某钢铁公司管理咨询全案职位说明书咨询方案11606.docx

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1、北京深蓝世纪管理咨询有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限公司职位说明书书咨询报报告北京深蓝世世纪管理理咨询有有限公司司2002年年8月内容摘要职位说明明书咨询询报告包包括职位位说明书书，技能能等级表表、职位位权限表表和办公公设备一一览表等等四项内内容。依依据组织织结构方方案撰写写、编制制。职位说明书书是对工工作分析析的结果果（诸如如工作描描述、工工作资格格等）加加以整合合后形成成的具有有企业法法规效果果的正式式文本。本本报告包包括公司司主管及及以上人人员的职

2、职位说明明书共计计48份份。技能等级级表用用来表示示从事某某项工作作所需技技能的种种类及技技能要求求的程度度。职位权限限表用用来表示示总经理理和各部部门的职职责权限限。本报报告包括括职位权权限表110份。目录总经理职位位说明书书5生产副总经经理职位位说明书书7生产助理职职位说明明书9经营副总经经理职位位说明书书11企管部经理理职位说说明书13企管部副经经理职位位说明书书15企管部人力力资源主主管职位位说明书书17企管部企划划主管职职位说明明书19企管部运营营主管职职位说明明书21企管部监察察审计主主管职位位说明书书23办公室主任任职位说说明书25办公室文秘秘主管职职位说明明书27办公室后勤勤主

3、管职职位说明明书29财务部经理理职位说说明书31财务部资金金主管会会计职位位说明书书33财务部财务务核算主主管会计计职位说说明书35财务部财务务成本主主管会计计职位说说明书37财务部财务务综合主主管会计计职位说说明书39采购部经理理职位说说明书41采购部废钢钢采购主主管职位位说明书书43采购部原辅辅料采购购主管职职位说明明书45采购部燃料料采购主主管职位位说明书书47采购部备品品备件采采购主管管职位说说明书49采购部器材材工具采采购主管管职位说说明书51保供部经理理职位说说明书53保供部废钢钢料场主主管职位位说明书书55保供部原辅辅料仓库库主管职职位说明明书57保供部备品品备件仓仓库主管管职位

4、说说明书59保供部化工工油料库库主管职职位说明明书61保供部器材材工具仓仓库主管管职位说说明书63保供部成品品库主管管职位说说明书65保供部运输输主管职职位说明明书67销售部经理理职位说说明书69销售部副经经理职位位说明书书71销售部销售售行政主主管职位位说明书书73销售部业务务经理职职位说明明书75销售部市场场主管职职位说明明书77销售部售后后服务主主管职位位说明书书79生产技术部部经理职职位说明明书81生产技术部部调度主主管职位位说明书书83生产技术部部工艺主主管职位位说明书书85生产技术部部计划主主管职位位说明书书87机电装备部部经理职职位说明明书89机电装备部部设备主主管职位位说明书书

5、91质保部经理理职位说说明书93质保部化验验室主管管职位说说明书95质保部质检检主管职职位说明明书97质保部质量量体系专专员职位位说明书书99技能要素等等级标准准1011职位权限表表1033总经理职位位权限表表1033机电装备部部职位权权限表1044生产技术部部职位权权限表1055质保部职位位权限表表1066销售部职位位权限表表1077采购部职位位权限表表1088保供部职位位权限表表1099企管部职位位权限表表1100公司办公室室职位权权限表1111财务部职位位权限表表1122办公装备配配置表1144公司领导办办公装备备配置表表1144生产技术部部办公装装备配置置表1155机电装备部部办公装装

6、备配置置表1166质保部办公公装备配配置表1177财务部办公公装备配配置表1188采购部办公公装备配配置表1199保供部办公公装备配配置表1200销售部办公公装备配配置表1211企管部办公公装备配配置表1222公司办公室室办公装装备配置置表1233办公装备配配置汇总总表1244职位说明书书编写主主要原理理介绍1255职位说明书书简介1255确定职责内内容1255权限1229总经理职位位说明书书一、职位概概述职位名称总经理职位编号C-01所属部门职位级别直接上级董事长定员人数1人直接下级经营副总经经理、生生产副总总经理、办办公室主主任、企企管部经经理、财财务部经经理二、职位职职责1 职责摘要 在

