优化方案7篇 《优化方案》.docx

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1、优化方案7篇 优化方案下面是我整理的优化方案7篇 优化方案，供大家品鉴。优化方案1摘要：为使飞机起降平安，冬季常采纳醋酸钙镁或乙二醇溶液等，清除飞机或跑道上的积雪。该过程中很简单使跑道、滑行道、客机坪、停机坪等飞机场道面发生盐冻侵蚀破坏，并对水体产生污染。本文主要探讨含气量和掺合料对机场道面混凝土性能的影响，采纳正确的方式，对机场道面混凝土性能进行优化设计。关键词：机场道面混凝土；性能；优化设计1引言相关设计规范中，对受冻地区机场道面混凝土剔除了明确的抗冻指标要求，但抗盐冻剥蚀性要求尚不明确。混凝土盐冻剥蚀破坏主要是由水溶液结冰引起的。盐冻多破坏混凝土表面，而一般水冻主要体现在混凝土内部破坏。

2、盐冻破坏比一般水冻破坏更为严峻。依据实际工程状况，提高坍落度，掺加优质矿渣粉和低钙粉煤灰等，实现混凝土性能优化。2试验方案2.1原材料该试验过程中，应用到的原材料主要有水泥、掺合料、外加剂、砂、石子、水。2.2协作比依据详细道面设计规范，将设计强度限制为28d龄期抗弯拉强度，混凝土单位水泥用量需在300kgm-3。应用坍落度进行稠度测定时，要将坍落度限制在0.5cm以下，稠度在20s以上。合理确定混凝土协作比参数及性能指标。2.3试件成型养护与试验测试（1）试件成型与养护。混凝土试件包括棱柱体和立方体，规格分别为15cm15cm55cm和10cm。棱柱体试件能够测定抗弯拉强度或抗折强度，立方体

3、试件可对盐冻剥落量进行测定。试件成型之后，将其放置时间限制在1d，脱模，然后进行养护。完成养护工作之后，取出，在空气中面干数小时，对其抗弯拉强度进行测定。将振捣时间限制在45-60s，生成水泥浆，进行多次抹面。常态引气混凝土因工作性能好，便于出浆整平，无论是振捣时间，还是抹面次数都相对较少，轻抹即可1。（2）一般冻融试验和盐冻剥蚀试验。采纳快速水冻法执行混凝土一般冻融试验，经300次冻融循环，抗冻指标DF值不小于60%，表明，混凝土抗冻性合格。抗冻性与该数值成正相关。盐冻试验初期，从10cm立方体试块上，进行混凝土试件切割，厚度以5cm为宜。盐冻剥蚀试验测试面以混凝土上成型面为宜，进行机场环境

4、模拟。应用单面浸泡法测定混凝土抗盐冻侵蚀性。试验过程为冻3h（20），融3h（15-20），形成初次冻融循环；将4%NaC1溶液作为冻融介质。经数次冻融循环之后，对混凝土剥蚀量进行测定。30次冻融循环之后，剥蚀量在1.0Kgm-2，表明混凝土抗盐冻侵蚀性合格；该数值越小，抗盐冻剥蚀性越高。（3）测定气泡结构参数。依据水工混凝土耐久性技术规范（DL/T5241-20xx）标准，测定和计算硬化混凝土气泡结构参数。对硬化混凝土各面层气泡结构进行分析之前，要做好制样工作。详细实施方法如下：受抹面影响，混凝土上成型面会形成砂浆层，而且水泥浆体会覆盖表层气泡。应用抛光机将表面浆体厚度磨掉1mm左右，露出气

5、泡，从而对表面砂浆层气泡结构参数进行有效分析。采纳切割机依据不同深度，对其他层面混凝土样进行有效切割，用以测定该层面混凝土气泡结构参数。3试验结果与探讨3.1抗弯拉强度首先，含气量。掺加优质茶皂素引气剂，提高混凝土抗弯拉强度。当含气量为3%-4%时，混凝土抗弯拉强度提升空间最大。主要是因为混凝土气泡结构参数和引气泡能够对裂纹扩展进行有效抑制。虽然，通过引气能够提高干硬性混凝土抗弯拉强度，但效果不够显著。其次，掺合料。当含气量和掺合料掺量分别为4.5%和15%时，掺粉煤灰和矿渣混凝土90d抗弯拉强度及其增长速率均比无掺合料的混凝土高，而粉煤灰和矿粉复掺的强度增长效果最好。为使后期强度增加，采纳该

