2023行政主管上半年工作总结.docx

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1、2023行政主管上半年工作总结 2023行政主管上半年工作总结 篇1 20zz年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进：一、20zz年上半年行政工作指导思想加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿

2、 20zz年平安生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20zz年行政工作总结 平安生产平稳发展。今年，我队干部职工根据集团公司、指挥部及矿三级平安管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工平安素养为中心“的原则，扎实地搞好平安工作。一是狠抓职工平安思想教化，教化职工在平安生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，坚固树立“三不生产”的原则，实施平安意识、学问、技能和事

3、故应急处理的教化，不断提高职工生产意识和自主保安实力。二是结合“日清日安，日学日高”现场平安教化培训，以现场工序操作为重点，对特别工种、转岗人员及班组进步行强化培训，确保作业人员平安有序可控，基础稳固扎实，技术素养过硬。三是完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实，营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有支配、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键

4、工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经指责教化不改者，马上辞退，刚好清除各种平安隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队平安生产。二、采面质量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上

5、公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素养加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，成立了以当党支部书记为组长的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“

6、我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。四、生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在平安压力大、生产任务繁重的状况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资

7、挂钩，提高了职工的生产主动性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长;110月份，累计安排产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比上升104%。2.在生产协调管理上，各班组相互协作，从平安、质量方面力争为下个班组创建好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的协作、机电设备的修理保养及与外界的协作等各个方面进行周密的组织支配，提高正规循环率，110月份，安排正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料安排的肃穆性，严格按安排领料，并对材料的报领、保管、运用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。主动采纳新技术、新

8、工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益;110月份，累计安排材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前安排，科学分解成本责任，特殊是在火工品管理上成效显著。我们依据采面地质和煤层节理改变状况，刚好修订爆破作业图表，调整炮眼间距、削减炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时，对炮眼人员加强管理，依据工作面长度及炮眼个数安排火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗限制在3.2吨/万吨，与安排相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班

9、组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广阔职工的生产主动性，人工工效不断增长，110月份，安排人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超安排工效1.02吨/工。5.在设备管理上，加强了对机电、修理人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强修理保养，超前预防，做到勤检查、早发觉、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备运用寿命，保证了采面的正常生产。110月份，设备完好率安排90%，实际完成安排94%，五小电器合格率安排95%，实际完成95%，电缆合格率安排95%，实际完成95%。6.我队切实把块煤生产当

10、做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破喧闹员的现场教化培训，使爆破人员驾驭操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育状况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等详细工序入手，制定具体可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上限制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生改变，又属于三分层开采，块煤率较低的原因，块煤率未能完成规定的指标。安排块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠安排1%。7.在保证平安生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，限制顶板，加强支柱管

11、理和支护质量，刚好补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必需做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必需指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。五、思想政治工作不断深化思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。加强对广阔职工进行宣扬教化，用科学的理论武装职工的思想

12、灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和造就有志向、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创建良好的社会风尚，充分发挥职工群众的主动性、主动性和创建性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常

13、在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在平安生产和经营管理等方面取得了肯定成果，但也存在着一些问题，如班组整体素养，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将实行有效措施，逐步加以解决。20zz年上半年，我们在矿党政的正确领导下，根据 20zz年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下

14、一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成果的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结20zz年上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为zz年平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。 2023行政主管上半年工作总结 篇2 20zz年对于我是劳碌而充溢的半年年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。20zz年的工作回顾。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下

15、、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整

16、理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。20zz年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾20zz年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下

17、，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 2023行政主管上半年工作总结 篇3 岁末接近，新春将至，不知不觉上半年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的半年是劳碌而充溢的半年，也是我加入公司从生疏到熟识的半年。这半年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾半年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

18、验了一段不平凡的考验和磨砺。一、20_年上半年的工作回顾1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近半年的工作、学习

19、，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将上半年的工作状况总结如下：(1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。(2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。(3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。

20、(4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这半年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。(5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。(6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类

21、、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。(7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。(8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。1.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。2.加强自

22、身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作

23、的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：(1)zzz公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。(2)有时对一些日常事务的缺

24、失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。(3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 2023行政主管上半年工作总结 篇4 20zz年上半年，人事行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人实力限制，工作效果差强人意。现将20zz年上半年的工作状况和下半年的安排做如下报告：一、上半年的工作状况1、加强员工的沟通、培训。在洲

25、总的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝合力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。2、加强车辆运用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，刚好维护、修理。16月份公司汽车仅仅油费一项就zz万多，修理费用z万多，已缴违章罚款、年审、二级维护z万多，小事故付出z万多。3、强化制度建设，实行部门化管理。接着完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管

