组织机构及职责划分13938.docx

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1、SCCT/JG.02.0112008四川长虹虹东元精精密设备备有限公公司管理文件件SCCTT/JGG.022.011120008代替：SSCCTT.C22.P11.0002-00组织机构构及职责责划分规规范20088-122-277发布20008-12-31实施施 四川长长虹东元元精密设设备有限限公司发发布四川长虹虹东元精精密设备备有限公公司管理理文件组织机构构及职责责划分规规范SCCTT/JGG.022.011120008拟制：_ 年月日审核：_ 年月日复核：_ 年月日 会签签：_ 年年月 日_ 年月日_ 年月日_ 年月日 批准准：_ 年年月日组织机构构及职责责划分规规范1 范围本规范规规定

2、了四四川长虹虹东元精精密设备备有限公公司（以以下简称称“公司”）组织织结构和和部门职职责。本规定适适用于公公司以及及下属各各部门在在管理运运作中的的责任和和义务。2 定定义2.1 组织机机构 根据不不同职能能而划分分的不同同层次的的组织部部门。2.2 职责各层级人人员及部部门按职职能所负负责管理理的权责责范围，其其中公司司职责见见附录AA。3 职职责3.1 运营管管理部3.1.1是组组织机构构设置和和职责划划分的归归口管理理部门，有有权修正正不合理理的职位位设置并并调整其职责。3.1.2负责责拟制、修修订本规规范，经经相关领领导审核核、会签签，并经经董事长批准后发发布实施施。3.1.3 负负责

3、按本本规范拟拟定具体体实施方方案、讨讨论、征征求部门门主管意意见。3.1.4 负负责公司司职位设设置政策策的宣贯贯。 3.2 公司各各部门3.2.1 负负责提交交本部门门及其员员工的职职位说明明书，协协助归口口管理部部门修正正本部门门其员工工职位说说明书。3.2.2 负负责在员员工职位位设置工工作中，向向归口管管理部门门或公司司主管领领导提出出存在的的问题和和疑问，协协调解决决相关问问题。3.3 公司工工会代表公司司全体员员工监督督归口管管理部门门在员工工职位说说明书中中是否依依照“科学、公公平、公公正”的原则则。3.4 公司领领导3.4.1 财财务总监监、技术术总监负负责会签签本规范范，在具

4、具体实施施过程中中，监督督、指导导属下部部门按规规范操作作。3.4.2 副副总经理理负责审审核本规规范，有有权建议议调整不不合理的的职位设设置。3.4.3 公公司总经经理负责责复核本本规范，有有权调整整不合理理的职位位设置。3.5 董事长长负责批准准本规范范，有权权调整不不合理的的职位设设置。四川长虹东元精密设备有限公司4 组组织结构构设置董事会董事长总经理副总经理技术总监财务总监技术部制造部财务部品管部销售部运营管理部图1 组组织结构构设置5 管管理内容容与方法法5.1 运营营管理部部 运营管管理部是是公司下下属的综综合职能能部门，具具体负责责公司企企业策划划；经营目目标的制订、检检查和管管

5、理；物物料的供应；公司领领导布置置安排的的各项工工作的督督办，综综合协调调公司内外外关系等日日常工作作；办公公信息化化的推进；接待管管理；文文档管理理；公司司内的人人力资源源开发、招招聘管理理、培训训管理、薪薪酬与绩绩效管理理、劳动动关系管管理与企企业文化化建设等等工作。5.1.1企划划管理5.1.1.11 根据据国家法法令、法法规及公公司有关关规定，负负责参与与战略规规划的制制定，并并组织实实施和监监控。5.1.1.22 负责责公司方方针目标标的制定定和管理理；组织织公司业业务计划划的制定定，结合合业务计计划，制制定公司司年度方方针目标标，并组组织实施施、监控控和考核核。5.1.1.33 负

6、责责组织公公司经济济运营分分析，对对公司各各部门运运营情况况实施监监督、指指导及考考核。5.1.1.44 负责责公司各各部门工工作的沟沟通与协协调，及及时解决决好内外外合作过过程中的的纠纷；在业务务上接受受长虹电电器股份份有限公公司（以以下简称称“长虹母母公司”）的指指导、监监督和管管理。5.1.1.55 协助助公司领领导建立立良好的的公共关关系；负负责对外外联系，加加强与政政府、社社区、新新闻媒体体、工商商等方面面的沟通通、协调调，创建建良好的的外部环环境，并并妥善处处理各种种突发事事件。5.1.1.66 负责责公司形形象策划划及企业业文化的的建设工工作，配配合长虹虹母公司司和公司司相关部部