6、水泥进行混凝土配制时，须要掺加15%级或级低钙粉煤灰和15%矿渣粉，以达到良好的复掺运用效果2。3.2抗冻性和抗盐冻侵蚀性首先，含气量。混凝土含气量与其DF值呈正相关，该过程中，盐冻产生的剥落相对较少，很大程度上提高了其抗冻性和抗盐冻剥蚀性。同等含气量状态下，干硬性混凝土的抗冻性和抗盐冻剥蚀性均比坍落度为20-50mm的常态混凝土低。虽然，引气管使干硬性混凝土DF值提高，剥落量降低，且其抗冻性指标合格，但抗盐冻剥蚀性指标不合格。其次，掺合料。当含气量和掺合料分别为4.5%和15%时，无掺合料混凝土抗冻性和抗盐冻剥蚀性比掺粉煤灰和矿渣混凝土大。掺粉煤灰和矿渣混凝土耐久性符合要求，能够通过引气，使

7、混凝土具备较好的抗冻性和抗盐冻剥蚀性。3.3气泡结构参数首先，含气量。添加优质引气剂，使混凝土平均气泡间距缩小，含气量越高，缩小愈明显，而气泡直径减小。表明，引气使混凝土抗冻性和抗盐冻侵蚀性提高。其次，离表面深度。比较含气量相近干硬性混凝土和常态混凝土各位置气泡结构参数。干硬性混凝土和常态混凝土表层气泡结构参数与内部存在差异，均会发生劣化。混凝土离上表面越近，含气量和气泡直径越大，使平均气泡间距变大。深度超过10mm之后，硬化混凝土气泡结构参数比较稳定。仅水泥浆体中有气泡，使表层混凝土含气量比内部混凝土高。为使抗冻性和抗盐冻侵蚀性相同，同等水胶比下，砂浆含气量要比混凝土高。相较于常态混凝土，干

8、硬性混凝土引气泡稳定性和气泡结构差，需对其进行强力振捣及多次抹面，表面层干硬性混凝土很简单出现含气量损失和气泡结构劣化。上述结果表明，当含气量和水胶比相同时，干硬性混凝土抗弯拉强度低3。4结语综上所述，在混凝土中掺加优质茶皂素引气剂，使其抗弯拉强度提升。混凝土抗冻性和抗盐冻侵蚀性随含气量增大而提高。依据实际状况，合理引气，降低掺粉煤灰和矿渣对混凝土抗冻性和抗盐冻侵蚀性的负面影响。深度超过10mm后，硬化混凝土气泡结构参数处于稳定状态。依据实际状况，采纳正确的方法，对机场道面混凝土性能进行优化设计，削减冻害问题。作者:陈绍东 单位:中国建筑西南设计探讨院有限公司参考文献1杨全兵,陈勇.机场道面混

9、凝土性能优化设计探讨J.同济高校学报(自然科学版),20xx,(08):1221-1226.2丁汀,叶英华,刘岩.裂缝宽度对机场道面融雪除冰碳纤维混凝土导电性能影响的试验探讨J.工业建筑,20xx,(07):118-121.3陈士昌,罗勇,李晔,谭悦.抗冻型机场水泥混凝土道面协作比设计方法探讨J.城市道桥与防洪,20xx,(09):172-174+178+15-16.优化方案2一、指导思想以科学发展观为统领，仔细实行公司年初工作会议精神，紧紧围绕“新发展”这个主题，以加强作风建设为主线，以开展问责问效为抓手，坚持教化为先、惩防并举、突出重点、注意实效，进一步推动各部门、各子公司转变思想、改进作

10、风、提速增效，凝合发展共识，焕发干事激情，为全面推动百亿化工集团供应坚毅有力的保障。二、“两问两优化”内容（一）问责内容：1、因工作失职，造成较大损失或者不良影响的；2、滥用权力，造成较大损失或者不良影响的；3、监督管理不力，造成较大损失或者不良影响的；4、违反制度规定，造成较大损失或者不良影响的；5、奢侈财物，给公司造成较大损失或者不良影响的；6、弄虚作假或者隐瞒不报，欺瞒公司领导的。针对以上状况，依照有关规定分别追究分管责任、领导责任和干脆责任。（二）问效内容：1、对上级交办的工作和事项无正值理由没有按期保质完成的；2、不履行或不正确履行岗位职责的；3、工作推诿，效率低下的；4、不按工作制

