任期内述职报告（共8篇）.docx

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1、任期内述职报告（共8篇）第1篇：任期内述职报告篇1：任期述职报告 任期述职报告（2023年2023年） 人力资源部长罗杰现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的状况，述职如下：一、履行岗位职责，完成的主要工作状况人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标安排有比较醒悟的相识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展供应人力资源的保障；其次，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的

2、制度保障作用；第三，围绕进一步实行以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，依据公司整体工作支配，有安排、有步骤的开展了相关工作：（一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，渐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的阅历、胜利的做法，也存在现实冲突和实际问题，须要进行系统的总结和调整改革。从2023年下半年起先，围绕这项中心任务开展了工作：1、进行了业务体制、组织机构调研，根据事实求是、客观公正的原则，实行听取看法、访谈了解、问卷调查等

3、方式，对公司近一段时期以来的状况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的阅历，分析了存在的问题和须要解决的冲突，提出了相关的解决建议，形成了业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告。2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了业务重组、组织机构调整、人员配置方案，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。3、依据调整方案的详细要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的职位说明书，修改完善了公司竞争上岗方法并组织了全员竞争上岗工作。通过上述工作，初步为公司的业务发展建立起了一套符合实际须要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板

4、块已经比较清楚，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深化人心，调整改革基本满意了实际的须要，达到了预期的目标。（二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与此相应的薪酬体系。2023年经过询问公司的设计，公司初步建立和实行了绩效考核体系，是中心企业中比较早实现现代管理方法的企业之一。由于管理理念和现实体制存在差距，体制设计在实际中有待磨合，实际效果没有达到预期的目的。为此，对原有的绩效考核体系进行后续的修改、补充、完善、调整工作，成为人力资源部门的主要任务，并贯穿在我任期的全过程。1、对最初的绩效考核方法进行了全面修改，对考核内容、指标量表、考核权重等

5、进行了重新设计，使之更加符合公司业务的实际状况，考核的结果尽量科学合理。不断细化考核方法，充分结合业务的实际状况制定奖惩方法。2、留意充分运用绩效考核的成果，在人力资源管理中贯彻“业绩优先、效率优先，兼顾公允”的原则，通过员工的职务调整、薪酬兑现、嘉奖评优等正常制度的建立，落实了绩效考核的管理目标。几年来，公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下，评优制度的基本建立，发挥了实际效果。3、通过努力，实现了由机关行政工资制度向企业薪酬制度的转换，取消了行政色调浓重的工龄司龄工资，归并工资种类，简化工资结构，建立了以工作业绩为基础“岗位绩效工资”制度，从制度上为体现员工薪酬随业绩的提高供应了可能。经过不断

6、的修改、细化、充溢，任期内，在公司基本建立健全了以绩效考核制度、绩效奖惩制度、薪资制度为核心内容的完整体系，初步形成了具有中轻公司特色、实际可行的考核模式。（三）创新工作机制，拓宽人才录用渠道，规范人员选聘程序，构建公司人才保障体系。（四）完善员工教化培训体系建设，加强培训安排的实施。 鉴于提高员工素养、提升职工队伍整体质量，对公司长远发展增加企业的核心竞争力所起到的基础作用，因此，加完善员工教化培训体系，监督落实员工教化培训安排工作，始终是自己任期工作的重点之一。在制度建设方面，在对原有体系制度进行完善充溢的基础上，重点抓了培训安排的组织实施，每年依据公司业务的不同重点，制定切实可行的培训安

7、排，结合全员培训的进行，重点开展围绕新业务而进行的专项业务培训，比如工程承包、贸易实操、法律学问等培训，对不同层次的人员分别进行有针对性的培训，公司每年进行高层管理、中层管理培训、全员教化等培训工作，年度员工受训率都在80%以上。在培训方式上，结合公司员工的特点，引进先进培训形式，比如，员工拓展训练等，力求使培训工作既实现了公司的意图，又易于被接受，07年又依据业务特点，建立了公司“网络培训中心”，充分利用网络技术平台，使培训工作专业化、系统化、有针对性。（五）不断完善职工保险福利制度，完成企业年金实施安排。 公司业务发展，效益水平的提高，为完善职工福利保险制度、改善待遇水平供应了可能。三年来

