组织机构及职责划分.docx

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1、SCCT/JG.02.0112008四川长虹东元精密设备有限公司管理文件SCCT/JG.02.0112008 代替：SCCT.C2.P1.002-0组织机构及职责划分规范 2008-12-27发布2008-12-31实施 四川长虹东元精密设备有限公司发布四川长虹东元精密设备有限公司管理文件组织机构及职责划分规范SCCT/JG.02.0112008拟制：_ 年 月 日审核：_ 年 月 日复核：_ 年 月 日 会签：_ 年 月 日 _ 年 月 日 _ 年 月 日 _ 年 月 日 批准：_ 年 月 日组织机构及职责划分规范1 范围本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和

2、部门职责。本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。2 定义2.1 组织机构 根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。2.2 职责 各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围，其中公司职责见附录A。3 职责3.1 运营管理部3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后发布实施。3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书，协助归口管理部门

3、修正本部门其员工职位说明书。3.2.2 负责在员工职位设置工作中，向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。3.3 公司工会代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。3.4 公司领导3.4.1 财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。3.4.2 副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。3.4.3 公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。3.5 董事长 负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。四川长虹东元精密设备有限公司4 组织结构设置董事会 董事长总经理副

4、总经理技术总监财务总监技术部制造部财务部品管部销售部运营管理部图1 组织结构设置5 管理内容与方法5.1 运营管理部 运营管理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和管理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合协调公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待管理；文档管理；公司内的人力资源开发、招聘管理、培训管理、薪酬与绩效管理、劳动关系管理与企业文化建设等工作。5.1.1 企划管理5.1.1.1 根据国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和监控。5.1.1.2 负责公司方针目标的制定和管理；组织公司业务计划的制定，结合业

5、务计划，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。5.1.1.3 负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情况实施监督、指导及考核。5.1.1.4 负责公司各部门工作的沟通与协调，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上接受长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和管理。5.1.1.5 协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、协调，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。5.1.1.6 负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。5.1.1.7 负责推进公司的办公信息化平

6、台的建设、管理及维护。5.1.1.8 参与长虹母公司及公司重大庆典活动和重大投资事项工作，并做好组织宣传、报道等工作。5.1.1.9 负责研究具有吸引力的资本投入、股权设置及相关配套政策，并向公司领导提供相关信息。5.1.1.10 协助公司领导及时处理市场上突发的质量问题（事件）及客（用）户提出的有关产品的质量问题。5.1.1.11 负责公司合理化建议的相关管理工作。5.1.2 行政管理5.1.2.1 按长虹母公司的重要决定和公司的各项指令，负责行政命令的上传下达和监督、督办工作，负责对内部投诉进行调查分析。5.1.2.2 负责公司领导的日常事务管理，负责来宾接待、外事手续办理等工作。5.1.

7、2.3 负责组织公司的生产、办公区域规划布置及卫生与日常安全检查工作。5.1.2.4 负责组织建立健全公司安全文明生产管理体系，并协调长虹母公司安全保卫部门及公司制造部等处理相关与安全有关的工作。5.1.2.5 负责各类文件（不含技术类文件、财务报表和会计凭证，下同）管理方面的相关工作。5.1.2.5.1负责公司各类文件的编号、整理、标准化、归档、借阅、销毁等日常管理工作。5.1.2.5.2 负责长虹母公司发（转）给公司的各类文书档案的分类、编号、整理、借阅、销毁等日常管理工作。5.1.2.5.3 负责公司与其它公司（或外来信息）的函电的呈批、转发、传递、催办工作。5.1.2.5.4 负责统一

8、办理公司内公用特快专递、包裹、信函、电子邮件、报章杂志（含订阅）的收发工作。5.1.2.6 负责公司领导安排的各类会议及大型商务活动的的筹备、接待安排、会议记录、纪要整理及费用管理。5.1.2.7 负责固定资产和办公用品的管理工作。5.1.2.7.1 负责公司的办公及生产场地的房屋租赁、基建及修缮等管理工作。5.1.2.7.2 负责公司固定资产的立项申报（或审核）、验收、入库、编号、发放、记录、清理盘存的管理工作。5.1.2.7.3 负责公司的办公用品、各种低值易耗品（非生产使用）的费用预算及相关管理工作。5.1.2.8 负责公司各职能部门所需的名片、表单的印制、发放工作。 5.1.2.9 负