7、董事事会的领领导和授授权下，全全面计划划、领导导、控制制公司的的运作，确确保公司司战略目目标的实实现2 职责说明1) 负责组织拟拟定公司司的战略略和规划划；2) 负责审定公公司的年年、季、月月度经营营目标和和计划3) 负责审批直直管部门门的年、季季、月度度目标和和计划；4) 负责审批公公司的年年、季、月月度财务务预算；5) 负责制定部部门经理理（含）以以上管理理人员的的升调、处处罚、奖奖励方案案；6) 负责审批公公司内部部组织机机构设置置、调整整方案；7) 负责审批公公司基本本的和重重要的管管理规章章制度；8) 负责聘任或或解聘公公司部门门经理（含含）以上上管理人人员；9) 负责审批公公司薪酬

8、酬和考核核方案；10) 提出公司制制度创新新、管理理创新的的设想并并组织拟拟定具体体方案11) 建设优秀的的企业文文化12) 负责对各项项目标、计计划的进进度和完完成情况况进行监监督、检检查、指指导13) 负责对公司司基本的的和重要要的管理理规章制制度的贯贯彻落实实情况进进行监督督、检查查14) 负责审批财财务报表表；15) 负责审批价价格政策策；16) 负责在授权权范围内内审批公公司的财财务支出出；17) 负责协调公公司各部部门在运运营中出出现的问问题18) 为公司培养养高级管管理人才才19) 负责对直接接下属的的考核。20) 开拓新客户户；维护护公司与与重要客客户的关关系；21) 负责向董

9、事事会汇报报企业的的运营状状况和面面临的重重大机遇遇和威胁胁22) 维护与发展展公司同同外界的的关系三、任职资资格1、年龄35岁以上上2、专业要要求不限3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神55积极营造团团结合作作的文化化氛围，成成功地管管理复杂杂、有冲冲突及分分歧的工工作集体体知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识55深入、全面面、掌握握行业知知识，并并创新应应用、对对市场机机会感觉觉相当敏

10、敏锐工作经历55有10年以以上的相相关工作作经历技 巧表达沟通能能力55开发概念，能能用强有有力的说说服力、激激发性的的方法来来传达难难理解的的信息决策能力55对复杂工作作立即做做出果断断正确决决策计划能力55需能制定复复杂的公公司或部部门的长长远计划划和战略略计划，并并能结合合实际适适时进行行调整创新能力54能够主动地地获取公公司内外外的信息息资源，并并经常性性地进行行创造性性的思考考和工作作人员管理能能力55具有前瞻性性，能从从实现公公司的战战略的目目的出发发发掘、培培养人才才组织能力55具有卓越的的组织才才能，能能号召组组织职工工开创性性地完成成任务解决问题能能力55能在多变的的环境下下

11、创造性性地高水水平地解解决多业业务范围围内复杂杂性问题题谈判能力55谈判经验丰丰富，能能准确地地把握对对方心理理，谈判判技巧灵灵活，谈谈判的成成功率很很高计算机技能能52能用计算机机进行简简单文字字处理外语能力51不要求生产副总经经理职位位说明书书一、职位概概述职位名称生产副总经经理职位编号C-03所属部门职位级别直接上级总经理定员人数1人直接下级生产助理、生生产技术术部经理理、机电电装备部部经理、质质保部经经理、车车间主任任二、职位职职责1职责摘摘要 在总经经理的领领导下，全全面负责责生产、技技术、设设备、质质保的管管理工作作。2职责说说明1) 负责组织贯贯彻、执执行国家家、公司司有关生生产

12、技术术、机电电设备、质质保方面面的法规规、标准准、规范范；2) 负责组织制制定公司司有关生生产技术术、机电电设备、质质保方面面的标准准、规范范和规章章制度；3) 负责主持公公司新产产品开发发、技术术创新工工作；4) 负责组织制制定公司司重大技技改方案案；5) 负责下属部部门日常常工作的的监督、指指导、协协调及重重大问题题的解决决；6) 负责监督、指指导全公公司安全全生产教教育、检检查工作作；7) 负责对直接接下属的的考核；8) 负责主持公公司对外外重大技技术装备备引进谈谈判、技技术交流流；9) 负责完成上上级领导导临时交交办的任任务。三、任职资资格1、年龄35岁以上上2、专业要要求炼钢或轧钢钢

13、专业3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神55积极营造团团结合作作的文化化氛围，成成功地管管理复杂杂、有冲冲突及分分歧的工工作集体体知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识54全面深入了了解，能能实际应应用改进进工作、对对市场机机会感觉觉较敏锐锐工作经历55有10年以以上的相相关工作作经历技 巧表达沟通能能力54理解信息并并用清楚楚的概念念适当的的方法来来推动信信息传递递、沟通通，并能能说服他他