8、，依据国家的政策要求和公司实际可能，重点完善了公司员工的各项社会保险制度建设，在增加员工失业保险、生育保险工伤保险的同时，05年又制定了职工医疗保险实施安排，这项工作由于体制改变较大，职工面临承受力问题，在工作中，自己留意充分听取看法，耐性细致的开展宣扬工作，对政策问题充分说明说明，使制度转换顺当完成。员工的保险待遇由三险增加到五险，实现了社会保险全面覆盖。与此同时，在国家政策规定的范围内，拓宽思路，主动探究建立有公司特点的员工福利保障制度，实行了职工医疗补贴制度，依据新政策制定职工休假方法等，从2023年下半年起先，着手打算企业年金的实施安排，这项制度对职工长远福利保障、养老保障具有深远意义

9、，但其申请和实施的艰难性也较大，通过不懈的努力，主动的开展工作，最终在2023年底如期完成，兑现了自己在竞聘上岗时的承诺。（六）加强外事管理工作，规范管理流程，监督制度的严格执行，顺当完成对业务工作的保障任务。作为兼任外事办公室主任岗位，自己深知责任重大，外事无小事，即要严格的执行国家规定的相关政策，又要处理实际业务中的详细要求，加之近几年送签政策改变较大，各种状况困难多变，在工作中时常有“如履薄冰”的感觉，对此，在实际中实行了一些切实可行的办篇2：三年任期个人述职报告 三年任期个人述职报告 新北区汤庄桥中学 杨小明三年来我的各项工作能够顺当开展，得益于领导和全体教职工对我工作的激励、支持，得

10、益于家长和社会对学校的关注，在此感谢大家三年来对我的信任、关切与支持。 下面就本人三年来德、能、勤、绩、廉等方面的表现状况向大家回报如下：一、自律能严一点，学习能实一点本人树立为学生、为老师、为学校服务的思想，能用中学老师职业道德规范规范自己的工作行为和日常行为，恪守职业操守。为人低调，待人恳切，能顾全大局，团结、关切同事，主好听取广阔教职工的看法和建议，在自己实力范围内为大家排忧解难。平常做到自重、自警、自律，踏实做好本职工作，工作有责任性，多谋事、做实事，讲实效，不搞浮夸，无不良嗜好。在工作实践中，我深深感到学习是开展工作的前提条件。能刚好参与各级各类培训活动（校长工作培训、心理保健培训、

11、卫生保健工作培训等），主动完成各项培训学习任务；平常爱好看书学习，能利用空闲时间自觉撰写教化心得体会文章，探讨教化得失，促使自己逐步更新教化理念，提高工作水平；在学校各项创建活动中也学到了很多学问，明白了很多道理。与在座同仁的工作生活中进一步理解了团结、实干、细心、敬业的精神内涵。 本人在三年中，被评为镇优秀党员一次，获年度考核优秀一次。二、工作能勤一点，成果也有一点 本人分管学校的工会、德育、体卫艺工作；负责学校纪检监察、宣扬、创优评先等管理工作；担当生命教化校本课程教学实践工作。能依据学校总体工作目标，对自己分管的各项工作提出详细的努力目标和合理要求（如德育方面的详细工作思路和要求：落实常

12、规抓细微环节，培育习惯勤努力，培育特色求发展，学习反思有动力），发挥导向性作用；刚好了解条线状况，做好组织协调工作，确保分管工作管道畅通；信任教职工的工作才能，留意爱护老师工作主动性；在工作过程中留意发挥骨干老师、专长老师的骨干作用、特长作用，扶持青年老师共同进步；分管工作有思路、有措施、重细微环节，有成效。工会工作有序开展：充分发挥学校工会的参加职能、维护职能、建设职能、教化职能。坚持依法治校，推行校务公开，促进民主管理，按时召开教代会，维护师生正值权益，开展多种形式活动，促进员工身心健康，创新形式，主动开展“五五”普法活动。我校被评为常州市依法治校先进单位、市校务公开先进单位和区先进教工之

13、家。德育管理有效实施：明确德育工作目标，加强班主任常规管理，养成教化坚持不懈，各项活动细心组织，文明创建有效推动，三结合教化全面开展，重视心理健康教化，主动营造绿色校内，充分发挥德育效能。整合资源彰显亮点-整合、挖掘社区教化资源，构建了“村校结对帮扶平台”、“单位共建平台”、“依托家长学校互动平台”， 形成了以学校为主体、社区为平台、家庭为基础的“三结合”教化网络。通过村校结对帮扶、社区实践活动、军营一日行等系列活动的有效实施，促进了学生健康成长。我校也被评为江苏省关切下一代先进集体和区优秀家长学校。大赛活动可圈可点-如我校有300多名学生踊跃参与了江苏省第六届少年儿童书信写作大赛活动，经过指

