社区换届班子任期届满述职报告（共8篇）.docx

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1、社区换届班子任期届满述职报告（共8篇）第1篇：干部换届任期届满述职报告2023干部换届-任期届满述职报告王宗祥依据学校干部换届工作支配，现将我任职三年来的学习、工作及廉政状况述职如下：我是2023年11月学院干部换届时来到接着教化与国际沟通学院的，在2023年底干部换届时连任接着教化与国际沟通学院、接着教化学院院长至今。三年来，在学校党委和行政的正确领导下，在学院全体员工的大力支持和共同努力下，我忠诚党的教化事业，仔细履行岗位职责，开拓创新，加强学院内部管理，稳定成人教学规模，严格规范校外教学站点管理和教学过程监控，努力提高培育质量。主动拓展对外沟通和留学生教化工作。工作中以身作则、严格要求、

2、廉洁自律。现总结如下：学习及思想表现方面： 三年来，我本人能加强党的基本理论学问的学习，在学习中不断丰富和完善自己。仔细学习了党的十八大、十九大以来的系列重要文件精神。主动投身党的群众路途教化实践活动、“三严三实”专题教化和“两学一做”学习教化活动，通过集中学习、仔细沟通、深化调查探讨和广泛征求看法，提高了思想相识，坚决了志向信念。我本人能够严格遵守党的政治纪律、仔细贯彻执行中心八项规定和省委十项规定，主动主动地查摆“四风”方面存在的问题、不足和“不严不实”的种种表现，虚心听取大家看法和建议，仔细进行整改和作风转变。详细工作落实方面：三年来，我能紧紧围绕学校中心工作，加强班子团结，发挥表率作用

3、，挖掘内部潜力，调动广阔职工的工作主动性，详细做了以下几个方面的工作：1.加强内部管理，促进学院发展。仔细落实党政共同负责制要求，重大问题集体探讨，重大决策集体确定，班子团结和谐，责任明确、分工不分家。成教有三栋学生公寓，分别是学2、学4和学7，负责全校“专接本”学生的住宿管理和留学生日常教化工作，所以学生工作是学院平安稳定的前提。针对“专接本”学生分散住宿来去随意的现实，我们仔细贯彻“教化先行，管理从严”原则，推动人性化管理，让家长参加帮助管理。我们加强了成教学生公寓和留学生公寓的日常管理,为学生供应平安舒适的住宿条件，营造良好育人环境，把日常平安教化和检查巡查相结合，加强公寓值班和出入登记

4、制度，确保公寓平安稳定无事故。三年来先后制订了江苏建筑职业技术学院面对艰苦行业举荐考核择优录用招生章程及江苏建筑职业技术学院成人学历教化学费管理方法，起草了江苏建筑职业技术学院“专接本”工作管理方法,成人学历教化函授站点管理规定，江苏建筑职业技术学院外国留学生管理方法等，引入北京华夏大地教化网高等学历接着教化教学教务系统，实现教学管理网络化和网上教学，满意不同学生学习须要。进一步加强内部财务管理，严格执行财务预算，清缴学费，限制开支，学院整体财务运转良好。协作学校机关工作作风整顿，推行职工上班签到制度，严格上班纪律，规范办事行为，提高服务质量。关切职工利益，逐步改善办公条件，适当提高外聘员工待

5、遇，理顺了用工关系，稳定了成教队伍。2.做好成人招生工作、稳定成人学历教化办学规模。 面对学历饱和、竞争激烈的成人招生市场，我们加大招生宣扬力度，下厂矿、进学校，紧密联系合作办学点和函授站，参与不同层次的招生询问会，广纳成教生源。三年中，新增了南京林业高校等三个合作高校，建立了徐州机电高职校、连云港德才教化等四个备案函授站。胜利组织每年一次的江苏省成人高等教化面对艰苦行业举荐考核择优录用改革项目的生源组织和自主考试，针对煤炭企业分布在陕西、山西、贵州等偏远矿区的实际，我们送考送学上门，受到企业和员工的始终好评。连续三年，均超额完成当年招生安排，成人教学在册学生规模始终超过7500人（2023年

6、：2100人；2023年：2300人；2023年3129人）。3.规范教学环节，稳步提高质量以2023年初省教化厅“关于对全省高校成人学历教化校外教学点检查”为契机，仔细落实江苏省关于校外教学点年检通知要求（苏教办高函29号），连续几年开展了对我校全部合作校外教学点办学条件的清理检查及教学资料补充完善工作，对不符合要求，整改不达标的校外教学点，一律停止合作。2023年暑期，我们组织力气，对二十多个合作单位进行拉网式检查评估，对存在办学风险的办学点进行取缔，彻底规范了我校成人办学市场。严格根据成人教化培育方案组织函授教学，主动探究集中面授前的网上教学辅导，有真对行的把握面授环节，提高学习效率。面