14、人取得得共识决策能力55对复杂工作作立即做做出果断断正确决决策计划能力54需对公司或或部门有有周密完完善计划划，并且且能根据据环境需需要做出出调整创新能力54能够主动地地获取公公司内外外的信息息资源，并并经常性性地进行行创造性性的思考考和工作作人员管理能能力54能发现人才才、挖掘掘人才，公公正地评评价人才才，并能能为人才才提供发发挥的平平台，并并能给予予指导组织能力54有较强组织织才能，经经常组织织本部门门或公司司其它人人员出色色完成任任务解决问题能能力54能在复杂环环境下高高质量解解决本职职或部门门内不确确定问题题谈判能力55谈判经验丰丰富，能能准确地地把握对对方心理理，谈判判技巧灵灵活，谈

15、谈判的成成功率很很高计算机技能能53能熟练地掌掌握计算算机的多多种文字字和图表表处理的的工具外语能力54能快速地翻翻译专业业文章，能能用外语语进行简简单地交交谈，基基本能表表达自己己的意思思生产助理职职位说明明书一、职位概概述职位名称生产助理职位编号C-04所属部门职位级别直接上级生产副总经经理定员人数1人直接下级无二、职位职职责1职责摘摘要 协助生生产副总总经理，全全面负责责生产、技技术、设设备、质质保的管管理工作作。2职责说说明协助生产副副总经理理，履行行下列职职责：1) 组织贯彻、执执行国家家、公司司有关生生产技术术、机电电设备、质质保方面面的法规规、标准准、规范范；2) 组织制定公公司

16、有关关生产技技术、机机电设备备、质保保方面的的标准、规规范和规规章制度度；3) 主持公司新新产品开开发、技技术创新新工作；4) 组织制定公公司重大大技改方方案；5) 下属部门日日常工作作的监督督、指导导、协调调及重大大问题的的解决；6) 监督、指导导全公司司安全生生产教育育、检查查工作；7) 主持公司对对外重大大技术装装备引进进谈判、技技术交流流；8) 完成上级领领导临时时交办的的任务。三、任职资资格1、年龄30岁以上上2、专业要要求炼钢、轧钢钢或相关关专业3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述

17、价值观团队精神53需与多种工工作组进进行合作作并担任任积极角角色知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识53了解较全面面工作经历54有5100年的相相关工作作经历技 巧表达沟通能能力53准确清楚地地表达并并能争取取共鸣决策能力53能独立对简简单的工工作做正正确的决决策计划能力53需对个人和和部门的的工作做做出很好好的计划划安排创新能力54能够主动地地获取公公司内外外的信息息资源，并并经常性性地进行行创造性性的思考考和工作作人员管理能能力52能公正地评评价人员员的工作作绩效和和潜力组织能力54有较强组织织才能

18、，经经常组织织本部门门或公司司其它人人员出色色完成任任务解决问题能能力53能在较复杂杂的环境境下解决决本职工工作范围围内的一一般性问问题谈判能力53具有谈判经经验，掌掌握谈判判技巧，能能简单严严谨地表表达自己己意思计算机技能能53能熟练地掌掌握计算算机的多多种文字字和图表表处理的的工具外语能力53能较快地进进行专业业文章的的书面翻翻译工作作，能进进行简单单的对话话，书写写工作文文件经营副总经经理职位位说明书书一、职位概概述职位名称经营副总经经理职位编号C-02所属部门职位级别直接上级总经理定员人数1人直接下级采购部经理理、保供供部经理理、销售售部经理理、销售售部副经经理二、职位职职责1职责摘摘

19、要 在总经经理的领领导下，负负责公司司的采购购、供应应和销售售的管理理工作。2职责说说明1) 负责审核公公司年度度、季度度采购计计划；2) 负责审核公公司年度度、季度度销售计计划；3) 负责同公司司其他部部门的领领导协调调沟通，根根据变化化，相应应组织制制定半年年、季度度或月度度的具体体采购计计划，该该计划按按期滚动动修订；4) 负责组织拟拟订销售售部的价价格政策策并报总总经理审审批，并并在规定定权限内内，根据据市场变变化及时时调整价价格；5) 负责授权范范围内的的公司月月度采购购计划的的批准；6) 负责采购、销销售合同同的审批批；7) 负责把握市市场动态态、及时时评估自自己产品品的竞争争力，

20、适适时调整整营销策策略。8) 负责指导、监监督采购购部、保保供部的的管理工工作；9) 负责指导、监监督销售售部的日日常管理理工作；10) 负责组织财财务部、采采购部、保保供部、销销售部协协商资金金调度，减减少公司司采购和和库存资资金的占占用；11) 负责定期检检查销售售部的回回款情况况，对于于出现的的重大问问题及时时与销售售部经理理协商提提出具体体解决方方案；12) 负责对直接接下属的的考核；13) 负责协调与与生产、交交货相关关的工作作；14) 负责维护与与重点客客户和主主要供应应商的关关系；15) 负责完成上上级领导导临时交交办的任任务。三、任职资资格1、年龄40岁以上上2、专业要要求不限