14、导老师细心组织指导，取得了令人可喜的成果。我校获江苏省团体奖一等奖，有三位同学分别获省一、二、三等奖，二位老师获优秀辅导员奖。 生命教化绘声绘色-我校是常州市生命教化项目试验学校，在生命教化周活动中，围绕主题主动有效开展了“班级黑板报和手抄报评比、主题班会、观看录像、专家讲座、防震防火大演练、班级道德讲堂”等系列活动，2023年我校生命教化周活动获常州市优秀活动奖。初中民防学问与技能竞赛获区二等奖。 体艺科技教化稳步发展：学校科技节、体育节活动有序开展。同学们主动参加电脑制作活动、科技学问手抄报评比、科普专题黑板报主题活动、全国中小学生金钥匙科技竞赛、科普专题教化活动和各类体育竞技等一系列活动

15、，推动了学校素养教化的有效实施。有多名学生在全国中小学生美术书法作品大赛和常州市“星星火炬”青少年艺术英才推选竞赛活动中获奖；邵海英同学获第23届国际科学与和平周全国中小学生金钥匙科技竞赛省一等奖；学校体育竞技在区多项竞赛中都能获得较好的成果。这些成果的取得，无疑凝合了广阔老师的心血与才智，也是广阔教职工对工作高度责任性的体现。本人担当七年级生命教化校本课程教学工作，自编教材，完成初中生生命教化读本上册的编写工作。通过课堂讲解、课内探讨、观看录象、制作手抄报、撰写实践调查小报告等多种形式开展生命教化校本课程教学实践活动，使学生受到了应有的教化。平常，本人能主动深化教学第一线听课、评课，关切青年

16、老师成长，现在每学期听课在40节以上。在区评课考核中获优秀等次（90分），有一篇教学论文在省专业核心期刊上发表。三、存在问题反思自己对本职工作状况始终在不断的反思。有很多不足之处,有待于今后进一步改进。1、工作看法上,创新精神不够，德育工作形式还要进一步创新，工作内容还要进一步拓展，德育特色还需进一步培育。2、工作方法上,工作细微环节考虑不够周全，管理艺术还需进一步提升。3、工作作风上, 协同、协调工作的亲和力还需进一步增加。今后要进一步加强学习，勤奋工作，深化探究教化教学规律，努力做好本职工作。 2023年4月10日篇3：任期届满述职报告 四川省泸县其次中学校长述职报告 述职人 刘中伦（20

17、23年11月22日）敬重的各位领导，教职工同志们：2023年8月，经县委组织部考核，县教化局聘任，泸县二中组建了新一届校级领导班子，我受聘为学校党委书记和校长。本届校级领导班子和全校教职工一起在这三年中，面临着四大难题。一是外国语试验学校的体制完善和外迁问题。当时，选择业主的问题、经营协议问题、老师思想问题、二外发展问题等，每个问题都相当麻烦。二是如何面对新课程改革问题。新课程改革的实施，对学校来说既是机遇又是挑战，抓住机遇就能促进学校的发展，否则就会被超越。三是如何保冠提优的问题。补习生不列入学校升学统计以后，如何确保“冠”字不能丢，抓住学校的生命线不放，如何以培育优尖生为代表的质量航标，是

18、全校教职工必需付出艰辛的劳动才能变为现实。四是如何确保教职工的福利待遇问题。三年来，在上级党委、政府的正确领导下，在全校教职员工的主动努力和支持下，为了学校的稳定和发展，学校坚持以质量为重点，以全面实施素养教化，全面提高办学效益为目标，仔细贯彻党的教化方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。本届领导班子同全校教职工一道励精图治、团结协作，锐意进取、埋头苦干，开拓创新。一个又一个困难被克服，一步一步向前发展。转瞬之间，三年的任期届满。依据泸县组委干发2023129号文件精神和要求，我代表学校领导班子就三年来的学校工作，向大家述职，敬请指责指正：一、三年工作总结（一）加强队伍建设，提升学校核

19、心发展力一支思想觉悟高、敬业精神强、业务实力好、师德水平高的老师队伍，是学校不断发展和提高的关键，是学校实现腾飞的基石。 一是加强干部队伍建设。学校现有校级领导班子成员5人，人人都有繁重的工作任务。但是，班子一班人均没有懈怠，各负其责，圆满地完成各自任务。可以说，这个班子是一个团结、务实、高效、廉洁自律的班子，每个人都讲政治、讲正气、顾全大局，以学校的利益为重。 2023年，学校制定并实施了泸县二中中层干部选拔、任用、考核实施方案，在县教化局党委的指导下，通过“教职工自我申报校党委审核竞聘演讲教代会投票组织考核”等程序，公开选拔、任用了一批中青年骨干老师进入学校中层管理岗位；注意干部队伍素养的