11、度办事的；5、违反工作纪律规定的；6、其他影响工作效能的行为。针对以上状况，围绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干好”，检查工作效率高不高、工作效果好不好、工作效益优不优、工作效能强不强，依照有关规定追究效能责任。（三）作风方面整治内容：1、针对“脸难看、话难听、事难办”等现象，着力整治衙门之风，重点解决服务不优的问题。2、针对办事拖拉、工作疲沓，手续繁多、程序困难等现象，着力整治拖沓之风，重点解决效率不高的问题。3、针对推诿扯皮、相互掣肘，缺乏主动、消极应付，回避冲突、报喜不报忧、推卸责任等现象，着力整治推诿之风，重点解决责任心不强的问题。4、针对纪律涣散、要求不严，敷衍塞责、得过且过、

12、麻木不仁，弄虚作假、形式主义等现象，着力整治懒散之风，重点解决落实不力的问题。5、针对假公济私，办事吃拿卡要、不给好处不办事、给了好处乱办事以及违反规定公款吃喝、公车私用损公肥私等现象，着力整治贪欲之害，重点解决品德不良的问题。6、针对小团体利益至上，缺少大局意识，抵制掣肘公司制度推行的现象，重点解决部门、车间负责人的本位主义问题。7、针对造谣生事、无事生非，诋毁、诽谤干事者等现象，着力整治涣惑之害，重点解决心术不正的问题。（四）环境方面整治内容1、人文环境方面。重点整治拉帮结派、挑拨离间、嫉贤妒能、打击报复等现象，切实营造一个团结、民主、和谐、主动向上的人文环境。2、工作环境方面。重点整治办

13、公场所脏乱差、违反员工行为规范等问题，营造出一个清洁卫生、整齐规范的工作环境。3、现场环境方面。重点整治跑冒滴漏、乱堆乱放、违反“两禁”等问题。为打造一个花园式企业奠定基础。4、舆论环境方面。重点整治不利于促进公司团结发展的消极负面舆论问题，广泛的正面宣扬公司投资、项目、规模、发展速度等，努力营造“两问两优化我是主角，新发展我是主子”及“人人酷爱、时时关切、到处美化”的深厚舆论氛围。三、主要措施开展“两问两优化”活动，重点抓好以下工作：（一）加强教化引导把教化贯穿于“两问两优化”活动始终，创新教化形式，丰富教化内容，提高教化效果。要深化素养教化，充分运用“大发展、我该怎么干”大探讨活动成果，大

14、力开展学习型企业创建活动，不断提高各部门人员的理论素养和业务素养；要加强示范教化，深化开展向公司先进工作者、优秀员工学习活动；要抓好警示教化，公开曝光违反制度和纪律及违法犯罪的典型，以示警戒；要开展专题教化，利用公司网站及人平台，开展“两问两优化”专题探讨，进一步提高公司员工的思想相识，促进自查自纠，推动问题整改。（二）深化制度建设各部门要结合实际，根据各自职能和业务要求，进一步健全和完善职责清楚、管理到位、有效管用、奖罚分明的管理制度体系，切实做到以制度管人管事，靠制度问责问效。当前重点要加强行政服务领域的制度建设，在公司范围内建立健全以责任追究制、岗位责任制、首问责任制、限时办结制、考核评

15、议制等六项制度为核心的制度体系，明确岗位职责、推行首问责任、实行限时办结、强化考核评议，全力打造办事快速“通道”。要从各部门领导干部做起，强化各项制度的落实力度，严格做到“制度面前无特权、制度约束无例外”，加强对制度落实状况的监督检查，严惩不落实制度的人和事，切实提高制度的执行力。（三）强化监督检查充分发挥党委和人事行政、审计部门的监督作用，坚决订正有令不行、有禁不止的行为，确保政令畅通、各项任务落实到位。加强投诉受理。公开举报箱、投诉受理电话和网上受理邮箱，接受公司员工投诉与反映问题。同时，加大对投诉举报的快查快结力度，切实做到有诉必理、有理必果，严禁敷衍拖拉、推诿扯皮。强化明查暗访。建立横

