2022年某公司绩效考核体系 .docx

《2022年某公司绩效考核体系 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某公司绩效考核体系 .docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体采 购 及 时 率10准时供货,满意生产需要选购准时率 =按时交货的总值 /方案选购的总值总经理100不低于产品供货准时率=按时交产 品 供 货 及 时率 10准时供货,提高货的总值 /方案交货的总总经理开 箱 合 格 率10降 低 生 产 过 程中 的 原 材 料 浪费废品率 = 生产投入 生废品率 10产 产 出 /生 产 投 入 总经理绩效任 务 绩效100不低于半 成 品 库 存 周转天数 10降低材料、半成品库存成本库 存 周 转 天 数 =360天/ 材料 /半成品 /平均库存 总经理不高于天公 司 下 达 的

2、 工重 要 任 务 完 成艺 改 造 等 重 大情形 20活动预算制定、执行情形掌握费用,降低成本期初确定里程碑 包括截止时间、阶段性成果、质量标准 期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用 资金, 是否有超预算的情形期初确定死亡、 重伤、轻伤事故指标, 年终考核确定设备事故的缺失金额,年终考核 拒绝性指标 总经理总经理全 厂 有 无 重 大安全事故 3保 证 生 产 过 程中的安全总经理其次节 生产部副经理客户中意度值 100不低于 拒绝性指标 开箱合格产品数量/交付保证产品质量客户的产品总量100总经理不低于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_管 理 绩效周 边 绩效 5关 键

3、 人 员 流 失率 3下 属 行 为 管 理4预 算 控 制 情 况4保 证 公 司 的 人才稳固性严 格 管 理 下 属情形掌握费用,降低成本高校以上学历人员、 中级以上职称人员、 主管职务以上人员流失率低于 所管辖部门出勤率、 违规大事数量是否按预算制度来使用 资金, 是否有超预算的情形总经理总经理人力资源统计数据 总经理其他副总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_能力才能素养专 业 知 识 及技10能4总经理其他副总经理第三节 行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建 立 建 设 完 善 性4公

4、司网站内容的更新频率 4公司在媒体上报道制度 建 设 的 情形考核 公 司 对 形状象 宣 传 的 执行情形公司 对 外 形 象更新、制定治理制度达到预定目标要求内容更新的周期符合预定要求以预定的市级以上的方媒体总经理总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_任务绩效绩效70的次数 4公司网络运行的稳固性 4上市工作的执行情形 4公司环境卫生情形宣扬的结果检查 网 络 建 设爱护情形检查 上 市 工 作的活 动 推 进 情形检查 公 司 环 境或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行故障次数行总经理期初确定的里程碑总经理4爱护情形检查公司消防、发生为灾、 盗窃等事伯的缺失公司安全

5、情形4保卫、出车等安全情形情形,有无消防部门发觉的重总经理大安全隐患 拒绝性指标 卫生检查、 抽查不合格记录数总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员工中意度 10检查 员 工 对 后勤的中意度员工中意度调查与上年对比情形总经理 人力资源部组织问卷调查 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_固定资产状况4公司 资 产 的 使用发问年度固定资产的盘亏盘盈, 非正常损坏对公司资产影响总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_信息批露工作完成情形 4执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会可编辑资料 - - - 欢

6、迎下载精品_精品资料_重要任务完成情形20公司 下 达 的 重大活动掌握费用, 降低期初确定的里程碑包括确定截止时间、 阶段性成果、 质量标准 期末检查是否完成是否按预算制度来使用资金,总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_预算掌握情形4成本是否有超预算的情形总经理 总经理 人力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理绩效才能 10下属行为治理3关键人员流失率周边绩效 10才能素养专业学问及技能严格 管 理 下 属情形保证 公 司 人 才的稳固性部门 合 作 满 意度所管辖部门出勤率、 违规大事数量高校以上学历人, 同、中级以上职称人员 主管职务以上人员流失率低于促