20、提高：落实岗位责任制，一年多来的工作实践证明，这支队伍的执行力、影响力正渐渐增加，学校干部队伍梯队建设正日益完善。二是加强老师团队建设。老师，是学校发展的核心竞争力。随着新课程改革的推动，对老师素养的要求越来越高。泸县二中始终坚持“有为才有位”的校策，致力打造品德高尚、业务精良、教艺精湛的高素养老师队伍。通过老师代表座谈会、教化学会年会、德育研讨会、班主任工作会等一系列活动，加强了对老师的职业道德。通过“青蓝工程”，促进青年老师快速成长；通过“名师工程”，培育骨干老师和名师，与西华师范高校联办探讨生培训班，为青年老师学历进修搭建了平台；与北师大、华东师大联办骨干老师培训班，拓展了视野。2023

21、年有20名老师参与北师大进修，2023年有35名老师在华东师高校习。2023年，有20名老师被评为市、县“优秀老师”或“优秀班主任”；童建树老师更先后荣获国务院第五届“全国民族团结进步模范个人”、首届“四川省中小学榜样老师”称号；2023年，唐远琼、杨述刚、林兰3位老师获省一等奖，9名老师获市一等奖，20余名老师在省市县执教示范课；童建树老师再荣获“四川省榜样老师”、“泸州市十佳优秀共产党员”的光荣称号；2023年，江洋老师被评为“全国排舞推广先进个人”。现在，学校共有省市县级名师、骨干老师、学科带头人300多人次，名师队伍建设已初见成效。（二）注意学校协调发展，形成“一体两翼”办学格局一是完

22、善泸县二中外国语试验学校办学体制。泸县二中外国语试验学校的体制问题，已经成为制约学校发展的瓶颈，创建“全国精神文明建设先进集体”因此被一票推翻，甚至有失去“国示中学”的牌子的危急；经过一年的努力，2023年9月，外国语试验学校顺当外迁，并平稳过渡。这不但解决了办学体制问题，也为泸县二中中学部供应稳定的优质生源基地，更为中学部的后续发展拓展出了更大空间。今日泸县二中的稳步发展，没有外国语试验学校的外迁，就没有我们良好的生源基础，就没有我们中学规模扩大的空间，就没有我们今日仍旧在泸州中学教化的领先地位。二是泸县二中城北分校的扩建。在多方的努力和争取下，在县委县府的大力支持下，2023年10月，泸县

23、二中城北分校征地亩。政府现已经投资1600余万元，第一、二期工程已经顺当完成，第三期工程正在建设之中。学校由2023年的18个班1400余人发觉在现在的34个班2400余人。到2023年可达到45个班近3000人。2023年泸州市教化教学质量评估居全市城区公、民办初中第四名。三是中学应届规模不断壮大。20232023学年度89个教学班，学生5720人；20232023学年度101个教学班，学生6355人；20232023学年度有113个教学班，学生6995人。（三）教学质量稳步提高2023年8月，学校提出“1366”的工作思路，即：一个主题、三项任务、六大目标、六大工作。其中一个主题就是“质量

24、和发展”。特殊是加强了应届生的管理与探讨。经过全校师生员工的努力，应届生高考成果年年上升。 2023年，应届重点上线265人，本科上线970人，2人考入北京高校，夺取泸州高考20连冠；2023年，应届生重点上线341人，本科上线1133人，3人考入清华、北大，夺取泸州高考21连冠；2023年，应届重本上线404人，本科上线1173人，黄雪勤以626分勇夺泸州市文科状元，3人被清华、北大录用，夺取泸州高考22连冠。新加坡公费留学得到了保持，现已经有5名同学在新加坡国立高校学习。首届留美班陈雨等11人全部升入美国圣莫妮卡学院、美国绿河学院等知名学府。（四）加强品牌建设，提升社会影响力泸县二中长期以

25、来高度重视创建工作，在创建中促进规范，在创建中促进发展，在创建中树立形象。2023年下半年，学校建成了“国家级青少年体育俱乐部”、“四川省省级交通平安示范学校”、“四川省优质服务诚信示范单位”、“四川省教科文卫体系统工会工作先进集体”、“全国社会治安综合治理先进集体”复查获好评。2023年，学校建成“国家级体育传统项目学校”、“全国青少年?阳光测向?活动基地”、“全国语文学习科学试验学校”、省级“青少年毒品预防教化示范学校”等，先后接受省教化督导评估检查、省级文明单位复查、共青团中心调研等，均得到各级领导的充分确定。胜利承办“全国无线电测向锦标赛”和“全国青少年无线电测向锦标赛”，吸引了中心电

