采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇).docx

上传人:彩** 文档编号:92050730 上传时间:2023-05-30 格式:DOCX 页数:13 大小:20.80KB
返回 下载 相关 举报
采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇).docx_第1页
第1页 / 共13页
采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇).docx_第2页
第2页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇).docx(13页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇)精选选购部工作总结(精)一 20xx年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务: 在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦

2、,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进展以下几个方面作工作的调整: 经xxx批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货力量,质量保证,价格优势进展评估,让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施:保存原有的xxxxx加工业务,另选 xxxxxxxx,用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xx

3、xxxxx xxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。 取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供给商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。 同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 20xx年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间

4、的工作熟识,结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按标准进展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别

5、人关注的工作。选购不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬的心,由于廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,发觉问题,为公司节省本钱。 对此,个人不断提高思想熟悉,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了

6、错误做了整改并积极准时的解决了问题。 对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供给商,使供给商做到供应优质的原材料,供应优待的价格,供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱的观念,积极落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节省本钱的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法

7、,虽然取得了肯定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按xxxx的要求,进一步提高熟悉,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献。 回忆一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项治理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位,就接手大宗原料选购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特殊是大宗坯布的选购方面从零开头,熟识了解坯布和印染市场行情,到稳固原有供给商的关系,进

8、一步查找更加优质的供给商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好,选购相对准时、优质。实话实说:我问心无愧,对所负责工作始终尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下,仔细工作,准时按领导要求、订单要求制定选购规划,保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审规划并完成二次内审,一次治理评审;并对不合格项进展了准时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员准时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。xx年x月x日承受xxxxxx 公司的监视审核,并一次性通过。 在受命带着公司进展bsci认证工

9、作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和询问(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx年x月x日的审核中取得了较好的成绩。 精选选购部工作总结(精)二 一、降低本钱 主要有以下几方面: a.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 b.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点: a.单价降低 b.数量增加 c.增加效劳 d.附加值提升 c.连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进展比价,产生竞争局面,到达我方降低本钱之目标。 d.加大对市场的市调频率,把握各种产

10、品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购本钱能进一步降低。 e.连续查找大宗产品生产源头,与现有供给商共享讯息,到达降低本钱的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面,选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购置本公司餐卷,支持本公司的进展。 三、效率提升 针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。 四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用,作到搬有运无,防止重复选购和资源铺张。 五、专业素养提升 a.在选购专业方面,要加强对各大批发市场

11、的讯息掌控,常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时把握产品动态。 b.加强选购谈判技巧,常常性的学习新理念,新学问,给自己充电。 c.加强自身形象,注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六、选购完全手册的建立 针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存,便利查询。 七、规格化的建立 针对全部物品,进展规格化的统一,并入档留存,便利治理。 八、团队协作 展望20xx年,选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作,仔

12、细听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议准时进展改良和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品,帮忙和支持各部门降低使用本钱。 精选选购部工作总结(精)三 回首马上过去的20-年,选购部的工作在稳步提升。本钱的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌,使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的治理供给商,也能更清晰的了解供给商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。 在上半年,由于种种缘由使得大局部供给商都实行现款现结的方

13、式供货,这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供给商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供给商实行现结方式外,其他供给商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部重点将工作进展了标准,在治理供给商方面实行了更严格合理的方式。 在掌握本钱方面,严格依照选购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比效劳,同等效劳比结算,对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进展调整,降低库存量,削减了费用支出额度。 团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格端详各部门的请购单,起

14、到了避开重复购置,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展准时沟通!虽然20-年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改善加强之处,以下是选购部针对20-年工作的状况和20-年进展的目标之规划,有缺乏或需加强改善之处,请领导指出和更正! 20-年年度规划 一.降低本钱 主要有以下几方面: a.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 b.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升 c.连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进展比价,产生竞争局面,到达我方降低本钱之目标

15、。 d.加大对市场的市调频率,把握各种产品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购本钱能进一步降低。 e.连续查找大宗产品生产源头,与现有供给商共享讯息,到达降低本钱的目的。 二.增加收入 a.在增加公司收入方面,选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购置本公司餐卷,支持本公司的进展。 三.效率提升 a.针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。 四.物料回收 a.了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用,作到搬有运无,防止重复选购和资源铺张。 五.专

16、业素养提升 a.在选购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时把握产品动态,。 b.加强选购谈判技巧,常常性的学习新理念,新学问,给自己充电。 c.加强自身形象,注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 a.针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存,便利查询。 七.规格化的建立 a.针对全部物品,进展规格化的统一,并入档留存,便利治理。 八.团队协作 展望20-年,选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行

17、总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进展沟通及合作,仔细听取各部门提出的推举或意见,针对好的意见或推举准时进展改善和加强并提出感谢。准时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使用本钱。 对于到来的20-年,选购部有太多的期望和期盼,期望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述规划。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 精选选购部工作总结(精)四 初听到“选购员”一词,是在长远的过去。不知为什么,当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活,总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你

18、不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?-这些,就让你去面对,去学习。然而,无论如何违反我的心性,我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。 也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲,既需要大智大勇,也充满着大奸大诈,我辈蓬蒿之人,怎能洞察! 也曾笑呵呵地与菜贩菜农争论价格,结果固然很不如人意。当我转身离开市场,经常模糊觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个教师好憨哟。 也曾擅作主见,歇斯底里地转变供货渠道。如:几经努力,感觉望坪肉市依旧坚冰难破,便干脆将猪肉供给商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时,又放弃川东市

19、场,转而从望坪购入价格略高的菜油,就为图个什么性价比。 也曾流过汗。这不惊奇,谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。 也曾无可奈何。整个20xx年秋期,物价始终稳定在高位,上年只卖几分的萝卜,涨到了五六角,上年只卖一两角的莲白,涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大,也只是廉价一角而已。菜农说:“光景不好,欠收啊!”你看市场,菜价虽高,买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油,九月初每斤五块,有一天,不知谁给它的价格表错上了发条,油价一路上涨,涨到六块六,我也不敢问了,干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例,上半年吨价还480,国庆也就530,接着

20、“噌噌噌”直窜升,年终岁末,终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高,既有供求关系的作用,又觉得并非完全取决于市场规律,明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌,联合哄抬价格所致。问题是,你要煤,人家就是摆明车马向你漫天要价,你也只有徒呼奈何! 也曾慌张失措。记得接手第一周,食堂缺煤。那时我不认得一个矿主,也不知道一个干运煤勾当的司机,除了大致晓得煤炭不同于泥土之外,脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤,时不我待,那时觉得很无助。说到此,有一事,必需向各位同仁坦白清晰:一年之中,我竟两次购回特别劣质的煤炭,给集体带来以千计的损失,致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观,究竟职责所系,难辞其咎。在此,恳切向各位赔礼,谢罪! 眼看一年将过,一日空闲,揽镜自照,惊异地发觉自己竟已不能表情,怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头,沟壑纵横。便想以手抚平,不料揉弄出十来个斑块,那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是:“云空未必空,欲洁何曾洁?”情境转换,我清楚观察一头孤羊,既与同伴失散,又融入不了狼群,在茫茫的原野,踟躇徘徊,其情可哀。忽听一片狼嗥,猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后,双手托着一颗愚蠢的头颅,撑着桌面睡着了。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com