7、授阶段加强了学生的日常考核和对任课老师上课效果的测评和看法反馈，保证了教学质量的不断提高。同时利用期中教学检查和不定期巡查，加强对校外教学点的管理和督查，进一步规范函授教学流程，在面授、考试、论文答辩等重要环节严格把关，切实保证培育质量。4.扩宽办学渠道，做好“专接本”工作“专接本”助学不仅给学生创建了提高学历和成才的快捷途径，也为专业老师教学水平提升供应了平台。目前我校与南京高校等省内8所高校的10个专业进行“专接本”助学辅导。三年来，我们加大招生宣扬力度，在每个二级学院开展“专接本”讲座和宣扬发动，效果显著。“专接本”招生人数逐年攀升，2023年完成708人，2023年招生666人，今年专

8、接本招生有了新突破，共计完成注册979人规模，注册人数为历年之最。连续几年，我校“专接本”学生课程通过率、学生毕业率和学位授予率始终位于全省专科院校领先位置，也充分证明我校专接本助学培育水平和教学质量处于全省同类院校比较高的水平。5.仔细落实学校国际化发展战略，对外沟通及留学生教化取得可喜成果 国际学院成立三年来，对外沟通合作及国际留学生教化工作稳步推动： 充分利用“海本”项目、中外合作办学项目和与国外境外友好院校合作，推动校际友好沟通和专业对接，为全校师生出国深造研修创建条件，每年都有很多学生赴澳大利亚、英国、韩国等地留学，与韩国及台湾地区高校互派交换生沟通学习常态化。主动举办暑假留学生汉文

9、化体验短期项目，增进国外学生对中国文化的认同，为留学生招生打好基础； 几年来共计有300余名俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯、韩国及东盟国际学生来我校参与短期学习沟通活动。自觉融入“一带一路” 战略，主动推动国际化发展战略，来华留学生招生取得重大突破。从2023年起先招收留学生，短短三年时间，我校学历留学生教化人数从当时的个位数，到目前的近300人规模，每年都超额完成年度招生任务，创建了学校国际化发展进程中的“建院速度”。留学生来源国也增加到老挝、柬埔寨、韩国、加纳、科摩罗、赞比亚、津巴布韦、卢旺达等十多个国家。国际留学生的汉语强化、专业学习、日常管理及人文关怀在有条不紊的稳步推动。在学校党委行政

10、正确领导下，在成教全体员工的努力工作下，连续三年来，接着教化学院（接着教化与国际沟通学院）各项工作稳步推动，仔细落实，取得了肯定的成果，产生了显著的社会效益和经济效益。学院每年均能精彩完成年初确定的工作目标和任务，我本人也较好兑现了三年前与学校签订的“干部任期目标责任书”中的各项承诺。2023年，学院获得中国煤炭教化协会“煤炭成人教化先进集体”称号；2023年被南京工高校授予“自学考试“专接本”先进集体”称号。2023年，学院获得学校绩效考核“优秀单位”。2023年获得南京林业高校“专接本”工作“优秀对接学校”、南京财经高校自考“专接本”工作先进集体、南京工业高校优秀函授站等荣誉称号。连续两年

11、，学校荣获“全国高职高专国际影响力强”。 廉洁自律方面: 三年来，我能自觉执行上级及学校有关廉政要求，始终保持醒悟头脑，把手中的权力当做一种责任，坚持三重一大即重大决策、干部任用、重大项目支配和大额资金运用等群众关切的问题，由班子集体探讨确定。不高规格宴请，不超标接待，不公车运用，不随意接受办学点宴请，平常能够自觉学习法规法规，不断增加遵纪遵守法律、依法办事的意识，以“自重、自省、自警、自励”要求约束自己，本着到对学校负责、对员工负责、对自己家庭负责的看法，勤勤恳恳做事，本本分分做人，牢记宗旨，守住底线。缺点和不足:主要表现在：1、政治理论素养不高，思想修养有所放松。加强思想政治修养，最根本的

12、是要通过不断学习、教化、实践。要加强思想政治修养，必需强化终身学习，做到学而思、思而信、信而行，不断提高政治素养。2、前期重心投入留学生工作多一些，对成人教化工作布置的多，检查的少，落实不够。去各个办学点深化了解办学状况很不够。3、由于年龄偏大，工作中争先创优意识不强。与时俱进，开拓创新，更新观念、大胆工作的思想树立的不够坚固，工作中存在求稳思想，缺少更多的特色和亮点。、成教财务管理方面始终比较薄弱，存在肯定的风险。、目前的合作单位鱼龙混杂，成人办学市场有待进一步规范和加强管理。 、成人教学管理及规范教学秩序方面还比较弱，站点管理存在很大提升空间。7、对外聘员工关切不够。今后工作中，我将发扬成