26、视台国际频道、中心电视台体育频道等数十家媒体、网络的长时间关注，有力扩大了泸县二中的社会影响力。 2023年建成了全国“第三届和谐校内先进学校”、“四川省首批依法治校示范学校”、“四川省爱国卫生先进单位”、省级“无吸烟单位”。2023年10月2日胜利实行了建校70周年庆典活动。本次庆典活动迎来了省市县有关领导的关注，共接待校友1609人，嘉宾896人。本次庆典活动组织有序，平安高效，既彰显了泸县二中人的热忱，一直宾们展示了70年的光辉业绩，得到了来宾们的充分确定。近日，学校聘请国际矿产资源科学院院士、北京科技高校博士生导师何知礼教授，担当学校第一任名誉校长，既能就近得到大师的指引，也为加强与知

27、名高校的联系、与知名专家和学者的沟通搭建了平台，更有助于进一步提升了学校的办学形象和校内文化品位。（五）加强校内文化建设，打造良好的育人环境校内文化建设包括两个方面的内容：一是物质文化建设，一是精神文化建设。 2023年9月，为了改造校内文化环境，把校内打造成“学习的乐土、第2篇：任期内述职报告任期述职报告 （2023年2023年） 人力资源部长罗杰 现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的状况，述职如下： 一、履行岗位职责，完成的主要工作状况人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工

28、作重点、目标安排有比较醒悟的相识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展供应人力资源的保障；其次，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步实行以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，依据公司整体工作支配，有安排、有步骤的开展了相关工作：（一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，渐渐形成了一套业务体制形式和组织管理

29、模式，有好的阅历、胜利的做法，也存在现实冲突和实际问题，须要进行系统的总结和调整改革。从2023年下半年起先，围绕这项中心任务开展了工作：1、进行了业务体制、组织机构调研，根据事实求是、客观公正 的原则，实行听取看法、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的状况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的阅历，分析了存在的问题和须要解决的冲突，提出了相关的解决建议，形成了业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告。2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了业务重组、组织机构调整、人员配置方案，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。3

30、、依据调整方案的详细要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的职位说明书，修改完善了公司竞争上岗方法并组织了全员竞争上岗工作。通过上述工作，初步为公司的业务发展建立起了一套符合实际须要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板块已经比较清楚，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深化人心，调整改革基本满意了实际的须要，达到了预期的目标。（二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与此相应的薪酬体系。 2023年经过询问公司的设计，公司初步建立和实行了绩效考核体系，是中心企业中比较早实现现代管理方法的企业之一。由于管理理念和现实体制存在差距，体

31、制设计在实际中有待磨合，实际效果没有达到预期的目的。为此，对原有的绩效考核体系进行后续的修改、补充、完善、调整工作，成为人力资源部门的主要任务，并贯穿在我任期的全过程。1、对最初的绩效考核方法进行了全面修改，对考核内容、指标量表、考核权重等进行了重新设计，使之更加符合公司业务的实际状况，考核的结果尽量科学合理。不断细化考核方法，充分结合业务的实际状况制定奖惩方法。2、留意充分运用绩效考核的成果，在人力资源管理中贯彻“业绩优先、效率优先，兼顾公允”的原则，通过员工的职务调整、薪酬兑现、嘉奖评优等正常制度的建立，落实了绩效考核的管理目标。几年来，公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下，评优制度的基本建

32、立，发挥了实际效果。3、通过努力，实现了由机关行政工资制度向企业薪酬制度的转换，取消了行政色调浓重的工龄司龄工资，归并工资种类，简化工资结构，建立了以工作业绩为基础“岗位绩效工资”制度，从制度上为体现员工薪酬随业绩的提高供应了可能。 经过不断的修改、细化、充溢，任期内，在公司基本建立健全了以绩效考核制度、绩效奖惩制度、薪资制度为核心内容的完整体系，初步形成了具有中轻公司特色、实际可行的考核模式。（三）创新工作机制，拓宽人才录用渠道，规范人员选聘程序，构建公司人才保障体系。公司近几年的业务发展快速，人才的需求量较大，如何在较短的时间内为业务选聘到符合要求的人才，人力资源部门面临的压力很大，根据以