16、向到边、纵向究竟、点位全覆盖的明查暗访机制，推行“高管值班”、现场稽查和“各部门互查”制度。严格责任追究。对明查暗访、员工投诉、以及通过其他途径发觉并经查实的问题，根据公司管理制度，严格责任追究，坚持问责无例外，不搞下不为例。上级部门要加强对下级部门问责工作的督查，健全督办制度，对应当问责而没有问责的，要肃穆追究部门主要负责人的责任。在开展责任追究过程中，要坚持抓领导责任与抓干脆责任、抓主要责任与抓次要责任并重。要分清每一层级应担当的责任，既要追究干脆责任人的责任，也要追究分管负责人的责任。建立责任追究档案，为员工考核和评优评先供应依据。四、实施步骤开展“两问两优化”活动，要着力抓好宣扬发动、

17、集中整治和作风评议等关键环节的工作，务求活动取得实效。整个活动为期两个月，分为三个阶段，每个阶段原则上支配20天时间。第一个阶段为宣扬发动阶段，由党委牵头，人事行政部负责落实，重点在全公司范围内进行广泛宣扬。行政部与网络信息部要强化对开展“两问两优化”活动的新闻舆论宣扬。努力营造人人都参加、人人受教化的良好氛围。利用公司网站、刊物、宣扬橱窗等平台，刚好宣扬报道活动进展状况和工作成效，大力宣扬各部门涌现出的先进典型，全面展示活动中形成的新思路、新举措、新阅历，曝光明查暗访中发觉的典型问题。切实发挥舆论宣扬的导向作用和监督作用，要把舆论宣扬贯穿于“两问两优化”活动始终。其次个阶段为查改阶段。各部门

18、、各子公司要主动行动，进行自查自纠，主动整改，同时党委组织人员进行指导督查。第三个阶段为检查验收阶段。由活动办公室组织专人，逐个部门、单位进行验收。要着力强化作风评议工作。进一步促进员工转变作风，提高效能，同时，要切实强化评议结果的运用，奖优罚懒，鞭策后进。开展“两问两优化”活动，要注意立足当前、着眼长远，不断深化和拓展活动成果，逐步建立健全加强作风行风建设和优化发展环境的长效机制。五、组织领导公司成立“两问两优化”活动领导组。领导组下设办公室（公司两问优化办公室），设在工厂人事行政部。组长：副组长：成员：办公室主任：副主任：各部门、各子公司要把这项活动摆上重要日程，各部门各单位主要负责人为活

19、动开展第一责任人，加强组织领导，深化推动“两问两优化”活动顺当开展。充分发挥各部门领导和党员干部的带头示范作用。从各部门领导和党员干部做起，带头深化学习、带头改进作风、带头提速增效、带头攻坚克难、带头服务群众、带头促进发展。对所属部门的员工要从严教化、从严要求、从严管理、从严监督，一级抓一级、一级带一级，把活动不断引向深化，以优良的党风、工作作风促进效能建设的进一步优化。加强对活动的详细指导和督促检查。公司“两问两优化”办公室派出专人，通过明查暗访、走访员工、实地察看等形式，对各部门活动开展状况进行指导检查。依据不同层次、不同部门领导和党员干部状况，确定督导重点，搞好分类指导；刚好驾驭活动开展

20、状况，提出看法建议，督促解决存在的问题。各部门要从实际动身，细化工作方案，健全配套措施，创新活动形式，确保取得实效。优化方案3目的：降低选购成本、提高工作效率、优化选购流程现行流程：一、需求部门依据各自须要提交选购申请单由仓库确认库存。二、领导审批。三、需求部门将选购申请单交回仓库，仓库再将每张申请单登记备案。四、选购员到仓库领取选购申请单（每个工作日领取一次）五、选购文员将全部申请单录入Excel表，依据历史购买状况按供应商进行分类打印并传真给供应商（或用电子邮件传送）；选购员对新物料进行市场查询购买（详细不详述）。六、仓库验收入库。七、需求部门依据选购申请单和领料本事用物料。（备注：目前，