13、果，克服缺点和不足，牢记宗旨，履行职责，不辜负组织和同志们的期望。第2篇：任期届满述职报告四川省泸县其次中学校长述职报告述职人刘中伦 （2023年11月22日）敬重的各位领导，教职工同志们：2023年8月，经县委组织部考核，县教化局聘任，泸县二中组建了新一届校级领导班子，我受聘为学校党委书记和校长。本届校级领导班子和全校教职工一起在这三年中，面临着四大难题。一是外国语试验学校的体制完善和外迁问题。当时，选择业主的问题、经营协议问题、老师思想问题、二外发展问题等，每个问题都相当麻烦。二是如何面对新课程改革问题。新课程改革的实施，对学校来说既是机遇又是挑战，抓住机遇就能促进学校的发展，否则就会被超

14、越。三是如何保冠提优的问题。补习生不列入学校升学统计以后，如何确保“冠”字不能丢，抓住学校的生命线不放，如何以培育优尖生为代表的质量航标，是全校教职工必需付出艰辛的劳动才能变为现实。四是如何确保教职工的福利待遇问题。三年来，在上级党委、政府的正确领导下，在全校教职员工的主动努力和支持下，为了学校的稳定和发展，学校坚持以质量为重点，以全面实施素养教化，全面提高办学效益为目标，仔细贯彻党的教化方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。本届领导班子同全校教职工一道励精图治、团结协作，锐意进取、埋头苦干，开拓创新。一个又一个困难被克服，一步一步向前发展。转瞬之间，三年的任期届满。根 1 据泸县组委

15、干发2023129号文件精神和要求，我代表学校领导班子就三年来的学校工作，向大家述职，敬请指责指正：一、三年工作总结（一）加强队伍建设，提升学校核心发展力一支思想觉悟高、敬业精神强、业务实力好、师德水平高的老师队伍，是学校不断发展和提高的关键，是学校实现腾飞的基石。一是加强干部队伍建设。学校现有校级领导班子成员5人，人人都有繁重的工作任务。但是，班子一班人均没有懈怠，各负其责，圆满地完成各自任务。可以说，这个班子是一个团结、务实、高效、廉洁自律的班子，每个人都讲政治、讲正气、顾全大局，以学校的利益为重。2023年，学校制定并实施了泸县二中中层干部选拔、任用、考核实施方案，在县教化局党委的指导下

16、，通过“教职工自我申报校党委审核竞聘演讲教代会投票组织考核”等程序，公开选拔、任用了一批中青年骨干老师进入学校中层管理岗位；注意干部队伍素养的提高：落实岗位责任制，一年多来的工作实践证明，这支队伍的执行力、影响力正渐渐增加，学校干部队伍梯队建设正日益完善。二是加强老师团队建设。老师，是学校发展的核心竞争力。随着新课程改革的推动，对老师素养的要求越来越高。泸县二中始终坚持“有为才有位”的校策，致力打造品德高尚、业务精良、教艺精湛的高素养老师队伍。通过老师代表座谈会、教化学会年会、德育研讨会、班主任工作会等一系列活动，加强了对老师的职业道德。通过“青蓝工程”，促进青年老师快速成长；通过“名师工程”

17、，培育骨干老师和名师，与西华师范高校联办探讨生培训班，为青年老师学历进修搭建了平台；与北师大、2 华东师大联办骨干老师培训班，拓展了视野。2023年有20名老师参与北师大进修，2023年有35名老师在华东师高校习。2023年，有20名老师被评为市、县“优秀老师”或“优秀班主任”；童建树老师更先后荣获国务院第五届“全国民族团结进步模范个人”、首届“四川省中小学榜样老师”称号；2023年，唐远琼、杨述刚、林兰3位老师获省一等奖，9名老师获市一等奖，20余名老师在省市县执教示范课；童建树老师再荣获“四川省榜样老师”、“泸州市十佳优秀共产党员”的光荣称号；2023年，江洋老师被评为“全国排舞推广先进个

18、人”。现在，学校共有省市县级名师、骨干老师、学科带头人300多人次，名师队伍建设已初见成效。（二）注意学校协调发展，形成“一体两翼”办学格局一是完善泸县二中外国语试验学校办学体制。泸县二中外国语试验学校的体制问题，已经成为制约学校发展的瓶颈，创建“全国精神文明建设先进集体”因此被一票推翻，甚至有失去“国示中学”的牌子的危急；经过一年的努力，2023年9月，外国语试验学校顺当外迁，并平稳过渡。这不但解决了办学体制问题，也为泸县二中中学部供应稳定的优质生源基地，更为中学部的后续发展拓展出了更大空间。今日泸县二中的稳步发展，没有外国语试验学校的外迁，就没有我们良好的生源基础，就没有我们中学规模扩大的