33、往传统的人事管理方法已经不能适应须要，唯有开拓思路， 进行制度创新，方式创新才有出路。为此，我在思想上首先建立转变观念，根据市场化选人的要求，逐步建立渠道多样、范围广泛、管理敏捷的选人、用人机制，在可能的状况下，为业务选聘到符合要求的人才。三年来，每年收到的应聘简历都在1000人次以上，笔试面试人员达几十上百人次，实际录用人员30人左右。在广泛选择、重点录用的同时，对不同类型人员进行分类管理，实行公司录用、项书目用，长期录用、短期聘用相结合方式，并且在录用程序上严格把关，提高用人质量，力求做到严格筛选、合理运用、有进有出，适时出台了公司人员聘请、录用管理方法。（四）完善员工教化培训体系建设，加

34、强培训安排的实施。 鉴于提高员工素养、提升职工队伍整体质量，对公司长远发展增加企业的核心竞争力所起到的基础作用，因此，加完善员工教化培训体系，监督落实员工教化培训安排工作，始终是自己任期工作的重点之一。在制度建设方面，在对原有体系制度进行完善充溢的基础上，重点抓了培训安排的组织实施，每年依据公司业务的不同重点，制定切实可行的培训安排，结合全员培训的进行，重点开展围绕新业务而进行的专项业务培训，比如工程承包、贸易实操、法律学问等培训，对不同层次的人员分别进行有针对性的培训，公司每年进行高层管理、中层管理培训、全员教化等培训工作，年度员工受训率都在80%以上。在培训方式上，结合公司员工的特点，引进

35、先进培训形式，比如，员工拓展训练等，力求使培训工作既实现了公司的意图，又易于被接受，07年又依据业务特点，建立了公司“网络培训中心”，充分 利用网络技术平台，使培训工作专业化、系统化、有针对性。（五）不断完善职工保险福利制度，完成企业年金实施安排。 公司业务发展，效益水平的提高，为完善职工福利保险制度、改善待遇水平供应了可能。三年来，依据国家的政策要求和公司实际可能，重点完善了公司员工的各项社会保险制度建设，在增加员工失业保险、生育保险工伤保险的同时，05年又制定了职工医疗保险实施安排，这项工作由于体制改变较大，职工面临承受力问题，在工作中，自己留意充分听取看法，耐性细致的开展宣扬工作，对政策

36、问题充分说明说明，使制度转换顺当完成。员工的保险待遇由三险增加到五险，实现了社会保险全面覆盖。与此同时，在国家政策规定的范围内，拓宽思路，主动探究建立有公司特点的员工福利保障制度，实行了职工医疗补贴制度，依据新政策制定职工休假方法等，从2023年下半年起先，着手打算企业年金的实施安排，这项制度对职工长远福利保障、养老保障具有深远意义，但其申请和实施的艰难性也较大，通过不懈的努力，主动的开展工作，最终在2023年底如期完成，兑现了自己在竞聘上岗时的承诺。（六）加强外事管理工作，规范管理流程，监督制度的严格执行，顺当完成对业务工作的保障任务。作为兼任外事办公室主任岗位，自己深知责任重大，外事无小事

37、，即要严格的执行国家规定的相关政策，又要处理实际业务中的详细要求，加之近几年送签政策改变较大，各种状况困难多变，在工作中时常有“如履薄冰”的感觉，对此，在实际中实行了一些切实可行的办篇二：个人任期述职报告 述 职 报 告各位领导,各位代表: 你们好!我是社区劳动保障员。不知不觉在社区工作已跨过三个年头，在这期间有华蜜，有辛酸，有欢乐，有眼泪。但最多的还是付出后收获的华蜜。在从事社区劳动保障工作以来，我始终在劳动保障平台第一线勤奋工作，从各个方面严格要求自己，努力钻研业务，关切广阔下岗失业人员再就业；为企业单位下岗人员供应管理服务；以及保障城市居民最低生活。取得了肯定的成果，赢得了社区居民的好评

38、。现将近年来的个人工作状况陈述如下：一、指导思想当前的就业形式特别严峻，现在大中专生，农夫工，下岗失业工人的就业问题摆在经济社会发展首要位置，本人在工作中，重点解决好体制转轨遗留的再就业问题的同时，努力使每一位有劳动实力和就业愿望的劳动者通过自谋职业、自主创业、组织起来就业等多种形式实现再就业。二、主要任务（一）、做好下岗失业人员再就业工作。1、为下岗失业人员办理再就业实惠证。加强了对下岗失业人员的强化管理，严格把关，保证了再就业实惠证正常发放。目前，本社区已免费办理再就业实惠证453人，其中本年度办理18人，再就业救济对象130人，“4050”人员达184人，全部符合领证范围和条件2、定期走