7、门完成成公司级级的宣传传工作。5.1.1.7 负责责推进公公司的办办公信息息化平台台的建设设、管理理及维护护。5.1.1.8 参与与长虹母母公司及及公司重重大庆典典活动和和重大投投资事项项工作，并并做好组组织宣传传、报道道等工作作。5.1.1.9 负责责研究具具有吸引引力的资资本投入入、股权权设置及及相关配配套政策策，并向向公司领领导提供供相关信信息。5.1.1.110 协助助公司领领导及时时处理市市场上突突发的质质量问题题（事件件）及客客（用）户户提出的的有关产产品的质质量问题题。5.1.1.111 负责责公司合合理化建建议的相相关管理理工作。5.1.2 行行政管理理5.1.2.1 按长长虹

8、母公公司的重重要决定定和公司司的各项项指令，负负责行政政命令的的上传下下达和监监督、督督办工作作，负责责对内部部投诉进进行调查查分析。5.1.2.2 负责责公司领领导的日日常事务务管理，负负责来宾宾接待、外外事手续续办理等等工作。5.1.2.3 负责责组织公公司的生生产、办办公区域域规划布布置及卫卫生与日日常安全全检查工工作。5.1.2.4 负责责组织建建立健全全公司安安全文明明生产管管理体系系，并协协调长虹虹母公司司安全保保卫部门门及公司司制造部部等处理理相关与与安全有有关的工工作。5.1.2.5 负责责各类文文件（不含技技术类文文件、财财务报表表和会计计凭证，下同）管理方面的相关工作。5.

9、1.2.5.1负负责公司司各类文文件的编编号、整整理、标标准化、归档、借阅、销毁等日常管理工作。5.1.2.5.2 负责长长虹母公公司发（转转）给公公司的各各类文书书档案的的分类、编编号、整整理、借借阅、销销毁等日日常管理理工作。5.1.2.5.3 负责公公司与其其它公司司（或外外来信息息）的函函电的呈呈批、转转发、传传递、催催办工作作。5.1.2.5.4 负责统统一办理理公司内内公用特特快专递递、包裹裹、信函函、电子子邮件、报报章杂志志（含订订阅）的的收发工工作。5.1.2.6 负责责公司领领导安排排的各类类会议及及大型商商务活动动的的筹筹备、接接待安排排、会议议记录、纪纪要整理理及费用用管

10、理。5.1.2.7 负责责固定资资产和办公用用品的管管理工作作。5.1.2.7.1 负责公公司的办办公及生生产场地地的房屋屋租赁、基基建及修修缮等管管理工作作。5.1.2.7.2 负责公公司固定定资产的的立项申申报（或或审核）、验收、入库、编号、发放、记录、清理盘存的管理工作。5.1.2.7.3 负责公公司的办办公用品品、各种种低值易易耗品（非非生产使使用）的的费用预预算及相相关管理理工作。5.1.2.8 负责责公司各各职能部部门所需需的名片片、表单单的印制、发发放工作作。 5.1.2.9 负责责公司的的所有机机动车辆辆的运行行管理，并并对费用用实施控控制；负负责公务务车的调调配（含含向母公公

11、司申请请车辆及及对外租租车）、修修理、保养等管理工工作。5.1.2.110 负责责公司公公用通讯讯设施的的管理及及公务手手机的各各项管理理工作。5.1.2.111 负责责公司印印章的相相关管理理工作。5.1.2.112 负责责公司内内部员工工差旅及及重大节节假日（春节节）探亲亲的火车车票和飞飞机票订订购工作作。5.1.2.113 负责责长虹母母公司工工会、公公司在重重大节假假日给员员工发放放的慰问问金及慰慰问品的的领用、保保管与发发放工作作。5.1.2.114 负责责配合长长虹母公公司及公公司对运运营管理理部的年年度及中中长期业业务计划划费用预预算中所所管控的的各项费费用使用用情况的的审计与与

12、调查工工作。5.1.2.115 负责责进出口口单证业业务的联联系与协协调工作作。5.1.2.16 负负责长虹虹母公司司法律事事务管理理，外聘聘法律顾顾问联系系与接洽洽。5.1.3 人人事管理理5.1.3.11 负责责制订、完完善和组组织执行行人力资资源管理理制度及及相关流流程。5.1.3.22 负责责根据整整体发展展战略编编制和执执行人力力资源规规划。5.1.3.33 负责责根据业业务需要要，提出出设置或或调整组组织架构构、定岗岗定编计计划，并并组织实实施等工工作。5.1.3.33.1 负责公公司各职职能部门门组织机机构的设设置、权权责划分分工作。5.1.3.33.2 负责组组织公司司各职能能