21、常规物料由仓库依据历史运用状况预料需求数量，然后手工填写选购申请单，交领导审批。）现行流程的缺点：1、审批流程烦琐，需求部门须要来回审批，奢侈时间。2、需求部门不了解相互需求信息，常常重复安排。3、常规物料由仓库统计提交选购申请，每次提交申请单约10张。领导审批签字次数多，且选购部需重新统计，造成重复工作。4、需求部门领用物料时常常相互领用，造成其它需求部门缺料。建议改进措施：一、常规物料选购申请由仓库提交。仓库定期检查库存，当库存下降到警戒点（安 全库存）时，仓库干脆统计并提交OA选购申请汇总表待领导审批，以便刚好补充库存。建议由物流部与设备部共同确定平安库存、订货周期、最高库存量等。 优点

22、：1、常规物料运用频率高，金额占总金额比重不大，所以不必担忧该类物料会过多增加库存成本。2、由仓库提交OA选购申请汇总表可节约纸张达到节约成本的目的。3、批量购进可降低选购成本如运输费等。4、可防止缺料造成的损失。5、节约提交手工单据的工序，削减重复工作，有利于更好地进行物料跟踪。6、避开需求部门重复安排。7、削减领导审批次数。8、有利于仓库更好地进行库存限制。二、车间其它特别规物料申请：需求部门提交选购申请单交车间统计员汇总，并由车间统计员提交OA选购申请汇总表，每日或23日提交一次。优点：1、简化需求人选购申请审批程序。2、削减领导审批次数。3、提高工作效率。三、急用物料可由需求部门干脆提

23、交OA选购申请，鉴于车间实际状况，需求部门填写选购申请单交由车间统计员提交OA选购申请单，领导审批通过后选购部将在最短时间内回复需求部门。（可采纳JIT模式进行选购）总结：以上本着从实际动身、详细问题详细分析的原则，以提高工作效率，降低选购成本，优化选购流程为目的，对选购流程提出的一些建议。其合理性有待各位共同探讨，若有异议或有更好的建议请指出。优化方案4为了适应新课改的形势要求，须要对生物教学方法进行改革，以解决传统教学方法所产生的弊端。中学生物对学生的要求相对较大，无论是在课程难度上还是作业任务量上，都是初中阶段无法比拟的。因此，找到一种适合中学学生生物教学方法尤为重要。一、对中学生物教学

24、的备课方案的优化分析（ 一） 设置科学、合理的教学目标在进行教学之前，对学生的学问驾驭程度进行细致的摸排工作，能够对学生学问体系中的易错点与疏漏点有一个清楚的相识，从而进行教学的备案工作。教学目标要包含教学内容的难易点、学习方法的运用以及情感的合理表达。教学目标的科学合理设置，对于提升教学质量与效率有着重要的保障。例如，在人教版生物必修一中关于细胞的能量供应与利用这一章的讲解中，在进行备课时，应当树立一个大方向，对每节内容中的难易点进行简洁排列，即在第一节降低化学反应活化能的酶中，就可以对后面的难点进行简洁的提及，以使学生产生初步的印象，尽量消退学生在新学问上的生疏感。（ 二） 情景的模拟与演

25、练进行情景化的模拟是生物教学中常用的方法之一。通过模拟将现实生活与教材理论结合起来，从而加深学问在学生头脑中的印象，巩固学生的学问体系。情景化的模拟还能够使老师刚好发觉自身的不足，并在后面的教学中供应借鉴。情景的模拟重点在于从现实生活中取材，通过对生活中的现象进行分析与探讨，从而推动教学的进行。例如，在进行免疫调整的教学活动时，可以充分利用对“艾滋病”的讲解，实现教学活动的完成。在这其中，可以结合新闻报道中的实例，引导学生利用学到的免疫调整学问进行分析，从而加深对课堂学问的印象，提升对理论的理解实力。（ 三） 教学结构的优化中学生物教学对于学生的逻辑推理实力，有着特别高的要求。因此，这就须要老

26、师着重培育学生的逻辑推理实力。其中的关键就在于老师必需具备严谨的教学结构，能够在教学活动中合理支配每个学问环节，对教学活动进行精确化限制。让学生在严谨的教学结构中，实现逻辑思维实力的提高。例如，在选修三关于“基因工程”的讲解活动中，要充分结合“遗传病”相关例题进行讲解，在每个教学环节的节点与学生进行互动，以便提升学生的留意力。（ 四） 师生之间的互动与沟通在整个中学生物教学活动中，师生之间的互动对于教学质量以及教学效率的提升有着重要作用。师生之间的互动也能够使老师在与学生的沟通中，刚好发觉自身的不足之处，从而加强自身的专业素养的建设。同时，师生之间的互动，能够使老师刚好了解学生的学习状况，对学