21、3、性别男性4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神55积极营造团团结合作作的文化化氛围，成成功地管管理复杂杂、有冲冲突及分分歧的工工作集体体知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识55深入、全面面、掌握握行业知知识，并并创新应应用、对对市场机机会感觉觉相当敏敏锐工作经历54有5100年的相相关工作作经历技 巧表达沟通能能力55开发概念，能能用强有有力的说说服力、激激发性的的方法来来传达难难理解的的信息决策能

22、力55对复杂工作作立即做做出果断断正确决决策计划能力54需对公司或或部门有有周密完完善计划划，并且且能根据据环境需需要做出出调整创新能力54能够主动地地获取公公司内外外的信息息资源，并并经常性性地进行行创造性性的思考考和工作作人员管理能能力54能发现人才才、挖掘掘人才，公公正地评评价人才才，并能能为人才才提供发发挥的平平台，并并能给予予指导组织能力55具有卓越的的组织才才能，能能号召组组织职工工开创性性地完成成任务解决问题能能力55能在多变的的环境下下创造性性地高水水平地解解决多业业务范围围内复杂杂性问题题谈判能力55谈判经验丰丰富，能能准确地地把握对对方心理理，谈判判技巧灵灵活，谈谈判的成成

23、功率很很高计算机技能能53能熟练地掌掌握计算算机的多多种文字字和图表表处理的的工具外语能力52能把握简单单外语文文章的大大意，并并借用工工具书进进行专业业文章的的阅读企管部经理理职位说说明书一、职位概概述职位名称企管部经理理职位编号A-01所属部门企管部职位级别直接上级总经理定员人数1人直接下级副经理、企企划主管管、运营主主管、人力资资源主管管、监察审审计主管管、法律顾顾问二、职位职职责1职责摘摘要 在总经经理的领领导下负负责本公公司的战战略规划划、运营营管理、制制度管理理、各部部门的监监察审计计、人力力资源管管理、法法律事务务的具体体工作。2职责说说明1) 负责组织制制订公司司的中长长期发展

24、展规划2) 负责组织制制订企业业季度及及年度经经营目标标；3) 负责组织制制订并贯贯彻公司司的考核核与激励励制度；4) 负责组织制制订并贯贯彻公司司的内部部审计与与监察制制度；5) 负责组织制制定和完完善企业业管理规规章制度度6) 负责拟定组组织机构构设置或或调整方方案并组组织实施施；7) 提出制度创创新和管管理创新新的设想想8) 负责组织人人力资源源管理工工作；9) 负责组织对对企业各各项管理理管理规规章制度度的落实实情况进进行监督督检查10) 负责对企业业年度、季季度、月月度计划划和目标标的实现现情况进进行监督督检查11) 负责监督指指导下属属及部门门的工作作12) 负责对下属属及部门门进

25、行考考核；13) 负责指导和和处理本本公司对对外经济济纠纷的的诉讼及及相关法法律事务务；14) 负责组织公公司对外外招标的的管理工工作；15) 负责制订本本企业的的信息化化建设规规划方案案和并组组织实施施16) 负责完成上上级领导导临时交交办的任任务17) 负责向总经经理汇报报企业运运营状况况和部门门管理者者的业绩绩评价18) 关注并研究究公司经经营环境境及行业业的变化化趋势，并并为企业业决策提提供依据据；19) 负责本部门门的安全全教育和和检查工工作；。三、任职资资格1、年龄40岁以上上2、专业要要求不限3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技

26、能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神55积极营造团团结合作作的文化化氛围，成成功地管管理复杂杂、有冲冲突及分分歧的工工作集体体知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识53了解较全面面工作经历54有5100年的相相关工作作经历技 巧表达沟通能能力55开发概念，能能用强有有力的说说服力、激激发性的的方法来来传达难难理解的的信息决策能力54对较复杂的的工作能能立即做做出正确确决策计划能力55需能制定复复杂的公公司或部部门的长长远计划划和战略略计划，并并能结合合实际适适时进行行调整创新能