9、责公司的所有机动车辆的运行管理，并对费用实施控制；负责公务车的调配（含向母公司申请车辆及对外租车）、修理、保养等管理工作。5.1.2.10 负责公司公用通讯设施的管理及公务手机的各项管理工作。5.1.2.11 负责公司印章的相关管理工作。5.1.2.12 负责公司内部员工差旅及重大节假日（春节）探亲的火车票和飞机票订购工作。5.1.2.13 负责长虹母公司工会、公司在重大节假日给员工发放的慰问金及慰问品的领用、保管与发放工作。5.1.2.14 负责配合长虹母公司及公司对运营管理部的年度及中长期业务计划费用预算中所管控的各项费用使用情况的审计与调查工作。5.1.2.15 负责进出口单证业务的联系

10、与协调工作。5.1.2.16 负责长虹母公司法律事务管理，外聘法律顾问联系与接洽。5.1.3 人事管理5.1.3.1 负责制订、完善和组织执行人力资源管理制度及相关流程。5.1.3.2 负责根据整体发展战略编制和执行人力资源规划。5.1.3.3 负责根据业务需要，提出设置或调整组织架构、定岗定编计划，并组织实施等工作。5.1.3.3.1 负责公司各职能部门组织机构的设置、权责划分工作。5.1.3.3.2 负责组织公司各职能部门的工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位职务标准、任职资格和人员素质要求（职位说明书）的制订，经批准后的实施、检查、改善和修订。5.1.3.3.3 负责按照制订的规范化的

11、岗位设置和岗位任职资格标准，合理推荐员工，待批准后安排工作。5.1.3.3.4 负责公司内部员工的岗位调整工作，对调整员工的工作交接进行管理。5.1.3.4 负责公司人力资源成本的管理控制工作，根据公司成本控制目标，定期对公司的人力成本管理工作进行综合分析、评估，提出人力成本控制改进提案，经批准后组织实施。5.1.3.5 负责制订公司年度培训计划，负责组织公司各部门人员的相关业务知识、财务技能、商务谈判、职业道德、纪律等方面的培训工作，培养优秀的员工队伍，建立一支优秀的管理、研发、质控、经营、制造、服务团队。5.1.3.5.1 负责组织公司各部门开展员工培训需求调查，并结合部门经营方针、员工绩

12、效考核结果制订年度培训计划，确保员工培训按需求及计划实施。5.1.3.5.2 负责指导、监督、考核公司各部门贯彻执行员工培训管理工作的各项规定，确保员工培训工作制度化、规范化、高效率开展。5.1.3.5.3 负责根据年度培训计划及临时培训需求，申报母公司级及公司培训项目，并负责组织实施、效果评定、培训档案建立与保管等，以确保培训项目顺利完成及培训效果和质量达到要求。5.1.3.5.4 组织实施新进高校毕业生及新进员工的入职培训、特殊工种员工上岗培训、各类人员外派培训、学历教育、职业技能鉴定等工作。组织员工参加母公司培训项目，督导和考核员工完成培训项目评估。5.1.3.5.5 收集、汇总、录入、

13、分析各部门及员工培训数据，考核各部门各员工培训完成结果，建立和管理公司培训档案，在人事管理信息系统中建立员工个人培训档案。5.1.3.5.6 参与内外部培训师招聘、选拔及业务考核，收集整理各类培训教材资料，指导培训师开发内训课件，确保员工培训工作高效高质可持续开展。5.1.3.6 负责公司薪酬体系的建立和实施管理。负责公司人事考评、薪酬管理工作，监督、指导、考核公司各职能部门的薪酬保障工作。5.1.3.6.1 负责定期安排与搜集公司内各职能部门干部的工作绩效、总结、评价表，并上报公司领导。5.1.3.6.2 负责拟订公司绩效考核办法并具体组织对各职能部门进行月度、季度、年度的综合考核（含股份公