13、部门的的工作职职责、部部门人员员编制与与内设机机构、岗岗位职务务标准、任任职资格格和人员员素质要要求（职职位说明明书）的的制订，经经批准后后的实施施、检查查、改善善和修订订。5.1.3.33.3 负责按按照制订订的规范范化的岗岗位设置置和岗位位任职资资格标准准，合理理推荐员员工，待待批准后后安排工工作。5.1.3.33.4 负责公公司内部部员工的的岗位调调整工作作，对调调整员工工的工作作交接进进行管理理。5.1.3.44 负责责公司人人力资源源成本的的管理控控制工作作，根据据公司成成本控制制目标，定定期对公公司的人人力成本本管理工工作进行行综合分分析、评评估，提提出人力力成本控控制改进进提案，

14、经经批准后后组织实实施。5.1.3.55 负责责制订公公司年度度培训计计划，负负责组织织公司各各部门人人员的相相关业务务知识、财财务技能能、商务务谈判、职职业道德德、纪律律等方面面的培训训工作，培培养优秀秀的员工工队伍，建建立一支支优秀的的管理、研研发、质质控、经经营、制制造、服服务团队队。5.1.3.55.1 负责组组织公司司各部门门开展员员工培训训需求调调查，并并结合部部门经营营方针、员员工绩效效考核结结果制订订年度培培训计划划，确保保员工培培训按需需求及计计划实施施。5.1.3.55.2 负责指指导、监监督、考考核公司司各部门门贯彻执执行员工工培训管管理工作作的各项项规定，确确保员工工培

15、训工工作制度度化、规规范化、高高效率开开展。5.1.3.55.3 负责根根据年度度培训计计划及临临时培训训需求，申申报母公公司级及及公司培培训项目目，并负负责组织织实施、效效果评定定、培训训档案建建立与保保管等，以以确保培培训项目目顺利完完成及培培训效果果和质量量达到要要求。5.1.3.55.4 组织实实施新进进高校毕毕业生及及新进员员工的入入职培训训、特殊殊工种员员工上岗岗培训、各各类人员员外派培培训、学学历教育育、职业业技能鉴鉴定等工工作。组组织员工工参加母母公司培培训项目目，督导导和考核核员工完完成培训训项目评评估。5.1.3.55.5 收集、汇汇总、录录入、分分析各部部门及员员工培训训

16、数据，考考核各部部门各员员工培训训完成结结果，建建立和管管理公司司培训档档案，在在人事管管理信息息系统中中建立员员工个人人培训档档案。5.1.3.55.6 参与内内外部培培训师招招聘、选选拔及业业务考核核，收集集整理各各类培训训教材资资料，指指导培训训师开发发内训课课件，确确保员工工培训工工作高效效高质可可持续开开展。5.1.3.66 负责责公司薪薪酬体系系的建立立和实施施管理。负负责公司司人事考考评、薪薪酬管理理工作，监监督、指指导、考考核公司司各职能能部门的的薪酬保保障工作作。5.1.3.66.1 负责定定期安排排与搜集集公司内内各职能能部门干干部的工工作绩效效、总结结、评价价表，并并上报

17、公公司领导导。5.1.3.66.2 负责拟拟订公司司绩效考考核办法法并具体体组织对对各职能能部门进进行月度度、季度度、年度度的综合合考核（含含股份公公司各类类考核和和奖罚事事项的归归口管理理）工作作。5.1.3.6.22.1 根据制制定的绩绩效管理理实施细细则，为为各职能能部门提提供绩效效管理实实施方法法和操作作技术上上的支持持，保障障绩效管管理制度度和流程程的实施施。5.1.3.6.22.2 将公司司绩效考考核指标标和目标标进行层层层分解解、落实实到各职职能部门门，并制制订相应应的绩效效计划。5.1.3.6.22.3 监督、指指导各职职能部门门的绩效效考核工工作，关关注关键键员工的的考核结结

