有关采购部工作总结6篇.docx

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1、有关采购部工作总结6篇有关选购部工作总结6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我为大家收集的选购部工作总结6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。选购部工作总结 篇1上半年，本中心紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的工作思路，根据“规范选购行为，提高政府的财政资金效益，促进廉政建设”的目标要求，圆满地完成了各项选购任务。现将工作状况总结如下：(一)规范管理，在制度建设上求创新

2、。一是规范制度的建设管理。依据政府选购法及相关规定，不断健全管理制度，完善机制，规范程序，提高监管质量和效率。共制定出台3项制度：浠水县政府选购代理机构管理方法，对政府选购过程中，规范政府选购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。浠水县公务用车修理政府选购管理方法，有针对性地对政府公务用车的修理操作作出了详细的规定。政府选购协议供应商诚信管理方法，对提高政府选购中的供应商服务质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了浠水县政府选购定点选购证管理方法，进一步规范政府选购定点选购行为，便利单位日常选购，提高政府选购工作效益和效率。二是规范财政性资金审批程

3、序的管理。鉴于政府选购中选购资金来源渠道广泛，政府选购中心依据项目资金的类别及用途，制定规范的制度，我们对集中选购项目的政府选购资金实行财政干脆支付制度，一般财政性选购，严格要求进选购资金专户，由选购办直*接划转到供应商账户，有效监督资金的运行方向。对政府项目资金，严格执行政府选购项目审核及资金审批程序，实行自下而上，分级审批的原则，由选购单位报告选购项目，依据选购执行状况落实选购资金来源，选购办审核报县领导审批后，由财政局支配运用资金，保证了政府选购资金的高效、平安运用。三是规范国有资产的管理。依据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产刚

4、好函告国有资产管理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。(二)拓展领域，在规模范围上求突破。一是拓展工程建设选购领域。随着县域经济的不断发展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但依据年初县治工办对我县工程建设专项治理检查状况发觉，有大部分政府的财政资金投资的工程建设项目，没有进行政府选购，依据政府选购法的规定，凡是运用财政性资金选购的工程项目必需纳入政府集中选购，政府选购办根据有关规定和县委、县政府的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建设项目的政府选购监督管理工作，切实履

5、行政府选购职能。强化监督，在执行上求突破二是强化选购单位的监督。近期，政府选购办组织对我县30家行政事业单位进行了重点检查，检查中发觉，大多数选购单位的政府选购执行状况有明显的好转，大宗商品和大项目建设基本通过了政府选购，对部分检查中的问题当场作出了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出详细分析，对改进和完善我们的选购工作提出了要求和方向。三是加强协议定点供应商的监督。为更好地做好下年度的协议定点供应商的(三)营造环境，在宣扬教化培训上求突破一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点，从安排审批、信息发布、项目监审、业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的限

6、制标准和限制措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提示自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全覆盖”精神，建立政府选购廉政平安网。二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员学习培训会上，我县组织了政府选购工作人员4名和代理机构人员6名通过了培训考试，集中学习了湖北省政府选购工作规范和有关政府选购法律、法规学问。5月13日，选购中心又组我县18名供应商本文来自小草代表培训学习政府选购法和政府选购工作操作流程。6月底，我中心还将对本次中标的61个协议定点供应商进行培训，以达到凡参加我县的政府选购从业人员都驾驭选购学问，做知、用、精的选购人员。通过广泛学习，切实解

7、决工作中存在的突出问题，提升了工作标准，提高了工作效率，提升了政府选购工作的执行力，形成良好的政府选购环境。三是扩大政府选购知名度。我中心在财政部门指定的政府选购网站上发布精确的政府选购信息，宣扬政府选购学问，通过黄冈日报、政府选购信息报等媒体报道我县的政府选购重大事项和好的选购阅历。还定期编制政府选购简报，向省、市、县主管部门和县“四大家”主要领导汇报我县阶段的政府选购工作重大事项和工作动态，以取得领导的重视和支持。(四)廉洁行政，打造阳光选购的保障机制。一是强化队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题，也是政府选购工作的生命。队伍不强，重任难当。今年是开展“三提升”“十个全覆盖”“五个基