14、司各类考核和奖罚事项的归口管理）工作。5.1.3.6.2.1 根据制定的绩效管理实施细则，为各职能部门提供绩效管理实施方法和操作技术上的支持，保障绩效管理制度和流程的实施。5.1.3.6.2.2 将公司绩效考核指标和目标进行层层分解、落实到各职能部门，并制订相应的绩效计划。5.1.3.6.2.3 监督、指导各职能部门的绩效考核工作，关注关键员工的考核结果与绩效改进，接受考核方面的申诉、投诉并进行处理。5.1.3.6.2.4 汇总、分析各职能部门员工绩效考核结果，建立员工绩效考核档案，为绩效应用提供依据。5.1.3.7 负责公司干部管理和考评工作，为公司培养、储备后备管理人才。5.1.3.7.1

15、 负责公司销售、策划、研发、采购、管理、制造等专家队伍的建设工作，建立关键岗位的人才储备库和所有员工详尽的人力资源档案。5.1.3.7.2 负责公司员工职称晋升和技术等级评定的推荐管理工作。5.1.3.8 负责编制和实施员工招聘计划。5.1.3.8.1 负责公司内按人力资源计划的员工招聘（含申报计划由母公司人力资源部代为招聘的员工）、聘任录用、调动、考核、晋升、免职、奖惩、解聘（含辞职、离职）等管理申报工作。5.1.3.8.2 负责公司员工的招聘、调动和辞退工作。5.1.3.9 负责员工在长虹母公司房产的个人居住租赁、公司集资建房、台干住宿安排、婚姻、生育、生病、亡故、身份证、户口办理等人力资

16、源日常管理工作。5.1.3.10 按合同管理办法，劳动争议处理程序，负责对公司招聘的劳动合同制及劳务合同制员工的劳动关系进行管理（含合同管理），负责管辖员工社会保险和商业保险方面的管理工作及劳动纠纷调查处理。5.1.3.11 负责公司作息时间以及生产、假期和考勤等相关工作。5.1.3.12 负责公司内员工投诉的处理工作，接受员工投诉并责成相关职能部门及时处理。5.1.3.13 在公司领导授权下，协助调查处理公司员工各种重大工作失职、违规违纪事件。5.1.3.14 负责定期建立（调整）公司各职能部门的各级人员通讯录工作。5.1.3.15 组织对各部门提出的工伤申报进行审查，提出是否符合工伤申报条

17、件提出审查意见；参与员工人身伤害事件的调解工作，调解纠纷，疏导矛盾。5.1.3.16 负责公司年度业务计划及中长期业务计划中有关薪酬、福利保险费、培训费（含课件开发费及内外部培训师授课课时费）、人员招聘费、差旅费的预算、使用与管控。5.1.4 计划管理5.1.4.1 负责研究、组织制订公司年度及中长期总体发展战略、经营战略、市场战略的总体规划工作。5.1.4.2 根据公司的战略发展规划，负责制订年度及中长期业务计划（主指经营目标计划）。5.1.4.3 负责协助公司领导组织经营计划分析会议，对各部门完成计划情况进行总结分析，提出改进措施，对公司年度计划执行偏差进行分析、评估和修订。5.1.4.4

18、 负责跟踪项目的进度，协调各部门的工作和衔接，保证年度业务计划的落实和达成.5.1.4.5 根据销售部提出，公司批准的产品经营计划，负责评审销售订单、下达总生产计划，并对过程实施跟踪、检查、协调、考核和服务。5.1.4.6 组织督促公司各职能部门编制工作计划、工作总结工作，并对计划的实施进行考核；负责公司的向长虹母公司申报的月度、季度及年度工作总结的拟审工作。5.1.4.7 负责组织公司基本建设、设备投资和技改项目的计划制定和组织实施工作。5.1.5 物料采购（含外协）管理5.1.5.1 负责参与制订和完善公司采购管理制度及相关流程，并组织实施。5.1.5.2 根据公司年度及中长期业务计划，控

19、制有关物料的资金占用，负责物料经营性费用预算，并负责降低采购成本。5.1.5.3 根据公司批准的季度(含月度及临时计划)、半年度和年度经营预测计划，负责物料采购工作，并不断搜集不同时期的国内外市场价格行情、原材料的价格行情，竞争对手的采购情况、供应商库存及生产能力情况，拟制关键成本物料的战略采购建议方案；因供应商渠道变化、价格变化（涨价或增加费用）因素，实施物料采购计划；提出提前批量的采购计划及采购价格报批等，经批准后进行实施并控制风险工作，并对采购计划实施的及时性负责。对因部门自身管理原因造成的物料长期积压、采购价格失控、未能按期齐套负责。5.1.5.4 根据物料需求计划，负责按照用料需求部