18、果与绩绩效改进进，接受受考核方方面的申申诉、投投诉并进进行处理理。5.1.3.6.22.4 汇总、分分析各职职能部门门员工绩绩效考核核结果，建建立员工工绩效考考核档案案，为绩绩效应用用提供依依据。5.1.3.77 负责责公司干干部管理理和考评评工作，为为公司培培养、储储备后备备管理人人才。5.1.3.77.1 负责公公司销售售、策划划、研发发、采购购、管理理、制造造等专家家队伍的的建设工工作，建建立关键键岗位的的人才储储备库和和所有员员工详尽尽的人力力资源档档案。5.1.3.77.2 负责公公司员工工职称晋晋升和技技术等级级评定的的推荐管管理工作作。5.1.3.88 负责责编制和和实施员员工招

19、聘聘计划。5.1.3.88.1 负责公公司内按按人力资资源计划划的员工工招聘（含含申报计计划由母母公司人人力资源源部代为为招聘的的员工）、聘聘任录用用、调动动、考核核、晋升升、免职职、奖惩惩、解聘聘（含辞辞职、离离职）等等管理申申报工作作。5.1.3.88.2 负责公公司员工工的招聘聘、调动动和辞退退工作。5.1.3.99 负责责员工在在长虹母母公司房房产的个个人居住住租赁、公公司集资资建房、台干住宿安排、婚姻、生育、生病、亡故、身份证、户口办理等人力资源日常管理工作。5.1.3.110 按按合同管管理办法法，劳动动争议处处理程序序，负责责对公司司招聘的的劳动合合同制及及劳务合合同制员员工的劳

20、劳动关系系进行管管理（含含合同管管理），负负责管辖辖员工社社会保险险和商业业保险方方面的管管理工作作及劳动动纠纷调调查处理理。5.1.3.111 负负责公司司作息时时间以及及生产、假假期和考考勤等相相关工作作。5.1.3.112 负负责公司司内员工工投诉的的处理工工作，接接受员工工投诉并并责成相相关职能能部门及及时处理理。5.1.3.113 在在公司领领导授权权下，协协助调查查处理公公司员工工各种重重大工作作失职、违违规违纪纪事件。5.1.3.114 负负责定期期建立（调调整）公公司各职职能部门门的各级级人员通通讯录工工作。5.1.3.115 组组织对各各部门提提出的工工伤申报报进行审审查，提

21、提出是否否符合工工伤申报报条件提提出审查查意见；参与员员工人身身伤害事事件的调调解工作作，调解解纠纷，疏疏导矛盾盾。5.1.3.116 负负责公司司年度业业务计划划及中长长期业务务计划中中有关薪薪酬、福福利保险险费、培培训费（含含课件开开发费及及内外部部培训师师授课课课时费）、人人员招聘聘费、差差旅费的的预算、使使用与管管控。5.1.4 计计划管理理5.1.4.11 负责责研究、组组织制订订公司年年度及中中长期总总体发展展战略、经经营战略略、市场场战略的的总体规规划工作作。5.1.4.22 根据据公司的的战略发发展规划划，负责责制订年年度及中中长期业业务计划划（主指指经营目目标计划划）。5.1

22、.4.33 负责责协助公公司领导导组织经经营计划划分析会会议，对对各部门门完成计计划情况况进行总总结分析析，提出出改进措措施，对对公司年年度计划划执行偏偏差进行行分析、评评估和修修订。5.1.4.44 负责责跟踪项项目的进进度，协协调各部部门的工工作和衔衔接，保保证年度度业务计划划的落实实和达成成.5.1.4.55 根据据销售部部提出，公公司批准准的产品品经营计计划，负负责评审审销售订订单、下下达总生生产计划划，并对对过程实实施跟踪踪、检查查、协调调、考核核和服务务。5.1.4.66 组织织督促公公司各职职能部门门编制工工作计划划、工作作总结工工作，并并对计划划的实施施进行考考核；负负责公司司

23、的向长长虹母公公司申报报的月度度、季度度及年度度工作总总结的拟拟审工作作。5.1.4.77 负责责组织公公司基本本建设、设设备投资资和技改改项目的的计划制制定和组组织实施施工作。5.1.5 物物料采购购（含外外协）管管理5.1.5.11 负责责参与制制订和完完善公司司采购管管理制度度及相关关流程，并并组织实实施。5.1.5.22 根据据公司年年度及中中长期业业务计划划，控制制有关物物料的资资金占用用，负责责物料经经营性费费用预算算，并负负责降低低采购成成本。5.1.5.33 根据据公司批批准的季季度(含含月度及及临时计划划)、半半年度和和年度经经营预测测计划，负负责物料料采购工工作，并并不断搜