8、本”活动和机关效能建设年，我中心以此为契机，把“凝合人心，强化素养，创建整体最优”作为队伍建设的主题，一方面在局党委的组织支配下仔细学习文件精神，另一方面充分发挥党支部的模范带头作用，通过理论学习和实践探究，统一了思想，提高了相识，凝合了人心，人人撰写万余字学习笔记，造就了一支政治坚决、业务精通、作风优良、清正廉洁的政府选购队伍，队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。二是强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证。依据法律法规及相关规定，结合工作实际，先后制订和完善了“政府选购业务操作规范”、“政府选购民主理财制度”、“工作人员行为规范”、“政府选购人员岗位职责”、“内务管理工作制度

9、”、“廉洁自律十不准”、“供应商询问、质疑和投诉处理暂行方法”、“违反政府选购行为惩罚处分暂行规定”等系列规章制度，充分体现了制度的肃穆性和可操作性，使我们的政府选购工作既有法可依，又有章可循。三是强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府选购的源头治腐功能，我们建立了“教化为主，制度约束，多方监督”三位一体的廉政建设模式，完善了警示教化常常化、服务时效承诺化、内部管理制度化、选购文件格式化、评审方法专业化、选购本文来自小草过程程序化、专家评审责任化、信息发布公开化、选购活动透亮化、监督机制规范化的“十化”促廉机制，将“依法选购”、“高效廉洁”、“诚恳守信”、“周到服务”的工作准则贯穿到选购

10、工作的各个环节。各级领导和社会各界对政府选购工作的满足度不断提高，实现了工作人员违纪违规及外界有效投诉为零的目标。在总结政府选购工作成果的同时，我们也看到政府选购工作中还存在一些问题和不足。主要表现在：依法选购相识仍需进一步提高;根据科学化、精细化管理要求还有较大差距，操作程序须要进一步规优化，执行力有待进一步加强;面对政府选购改革中不断出现的新状况、新问题，还须要进一步加强探讨，通过深化改革，逐步加以解决。选购部工作总结 篇2伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量

11、完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下 ：一、仔细工作，顺当完成各项任务XX年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的须要。全年电子元器件的选购额为640万。在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况

12、下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次(9月份)的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603 620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购

13、的贴片电阻0805 750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;8月份第7批次选购的8位编码开关(上海广容电子)旋转过紧、数码管(乐清信号灯厂)引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶;10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管(乐清信号灯厂)有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nf/63v(上海春黎)引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除);薄膜电容引

14、脚(占总数20%左右)有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2sc2983-y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8一下;贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与

15、供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力;2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里;3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题;4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上;5、和技术部时时沟通，做到生产工艺

16、和选购器件不产生冲突，保证生产;6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。XX全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98%;退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y;成本降低7%以上，实际节约资金440400元(不含30500元冲红)。三、加强自身修养，保持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购部和

17、我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应最实惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的贡献。选购部工作总结 篇3在明科工作的第三个年度，选购部接着秉承明科公司真诚为客，服务至上，品质优良的宗

18、旨，继往开来的拓展业务，完善公司管理，取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中业务流程的报价管理，应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作中加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。选购部内，工作人员主动而主动，基本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里，我们选购部分季度选购各种原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，为公司的正常生产供应足够的原材料

19、供应。详细选购数量及品种如下：第八年末：补订原材料M1：500个，M2：250个，这样为公司第九年的一月份能够供应保障。第九年第一季度：M1：7800个，M2：3400个，这个数量基本能够为公司一二季度的生产有保证。第九年其次季度：M1：3200个，M2：1900个，这个数量是因为第三季度供应商的原材料严峻供应不足，所以选购部确定多订一点原材料，为以后的季度生产供应保障。为了满意公司更大的发展，选购部依据生产部的要求在第四季度选购动力设备一套，M1:7200个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7200个。通过几次的选购，公司这年的生产完全能够满意，为了做好第十年的安排，我们选购部

20、依据生产部的要求，编制了第九年的选购安排。过去的一年是艰苦的而又是胜利的的，我们选购部工作表现精彩，员工工作成果优异，为更好发挥我们选购部的作用，我们会立足于现实，改善不足之处，提高选购的质量和效率，为再创佳绩。选购部工作总结 篇4一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：一、主要工作与作法：1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障

21、经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障2、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的

22、退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。3、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，

23、完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种二、存在的不足：第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;二是二线为一线服务的意识还有待

24、于进一步提高;三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;三、下一步努力方向：其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。选购部工作总结 篇520xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁

25、奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意,克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五

26、、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。选购部工作总结 篇620xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等

27、价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工

28、作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、

29、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失

30、自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造

31、成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面

32、开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一

33、个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学

34、习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一

35、笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、明工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，

36、进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重

37、要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。