20、门提交的采购清单进行采购，实施物料的采购作业（含新产品开发阶段小批量的采购实施工作），并落实跟踪入库进度，对指定的交货期负责，保证按计划期齐套入库。5.1.5.5 充分利用公司研发、制造、物料采购的平台优势，负责按市场运行规则，从事盈利性物料经营工作，负责盈利性物料经营工作的物料需求计划制订，经批准后向供应商下达采购计划，对计划的安全性、及时性负责，对盈利性经营物资的货款回笼和利润负责。5.1.5.6 负责对因经营计划调整、设计更改引起的多余积压物料的征询代用申报工作及通过市场运作消化利用的处理工作；对处理多余积压物资减少损失实施控制工作。5.1.5.7 负责组织公司相关部门关于生产过程中的残

21、次、废品的物料经营工作，并实施跟踪残值费用的入库工作。5.1.5.8 负责物料（含模具）的供应商渠道管理和向技术部推荐具有竞争优势的供应商工作，包含国际供应商、国内供应商、长虹及东元母公司平台供应商等，所有供应商渠道均需满足质优价适、供期、供量、服务均能满足生产齐套及经营工作的需要。5.1.5.9 负责培养优秀的供应商团队，在授权范围内与有战略意义的优秀供应商商务谈判并签订长期采购协定、特许协定、互惠协定、互惠贸易和易货贸易等协定工作，参与技术部、品管部与供应商的合作协定和共同设计协定工作，以保证关键物料的未来供应。5.1.5.10 负责组织公司物料的招（投）标工作，负责组织对采购成本分析控制

22、工作，所有物料的采购价格报批，在授权批准范围内对所有物料的进程和价格进行控制。5.1.5.11 参与公司重大投资决策等事项、重大设备投资等。5.1.5.12 负责公司固定资产投资、基本建设所需物料（含设备）的采购管理工作。5.1.5.13 负责组织公司进口物料（含设备）的合同评审、报批、采购、商检、报关及运输等全系列工作。5.1.5.14 协助技术部、品管部进行外购物料的认定工作，参与供应商准入、优化的评定等工作。 5.1.5.15 协助技术部推进专用件向通用性、标准化的转化工作。5.1.5.16 协助相关部门控制送货和仓储成本以符合公司控制成本的目标。5.1.5.17 组织协调跟踪公司所采购

23、物资到公司的接收、待验及待验库相关管理工作。5.1.5.18 负责对验收不合格外购物料的申请放行工作。 5.1.5.19 坚持与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务工作，参与协调解决公司内部与供应商之间产生的业务纠纷问题，维护和提高公司的公众形象及品牌形象。5.2 销售部销售部是公司下属的专业营销机构，具体负责空调压缩机产品及新兴产品的国内销售、产品策划、市场策划、渠道拓展和信息管理工作。5.2.1 市场策划与管理5.2.1.1 贯彻实施国家法令、法规及公司有关生产经营的方针、目标、政策，负责建立和完善公司各项营销管理规章制度及相关流程，并监督制度流程的有效贯彻和执行。5.2.1.

24、2 通过专业市场的调研和分析，明确新产品线的布局、规划、设计和新产品的开发方向，制定销售业务计划，为公司领导战略决策提供依据。5.2.1.3 了解收集分析市场行情和竞争对手的价格水平，制定商业谈判策略。5.2.1.4 站在客户的角度，通过积极的沟通，向制造部和技术部提出问题，反馈信息，并督促内部工作改善。5.2.1.5 与相关部门进行设计（包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分体现。5.2.1.6 负责公司有关营销工作中的市场策划、产品广告宣传中商标的正确使用进行管理，对市场上发现商标侵权情况进行收集证据，协助股份公司商标管理单位进行处理。