7、进部门协作, 保证公司业务正常运行资源部统计数量 总经理总经理其他副总经理总经理办公室主任行政部经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四节 技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体开发任务里程碑 包括截止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开 发 任 务 完成情形 20量期末通过技能治理委员会评审情形新 产 品 立 项检查技能创新情新产品与立项数量与预定数量 5况目标比较产品准时完成时间、阶段性成果、 完成质总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_任务绩绩效效70研 发

8、产 品 的产品化率 5新 产 品 投 入市 场 的 稳 定性 5技 术 信 息 搜集有效性 3技 术 文 档 整理规范性 4引导研发部门依据生产可行性进行性研发提高研发质量, 追求技术先进性完善公司信息搜集基础工作,为新产品供应信息支持加强公司技术治理基础工作,为今后好支持依据研发产品的产品化率, 研发产品的可行性进行性 考评新产品投入市场由于技术问题导致不合格的产品批次数量或由于技术质量问题导致技术更换次数技术信息系统建立与资料搜集完整情形软件各种版本储存完整, 各种文档完整有效归档, 符合质量治理要求总经理总经理总经理总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ISO9000 系

9、列认 证 及 年 检的情形 3开 箱 合 格 率5重 要 任 务 完成情形 20确 保 公 司 通 过ISO9000系列认证和得到连续的执行确保产品质量公司下达的重大活动以期初确定的里程碑和是否通过年检来评判产品现场开箱合格率不你于 期初确定里程碑 包括截止时间、阶段性成果、 质量标准期末检查是否按期完成总经理总经理总经理预况算 控4制情掌握费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情形治理绩效下理属 行4为管严格治理下属情形所管辖部门出勤率、 违规大事数量总经理 人力资源部统计数据 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

10、料_关 键 人 员 流失率 3周边部 门 合 作 满绩效意度 4才能素养才能专 业 知 识 及技能保证公司的人才稳固性促进部门协作, 保证公司业务正常运行高校以上学历人员、 中级以上职称人员、 主管职务以上人员流失率低于相关部门评判总经理总经理其他副 总经理 总经理技术开发二部、技术发展部、质量治理部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第五节总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务产业化建设的执行保证产业化建设的期初确定里程碑的总经理效绩效情形 40保质保量完成完成情形70重要任务完成情形公司下达的重要活期初确定里程碑包总经理30动括截止时间、阶段性成

11、果、质量标准期末检查是否按期完成管理预算掌握情形 4掌握费用,降低成是否按预算制度来总经理绩效本使用资金,是否有10超预算的情形周边部 门 合 作 满 意 度促进部门协作,保相关部门评判总经理绩效4证公司业务正常运其他副10行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_才能 10才能素养专业学问总经理技能第六节总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考 评 主体绩任 务 绩制度建设完善制度建设的情更新、制定治理制度达到预定主 管 副效效 70性 0, 10况目标要注总经理公司网站内容考核公司对外内容更新的周期符合预定要求主 管 副更 新 的 频 率形象宣扬的执总经

12、理10, 5行情形公司在媒体上公司对形状象以预定的市级以上的方媒体或主 管 副报 道 的 次 数宣扬的结果专业媒体、次数目标衡量总经理15, 10公司网络运行检查网络建设公司网络运行故障次数行主 管 副的 稳 定 性爱护情形总经理10, 5上市工作的执检查上市工作期初确定的里程碑主 管 副行情形 10的活动推动情总经理况重要任务完成公司下达的重期初确定的里程碑 包括确定主 管 副情形 10大活动截止时间、阶段性成果、质量总经理标准 期末检查是否完成管 理 绩预算掌握情形掌握费用,降是否按预算制度来使用资金,主 管 副效 104低成本是否有超预算的情形总经理下属行为治理严格治理下属所管辖部门出勤

13、率、违规大事主 管 副3情形数量总经理关键人员流失保证公司人才高校以上学历人,同、中级以主 管 副率的稳固性上职称人员主管职务以上人总经理员流失率低于其他部门周边 绩部门合作中意促 进 部 门配相关部门评判主管副效季度合,保证公司总经理20业务正常运行其他部年 20门才能10才能素养专业学问技能行总政副直接下属第七节行政部经理考核指标：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主体绩任 务 绩公司环境卫生检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数主 管 副效效 70情形 10,5爱护情形总经理公司安全情形检 查 公 司 消发生为灾、盗窃等事伯的缺