19、空间，就没有我们今日仍旧在泸州中学教化的领先地位。二是泸县二中城北分校的扩建。在多方的努力和争取下，在县委县府的大力支持下，2023年10月，泸县二中城北分校征地亩。政府现已经投资1600余万元，第一、二期工程已经顺当完成，第三期工程正在建设之中。学校由2023年的18个班1400余人发觉在现在的34个班3 2400余人。到2023年可达到45个班近3000人。2023年泸州市教化教学质量评估居全市城区公、民办初中第四名。三是中学应届规模不断壮大。20232023学年度89个教学班，学生5720人；20232023学年度101个教学班，学生6355人；20232023学年度有113个教学班，学

20、生6995人。（三）教学质量稳步提高2023年8月，学校提出“1366”的工作思路，即：一个主题、三项任务、六大目标、六大工作。其中一个主题就是“质量和发展”。特殊是加强了应届生的管理与探讨。经过全校师生员工的努力，应届生高考成果年年上升。2023年，应届重点上线265人，本科上线970人，2人考入北京高校，夺取泸州高考20连冠；2023年，应届生重点上线341人，本科上线1133人，3人考入清华、北大，夺取泸州高考21连冠；2023年，应届重本上线404人，本科上线1173人，黄雪勤以626分勇夺泸州市文科状元，3人被清华、北大录用，夺取泸州高考22连冠。新加坡公费留学得到了保持，现已经有5

21、名同学在新加坡国立高校学习。首届留美班陈雨等11人全部升入美国圣莫妮卡学院、美国绿河学院等知名学府。（四）加强品牌建设，提升社会影响力泸县二中长期以来高度重视创建工作，在创建中促进规范，在创建中促进发展，在创建中树立形象。2023年下半年，学校建成了“国家级青少年体育俱乐部”、“四川省省级交通平安示范学校”、“四川省优质服务诚信示范单位”、“四川省教科文卫体系统工会工作先进集体”、“全国社会治安综合治理先进集体”复4 查获好评。2023年，学校建成“国家级体育传统项目学校”、“全国青少年阳光测向活动基地”、“全国语文学习科学试验学校”、省级“青少年毒品预防教化示范学校”等，先后接受省教化督导评

22、估检查、省级文明单位复查、共青团中心调研等，均得到各级领导的充分确定。胜利承办“全国无线电测向锦标赛”和“全国青少年无线电测向锦标赛”，吸引了中心电视台国际频道、中心电视台体育频道等数十家媒体、网络的长时间关注，有力扩大了泸县二中的社会影响力。2023年建成了全国“第三届和谐校内先进学校”、“四川省首批依法治校示范学校”、“四川省爱国卫生先进单位”、省级“无吸烟单位”。2023年10月2日胜利实行了建校70周年庆典活动。本次庆典活动迎来了省市县有关领导的关注，共接待校友1609人，嘉宾896人。本次庆典活动组织有序，平安高效，既彰显了泸县二中人的热忱，一直宾们展示了70年的光辉业绩，得到了来宾

23、们的充分确定。近日，学校聘请国际矿产资源科学院院士、北京科技高校博士生导师何知礼教授，担当学校第一任名誉校长，既能就近得到大师的指引，也为加强与知名高校的联系、与知名专家和学者的沟通搭建了平台，更有助于进一步提升了学校的办学形象和校内文化品位。（五）加强校内文化建设，打造良好的育人环境校内文化建设包括两个方面的内容：一是物质文化建设，一是精神文化建设。2023年9月，为了改造校内文化环境，把校内打造成“学习的乐土、5 精神的圣殿、生活的家园”， 聘请重庆市川海文化传播有限公司，结合学校发展历史、办学理念等，设计了泸县二中校内文化设计方案，现已经争取到了校内文化建设专项资金100万元，正处于建设

24、之中。可以预见，整个方案完成后，泸县二中的校内文化氛围必将提升至少一个档次，环境育人的理念，初步具备实现的基础。精神文化建设是校内文化建设的精髓。三年来，学校为丰富师生课余文化生活的文体活动投入资金数百万元，开展了文艺演出、体育竞赛、游泳竞赛、登山活动等。泸县二中通讯、子音、半亩方塘、古诗词学会、青年老师协会已初步成为广阔老师呈现精神风貌的平台。今年开学之初，学校又提出了努力提高教职员工的华蜜指数，正在努力为之奋斗。（六）特色教化渐渐彰显一是专业化心理教化。学校设专职心理老师，均考取“国家二级心理询问师”资格证书；学校设立了特地的心理询问室，心理健康教化课正式纳入学校正式课程安排；已为全校学生