25、5.2.1.7 负责市场策划工作，制定不同产品、不同时期、不同客户的差异性营销推广战略；同时对差异性营销推广战略的策划、组织、开展、效果进行评估、总结及考核。5.2.1.8 负责通过各业务人员的定期对客户、市场的信息收集、分析反馈及时向公司运营管理部提供信息。包括：销售库存管理（含客户库存）、客户管理、样品管理、费用管理、信用风险管理、废品管理、维备件管理等。5.2.1.9 掌握国内重点机电类产品展览会的信息，提出参展计划建议，经公司领导批准后，参加展销活动。5.2.1.10 在产品销售、市场投入、产品策划、渠道管理及信息管理等工作上接受长虹母公司和公司的业务指导、监督与管理。5.2.1.11

26、 负责与客户建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务工作，负责妥善处理好销售产品在市场上发生的各种突发性事件。5.2.1.12 负责销售部的营销队伍建设工作，根据营销任务、市场和渠道管理的需要，提出必要的营销队伍组织框架及合理编制人员计划（含调整计划）并组织实施，对营销队伍的人力资源成本控制负责。5.2.1.13 负责组织销售部内经营管理人员的经营业务知识、产品知识、市场策划、渠道管理、财务技能、商务谈判、职业道德、营销纪律等方面的培训工作，培养优秀的营销专家队伍，建立一支优秀的营销管理团队。5.2.1.14 负责长虹母公司及公司对销售部的年度及中长期业务计划费用预算中有关经营业务情况、绩效

27、情况的审计调查工作。5.2.2 计划管理5.2.2.1 以营销为龙头负责按等于或高于同行业平均水平，根据公司的年度业务计划，负责制定年度产品经营计划，对完成年度产品经营计划的总的费用预算、资金占用、销售资金回笼，对经营产品利润与经济指标进行分析并对计划实现的毛利率和利润负责。5.2.2.2 根据公司的年度业务计划、各营销渠道的产品预期经营计划、技术部的新产品研发计划完成情况、市场分析预测结果及制造部生产能力评估结果，按销产供有机衔接的管理原则，负责按产品类别制订季度、半年度和年度产品经营预测计划（前细后粗），并根据公司战略的发展需要以及市场情况进行修正和完善。5.2.2.3 负责制订月度（两个

28、月）的产品经营计划（扣除库存和明确原计划未执行完部份的去、留情况），经公司批准后下达最少提前两个月的最终产品生产进度计划，年度产品经营计划和最终生产进度进行实行滚动管理。销售部对计划的有效性、产成品库存的合理性负责，对计划的执行情况进行跟踪、监督、考核、管理。5.2.2.4 负责国内外同行厂家的空调压缩机产品在公司的OEM、ODM委托加工经营工作及公司需在同行厂家的OEM、ODM委托加工业务的计划下达，经公司批准后，负责与合作方签订委托加工商务协议和商务合同，并实施跟踪落实按需求的计划时间、数量合格入库工作，负责价格谈判报批及委托加工货款支付的审核及办理工作。5.2.2.5 参与公司技术部负责

29、的新产品开发计划工作，负责提供新产品开发的市场设计输入及新产品上市前的卖点提炼和包装推广工作，负责新品上市的客户测试及提出计划上市时间；负责提出产品市场定位、成本的建议方案工作；参与新产品评审的表决工作，包括与工业造型设计、外包装设计方案及说明书编写方案等；对新产品的模具投入负次要责任。5.2.2.6 重点参与新产品模具开发过程中的方案评审工作。5.2.2.7 负责公司的年度及中长期业务计划中相关营业费用的预算与管控工作。5.2.3 销售管理5.2.3.1 根据批准的年度业务计划、各营销渠道任务完成的历史数据和市场分析，制订按市场细分的市场目标任务计划并组织实施。5.2.3.2 负责销售部所有

30、业务人员实施的营销网络建设、客户管理、销售任务完成情况、应收帐款和市场推广工作进行监督、指导、考核及调整工作。5.2.3.3 负责根据营销渠道的销售情况，制定产品货源管理及分（调）配计划，并落实、跟踪及协调发运、到货、实收、运损情况等相关工作。5.2.3.4 根据客户要求，负责客户所需的空调压缩机样品数量，从申请、发放、使用情况建帐与核销的全过程管理工作。5.2.3.5 以利润为中心，负责建立制订产品的市场销售价格体系，并按产品类别、功能、质量、成本价格、竞争对手情况和客户接受程度适时调整价格，不断研究产品生命周期，保证所销产品价格及毛利率在公司授权范围内的销路畅通，避免长期积压产品，造成重大