27、习中出现的问题能够刚好进行解决。二、采纳多种措施提上升中生物教学效率（ 一） 增加教学趣味性，激发学生听课主动性在教学活动中，老师可以运用风趣、幽默的语言增加教学的感染力。由于生物教学内容理论性较强，注意教学的严谨性。因此，活跃课堂氛围能够集中学生的留意力，避开教学内容的枯燥、无味。学生作为教学活动的主体，老师须要提升自身的服务意识，从学生的角度动身，促进教学质量的提升。在必修二遗传与进化中，课程本身有较大难度，尤其是对于逻辑性思维实力不足的学生而言，假如老师未能通过教学方法上的创新，那么极不利于学生接下来的学习。老师通过风趣幽默的语言，可以在基因突变及其他变异中进行讲解。（ 二） 拓展教学内

28、容，提升教学内容关联性生物学作为人类社会重要的学科之一，本身所包含的范围尤为广泛。因此，在教学活动中，加强对生物教材之外的内容教学，会强化学生学问体系的建设，完善学问结构，从而为学生在综合理解力上得以提高。在生物教材中，每一章每一节都不是孤立存在的，具有很大的相关性，这就须要老师通过肯定的方法和手段，加强这种连接的可见性，从而在学生的头脑中，实现对学问的综合利用。在整个必修课程中，由细胞、基因到环境，三者有着紧密的联系，老师在进行讲解的过程中，应当避开进行单一必修课程的独立教学。（ 三） 科学限制教学过程，提升教学的连贯性在生物教学活动中，对教学课堂的限制尤为重要。教学课堂科学限制不应当造成教

29、学氛围的僵硬与死板，而是在活跃课堂氛围下，学生的留意力与老师的讲课范围始终在教学要求之下。教学过程尽量避开被其他客观因素所打乱，须要运用老师属于自身特色敏捷多变的教学方式，从而创建出独特的教学模式。在孟德尔的豌豆杂交试验中，须要进行课堂试验时，应当避开课堂氛围过于活跃，从而分散学生的留意力。（ 四） 注意学生特性发展，理论与实际相结合学生在进行学习中，经常会表现出极大的个体差异，从而影响到整体教学质量与效率的提升。因此，在生物教学活动中，应当注意因材施教，敬重学生之间的个体差异，创建条件促进学生间的合作与沟通。三、结语随着中学教化改革的不断深化，进一步的提升教学质量与教学效率是全体中学教化工作

30、者的工作要求。中学生物老师应当加强不同学科老师之间的沟通与合作，全面了解学生的学习状况，从而形成独特的方法。参考文献：1徐爱国。 运用多种教学策略，提高中学生物教学效率J. 读写算，20xx,（ 41） : 124.2张海霞。“先学后教”模式提高中学生物教学效率J. 课程教化探讨，20xx,（ 32） :151 -152.优化方案51、前言在电力事业不断壮大的背景下，电力行业中电力工程项目受到的关注不断增多。高效管理在电力工程项目中的应用有助于建设现代电力企业，优化生产运行效率。2、不足之处2.1成本限制问题因政府投入资金较少，且电力企业自身在限制电力价格方面存在不足，一些企业因此而深陷危机，

31、面临破产的可能1。一方面，工程项目管理工作者意识不强，不能很好的限制施工成本，在项目施工中存在资源奢侈严峻的问题。另一方面，电力工程决算滞后严峻，在成本支出方面不刚好，使工期受到影响，问题的长期积累最终增加了工程的造价。2.2平安保障问题电力项目平安保障方面存在肯定的问题，详细的影响因素为以下两点。项目管理将工作的重心主要放在了项目管理中的缺陷弥补，注意形式而没有赐予平安隐患足够的重视，导致管理质量不佳。在实际工作中存在操作行为不规范的问题。一些操作人员责随意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要求；在实际操作中连接步骤存在误差，不符合相关的平安要求等。此外，一些企业为了经济利益而放低了施