26、理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的购置，驾驭货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，(从20zz年1月至7月10日，离职人员zzz人)，加大力度多方聘请人员，从20zz年1月至7月10日，聘请入职公司人员有zzz人，其中留职在岗的有zz人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从20zz年1月份起先，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制

27、度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也起先考核，同时加强员工的工薪管理，刚好调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的限制人力成本。7、关切员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个

28、人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不刚好该项工作就搁浅了。3、因实力限制，工作安排性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，干脆影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、20zz年下半年主要工作安排1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多

29、的阅历。2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设平安、宁静、清洁的休息环境。3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是20zz年10月12日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。5、接着完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一样。接下来，以

30、端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力气。 2023行政主管上半年工作总结 篇5 虽说是半年工作总结，事实上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，须要在今后的工作中不断地弥补和改进。首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的支配，做到责任到人，任务明晰化。一、 主要工作1、绩效考核和制度建设在公司领导的指导和总经办的帮

31、助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业隐私保密协议、员工培训协议，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。2、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行看电影学管理的培

32、训。在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的主子翁精神和意识。3、管理培训接连完成了各部门的岗位职责培训、公司21条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。4、人类力资源管理(1)人员聘请接连为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的发展注入了簇新血液，基本保障了公司的人才储备和应用。(2)晋级考核在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任

33、本职工作的员工，予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。5、网络建设在网络主管入职后，协作网络部完成了公司办公自动化的改进，完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进行培训，使公司OA系统得以正常运用。6、日常管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格根据21条日常管理规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理，主动主动协作好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性服务。二、主要问题1、绩效考核个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则，存在肯定的包庇敷衍现象。2、制度规范现在每位员工都已签

34、订了相应的岗位职责，却未能根据职责规定规范自己的工作，对部分岗位职责未能有精确的相识，导致工作中出现部分职责的缺失。3、企业文化公司须要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在许多方面却未能达到这一要求。譬如，许多员工未能端正自己的工作看法，缺乏责任感和主子翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和找寻理由，导致公司许多项目和工作出现了不同程度的失误。在公司短暂出现资金周转困难的时候，不是站在公司发展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁，干脆对新进员工产生了恶劣影响，这是严峻的职业道德沦丧和主子翁精神的缺失。4、管理培训(1)日常培训就管理培训和企业文化培训上，

35、行政部在管理上有所缺失，导致公司培训出现空缺和不足。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部支配培训时找寻各种理由拒绝参与。(2)业务技术培训各部门总监在新员工入职后未能刚好进行相关业务实力的培训，并且在部门员工日常业务及技术实力上的培训存在很大的缺失，每月的培训安排始终未能有力施行。5、网络建设(1)办公自动化的建设许多员工对公司OA系统尚未能娴熟应用，许多功能尚在进一步添加和完善中。(2)公司网站建设 作为公司对外宣扬的有力窗口，公司网站建设尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。6、人力资源管理作为各部门总监，未能刚好精确的向行政部提交各部门的用人安排，在新员工

36、入职后相关的业务培训亦未能刚好有效的开展，导致部分新员工未能刚好地投入到正常工作中，致使人力资源的奢侈。7、日常管理(1)考勤部分员工依旧存在考勤混乱、缺勤现象。(2)请销假 部分员工在未得到上级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头请假。(3)加班及调休部分员工为了调休，在非禁忌状况须要加班的状况下虚报加班;部分员工部分员工在未得到上级领导批准的状况下仅以电话或短信通知的方式向行政部口头申请调休。(4)出行存在虚假出行，谎报出行，出行事项正常返回时间未能返回的现象。(5)卫生打扫在卫生扫上，依旧存在打扫不彻底、卫生死角、个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现象。(6)电话及传真管理依

37、旧存在私自用办公室电话进行私人通话，收发传真未进行相关登记的现象。(7)网络应用依旧存在阅读无关网页、运用办公电脑下载及观看视频的现象。(8)办公纪律存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象。(9)着装要求部分员工着装随意，不符合简洁大方、朴实得体的要求，甚至出现上班时间穿拖鞋的现象。三、阅历教训通过这三个月的行政工作，主要的工作体验有三点：1、行政工作繁多琐碎，耐性细心爱心最重要;2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公允、公正、合理;3、工作中的执行力和工作的不断推动和完善至关重要。四、建议1、绩效考核关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公允、公正、严谨、真

38、实。2、岗位制度接着开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格根据工作流程进行工作汇报。3、企业文化建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培育员工的主子翁精神。 2023行政主管上半年工作总结 篇6 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格

39、要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕

40、年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正

41、工作位置。以虚心谨慎律己的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。协作

42、总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2.凭借个人阅历，传授

43、方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、

44、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 2023行政主管上半年工作总结 篇7 劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

45、1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行

46、费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求