31、跌价损失；按期回笼货款并冲账、按期与客户对账并及时处理遗留问题。5.2.3.6 负责所有客户的销售运行，包括谈判、政策报审、战略合作协议、产品（预）订制和合同签订等工作。5.2.3.7 负责对销售过程中的故障品进行客户跟踪管理，及时组织技术部、品管部和制造部进行原因分析，并快速解决客户问题。5.2.4 客服管理5.2.4.1 负责建立和完善售前、售中、售后的综合客户服务体系。5.2.4.2 负责制定和完善客户服务流程和相关管理制度及流程，并组织实施。5.2.4.3 组织建立、完善和维护基于网络的客户服务系统。5.2.4.4 负责建立和维护公司客户信息资料库，有效管理客户资源；进行有效的客户沟通

32、，了解并分析客户需求，并拟定客户服务年度计划方案。5.2.4.5 接听、录入各种客户诉求，分派和反馈至相关责任人进行及时处理，并跟踪监督落实情况。5.2.4.6 定期对各种投诉进行归纳、整理、分类，并形成客户意见分析报告，用以帮助改进服务质量。5.2.4.7 定期汇总客户意见，组织客户满意度调查，并根据调研结果提出产品改进建议。5.2.4.8 参与销售合同及广告宣传方案的制订与评审，就其中涉及客户利益或影响服务质量的合同条款提出审核意见。5.2.4.9 向上级提供客户资料、产品质量信息，为解决问题提供建议。5.2.5 产品管理5.2.5.1 负责牵头建立物流供应商的管理机制，对物流供应商优胜劣

33、汰，草拟与运输公司、货运公司的合同、协议。5.2.5.2 负责制作发运计划并组织实施，跟踪、监控、反馈货物是否按时并安全到达客户指定地点。5.2.5.3 负责选用合理的运输线路及方式，进行运输成本控制。5.2.5.4 协调处理运输过程的质量问题及事故，满足客户要求和保障我公司利益不受损害。5.2.5.5 根据客户需要,安排工厂生产并及时送出样品。5.2.5.6 制作发货所需单证资料，并跟踪运输过程，发生异常及时汇报。5.2.5.7负责成品仓库的收发工作，监督保管好库存成品，分门别类摆放整齐，仓库整洁，并按月、季、半年、全年做好成品的清盘及报表工作，配合财务，做到账物相符。5.2.5.8 加强仓

34、库成品账目管理，做到出、存相符，出仓库材料应日清月结年报。5.2.5.9 负责每批产品的单证所有文件进行登记（上网）、建档，每半年对单证文件进行整理、分析后提交运管档案管理处保存。5.2.5.10 定期对仓库进行安全检查，发现问题及时报告，把各类安全隐患解决在萌芽状态，并做好防火、防盗、防潮的落实工作。5.3 技术部 技术部是公司下属的技术研发部门和新产品规划部门，具体负责公司空调压缩机产品及新兴产品的规划、管理、设计、开发、工艺管理和工程技术等工作。5.3.1 技术管理5.3.1.1 负责制订和完善技术管理制度及流程，并组织实施。5.3.1.2 根据公司的经营战略及技术方向，制定新品开发计划

35、，对新品开发项目进行管理，协调指导和监督开发过程，保证新品开发行为符合设计开发程序。5.3.1.3 根据新品开发战略规划，组织新品开发方案的评审，保证技术方案的先进性、可行性和标准化。5.3.1.4 组织产品设计开发规范及质量验证规范的编写，并监督规范的执行。5.3.1.5 负责做好部门间的沟通与协作，及时解决生产中的重大技术问题，在技术研发和新产品规划等业务上接受长虹母公司和公司的业务指导、监督和管理。5.3.1.6 负责根据公司新产业、新项目、新技术的项目规划，进行产品结构以及具体新产品的投入（投入成本预算情况）、产出（效益情况）与市场占有率、市场成长率（节能、安全、环保等技术领先，卖点突