24、搜集不同同时期的的国内外外市场价价格行情情、原材材料的价价格行情情，竞争争对手的的采购情情况、供供应商库库存及生生产能力力情况，拟拟制关键键成本物物料的战战略采购购建议方方案；因因供应商商渠道变变化、价价格变化化（涨价价或增加加费用）因因素，实实施物料料采购计计划；提提出提前前批量的的采购计计划及采采购价格格报批等等，经批批准后进进行实施施并控制制风险工工作，并并对采购购计划实实施的及及时性负负责。对对因部门门自身管管理原因因造成的的物料长长期积压压、采购购价格失失控、未未能按期期齐套负负责。5.1.5.44 根据据物料需需求计划划，负责责按照用用料需求求部门提提交的采采购清单单进行采采购，实

25、实施物料料的采购购作业（含含新产品品开发阶阶段小批批量的采采购实施施工作），并并落实跟跟踪入库库进度，对对指定的的交货期期负责，保保证按计计划期齐齐套入库库。5.1.5.5 充分分利用公公司研发发、制造造、物料料采购的的平台优优势，负负责按市市场运行行规则，从从事盈利利性物料料经营工工作，负负责盈利利性物料料经营工工作的物物料需求求计划制制订，经经批准后后向供应应商下达达采购计计划，对对计划的的安全性性、及时时性负责责，对盈盈利性经经营物资资的货款款回笼和和利润负负责。5.1.5.6 负责责对因经经营计划划调整、设设计更改改引起的的多余积积压物料料的征询询代用申申报工作作及通过过市场运运作消化

26、化利用的的处理工工作；对对处理多多余积压压物资减减少损失失实施控控制工作作。5.1.5.7 负责责组织公公司相关关部门关关于生产产过程中中的残次次、废品品的物料料经营工工作，并并实施跟跟踪残值值费用的的入库工工作。5.1.5.8 负责责物料（含含模具）的的供应商商渠道管管理和向向技术部部推荐具具有竞争争优势的的供应商商工作，包包含国际际供应商商、国内内供应商商、长虹虹及东元元母公司司平台供供应商等等，所有有供应商商渠道均均需满足足质优价价适、供供期、供供量、服服务均能能满足生生产齐套套及经营营工作的的需要。5.1.5.9 负责责培养优优秀的供供应商团团队，在在授权范范围内与与有战略略意义的的优

27、秀供供应商商商务谈判判并签订订长期采采购协定定、特许许协定、互互惠协定定、互惠惠贸易和和易货贸贸易等协协定工作作，参与与技术部部、品管管部与供供应商的的合作协协定和共共同设计计协定工工作，以以保证关关键物料料的未来来供应。5.1.5.110 负责责组织公公司物料料的招（投投）标工工作，负负责组织织对采购购成本分分析控制制工作，所所有物料料的采购购价格报报批，在在授权批批准范围围内对所所有物料料的进程程和价格格进行控控制。5.1.5.111 参与与公司重重大投资资决策等等事项、重重大设备备投资等等。5.1.5.112 负责责公司固固定资产产投资、基基本建设设所需物物料（含含设备）的的采购管管理工

28、作作。5.1.5.113 负责责组织公公司进口口物料（含含设备）的的合同评评审、报报批、采采购、商商检、报报关及运运输等全全系列工工作。5.1.5.114 协助助技术部部、品管管部进行行外购物物料的认认定工作作，参与与供应商商准入、优优化的评评定等工工作。 5.1.5.115 协助助技术部部推进专专用件向向通用性性、标准准化的转转化工作作。5.1.5.116 协助助相关部部门控制制送货和和仓储成成本以符符合公司司控制成成本的目目标。5.1.5.117 组织织协调跟跟踪公司司所采购购物资到到公司的的接收、待待验及待待验库相关管管理工作作。5.1.5.118负责对对验收不不合格外外购物料料的申请请

29、放行工作作。5.1.5.19 坚坚持与供供应商建建立良好好的关系系，在平平等互利利的原则则下开展展业务工工作，参参与协调调解决公公司内部部与供应应商之间间产生的的业务纠纠纷问题题，维护护和提高高公司的的公众形形象及品品牌形象象。5.2 销售部销售部是是公司下下属的专专业营销销机构，具具体负责责空调压压缩机产产品及新新兴产品品的国内内销售、产产品策划划、市场场策划、渠渠道拓展展和信息息管理工工作。5.2.1 市市场策划划与管理理5.2.1.11 贯彻彻实施国国家法令令、法规规及公司司有关生生产经营营的方针针、目标标、政策策，负责责建立和和完善公公司各项项营销管管理规章章制度及及相关流流程，并并监