25、举办数十个专题心理讲座。在校外，为泸州市国家级重点职高树风职高、一般中学、乡镇中学实行数十场心理讲座，为泸州市骨干班主任、市中小学中层干部等作四场心理教化专题讲座。唐远琼老师先后五次受西南高校心理学院及重庆教化学院之邀作“学校心理询问工作的基本技巧”等三个主题的专题讲座。二是成人式的德育教化。学校以升降国旗为载体的爱国主义教化，已成为我校德育教化的亮点，在中学树立了典范。以建设青少年法制教化基地为重点的法纪教化，使学校在全国中学预防毒品教化中树立了一面旗帜。以以古诗词创作和对联创作为主导形式在学生中进行古典文化6 教化，让学生在泸州市屈原魂古诗词大赛和楹联大赛上独步泸州学生诗坛，显示出我校学生

26、厚重的文化修养。三是艺体教化领风骚。2023年四川省中学生无线电测向锦标赛团体总分第一名，四川省中学生田径锦标赛中超B组其次名。截至2023年，全校无线电赛事获奖人数已达185人次；尤其值得赞许的是，2023年，在保加利亚实行的欧亚无线电测向锦标赛中，共有美国、俄罗斯等29个国家参赛，熊升旗代表祖国参赛，勇夺男子80米世界冠军。2023年，陶小兰同学获第四届全国体育大会无线电测向竞赛全能一等奖，达国家一级运动员标准，获省体育局一万元嘉奖；2023年8月，2023级罗雨同学参与全国无线电测向锦标赛获青年女子组全国冠军，为四川参赛队夺得唯一一枚金牌。2023年，校舞蹈队获四川省“中学舞蹈啦啦操第一

27、名”； 2023年11月6日，由国家体育总局体操运动管理中心主办的“2023年全国排舞大赛总决赛”，泸县二中舞蹈队一举夺得四个一等奖，教练江洋老师创作的红星闪闪通过国际排舞标准审核认证，成为中国第一支推向世界的排舞国标曲目。（七）校内平安祥和泸县二中始终高度重视校内平安工作。很早就成立了平安工作领导小组，并建立并完善了一系列的平安教化管理制度，每学期签订平安责任书，落实平安职责；加强与社区和派出所的联系，强化了对校内及周边环境的巡查和整治，完善平安设备设施配置。2023年成立平安保卫处，更加强对安保人员的培训。三年来，学校实现了平安“零”责任事故，保障了师生员工的生命和财产平安，维护了正常的教

28、化教学秩序。这在向我校这样规模的学校中，是罕见的。（八）强化后勤管理工作，保证老师待遇稳中有升在这三年里，学校的经费运行日渐艰难。外国语试验学校外迁，使我们每年削减了1000多万元的收入；规范收费行为，导致双休日补课费、外教费、信息技术费等收费相继取消，学生代征费削减；学校的贷款压力没有削减；随着学校规模的壮大，老师人员增加，每月的津贴补助就要增加20多万元。在这种状况下，学校仍旧想方设法筹措资金，开源节流，保证教职员工的福利待遇。引资安装直饮水系统和打卡消费系统，学校在没花一分钱的状况下，改善教室、学生公寓和老师办公室的饮水条件，更节约了一大笔水电开支；争取资金完成对学生宿舍的改造，改善学生

29、的住宿条件，相应提高的住宿收费标准，增加学校自有收入；争取资金更换运动场草坪、分批完成教室多媒体设备的安装，改善了办学条件；学校还压缩款待费等开支。这些措施确保了教职员工的福利待遇按时发放。2023年起，课时津贴增加1元，看起来少，但累计起来每月就需增加上10万的支出；从本期开学起，每位教职工每月得到150元的生活补助，全年增加60多万元。同时，保证了老师外出学习考察、进修、教研教改等正常支出，在当前我县各高完中的经费运作都很惊慌的状况下，我们能保证按时发放各种津补贴，还能有所增长，真的很不简单。三年来，成果是可喜的，但也存在不少问题：一是校内文化建设还有待加强，书香校内还基本停留的形式上，精

30、神层面的校内文化还有待深化；二是特色学校的打造亮点不亮，学校特色还须要提炼和深化；三是教学质量的全面提升还有较大空间，尤其是特优生培育模式和成活率的提高；四是管理的精细化程度不够，人浮于事的现象依旧存在。二、泸县二中将来的发展思路8 泸县二中发展到今日，是来之不易的。泸县二中已经不仅仅是泸县二中人的泸县二中，已经成为了一张名片，是一个品牌。如何让这张名片更亮丽，让这个品牌更洪亮？是我们必需面对的问题。这就必需找准定位。我们认为：力争用三到五年的时间，把学校发展成为川南第一、四川一流、全国知名的的现代化学校。为此，我们在以下几个方面做好工作一是大力加强学校的品牌建设。学校品牌建设是学校面对竞争环