36、出）的关系分析研究及论证，制订公司未来一定时期内的产品投资组合计划的可行性分析报告和方案论证书。5.3.1.7为降低成本或调高产品性能，负责提出新产品开发计划书；根据需要提出模具开发项目任务书并组织产品和零部件设计，提出新增模具开模需求。5.3.1.8 负责公司年度及中长期业务计划中有关研发、工艺费用、技术工艺改造费用、试制费用和技术创新基金等的预算、实施和管理控制工作。5.3.1.9 负责技术部的队伍建设，根据新产品规划、研发、工艺及管理工作的需要，提出必要的组织框架及合理编制人员计划（含调整计划）并组织实施，对研发队伍的人力资源成本控制负责。5.3.1.10 负责对新产品研发、制造、物料管

37、理、营销工作等按部门完成情况实施检查、诊断和提出考核奖惩建议。5.3.1.11 负责组织公司内各级经营、管理、技术、工艺、质量安全、新产品规划人员的新产业发展方向、新产品知识普及与培训工作。参加公司组织的经营知识、商务谈判、财务知识、职业道德等培训，培养优秀的技术专家队伍，建立一支优秀的规划、研发团队。5.3.1.12 负责配合长虹母公司及公司对技术部的年度及中长期业务计划费用预算中有关研发费用使用情况的审计与调查工作。5.3.1.13 负责技术文件、技术档案资料的整理、分卷、归档、保密等管理工作，并对各种技术文件、报表的正确性、及时性负责。5.3.2 技术研发5.3.2.1 负责对产品成本进

38、行分析，并持续进行产品的设计优化。5.3.2.2 负责按公司新产品发展方向，跟踪、收集、分析国内外同行的技术发展动向、发展目标、现行技术战略，结合销售、品管、客户提供的需求预测。负责进行产业前景及技术发展趋势的分析，建立研发情报档案，结合公司的现有状态，制订公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用等发展规划，制订科研规划，技术进步改造规划等，利用现有平台的投资规划，积极寻找新的发展机会，开拓新的市场领域。5.3.2.3 协助制定和实施公司中长期研究项目及年度业务计划。5.3.2.4 负责前瞻性项目的申报、实施与管理。5.3.2.5 负责组织压缩机基础课题的研究与应用。5.3.2.6 负责对

39、产品成本进行分析，并持续进行降成本推进，完成公司降本任务。5.3.2.7 负责新品设计的分析评审，新品制造工艺方案的确认与组织评审，新品开发中的样机试制等工作。5.3.3 技术支持5.3.3.1 组织新产品评审和投产前的技术准备工作，确保新品开发和投产进度。5.3.3.2 为生产、策划、销售、售后、培训提供技术支持。5.3.3.3 负责制定和确认外购件的技术规范，落实新品专用材料和元器件的齐套工作；负责审批对验收不合格外购物料的申请放行工作。5.3.3.4 负责编写产品规格书。5.3.3.5 负责纠正与改进设计阶段验证的不合格项目，及时、准确地向有关单位提供完整的设计输出文件。5.3.3.6

40、树立设计开发一切服务于市场的观念，配合销售部、品管部，负责与重点客户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，衡量客户的满意度，并解答客户提出的各类与产品技术相关问题，参与合同谈判，负责配合销售部在销售过程中与客户签订技术协议工作，有效地支持商业计划的实现。5.3.3.7 根据销售部和客户反馈的意见提出开发的新产品的功能介绍、形象策划、外包装设计、型号制订的方案并实施产品研发过程中的设计评介工作，负责提出存在的问题与改进措施、相关论证依据等，经讨论批准后执行，参与开发的新产品的市场策划。5.3.3.8 根据质量部门有关质量问题的统计、分析结果，进行方案调整、制定和优化产品工艺技术改进

41、措施和有效实施办法。5.3.3.9 负责市场销售过程中，产品批次质量问题、维修中的疑难杂症和重大质量事故的技术处理工作。5.3.3.10 负责产品用采购物料的技术标准提出，组织技术协议的签订工作，推进新材料使用，负责供应商准入、外购（协）物料的认定工作。5.3.3.11 负责组织客户需求样品，参展样品的准备与按期交付工作。5.3.3.12 负责对不合格外购物料的降级批准留用工作。5.3.4 工艺管理5.3.4.1 组织产品工艺评审，制定工艺方案并编制工艺基准。5.3.4.2 负责生产设备操作规范的编制。5.3.4.3 负责生产所需专用工装、夹具、治具的设计。5.3.4.4 提出工艺优化和改进计