30、督制制度流程程的有效效贯彻和和执行。5.2.1.22 通过过专业市市场的调调研和分分析，明明确新产产品线的的布局、规规划、设设计和新新产品的的开发方方向，制制定销售售业务计计划，为为公司领领导战略略决策提提供依据据。5.2.1.33 了解解收集分分析市场场行情和和竞争对对手的价价格水平平，制定定商业谈谈判策略略。5.2.1.44 站在在客户的的角度，通通过积极极的沟通通，向制制造部和和技术部部提出问问题，反反馈信息息，并督督促内部部工作改改善。5.2.1.55 与相相关部门门进行设设计（包包括方案案设计、扩扩初设计计、设计计优化和和设计变变更等环环节）沟沟通，保保证产品品策划方方案在方方案设计

31、计中得到到充分体体现。5.2.1.66 负责责公司有有关营销销工作中中的市场场策划、产产品广告告宣传中中商标的的正确使使用进行行管理，对对市场上上发现商商标侵权权情况进进行收集集证据，协协助股份份公司商商标管理理单位进进行处理理。5.2.1.77 负责责市场策策划工作作，制定定不同产产品、不不同时期期、不同同客户的的差异性性营销推推广战略略；同时时对差异异性营销销推广战战略的策策划、组组织、开开展、效效果进行行评估、总总结及考考核。5.2.1.88 负责责通过各各业务人人员的定定期对客客户、市市场的信信息收集集、分析析反馈及及时向公公司运营营管理部部提供信信息。包包括：销销售库存存管理（含含客

32、户库库存）、客客户管理理、样品品管理、费费用管理理、信用用风险管管理、废废品管理理、维备备件管理理等。5.2.1.99 掌握握国内重重点机电电类产品品展览会会的信息息，提出出参展计计划建议议，经公公司领导导批准后后，参加加展销活活动。5.2.1.110 在在产品销销售、市市场投入入、产品品策划、渠渠道管理理及信息息管理等等工作上上接受长虹虹母公司司和公司司的业务务指导、监监督与管管理。5.2.1.111 负负责与客客户建立立良好的的关系，在在平等互互利的原原则下开开展业务务工作，负负责妥善善处理好好销售产产品在市市场上发发生的各各种突发发性事件件。5.2.1.112 负负责销售售部的营营销队伍

33、伍建设工工作，根根据营销销任务、市市场和渠渠道管理理的需要要，提出出必要的的营销队队伍组织织框架及及合理编编制人员员计划（含含调整计计划）并并组织实实施，对对营销队队伍的人人力资源源成本控控制负责责。5.2.1.113 负负责组织织销售部部内经营营管理人人员的经经营业务务知识、产产品知识识、市场场策划、渠渠道管理理、财务务技能、商商务谈判判、职业业道德、营营销纪律律等方面面的培训训工作，培培养优秀秀的营销销专家队队伍，建建立一支支优秀的的营销管管理团队队。5.2.1.114 负负责长虹虹母公司司及公司司对销售售部的年度度及中长长期业务务计划费费用预算算中有关关经营业业务情况况、绩效效情况的的审

34、计调调查工作作。5.2.2 计计划管理理5.2.2.1 以营销销为龙头头负责按按等于或或高于同同行业平平均水平平，根据据公司的的年度业业务计划划，负责责制定年年度产品品经营计计划，对对完成年年度产品品经营计计划的总总的费用用预算、资资金占用用、销售售资金回回笼，对对经营产产品利润润与经济济指标进进行分析析并对计计划实现现的毛利利率和利利润负责责。5.2.2.22 根据据公司的的年度业业务计划划、各营营销渠道道的产品品预期经经营计划划、技术术部的新新产品研研发计划划完成情情况、市市场分析析预测结结果及制制造部生生产能力力评估结结果，按按销产供供有机衔衔接的管管理原则则，负责责按产品品类别制制订季

35、度度、半年年度和年年度产品品经营预预测计划划（前细细后粗），并并根据公公司战略略的发展展需要以以及市场场情况进进行修正正和完善善。5.2.2.33 负责责制订月月度（两两个月）的的产品经经营计划划（扣除除库存和和明确原原计划未未执行完完部份的的去、留留情况），经经公司批批准后下下达最少少提前两两个月的的最终产产品生产产进度计计划，年年度产品品经营计计划和最最终生产产进度进进行实行行滚动管管理。销销售部对对计划的的有效性性、产成成品库存存的合理理性负责责，对计计划的执执行情况况进行跟跟踪、监监督、考考核、管管理。5.2.2.44 负责责国内外外同行厂厂家的空空调压缩缩机产品品在公司司的OEEM、