39、访持证家庭。为有劳动实力和就业愿望的持有再就业实惠证人员开展就业救济，主动协调有关部门，使符合条件的下岗失业人员特殊是就业困难的对象家庭能享受到规定的就业再就业扶持政策。对这一部分人定期走访，查看他们的近期就业状况，收入状况和家庭生活状况等， 10多次对就业困难对象家庭进行走访和探视，并支配了40名大龄下岗失业人员走上岗位。3、养老保险补贴。对持有再就业实惠证的下岗失业人员，凭相关证明赐予基本养老保险缴费补贴。本项工作政策性强，责任性大，来不得半点虚假，肯定要仔细对待，当心谨慎，严格把关。在工作中，既要为那些符合政策享受补贴的下岗失业人员办理好手续，同进还要对一部分不符合政策条件的下岗失业人员

40、做耐性细致地劝服工作，向他们作出政策条件说明，不厌其烦直至他们弄通弄懂为止。本社区的养老保险补贴已办理了184人。4、小额贷款申报。近年来，随着社区劳动保障平台工作的不断发展和完善，主动协调有关部门，以“创业带动就业”为宗旨。加大宣扬工作，上门走访，做好小额担保贷款初审和举荐工作，使符合条件的下岗失业人员、大中专生享受再就业扶持政策。通过对贷款人的信用状况调查，已办理8例5、做好各类报表的调查、统计、上报工作。每月刚好、精确上报月报表、季报表以及其他各类报表。刚好了解社区内的新增就业岗位的状况以及持再就业实惠证人员持证就业状况，到目前为止，我社区共有403名持再就业实惠证的下岗失业人员实现了再

41、就业。6、主动协作社区搞好创建、计生等其它社区事务工作。 本人作为劳动保障协理员，工作在最基层的社区，干脆面对广阔人民群众开展各项劳动保障服务，因为基层群众是弱势群体，应对他们负起责任。相识到在接待过程中要热忱主动，耐性指导；要严格按国家的政策要求回答问题，避开引起误会；同时要做好询问登记，规范填写相关表格。本人虽然没有经过正式培训，但是经过近两年的实践工作，边学边干，干中学、学中干，业务学问得到了很大的提高，经过考试，我今年已获得了国家劳动保障协理员资格证书。当然还要不断提高自身的业务理论学问的学习，使自己能够更加娴熟撑握本职工作，胜任本职工作。 09年已即将过去，在过去的一年中，特别感谢我

42、的领导，我的同仁们对我的工作的支持。新的一年即将起先，本人决心在今后的工作中更加努力，更加刻苦，仔细履行职责，争取以优异的工作成效，为劳动保障工作做出贡献。说句心里最想说的话，也是最深的感受，在日常的工作 中，每天面对来求职，下岗，失业的登记人员，曾经经验过下岗再上岗的我,深知工作的来之不易,肯定要好好珍惜眼前的这份工作,好好对待这份工作。篇三：三年任期述职报告 三年任期述职报告 就任容山中学副校长一届三年，现对这个职务做一个述职报告。报告分“引、德、能、勤、绩、廉、 短、感”八个部分。 一、引引言 2023至2023三年，我敢说，是容山中学办学历史上最刺眼的三年。在吴剑平校长的带领下，我和我

43、们这一届领导班子，行政成员，全体老师一起，见证并亲历了容山中学飞速提升、跨更加展的光辉历程。我很幸运，没有错过这个令人傲慢、骄傲的历史时期。我在三年前的一次家长会上说过：能够亲历并为容山中学通过国家级示范中学尽自己的绵薄之力，全部老师、家长和在校学生，都“与有荣焉”。容山的这三年，是奋斗的三年，是进取的三年，也是成就的三年。良好的德育局面和校风，连年丰收的高考，国家示范中学的初评和终评，省教学水平的高分通过，宿舍、运动场等硬件的改善，国家高考考场工作的细心组织，数十项荣誉的获得，无不凝合着全体老师的才智和汗水。我们没有辜负上级教化行政部门、街道党委的期望和重托，履行了自己的职责，完成了任职的使