42、划，组织进行工艺流程优化、工艺改进和工艺创新工作，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。5.3.4.5 负责产品辅料定额，工时定额的制定和优化。5.3.4.6 负责产品工程控制方案的制定并指导实施，监督运行情况。处理生产质量问题，制定不合格因素整改措施并组织实施。5.3.4.7 组织实施现场过程质量控制，确保产品质量。5.3.4.8 负责公司模具资产的维护、保管等相关的工作。5.3.5工程技术5.3.5.1 根据工厂发展规划，进行产能评估，制定改造方案，设计工艺方案及配置。5.3.5.2 负责技术改造所需生产设备的技术谈判及技术协议签订工作。5.3.5.3 为设备的保养、维护提供技术支持。 5

43、.4 品管部品管部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司空调压缩机产品及新兴产品的研发、制造、经营过程中的质量保证、质量管理、品质检测及仪器仪表管理（以下简称“质量安全”）等工作。5.4.1 策划与基础管理5.4.1.1 贯彻实施国家法令、法规及公司有关生产经营的方针、目标、政策，负责制订和完善质量安全的方针政策、质量保证体系、规章制度和管理标准等。5.4.1.2 实施公司产品安全认证策划，制定公司管理规范，编制年度费用预算，控制执行过程中的费用发生额度，提高认证产品的系列化程度和覆盖程度，降低认证费用。组织进行产品安全符合性的相关管理工作，落实认证产品生产的安规要求，监督执行情况，确保实际生

44、产满足要求。5.4.1.3 负责理顺内部工作相互间配合关系和工作秩序，做好部门间的沟通与协作，在质量安全等业务上接受长虹母公司和公司的业务指导、监督和管理。5.4.1.4 负责组织公司销售、研发、制造、运营等部门（以下简称“相关部门”）制订部门的质量安全计划、质量升级创优计划，并做好计划实施过程中的组织协调和督促检查工作。5.4.1.5 负责组织公司相关部门执行、实施公司年度质量、环境、健康工作计划，并落实管理公司的相关质量关键绩效指标，环境关键绩效指标，职业健康、安全关键绩效指标工作。5.4.1.6 负责根据生产经营情况，搜集、编制产品质量日报、月报、季及年报等报表，报公司领导及相关部门，供

45、决策参考使用。5.4.1.7 负责品管部质量安全方面的队伍建设工作，根据研发、生产、营销工作的需要，提出必要的质量安全队伍组织框架及合理编制人员计划（含调整计划）并组织实施，对质量安全队伍的人力资源成本控制负责。5.4.1.8 负责组织公司各级经营、管理、工程技术、技术服务、生产工人及质量安全人员的相关质量、产品安全和品质管理知识普及与培训工作，负责培养优秀的质量安全管理专家队伍，建立一支优秀的质量安全管理团队。5.4.1.9 负责配合长虹母公司及公司对品管部的年度及中长期业务计划费用预算中有关质量投入、质量成本和费用控制工作的审计调查工作，并对质量成本控制负责。5.4.1.10 负责对产品研

46、发、制造、物料管理、营销工作等质量指标完成情况实施检查、诊断和提出考核奖惩建议。5.4.1.11 负责制定QC改善管理办法和奖惩制度；负责管理QC改善活动并负责指导、监督、考核，推进全员改善文化的建设，推进全员改善习惯的养成。5.4.2 质量体系管理5.4.2.1 组织公司相关部门严格按照ISO9001、ISO14000质量与环境管理体系标准运营，督促检查公司相关部门质量体系运行的有效性，并随时进行跟踪、验证，根据检查情况提出奖惩建议。5.4.2.2 负责公司产品品质管理体系的建立、实施与维护工作及国家质量安全认证的申报工作。5.4.2.3 协助长虹母公司技术质量部组织参加国家、公司质量体系的现场质量审核及检查工作。5.4.2.4 制定和维护公司环保标准，持续跟踪和识别法律法规环保要求，评价客户环保要求的要求是否能得到满足。5.4.3 品质管理5.4.3.1 做好对外购物资的产品认定及产品质量评定工作、科学公平的参与物料供应商准入、免检、年度评定，实施第二方审核及日常管理（含实施物资清单的变更、