36、OODM委委托加工工经营工工作及公公司需在在同行厂厂家的OOEM、OODM委委托加工工业务的的计划下下达，经经公司批批准后，负负责与合合作方签签订委托托加工商商务协议议和商务务合同，并并实施跟跟踪落实实按需求求的计划划时间、数数量合格格入库工工作，负负责价格格谈判报报批及委委托加工工货款支支付的审审核及办办理工作作。5.2.2.55 参与与公司技技术部负负责的新新产品开开发计划划工作，负责提供新产品开发的市场设计输入及新产品上市前的卖点提炼和包装推广工作，负责新品上市的客户测试及提出计划上市时间；负责提出产品市场定位、成本的建议方案工作；参与新产品评审的表决工作，包括与工业造型设计、外包装设计

37、方案及说明书编写方案等；对新产品的模具投入负次要责任。5.2.2.66重点参参与新产产品模具具开发过过程中的的方案评评审工作作。5.2.2.77负责公公司的年年度及中中长期业业务计划划中相关关营业费费用的预预算与管管控工作作。5.2.3 销销售管理理5.2.3.11 根据据批准的的年度业业务计划划、各营营销渠道道任务完完成的历历史数据据和市场场分析，制制订按市市场细分分的市场场目标任任务计划划并组织织实施。5.2.3.22 负责责销售部部所有业业务人员员实施的的营销网网络建设设、客户户管理、销销售任务务完成情情况、应应收帐款款和市场场推广工工作进行行监督、指指导、考考核及调调整工作作。5.2.

38、3.33 负责责根据营营销渠道道的销售售情况，制制定产品品货源管管理及分分（调）配配计划，并并落实、跟跟踪及协协调发运运、到货货、实收收、运损损情况等等相关工工作。5.2.3.44 根据据客户要要求，负负责客户户所需的的空调压压缩机样样品数量量，从申申请、发发放、使使用情况况建帐与与核销的的全过程程管理工工作。5.2.3.55 以利利润为中中心，负负责建立立制订产产品的市市场销售售价格体体系，并并按产品品类别、功功能、质质量、成成本价格格、竞争争对手情情况和客客户接受受程度适适时调整整价格，不不断研究究产品生生命周期期，保证证所销产产品价格格及毛利利率在公公司授权权范围内内的销路路畅通，避避免

39、长期期积压产产品，造造成重大大跌价损损失；按按期回笼笼货款并并冲账、按按期与客客户对账账并及时时处理遗遗留问题题。5.2.3.66 负责责所有客客户的销销售运行行，包括括谈判、政政策报审审、战略略合作协协议、产产品（预预）订制制和合同同签订等等工作。5.2.3.77负责对对销售过过程中的的故障品品进行客客户跟踪踪管理，及及时组织织技术部部、品管管部和制制造部进进行原因因分析，并并快速解解决客户户问题。5.2.4 客客服管理理5.2.4.11 负责责建立和和完善售售前、售售中、售售后的综综合客户户服务体体系。5.2.4.22 负责责制定和和完善客客户服务务流程和和相关管管理制度度及流程程，并组组

40、织实施施。5.2.4.33 组织织建立、完完善和维维护基于于网络的的客户服服务系统统。5.2.4.44 负责责建立和和维护公公司客户户信息资资料库，有有效管理理客户资资源；进进行有效效的客户户沟通，了了解并分分析客户户需求，并并拟定客客户服务务年度计计划方案案。5.2.4.55 接听听、录入入各种客客户诉求求，分派派和反馈馈至相关关责任人人进行及及时处理理，并跟跟踪监督督落实情情况。5.2.4.66 定期期对各种种投诉进进行归纳纳、整理理、分类类，并形形成客户户意见分分析报告告，用以以帮助改改进服务务质量。5.2.4.7 定期汇汇总客户户意见，组组织客户户满意度度调查，并并根据调调研结果果提出

41、产产品改进进建议。5.2.4.88 参与与销售合合同及广广告宣传传方案的的制订与与评审，就就其中涉涉及客户户利益或或影响服服务质量量的合同同条款提提出审核核意见。5.2.4.99 向上上级提供供客户资资料、产产品质量量信息，为为解决问问题提供供建议。5.2.5 产产品管理理5.2.5.11 负责责牵头建建立物流流供应商商的管理理机制，对对物流供供应商优优胜劣汰汰，草拟拟与运输输公司、货货运公司的的合同、协协议。5.2.5.22 负责责制作发发运计划划并组织织实施，跟跟踪、监监控、反反馈货物物是否按按时并安安全到达达客户指指定地点点。5.2.5.33 负责责选用合合理的运运输线路路及方式式，进行