14、失主 管 副10, 10防、保卫、出情形,有无消防部门发觉的重总经理车等安全情形大安全隐患 拒绝性指标 员 工 满 意 度检查员工对后员工中意度调查与上年对比情主 管 副0, 5勤的中意度况总经理固定资产状况公司资产的使年度固定资产的盘亏盘盈,非主 管 副4用发问正常损坏对公司资产影响总经理后勤支持投诉为工作开展提其他部门对后勤支持不力导致主 管 副率 5, 5供后勤保证工作影响的投诉数总经理重要任务完成公司下达重大期初确定里程碑包括截止时主 管 副情形 15,0活动间、阶段性成果、质量标准总经理期末检查是否按期完成管 理 绩预算制定、执行掌握费用,降是否按预算制度来使用资金,主 管 副效 1

15、0情形低成本是否有超预算的情形总经理下属行为治理严格治理下属所管辖部门出勤率、违规大事主 管 副3情形数量总经理关键人员流失保证公司的人高校以上学历人员、中级以上主 管 副率 3才稳固性职称人员、主管职务以上人员总经理流失率低于周 边 绩部门合作中意促 进 部 门 配相关部门评判主 管 副效季度合,保证公司总 经 理20 年 20业务正常运行其 他 部门才能 10才能素养专业行 政 副学问技能总直 接 下级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考 评 主体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩任 务 绩效效 70财务报表完成 准时性5 ,5保证财务报表按

16、时完成每月、每年的报表准时完成总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_财务信息有效性 10, 5为治理决策供应依据定期准时、真实的向总经理供应支持决策的财务分析报告总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_财务监督情形进行财务掌握日常财务监督准时,各总经理5, 5类资产账实相符,无盘亏财务工作精确合理使用资金,降低会计核算,财务报表未总经理性 5, 5资金成本显现差错财务费用掌握进行全公司费用掌握严格审核各部门预算执总经理5, 5行,未发生审核错误税务处理成效合理税务筹划充分利用国家政策享受总经理5, 5的税收优惠数 未发生税务纠纷 资金供应准时准时筹措资金,合理因资

17、金短缺导致影响经总经理性运用,保证公司经营营活动造成缺失活动需要重要任务完成公司下达和重大活动期初确定里程碑 包括截总经理情 况15 ,止时间、阶段性成果、10质量标准 期末检查是否按期完成管 理 绩预算掌握情形掌握费用,降低成本是否探险预算制度来使总经理效季104用资金,是否有超预算的情形年 10下属行为治理严格治理下属情形所管辖部门出勤率违章总经理3大事总量关键人员流失保证公司人才的稳固高校以上学历人员、中总经理率3性级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 周 边 绩部门合作中意促进部门协作,保证相关部门评判总经理效季度公司业务正常运行20年 20才能 10才能素养专业学问及技能总经理

18、直 接 下级第九节人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内考评方法考 评 主容体绩任 务绩保员供应保 证 人 员 供主管以、技术、营销等关键岗总经理效效季10, 5给位空缺亲不高于60 年 50聘请成效10, 5保 证 招 聘 质量新员工试用不合格的比例不超过总经理培训成效培 训 计 划 执培训成效中意度调查总经理10, 10行情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人员训练结构 提 高程 度促 进 员 工 自我训练、引进全体员工受训练平均年限提高数总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_0.5高素养人员考核、薪酬工作提 高 计 算 准考核、薪酬运算错误次数

19、总经理差错次数确率15, 10员 工 流 失 率降 低 人 员 流年员工流失率不超过总经理0.5重要任务完成失率公 司 下 达 的期初确定里程碑包括截止时间、总经理情 况15 ,重大活动阶段性成果、 质量标准 期末检查10是否按期完成管 理绩预算掌握情形掌握费用, 降是否按预算制度来使用资金,是效季4低成本否有超预算的情形10下属行为治理严 格 管 理 下所管辖部门出勤率、违规大事数年 104属情形量关键人员流失保 证 公 司 的高校以上学历人员、中级以上职率 3人才稳固性称人员、主管职务以上人员流失率低于 周 边绩部门合作中意促 进 部 门 配相关部门评判主管副效季度合,保证公司总经理20业