31、境必需实行的生存战略。品牌已经成为学校赢得家长和求得生存与发展的关键。因此，谁先树立品牌意识，重视品牌建设，谁就会在竞争中抢得先机，占据主动，谁就能够占据教化市场竞争的制高点。学校品牌是指具有肯定知名度、美誉度的学校综合内涵的概括。它是一种无形资产，具有巨大的社会效益和经济作用。学校的品牌建设是一项长期的系统的科学的战略性工程，须要经过科学的细心的专业的策划与实施。我们肯定要紧紧抓住四川省重新评定示范中学的机遇，力争一次性创成“一级示范性中学”。坚持实施素养教化，加强与知名高校和专家、学者的联系，巩固学校已有的品牌成果，进一步拓展品牌空间，扩大社会影响力。二是实现教化教学质量的全面提升。保冠是

32、学校的生命线，努力保持始终冠下去，优尖生是衡量学校教学质量的重要标记之一，努力把我校学生助优助尖。依据我校现有生源优势，抓住新课改的机遇，努力实现高考本科上线率应达到或超过80%，重点上线率应达到30%，升入清华、北大应达到5人以上。三是强化特色打造。学校特色是学校依据自身的传统和优势，运用9 先进的办学理念，在教化思想、培育目标、教化管理、课程内容、师资建设、教学方法以及学校文化等多方面综合的办学风格和特征；为此，我们首先要构建富有特色的课程体制，把课程设计作为特色建设的有力抓手。其次，把推动老师专业化发展作为特色建设的有效平台。再次，拓展学校特色建设的思路，让开放包涵、多元丰富成为特色建设

33、的价值追求。四是加强队伍建设。在将来的工作中，队伍建设主要通过依靠社会资源，建设师资队伍；托高校资源，建设“探讨型”师资队伍；通过“校本探讨”提高老师的科研水平。 实施“走出去”战略，开阔老师的眼界；注意青年老师培育，使师资队伍建设充溢活力。稳定骨干老师队伍，强化干部队伍建设。五是加强后勤保障工作，在开源节流的同时，主动争取政策，努力提高老师待遇，提高教职员工的社会地位和经济收入，达到川南同级同类学校前列，使每一位教职员工能够有尊严的华蜜的生活；争取资金，进一步改善办公条件，创建良好的教学条件，使老师们生活舒适、工作舒心。三年来，我本人也伴随着学校的成长更加成熟。注意从书本上学理论，从文件中学

34、政策，从工作实践中学先进的管理阅历，从一线工作人员身上学艰苦创业的精神，并注意理论联系实际，将学习的成果转化为实际工作的实力。通过政治理论学习，努力提高自身的思想政治水平；通过中学校长培训，与大师们的沟通沟通，进一步拓展了视野，坚决了以人为本的管理理念，使自身思想境界、理论素养、认知水平和学习能 10 力日渐丰厚、深刻、高远。工作中也存在着诸多不足：由于忙于事务性工作，因此深化课堂第一线的时间较少，与教职员工之间的沟通和沟通不够，系统的学习政策、理论不足，这须要我在今后的工作中留意合理支配时间，进一步改善。只有学校发展，才能为老师发展搭建良好的平台；老师的发展，就是学校发展的强劲的助推器。让我

35、们与泸县二中共同成长。以上述职，占据了各位领导和同志们的珍贵时间，有不当之处，敬请指责指正！感谢！第3篇：任期届满述职报告昌宁县水平初级中学校长任期届满述职报告昌宁县水平初级中学2023年7月16日届满述职报告各位领导、各位来宾、老师们：大家下午好!三年来，在各级党委、政府的正确领导下，在教化局领导的亲切关怀和指导下，水平中学全体教职工兢兢业业、恪尽职守，顺当完成了任期的各项工作任务，并取得了良好的成果。现将任期三年来的工作总结汇报如下：一、加强自身修养，丰富完善自己。三年来，我仔细学习了政治理论和业务理论学问，进一步坚决了一心一意为人民服务的思想信念，始终把科学发展观作为自己行动的准则，时刻

36、提示自己，做校长一任，出成果一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满足的教化而不懈奋斗。在学校管理中，我始终坚持民主集中制原则，严格根据领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益动身，秉公办事，求真务实，坚持走群众路途，推行以人为本的管理理念，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，同心协力办好教化的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责。担当水平中学校长以来，仔细贯彻党的教化方针，团结带领导广阔教职员工主动学习先进的教化理念，驾驭新的教