32、工设备与材料的质量要求，为事故的发生埋下隐患2。2.3人员素养问题一些项目管理工作人员造价意识不强，效益观念不佳，在订货时只根据预算安排来限制价格，没有具体的了解合同中的规定并严格遵守，导致订货没有购买附属设备，引起预算超支。一些管理人员在操作实践与专业培训上比较缺乏，没有先进的管理技术作为支撑，管理工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工阅历也不了解相关的理论学问，在未经岗前培训的状况下上岗，简单因为不娴熟而引起事故。2.4质量监督问题员工责任制是工程项目管理主要实行的监督措施，项目经理在这样的制度下较为被动，难以对实际的项目状况进行驾驭，限制项目进度有心无力，且风险防范措施的缺乏使施

33、工质量受到了较大的影响。此外，人力资源管理没有对工作任务进行合理的安排，各项目部门的工作人员在联系与沟通方面不足，简单产生各种冲突，不利于各项工作的绽开。2.5管理制度问题项目管理制度没有跟上电力行业的发展速度，相对落后，所采纳的管理制度滞后性明显，主要是沿袭过去的制度，造成了实际的项目管理与部分工程之间的脱节。当出现错误的施工行为和不规范的行为时，一些工程无法刚好有效的处理，引起恶性循环。3、优化方案3.1成本限制将投入产出的分析准确的落实在项目施工的各环节中，对全部资源进行优化组合，从技术、经济、组织多方面保证施工生产与成本核算的同步，实施责任成本管理和成本限制，从而实现成本目标和企业经济

34、效益的获得。对施工现场的材料进行强化管理，保证资金流淌的周转。管理部门应以高效的管理和明确的政策对市场经营行为进行监督，保证材料选购的有效限制，保证市场竞争的公允性。在项目起先之初，为了对材料成本进行强化限制，应制定一次性安排，在材料选择方面严格根据施工工序标准进行，削减返工，避开质量问题的出现。对供料安排进行科学调整，对材料的质量与数量严格把关，做好验收工作，以实际状况对设计方案进行调整，在设计方案中主动应用先进技术手段和质优价廉的材料，限制工程造价。3.2平安保障优化平安保障的优化有助于全面的监控项目活动进程，当出现质量问题时能够对问题产生的缘由进行分析，从而能够制定有效的解决方法，对项目

35、质量的持续改进具有促进作用。为了促使管理监督职能的全面发挥，应对项目管理模式进行创新，真正的实现工程项目时效性与平安性的增加。在操作中将监管职能真正的落实，规范各种不规范与错误的行为，将平安隐患降低，避开各种问题的发生，尽可能的削减不必要的损失。企业应主动组织事故模拟演练，通过模拟演练对工作人员的专业学问与应变实力进行强化，增加其自我爱护意识，从而在今后的工作中留意平安操作。3.3人员培训电力工程质量受人员素养影响较大，因此，企业应重视对人员的培训，确保项目工程的实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容，不断的对人员的专业素养进行加强。管理者应

36、努力提升自我，加强平安意识，不断的提高自身的业务水平，加强管理人员之间的沟通，改善管理工作。实行淘汰机制和岗前培训，使施工队伍与管理队伍具备高素养与高实力。3.4质量监督工程质量管理安排应具备有效性与系统性，要能够对项目总体状况进行定期汇报，保证高质量的项目工程。首先，应对监督方案进行完善，建立质监小组，将监督限制点明确，对施工质量进行严格把控。在施工整体活动中贯穿质量管理理念，以严格的标准管理质量问题，做到对隐患的刚好发觉和刚好处理。此外，还应做好法律法规的建设，对相关部门的管理制度进行完善，使违规行为受到惩罚，使各项工作有章可依。为增加各管理部门之间的协作与协调程度应将详细的义务与责任明确

37、，从而共同发挥其职能，保证项目质量。3.5完善制度为全方位的管理工程平安施工，应实行平安生产责任制，明确负责人为项目经理。管理者需正确相识平安管理工作的意义，增加自身的紧迫感与责任感，提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化、细化的详细状况为依据将权责制度准确落实，提高制度的可操作性，明确每一个工作人员的责任，从而为生产的正常运作供应保障。在平安设施方面应加大投入力度，提高事故处理的时效性，尽可能的将损失限制到最小。此外，风险防范也很重要，应对各类机制制度进行健全与完善，不断的将管理水平提高。4、结语电力工程项目管理较为困难，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程