44、命。我“任逢其时”，凭一浆之力，享全船之功，心中 充溢无限感谢。 二、德德操德操是人安家立命的基石。但是，评价一个人的德操，是一件困难的事情；要认清自己，更不是一件简单的事情。翻开论语，我们感受先哲以及先哲所处的时代，人性的妍媸美丑就犹如亲见。两千年以降，人性也没有多大的变更。现代社会甚为困难，人性多重本属正常，谁能说自己毫无自私自利之心？谁又能说他人没有悲天悯世之怀？只不过我们总是能用高尚的重负镇压住卑劣，显出我们足以为人师表的一面。 作为党员，我认为我的政治立场、思想道德、世界观、人生观、国家观念、社会制度观念、民族观念等，这些政治层面的东西，基本符合党性要求，经得起一个平凡人可能遭受到的

45、名利得失的考验。从教二十年来，始终保持着对党的信任、对国家的忠诚、对社会制度的酷爱、对改革开放政策的拥护、对教化 事业的用心。为人处事，宽容为怀，敬重为本，克己为礼，和谐为贵。孔子说：躬自厚而薄责于人。自厚，就是要不断加强自己的修养；薄责，就是对他人宽容。我用以自勉。在行政领导这个角色上，我坚持做到如下几点：讲党性，顾大局，求团结，维护领导班子的形象和容山中学的形象。不沽名，不逐利，不争权。低调做人，中调做事，基本不吟高调。不拉帮，不结派，不虚为（作为），少虚言，对属下一视同仁，表里如一。三、能实力德高为师，学高为范。实力的培育，首先靠学习。几年来，学习不曾废弃，探讨没有停止。曾两度带职进修（

46、本、硕），三项科研主持（分层教学课题、德育活动课课题、宿舍文化课题），养成了喜爱看书，长于思索的习惯。但是，作为老师，特殊是行政领导，仅仅“学高”是不够的，还须要具备各方面的综合素养。这些素养包括：组织实力、管理实力、协调实力、劝服实力、良好的思维品质、精确的预见、推断、解决问题的实力等等。这些实力，在我的禀赋之中，自己觉得还略有所长。再加上四年级长、六年行 政的经验，虽不能说是“日有所进”，“月有所获”，至少没有让自己退步。一些社会活动和业余爱好，如主持街道文化站文学沙龙、文艺晚会、常常写作等等，对于综合素养的提高，也起到了肯定的作用。靠着阅历和勤勉，我的教化教学实力、组织管理实力、科研实力

47、、社会活动实力，有了较大的提高。觉得努力之下，还能够胜任自己的工作。“陈力就列，不能者止。”古人的告诫常犹在耳。故虽年过不惑，进德修业之事，仍不敢废止。四、勤勤作我的工作职责主要在四个方面：1、校长室成员角色，2、德育主管，3、一届三年的落级行政，4、 落科语文科组。下面分别述之。 1、校长室成员角色。时间占30%。作为校长室成员，学校校务工作占了我全部工作时间的绝大多数。容山中学的校长室事务特殊多，而各种事物往往是大家一齐上，不分职责彼此。有时一天开会的时间3、4个小时（开三次）。约有30% 时间用在参政、决策、开会、接待、说明、应酬、处理问题、校对文字、撰写材料上。2、全校德育主管工作。时

48、间占30。这是我真正的职责范围。时间约占30%。在这方面，我的工作主要是决策，给建议，出思路，详细 工作由政教处实施，由于政教处人员工作得力，所以我在这方面得心应手。 容山中学的德育部门，所揽的工作实在超出了德育的范畴。他们常常被其他部门借用。除了学校财物管理和硬件建设，除了学科测验和课堂教学，几乎没有不涉及到的。德育无处不在，德育无处不渗透。这是我从政教处工作到今日分管德育的一个切身感受。所以我想，真刚要做好德育主管领导，那实在不简单。单“量化管理”就涵盖了一个学生学习生活的方方面面吃饭、睡觉、出勤、踩单车、给校服印字、补办胸卡、在医院证明上签字、找家长谈话、验明头发是不是天生黄色卷曲的仅举这几个例子，就足于说明它的事务之杂，之多，之细。学校每一次大型活动都活跃着政教处人员的身影。除了校内的，还有涉及到校外的其他活动：交通的、治安的、文艺的、文化的、义工的、家庭的等，工作繁多，且压力又大。 而我，是这个方面的负责人。 3、级组管理。时间占20左右。任职一届三年，刚好带学生也是一届三年。从高一到高三，我都负责05级学生和当届三级老师的全面管理。这是我主见的每个校长室行政负责一个级组的实践。三年来，我关切关注着这个级组的成长，为