37、化动态，围绕基础教化的改革发展方向，完善了教化教学的各类管理制度，建立建全了科学规范的校内管理体制，创建了民主、和谐、团结的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，教研为主导，老师为主体，保证了教化教学工作的顺当开展。三年来，不断充溢完善了教职工考勤制度、水平中学教学质量评估及奖惩制度，以及班主任管理制度和教研制度、后勤管理制度，规范了升旗、放学、例会、坐班、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面；大力落实学生到校考勤制度，重大疫情晨晚检测制度，文明习惯养成准则和团委、班主任深化学生宿舍制度、住校生检查制度及周末留宿生的登记制度；加强学生日常行为常规教化，促进学生健

38、康成长发展，促使学生思想活跃、心理健康、主动进取，形成了讲文明树新风的良好校内景象。三、不断加强老师队伍建设，努力提高学校教学质量。为了加强老师队伍建设，提高老师业务素养，定期组织领导班子成员、党员、教职工学习党的路途、方针、政策和法律法规，学习教化理论和业务学问，定时实行师生的学习心得沟通活动，取长补短。总结出了一些好的办学阅历、育人观念以及行之有效的管理制度，促进了教学观念、教学模式、教学方法的转变；同时，学校实行一系列措施狠抓师德师风建设：开展强师德、正师风、树形象教化活动、制定了老师“六不准”，促进老师以德立身、以德从教、以德育人。坚持每年组织本校老师到县外连续培训5天以上，人数占老师

39、总数的10%以上，超额完成此项指标。同时大力实施名师工程，激励老师业务进修，以多元化的渠道加强岗位练兵，以加强老师基本功训练为活动载体带动整体教学实力和水平的不断提高，针对老师队伍实际，学校特殊致力于坚持目标拉动、学习启动、骨干带动、活动推动、机制驱动，从现有基础动身，以“调整、培育、提高”为目标，把培育与运用、竞争与评优结合起来，拓展学问技能，提高内在素养，促使一大批优秀老师脱颖而出。三年来，水平中学领导班子民主和谐，团结奋进，乐观奉献，老师队伍爱岗、敬业、奉献、朝气蓬勃，学生学业成果快速提高，打破了教学成果处于低谷、徘徊不前的局面。20232023学年中考过程中，我校学生取得了较志向的成果

40、，有一名同学以613分的成果，位列全县第18名，八、九年级积分位次圆满完成；20232023学年中考，600分以上4人。其中1人进军全县前五十名，2人进入全县前100名，500分以上30人，实现了历史性突破；20232023学年中考，750分以上人数达到25人，超指标数6人。为水平中学再添新禧！四、加强公用经费管理制度，不断改善办学条件。主动实行校务公开，严格执行收费标准，公允、公正、透亮。做到了收费公示，坚决执行国家“两免一补”政策，对办公用品、工程建设等大小开支，均通过学校领导班子探讨探讨执行。三年来，多方筹措资金，不断改善办学条件：20232023年，足额发放贫困寄宿生生活补助.00元，

41、偿还历史债务.00元；20232023年，足额发放贫困寄宿生生活补助.00元，偿还历史债务.00元，校舍修善元，设备购置.00元；20112023年，足额发放贫困寄宿生生活补助.00元，校舍修善.00元（其中：学生食堂条件改善.00元），设备购置.00元（其中：学生食堂条件改善设备购置.00元）五、加强校内文化和平安建设，保障教化教学质量的进一步提高。 三年来，学校始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教化的根本。一是利用升国旗仪式、班会等时间培育学生树立远大志向，开展志向信念教化，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。激发学生发展的内在动力，突出教化的实效性，主动探究解

42、决学生中存在的上早恋、心理脆弱、厌学等问题，探讨对独生子女、留守儿童的教化方法，取得了良好的效果;二是加强学生的养成教化。讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然，要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”;三是以丰富多彩的校内文化生活为载体，文化育人、文明育人。学校刚好修正、张贴了校风教风字牌，校内内、楼道内张帖了学校发展规划、教化教学理念、名人名言、日常行为规范等标语，规范和约束了教职工和学生行为;四是定期邀请法制副校长来校讲座，抓平安、保平安，培育学生懂法、遵守法律、用法的意识。因此，没有出现大的平安事故。五是明确办学思路和目标，加强与社会各界的沟通，不断寻求学校发展新思路，主动参与社

43、会公益事业，为地震灾区捐款，树立了“我为人人，人人为我”的良好社会形象;六是强抓学生食堂管理，严把米面、油盐、蔬菜、调料等入口关，提高了饭菜质量标准。通过整动和不懈努力，学生食堂卫生整齐，操作间布局合理，饭菜质量明显提高，服务到位。学生吃得满足，家长特别放心。学校平安工作成效显著，连续三年达到学校平安工作“九无”标准。六、今后工作准备1、想方设法保证办学规模，争取部格外来优等生。2、接着加强老师队伍建设，要求老师恪守师德，爱岗敬业。3、狠抓学校平安工作，保证不出任何平安事故。4、狠抓教学常规，促进教学质量的提高，力争在尖子生培育上 有所突破。做到以质量求生存，进一步汲取优秀的异地学生。5、接着