42、行运输成成本控制制。5.2.5.44 协调调处理运运输过程程的质量量问题及及事故，满满足客户户要求和和保障我我公司利利益不受受损害。5.2.5.55 根据据客户需需要,安安排工厂厂生产并并及时送送出样品品。5.2.5.66 制作作发货所所需单证证资料，并并跟踪运运输过程程，发生生异常及及时汇报报。5.2.5.77负责成成品仓库库的收发发工作，监监督保管管好库存存成品，分分门别类类摆放整整齐，仓仓库整洁洁，并按按月、季季、半年年、全年年做好成成品的清清盘及报报表工作作，配合合财务，做做到账物物相符。5.2.5.88加强仓仓库成品品账目管管理，做做到出、存存相符，出出仓库材材料应日日清月结结年报。

43、5.2.5.99负责每每批产品品的单证证所有文文件进行行登记（上上网）、建建档，每每半年对对单证文文件进行行整理、分分析后提提交运管管档案管管理处保保存。5.2.5.110 定定期对仓仓库进行行安全检检查，发发现问题题及时报报告，把把各类安安全隐患患解决在在萌芽状状态，并并做好防防火、防防盗、防防潮的落落实工作作。5.3 技术术部 技术部部是公司司下属的的技术研研发部门门和新产产品规划划部门，具具体负责责公司空空调压缩缩机产品品及新兴兴产品的的规划、管管理、设设计、开开发、工工艺管理理和工程程技术等等工作。5.3.1技术术管理5.3.1.11 负责责制订和完完善技术术管理制制度及流流程，并并组

44、织实实施。5.3.1.22 根据据公司的的经营战战略及技技术方向向，制定定新品开开发计划划，对新新品开发发项目进进行管理理，协调调指导和和监督开开发过程程，保证证新品开开发行为为符合设设计开发发程序。5.3.1.33 根据据新品开开发战略略规划，组组织新品品开发方方案的评评审，保保证技术术方案的的先进性性、可行行性和标标准化。5.3.1.44 组织织产品设设计开发发规范及及质量验验证规范范的编写写，并监监督规范范的执行行。5.3.1.55负责做做好部门门间的沟沟通与协协作，及及时解决决生产中中的重大大技术问问题，在在技术研研发和新新产品规规划等业业务上接接受长虹虹母公司司和公司司的业务务指导、

45、监监督和管管理。5.3.1.66 负责责根据公公司新产产业、新新项目、新新技术的的项目规规划，进进行产品品结构以以及具体体新产品品的投入入（投入入成本预预算情况况）、产产出（效效益情况况）与市市场占有有率、市市场成长长率（节节能、安安全、环环保等技技术领先先，卖点点突出）的的关系分分析研究究及论证证，制订订公司未未来一定定时期内内的产品品投资组组合计划划的可行行性分析析报告和和方案论论证书。5.3.1.77为降低低成本或或调高产产品性能能，负责责提出新新产品开开发计划划书；根根据需要要提出模模具开发发项目任任务书并并组织产产品和零零部件设设计，提提出新增增模具开开模需求求。5.3.1.88 负

46、责责公司年年度及中中长期业业务计划划中有关关研发、工工艺费用用、技术术工艺改改造费用用、试制制费用和和技术创创新基金金等的预预算、实实施和管管理控制制工作。5.3.1.99 负责责技术部部的队伍伍建设，根根据新产产品规划划、研发发、工艺艺及管理理工作的的需要，提提出必要要的组织织框架及及合理编编制人员员计划（含含调整计计划）并并组织实实施，对对研发队队伍的人人力资源源成本控控制负责责。5.3.1.110 负负责对新新产品研研发、制制造、物物料管理理、营销销工作等等按部门门完成情情况实施施检查、诊诊断和提提出考核核奖惩建建议。5.3.1.111 负负责组织织公司内内各级经经营、管管理、技技术、工工艺、质质量安全全、新产产品规划划人员的的新产业业发展方方向、新新产品知知识普及及与培训训工作。参参加公司司组织的的经营知知识、商商务谈判判、财务务知识、职职业道德德等培训训，培养养优秀的的技术专专家队伍伍，建立立一支优优秀的规规划、研研发团队队。5.3.