股权激励与绩效考核的关系股权激励操作流程包含哪几个方面.docx

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1、股权激励与绩效考核的关系一家企业可以只推行股权激励，也可以只推行绩效管理。相比股权 激励，绩效管理是企业更早运用的企业管理机制，涉及员工的范围更 广。股权激励与绩效考核的关系，大家了解多少呢？一、两个独立存在的企业管理机制一家企业可以只推行股权激励，也可以只推行绩效管理。相比股 权激励，绩效管理是企业更早运用的企业管理机制，涉及员工的范围 更广。二、目的有相似性都是为了推发动工更有动力的工作，从而提升公司业绩、增加员 工收入。三、对于员工的感受和实施效果存在较大差异作为管理手段，绩效管理给管理团队和员工的感受，是一种老板 对雇员强压似的安排，给员工一种被迫的感受，因此，很多时候，这 种制度带来

2、的效果并不很好。股权激励是让局部管理人员、核心技术 人员成为公司的主人，激发他们发挥主动性、主人翁精神，为了自身 的利益，自发去努力工作。四、股权激励离不开绩效管理绩效管理给了企业很好的管理员工的抓手，通过绩效目标设定、 过程管理、结果评价，在一定程度上可以准确的判别谁做的好、谁做 的不好。绩效管理体系建设是股权激励的基础。可以说，缺乏绩效管理的股权激励，往往会成为股权福利。没有 绩效管理作为基础，股权激励就如失去缰绳的骏马，没了约束，肆意 狂奔;没有衡量标准，激励对象做的好与不好，结果都一样，自然不 能培养“像老板一样思考的人”，最终无法实现好的效果。因此股权 激励与绩效管理相辅相成，缺一不

3、可。从激励之初，绩效管理就发挥了不可替代的作用。如何将股权分 配给最恰当的人?如何在众多员工中选出最恰当的一个?这就需要对 员工的综合素质进行评价，此时绩效管理就显得尤为关键。只有通过 科学的绩效管理才能选出适合的激励人选，为发挥出预期的激励效果 奠定基础。而且，股权激励是需要实现企业开展目标的。通过绩效管理，设 立企业层面目标，然后分解到每个部门直至每个员工。企业目标实现 情况及个人绩效完成情况都与股权激励的收益紧密挂钩。为了更好的 实现股权激励的目标，必须引入绩效管理，要做到股权激励的公平性 和激励性，更是需要有绩效管理保驾护航。五、股权激励可以推动或者倒逼绩效管理制度的完善对于很多初创企

4、业来说，一开始就建立一套完善的绩效管理体系 并不现实，也没有必要。但是创业者必须要有绩效管理的理念，要在 企业推行有可能不很完善但行之有效的绩效管理制度。绩效管理同样 也是甄别一个引进的“优秀人才”是否和企业文化融合的管理手段。而且，我们在为企业服务过程中，发现很多开展多年的民营企业, 也没有建立完善的绩效考核机制。正是股权激励机制的倒逼下，企业 开始着手深化绩效制度改革。从这个层面上来说，股权激励促进绩效 管理不断提高和完善。以股权激励为名完善绩效管理，会被广大员工 理解，因为这不再是完全的压迫式的让员工服从，而是让员工为了自 己的收益去满足绩效的要求。股权激励操作流程包含哪几个方面?股权激

5、励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而 推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励操作流程包含哪几个方面?接下来一起看看吧!！股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而 推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工局部股东权益，使其具有主 人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长, 从而帮助企业实现稳定开展的长期目标。股权激励操作流程包含哪几个方面？一般的股权激励操作流程包括如下列图所示的四个方面:一、调研诊断需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访谈（也可通过调研 问卷辅助了解），了解其

6、对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对 股权激励定价有什么建议、是否愿意出资、如出资有困难，更愿意接 受哪种方式去解决出资问题等。同时需要了解公司现有的股权结构、 未来资本运作的规划、公司目前的财务状况（如每年净利润水平、是 否有投资机构进入、如有投资估值多少、现有每股净资产多少）。二、方案设计方案的设计是股权激励的核心内容，通过前期的调研诊断及结合 公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，制定出公 司的股权激励的初步方案，初步方案提供给公司核心股东、董事会（如 有）等决策层进行讨论商定。股权激励方案的制定按照10D模型，核 心包括定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定

7、时间、 定来源、定条件、定机制。三、方案实施前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是 在公司内部召开发动大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的 股权激励规那么，为后续激励对象签署协议打下基础，实际案例中，很 多公司在前期没有做会议解释股权激励的内容，直接拿个协议给激励 对象去签署，给人感觉很不好，一方面大局部核心员工对股权激励比 较陌生，另一方面协议很多条款搞不明白，造成很多员工一脸茫然或 认为公司在给自己下套，本来是一件很好的事情结果达不到效果。动 员大会是一个必不可少的流程，开完发动大会后留足一定的时间期限 （如一周内）让拟激励对象去消化和考虑，有什么问题和疑虑及时提出 来，给予解答，后面就是相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事 宜。四、管理优化很多人认为股权激励的实施完成后就万事大吉，方案的实施完成 仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化, 有条件的公司可以成立相关负责小组，初创或小规模企业就由实际控 人直接负责，要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激 励对象的辞职或新的激励对象的加入，以及每年绩效考核结果对应的 股权激励层面的授权标准调整等，以及在原有方案的基础上考虑下一 期的股权激励事宜。