38、项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺当达成，保证工程运行正常。参考文献:1范琳.当前电力建设工程项目管理探讨J.科技创新与应用,20xx(12):164.2张楠.电力工程项目管理系统的设计与实现探讨J.建筑工程技术与设计,20xx(12):1605.优化方案6整体思路：组织架构设计，应当是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司将

39、来的健康高速发展目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准）重视业务培训，提高管理人员素养加大教训总结力度加强职业道德、职业精神教化一、 企业现有组织经营管理问题：企业组织架构的设置，应当强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发觉公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清楚、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2、从目前组织机构看，很多部门空缺（办公室、人力部、

40、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推动，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合安排管理、人力资源管理基本缺失。4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研发师。目前仅仅停留在仿照阶段，仿照出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。5、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严峻缺失。营销系统的销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理人员，职能工作全部由营销副总来负责。营销副总深陷日常职能工作之中，无法对产品的产

41、品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。二、人力资源部认为，组织优化的目标应当是：1、支持公司发展战略，强化市场应变实力，支持扩张；增加管控实力，满意业务扩张须要。2、提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本限制中心，其它部门做为管理与服务部门，担当服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一限制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。5、生产管理方面：为避开干脆导致选购与生产脱节，生产与销售需求脱节

42、。应建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的安排管理体系（销售运作安排、资源安排、主生产安排、物料需求安排等），为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、选购安排管理、选购实施管理、选购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的选购管理体系，选购管理的薄弱将干脆导致选购成本、生产成本提高。要避开检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管控系统过于分散，质量管理的职能严峻弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职不能分别隶属于不同的管理部门。三、综上所述，提出以下建议：为适应企业集团化发展，部门划分为：公司总部财务部、销售部、市

43、场部、企管部、行政人事部。工厂生产部、质检部、财务部、研发部、选购部、办公室公司总部：（一）组建企管部：鉴于公司目前安排管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失，组建企管部，增加企业安排、决策支持职能。主要职能：安排职能：拟订公司（生产基地）战略、年度安排；分解、制定和调整各部门的月度安排，并对年度、月度指标的完成状况进行监督、考核；制定企业具体的销售、发货安排并对执行中的安排进行监督、考核；决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层供应决策所需的量化信息；岗位设立：企管部设置部门经理、安排主管等岗位。目前部门、经理暂缺，可由副总经理兼任；安排主管负责安排职能

44、和对公司总部及工厂的督促检查职能，应有1人，实有0人，应当立刻配置（二）组建行政人事部主要职能：行政职能担当公司原有的全部行政职能人力资源职能对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织管理工作组织机构职能拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。岗位设立：行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗位行政主管负责原有的行政职能，应有1人，实有0人人力资源主管负责人力资源职能，应有1人，实有0人优化市场营销系统：现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研发推动销售增长、销售增长保障企业对研发的更大投入。目前公司营销系统

45、的组织结构中，严峻缺失各个职能岗位的设置与工作人员来担当相关职能工作。因此建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进行人员补充： 营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总（总监）分管。（三）组建市场部主要职能：对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施；整体营销策划及推广等。实现企业销售目标，办事处（分公司）销售工作的监察与评估；进行市场调研、预料与数据分析；制订和实施销售安排；销售政策的制订与施行。岗位设立：市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市场策划专员四个岗位组成。市场部经理职责为： 全面安排、支配、管理市场部工作；制定

46、年度营销策略和营销安排；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖；指导、检查、限制本部门各项工作的实施。市场监察专员职责为：监察办事处（分公司）实际库存、资金、市场行为、各项工作的落实状况，提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应商及行业发展状况等信息进行收集、整理、分析，为各项业务决策供应依据；持续收集、供应与公司业务发展相关行业的市场情报。市场策划专员职责为: 进行行业市场分析、产品方案可行性分析、市场机会分析，帮助营销副总制定市场营销策划、产品推广方案；策划、组织和执行产品推广活动、产品展会、各类广告等工作；负责公司网站、宣扬资料、VI（CIS）体系建立等工作。（四）优化销售部：销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持续发展的市场渠道，对本公司产品依据市场状况进行合理定位，找到公司产品的合理市场定位等销售管理工作，对办事处（分公司）的日常销售工作进行指导与管理，进行销售数据的录入、整理、分析、归档等工作。（详见部门职