及省、市、地方煤矿平安生产建设的有关规定;严格落实学习永宁煤矿的各项管理制度及细则;贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策、法令、规程、条例、并进行监督检查;进一步提高机电队职工的职业道德素养和业务学问与技能的素养。五、克服20xx年工作以及管理上的缺点与不足,杜绝工人“三违”现象的发生,严格做到精细化管理、加强机电职工的思想教化工作,进一步培育职工自律、自觉的习惯,使机电队整体素养提高,为永宁煤矿树立一个良好的形象。总之,在过去的一年里,我所取得的这些成果,来自于上级领导的关怀,来自于全体职工的不懈努力!成果属于过去,将来仍需努力。在今后的工作中,我会更加努力

44、的工作,并带领我们机电队的全体职工,以更加饱满的激情,更加昂扬的斗志,更加务实的精神,团结协作,开拓创新,为夺取新的更大成功而努力奋斗!感谢大家!煤矿机电队长述职报告8光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来!回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和安排，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。一、机电队长的职责作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面:1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作;2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和

45、完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的;必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产;3、其次是组织和参加制定队内检修和大修安排，落实检修实施工作;组织和参加制定机电设备修理标准;组织相关人员编制供电安排，设备安装、修理、更新安排，配件制造、购置安排，并保证上述安排按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参加制定其他的机电方面的操作

46、和管理方面的制度和规定等等;4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率;5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。6、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，实力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的运用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要

47、职责的概述。二、存在的问题和建议我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐困难，工作量较大，目前人员明显不足;很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的探讨和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心乏累，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，特别希望领导在明年仔细考虑维护班的人员配给。若机电队得到配置后，我的构想是这样的:可以成立防爆小组、设备组。防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等;设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、限制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等;三、明年安排只有接着运用自己的阅历和才智，发挥自己的技术和管理上的强