20、 务 正 常 运其他部年 20行门才能季 10才能素养专业学问及技能才能素养专业学问及技能总人经力理资年 20源部人员第十节营销部经理考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体绩任 务绩销售收入保 证公 司 年低是否达到预定销售收入指标总经理效效季25, 15销 售目 标 的实的 拒绝性指标 60现年 50市 场 占 有 率保 证 长 期 利 润是否完成市场占有率指标总经理0.5的实现应 收 账 款保 持 合 理 的 现应收账款周转率= 销售收入/总经理0.10金流量,防止财当年平均应收账款：次 财务统务危机计数据 客户中意度保 证 公 司 业 务由于营销人员服务缘由的客总经理1

21、5, 5正常运行户投诉次数预生产需求预保 证 满 足 市 场供货准时率不低于成品总经理测精确性 5,需求,降低库存库存周转天娄不超过天10成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_管 理 绩效季10 年 10重要任务完成 情 况 15 , 10预算掌握情形4下属行为治理4关键人员流失率 3公 司 下 达 的 工艺 改 造 等 重 大活动掌握费用,降低成本严 格 管 理 下 属情形保 证 公 司 的 人才稳固性期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准 期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金, 是否有超预算的情形所管辖部门出勤率、 违规大事数量高校以上学历人员、 中级以上职

22、称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理总经理总 经 理 人力资源 部 统计数据 总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_周 边 绩效季20 年 20部门合作中意度促进部门协作, 保 证 公 司 业 务正常运行相关部门评判总经理其 他 部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_才能 季 10 年 20才能素养专业学问及技能才能素养专业学问及技能总经理营销部员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十一节 技术开发部经理考核指标：指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考 评 主体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩任 务 绩效效季60 年 5

23、0开发任务完成情 况20 ,15新产品立项数量 0, 2研发产品的产 品化率0 , 3产品的技术稳定 性20 ,15技术文档整理 规范性5, 5重要任务完成情 况15 ,10产品开发任务的准时完成检查技术创新情形引导研发部门依据生产可行性进行研发提高研发质量, 追求技术先进性加强部门技术治理基础工作公司下达的工艺改造等重大活动开发任务里程碑包括截止日期、阶段性成果、 完成质量 , 期末通过技术治理委员会评审情形新产品立项数量与预定目标比较依据研发产品产品化率,研发产品生产可行性考评产品投入市场由于技术问题导致不合格的产品批次数或由于技术质量总是导致技术更换次数技术文档完整有序归档,符合质量治理

24、规范要求期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准 期末检查是否按期完成主管副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_管 理绩预算掌握情形掌握费用,降低是 否 按 预 算 制 度 来 使 用 资主管效季4成本金,是否有超预算的情形副 总经10理年 10下属行为治理严格治理下属情所管辖部门出勤率、违规事主管4况件数量副 总经理关键人员流失保证公司的人才高校以上学历人员、中级以主管率 3稳固性上职称人员、主管职务以上副 总经人员流失率低于理周 边 绩部门合作中意促进部门协作,相关部门评

25、判总经理效季度保证公司业务正其 他 部20常运行门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年 20才能 季 10 年 20才能素养专业学问及技能才能素养专业学问及技能总经理营销部员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十二节 技术进展部经理考核指标：指标类别指标项考评目的 / 内容考评方法考 评主体绩任 务 绩新产品立项数检查技术创新情新产品立项数量与预定目主管效效季量 0.2况标比较副 总经60 年 50培训方案完成检查内部技术培预定的培训方案完成情形理主管情形 10,5训沟通活动组织副 总经完成情形理技术信息搜集完善公司信息搜软件各种版本储存完整, 各主管有效性10,

