行政主管上半年工作总结2023.docx

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1、行政主管上半年工作总结2023管理层须要带动，整个团队共同发展，做为一个团队的领导者总结工作的得失用来鞭策团队进步。下面是由第一范文网小编为大家整理的20xx行政主管上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。20xx行政主管上半年工作总结(一)20xx年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进：一、20xx年上半年行政工作指导思想

2、加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，全面落实集团公司及矿 20xx年平安生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20xx年行政工作总结 平安生产平稳发展。今年，我队干部职工根据集团公司、指挥部及矿三级平安管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工平安素养为中心的原则，扎实地搞

3、好平安工作。一是狠抓职工平安思想教化，教化职工在平安生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，坚固树立三不生产的原则，实施平安意识、学问、技能和事故应急处理的教化，不断提高职工生产意识和自主保安实力。二是结合日清日安，日学日高现场平安教化培训，以现场工序操作为重点，对特别工种、转岗人员及班组进步行强化培训，确保作业人员平安有序可控，基础稳固扎实，技术素养过硬。三是完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实，营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬

4、严、细、实的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有支配、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反三违力度，对在工作中违章操作的职工，经指责教化不改者，马上辞退，刚好清除各种平安隐患，有效地遏止了三违现象的发生，实现了全队平安生产。二、采面质量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同

5、时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素养加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，成立了以当党支部书记为组长的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为

6、阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工平安第一的意识，突出提高职工我要平安的觉悟，突出驾驭我会平安的技能，突出履行我管平安的责任，突出完成我保平安的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行日清日安八项考核，在班前会上针对日清日安考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到日学日高，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。四、生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在平安压力大、生产任务繁重的状况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产

7、量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产主动性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长;110月份，累计安排产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比上升104%。2.在生产协调管理上，各班组相互协作，从平安、质量方面力争为下个班组创建好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的协作、机电设备的修理保养及与外界的协作等各个方面进行周密的组织支配，提高正规循环率，110月份，安排正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料安排

8、的肃穆性，严格按安排领料，并对材料的报领、保管、运用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。主动采纳新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益;110月份，累计安排材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前安排，科学分解成本责任，特殊是在火工品管理上成效显著。我们依据采面地质和煤层节理改变状况，刚好修订爆破作业图表，调整炮眼间距、削减炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时，对炮眼人员加强管理，依据工作面长度及炮眼个数安排火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗限制在3.2吨/万吨，与安排

9、相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广阔职工的生产主动性，人工工效不断增长，110月份，安排人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超安排工效1.02吨/工。5.在设备管理上，加强了对机电、修理人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强修理保养，超前预防，做到勤检查、早发觉、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备运用寿命，保证了采面的正常生产。110月份，设备完好率安排90%，实际完成安排94%，五小

10、电器合格率安排95%，实际完成95%，电缆合格率安排95%，实际完成95%。6.我队切实把块煤生产当做本队的效益工程来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破喧闹员的现场教化培训，使爆破人员驾驭操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育状况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等详细工序入手，制定具体可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上限制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生改变，又属于三分层开采，块煤率较低的原因，块煤率未能完成规定的指标。安排块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠安排1%。7.在保证

11、平安生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，限制顶板，加强支柱管理和支护质量，刚好补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必需做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必需指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。五、思想政治工作不断深化思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近

12、生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。加强对广阔职工进行宣扬教化，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以三个代表重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和造就有志向、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创建良好的社会风尚，充分发挥职工群众的主动性、主动性和创建性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投

13、身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在平安生产和经营管理等方面取得了肯定成果，但也存在着一些问题，如班组整体素养，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将实行有效措施，逐步加以解决。20xx年上半年，我们在矿党政的正确领导下，根据

14、20xx年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成果的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结20xx年上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为XX年平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。20xx行政主管上半年工作总结(二)20xx年对于我是劳碌而充溢的半年年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。20xx年的工作回顾。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个

15、相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事

16、物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心谨慎律己的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。20xx年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾20xx年来的

17、工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。20xx行政主管上半年工作总结(三)20xx年上半年，人事行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人实力限制，工作效果差强人意。现将20xx年上半年的工作状况和下半年的安排做如下报告：一、上半年的工作状况1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团

18、队的凝合力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。2、加强车辆运用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，刚好维护、修理。16月份公司汽车仅仅油费一项就万多，修理费用*万多，已缴违章罚款、年审、二级维护*万多，小事故付出*万多。3、强化制度建设，实行部门化管理。接着完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。4、加强后勤配备管理，对公司配备

19、软硬件的维护、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的购置，驾驭货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，(从20xx年1月至7月10日，离职人员*人)，加大力度多方聘请人员，从20xx年1月至7月10日，聘请入职公司人员有*人，其中留职在岗的有*人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从20xx年1月份起先，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也起先考核，同时加强员工的工薪管理，刚好调整员工的薪酬标准，既

20、要提高员工的主动性，也要尽量的限制人力成本。7、关切员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪

21、不刚好该项工作就搁浅了。3、因实力限制，工作安排性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，干脆影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、20xx年下半年主要工作安排1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设平安、宁静、清洁的休息环境。3、完善

22、司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是20xx年10月12日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。5、接着完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一样。接下来，以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力气。20

23、xx行政主管上半年工作总结(四)回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配

24、、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、刚好了解状况，为领导决策供应依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地

25、交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个

26、人设想。4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决

27、员工的后顾之忧。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，

28、总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足

29、，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本

30、部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。行政文员上半年个人工作总结(五)回顾过去的工作，留给我许多有胜利的阅历，也有不足的教训。为了以后更加顺当的工作，作出更好的成果，特将过去工作的得与失总结如下：一、工作内容总结在过去的工作里，经上级的支配作为行政文员的我主要进行了会议、文件、宣扬、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，详细是：1、帮助上级建立本岗位各项工作制度，刚好向上级传递请示、报告，刚好反愧落实领导指示。2、负责

31、办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3、负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。4、对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作。5、负责公司印章运用的登记、签字工作。6、负责办公用品的费用支出、流水帐登记工作。7、做好会议纪要，接待来访人员。会议纪要多少份。8、协作其它部门做好合同的打印，会签、存档工作。9、负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作。10、做好上级临时交代的工作。为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率。在过去的文件管理工作中，根据文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件

32、进行了标记，并建立了具体的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。在会议服务工作中，在上级的指导下，围围着做好会议服务工作，创建一个良好的会议接待环境为目的，为公司的形象增加光彩。在会议上我仔细记录与会人员提出的要求和问题，并刚好形成书面会议纪要。为规范印章的管理和运用，确保印章管理的平安性、肃穆性、有效性，在上级的安排下，我对过去的用章登记工作做了具体的记录，并监督用章人仔细签字，刚好上报给公司领导确认并签字，现已经将过去的用章工作全部完成并归档。合同保管状况：公司签订的合同，含工程合同、设备合同及其他类合同，对这些合同均进行了登记和妥当保管。二、清晰自己的不足在帮助管理工作过程中，缺乏大胆的沟通和主动性，今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定的进步，成长了不少，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对领导和同事们表示诚心的感谢!