土建施工组织措施.docx

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1、土建施工组织措施开工准备(1) 做好“三通一平”按施工平面布置好，埋设施工用电，用水线路发管 道，安排水电计量表。(2) 根据现场总平面布置图，按建设单位规定的红线及工地分区线搭好临 时设施，监设须与场容场貌、施工计划相配合。(3) 根据施工计划按期组织各工种的施工人员进场,做到劳动力的满足和 合理高难度效性及施工机械按需进场。(4) 按施工计划组织0. 00以下的主材和主要材料进场。1.1 技术准备(1) 组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图认真阅读，吃透设计图的结构、建筑装饰、使用功能的意图和要求，列出技术交底时需要 答意见和要求，然后请设计、建设单位、监理公司进行技术交底。(2)

2、对工程分部、分项施工前组织各工种班组长以上的技术业务骨干进 行技术交底，质量交底，安全交底，并逐组下达全体施工人员进行安 施。(3) 按施工总平面图放好轴线，做好假定永久性座标控制等标高，埋设好轴线控制等验收无误后，请甲方代表或监理部门验收签证。(4) 编制的钢筋，模板翻样经工地技术员复核，技术负责人审核无误后方 可交有关班组制作加工成形。(5) 编制综合预算，分析各种材料及人工工日作为各种材料进场计划劳 动力调配的依据。1.2 组织措施(1)我公司充分发挥综合施工能力的优势，集中力量的挥边作战的精神, 并采取科学的，先进的，合理的施工方法，为创信誉，确保质量和安 全，工程按期完成，我的质量目

3、标是：总结以往的施工经验，统筹兼 顾，精心组织，严格按国家规范标准施工，以优良工程的标准，标化 管理组织实施。（2）建立建全的工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、质量员、 安全员、材料员专业专职的施工领导班子，制定和建立责任对人，分 工明确，奖罚分明的岗位责任制和工作制度，以职责健全，各项管理 网络体系，使其工作层层落实把关，计划材料进场按规定必须有质保 书和出厂合格证，及时难度合格方可使用，否则拒收料，材料入库后， 要分类堆放整齐，立卡，记帐，做到帐物、卡耗用之相符，各类资料 分档分类汇编成册，编制目录以便一目了然。（3）在施工中，发现质量如安全隐患、质量，安全员有权行使督促整改返 工

4、，停工，奖罚权利，施工中每个分部，争项和安全设施未经质量、 安全员检查，验收合格，律禁止下一道工序施工，以确保工程质量的 优良和安全现场的标准休工地。1.3 管理措施（1）为保证本工程优良率和安全现场标准化的实施达标，工地在整个施工 过程中，实施“三交三检一亮相”的措施，即下道工序施工前进行技 术交底（安全技术交底），质量验收按优良工程标准（安全标化）的 施工交底，施工人员交接班需交代的工作情况（安全）及注意事项交 底，三检是个人及施工质量自检，班组互检和施工人队的质量（安全） 检查，一亮相，施工人员工作后在作业面上亮出自己的姓名，以促进 安全员施工质量和安全的自我意识，从而实施奖优。罚劣的管理。（2）根据我公司的技术、管理、施工力量的优势，提高企业的知明度和社 会信誉，本工程项目保证按上海市相关规定验收，从而满足建设单位 “早竣工”创信誉，早出经济效益的方针。