44、筹措资金改善办学条件。进一步加强学校德育工作，教书育人，管理育人，养成良好的文明行为习惯。6、依法开展好党务、工会、共青团工作，严格执行收费制度，加强财务管理。几年来，在各级党委政府的关切支持下，学校得以健康有序发展，教学质量稳中有升，学校办学规模逐步扩大，学校硬件设施进一步加强。营造了良好的学习氛围，学生养成了良好的文明行为习惯，得到了社会家长及各界人士的认可。在今后我们接着努力，培育更优异的人才来回报社会，我们将坚持一种信念：水中老师是在用爱在工作，培育全面发展的学生。昌宁县水平初级中学2023年7月16日第4篇：任期届满述职报告任期届满述职报告任期述职报告（2023年2023年）人力资源

45、部长罗杰现将履职中轻对外公司人力资源部长三年来的状况，述职如下：一、履行岗位职责，完成的主要工作状况 人力资源部门作为公司主要职能部门之一，在整个公司工作中担负着重要责任，是公司经营战略实现的重要保障。作为部门负责人，自上任初始，自己对担负的岗位责任、工作重点、目标安排有比较醒悟的相识，对公司人力资源的整体工作确定了明确的工作目标和思路，第一，围绕公司经营战略重点的实现开展工作，为业务发展供应人力资源的保障；其次，围绕在确保组织体系的有效运行同时，不断提高运行效率和质量，发挥人力资源的制度保障作用；第三，围绕进一步实行以人为本的管理思想，在建立和完善激励机制的同时，不断改善职工薪酬福利待遇水平

46、，实现企业和员工共发展。三年来，围绕以上工作目标，依据公司整体工作支配，有安排、有步骤的开展了相关工作：（一）完成了公司业务体制、组织机构的调整改革工作 中轻公司的体制是由机关行政体制转变而来的，经过二十多年的经营发展，渐渐形成了一套业务体制形式和组织管理模式，有好的阅历、胜利的做法，也存在现实冲突和实际问题，须要进行系统的总结和调整改革。从2023年下半年起先，围绕这项中心任务开展了工作：1、进行了业务体制、组织机构调研，根据事实求是、客观公正的原则，实行听取看法、访谈了解、问卷调查等方式，对公司近一段时期以来的状况进行了全面、系统、客观的调查分析，全面总结了以往的阅历，分析了存在的问题和须

47、要解决的冲突，提出了相关的解决建议，形成了业务重组、组织机构调整、人员配置调研报告。 2、在充分论证、调研的基础上，结合公司面临的形势和发展要求，起草了业务重组、组织机构调整、人员配置方案，提交公司办公会审议批准，完成了公司经营管理过程中的一次重大变革。3、依据调整方案的详细要求，组织实施工作，全面修订了各岗位的职位说明书，修改完善了公司竞争上岗方法并组织了全员竞争上岗工作。 通过上述工作，初步为公司的业务发展建立起了一套符合实际须要的业务体制和组织管理模式，通过三年来的实际运行，公司业务板块已经比较清楚，业务流程基本固化，成本管理、预算管理、绩效管理、竞争上岗等一系列管理理念已经深化人心，调

48、整改革基本满意了实际的须要，达到了预期的目标。（二）完善绩效考核体系，细化奖惩激励机制，建立与此相应的薪酬体系。 2023年经过询问公司的设计，公司初步建立和实行了绩效考核体系，是中心企业中比较早实现现代管理方法的企业之一。由于管理理念和现实体制存在差距，体制设计在实际中有待磨合，实际效果没有达到预期的目的。为此，对原有的绩效考核体系进行后续的修改、补充、完善、调整工作，成为人力资源部门的主要任务，并贯穿在我 任期的全过程。1、对最初的绩效考核方法进行了全面修改，对考核内容、指标量表、考核权重等进行了重新设计，使之更加符合公司业务的实际状况，考核的结果尽量科学合理。不断细化考核办法，充分结合业务的实际状况制定奖惩方法。2、留意充分运用绩效考核的成果，在人力资源管理中贯彻“业绩优先、效率优先，兼顾公允”的原则，通过员工的职务调整、薪酬兑现、嘉奖评优等正常制度的建立，落实了绩效考核的管理目标。几年来，公司员工实现了岗位、薪酬的能上能下，评优制度的基本建立， 发挥了实际效果。3、通过努力，实现了由机关行政工资制度向企业薪酬制度的转换，取消了行政色调浓重的工龄司龄工资，归并工资种类，简化工