26、集基础工作, 为新种文档完整有效归档, 符合副 总经5产品开发供应信质量治理要求理息支持技术文档整理加强部门技术管技术文档完整有序归档, 符主管规范性5,理基础工作合质量治理规范要求副 总经5理试验设备保管保证明验设备正试验设备完好,治理有序,主管完好性10,常使用无丢失损坏副 总经5理重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑 包括截止主管情 况15 ,改造等重大活动时间、阶段性成果、质量标副 总经10准期末检查是否按期完成理管 理 绩预算掌握情形掌握费用, 降低成是否按预算制度来使用资主管效季4本金,是否有超预算的情形副 总经10理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年 10下属

27、行为治理严格治理下属情所管辖部门出勤率、违规事主管3况件数量副 总 经理关键人员流失保证公司的人才高校以上学历人员、中级以主管率 3稳固性上职称人员、 主管职务以上副 总 经人员流失率低于理周 边 绩部门合作中意促进部门协作,保相关部门评判总经理效季度证公司业务正常其 他 部20运行门年 20才能才能素养专业总经理季 10学问及技能营销部年 20员工第十三节质量治理部经理考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评主体绩任 务绩ISO9000认证确 保 公 司 通 过以其实确定的认证里程碑或主管效效季通 过情况ISO9000认证和是否通过年检来评判拒绝性副 总经600 ,10年检指标

28、 理年 50年检不合格项质量体系的完善质量认证机构年检报告中不主管0 ,5合格项不超过项副 总经理质量培训情形加强质量意识、质量培训方案培训成效主管5 ,10提高质量水平副 总经理质 量 档 案 管 理加强质量档案管全部定型工艺图纸、质量记主管完整性理录、工艺标准资料储存的完副 总经10 ,5整性理开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量 /交付客户主管25 ,10的 产 品 总 量 100 不 低副 总经于理重 要 任 务 完 成公司下达的工艺期初确定里程碑 包括截止时主管情形 15,10改造等重大活动间、阶段性成果、质量标准副 总经期末检查是否按期完成理管 理 绩预 算 控 制 情 况掌握费

29、用,降低是 否 按 预 算 制 度 来 使 用 资主管效季4成本金,是否有超预算的情形副 总经10理年 10下属行为治理严格治理下属情所管辖部门出勤率、违规事主管3况件数量副 总经理关 键 人 员 流 失保证公司的人才高校以上学历人员、中级以主管率 3稳固性上职称人员、主管职务以上副 总经人员流失率低于理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_周 边 绩效季20 年 20才能部 门 合 作 满 意度能 力 素 质 专 业促进部门协作, 保证公司业务正常运行相关部门评判总经理其 他 部门总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_季 10 年 20学问及技能营销部员工可编辑资料

30、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十四节 生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩任 务 绩效效季60 年 50产 品 供 货 及 时率 20 ,10准时供货, 提高客户中意度产品供货准时率= 按时交货的总值 / 方案交货的总值100不低于 拒绝性指标主管副 总 经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开箱合格率15%,10 保证产品质量开箱合格产品数量 / 交付客户的 产 品 总 量 100 不 低于主管 副 总 经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_管 理 绩效季10 年 10

31、废品率5%,10 半 成 品 库 存 周转天数 5 ,5%重 要 任 务 完 成情形 15,10预 算 控 制 情 况4下属行为治理3关 键 人 员 流 失率 3降 低 生 产 过 程中 的 原 材 料 铺张降低材料、 半成品库存成本公 司 下 达 的 工艺 改 造 等 重 大活动掌握费用, 降低成本严 格 管 理 下 属情形保 证 公 司 的 人才稳固性废品率 = 生产投入 生产产出 / 生产投入 100 不低于 库存周转天数 =360 天/ 材料 / 半 成 品 / 平 均 库 存 不 高 于天期初确定里程碑 包括截止时间、阶段性成果、质量标准 期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金

32、, 是否有超预算的情形所管辖部门出勤率、 违规大事数量高校以上学历人员、 中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 主管副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理主管 副 总 经理主管副 总 经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_周 边 绩效季20 年 20才能部 门 合 作 满 意度能 力 素 质 专 业促进部门协作,保 证 公 司 业 务正常运行相关部门评判总经理其 他 部门总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_季 10 年 20学问及技能营销部员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十五节 选购部经理考核指标：指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩任 务 绩效效季60 年 50