27、力53能够利用内内部和外外部的信信息进行行创造性性的思考考，并创创造性地地完成工工作人员管理能能力55具有前瞻性性，能从从实现公公司的战战略的目目的出发发发掘、培培养人才才组织能力55有较强组织织才能，经经常组织织本部门门或公司司其它人人员出色色完成任任务解决问题能能力53能在较复杂杂的环境境下解决决本职工工作范围围内的一一般性问问题谈判能力53具有谈判经经验，掌掌握谈判判技巧，能能简单严严谨地表表达自己己意思计算机技能能52能用计算机机进行简简单文字字处理外语能力51不要求企管部副经经理职位位说明书书一、职位概概述职位名称企管部副经经理职位编号A-02所属部门企管部职位级别直接上级企管部经理

28、理定员人数1人直接下级人力资源主主管二、职位职职责1职责摘摘要 在企管管部经理理的领导导下，负负责人力力资源管管理工作作，并协协助经理理开展其其它工作作。2职责说说明1) 负责组织制制定人力力资源的的发展战战略；2) 负责审批人人力资源源的具体体工作计计划3) 负责组织制制订本公公司的岗岗位薪酬酬和绩效效考核制制度和方方案，并并组织实实施；4) 负责组织制制定和完完善公司司的培训训、职业业生涯规规划等方方面的政政策及规规章制度度，负责责监督执执行；5) 负责监督检检查国家家有关劳劳动人事事和社会会保障方方面的政政策法规规在企业业中的执执行情况况6) 负责监督检检查人力力资源各各项规章章制度在在

29、企业中中的执行行情况；7) 负责指导各各部门执执行人力力资源各各项规章章制度，与与各部门门协调执执行中存存在的问问题8) 负责与各部部门协调调考核与与培训工工作中存存在的矛矛盾和问问题9) 负责对下属属员工的的考核；10) 配合企管部部经理开开展其他他工作11) 随时了解员员工的思思想动态态和对组组织的满满意度，制制定相应应对策并并组织实实施12) 代表公司负负责劳动动合同的的签订以以及处理理劳动纠纠纷。三、任职资资格1、年龄35岁以上上2、专业要要求不限3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价

30、值观团队精神54需在多种工工作组内内积极投投入工作作，并解解决较为为复杂的的矛盾问问题知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识52了解一些工作经历54有5100年的相相关工作作经历技 巧表达沟通能能力54理解信息并并用清楚楚的概念念适当的的方法来来推动信信息传递递、沟通通，并能能说服他他人取得得共识决策能力54对较复杂的的工作能能立即做做出正确确决策计划能力54需对公司或或部门有有周密完完善计划划，并且且能根据据环境需需要做出出调整创新能力53能够利用内内部和外外部的信信息进行行创造性性的思考考，并创创造性

31、地地完成工工作人员管理能能力55具有前瞻性性，能从从实现公公司的战战略的目目的出发发发掘、培培养人才才组织能力54有较强组织织才能，经经常组织织本部门门或公司司其它人人员出色色完成任任务解决问题能能力54能在复杂环环境下高高质量解解决本职职或部门门内不确确定问题题谈判能力54具有较全面面的谈判判技巧，能能较准确确把握对对方心理理，在谈谈判中能能争取主主动计算机技能能53能熟练地掌掌握计算算机的多多种文字字和图表表处理的的工具外语能力52能把握简单单外语文文章的大大意，并并借用工工具书进进行专业业文章的的阅读企管部人力力资源主主管职位位说明书书一、职位概概述职位名称人力资源主主管职位编号A-06

32、所属部门企管部职位级别直接上级企管部副经经理定员人数1人直接下级劳资员、培培训专员员二、职位职职责1职责摘摘要 在企管管部副经经理的领领导下，负负责人力力资源的的管理工工作。2职责说说明1) 负责拟订人人力资源源的规划划方案及及具体工工作计划划；2) 负责拟订本本公司的的岗位薪薪酬和绩绩效考核核制度和和方案，经经批准后后贯彻实实施；3) 负责拟订和和修改公公司的人人事、劳劳资、培培训、职职业生涯涯规划等等方面的的政策及及规章制制度，经经批准后后，负责责监督执执行；4) 负责组织人人力资源源考核工工作5) 指导下属开开展工作作；6) 负责对下属属的考核核；7) 负责组织本本公司员员工的各各类培训

33、训活动；8) 负责公司的的人事档档案管理理；9) 负责拟定部部门经理理（不含含）以下下员工升升调、奖奖励、处处罚的意意见10) 负责办理员员工的招招聘、任任用、升升调、奖奖励、处处罚、离离职等具具体事务务11) 负责岗位调调整之后后的职务务分析；12) 负责向员工工解释本本企业有有关劳动动人事和和社会保保障的疑疑问13) 负责完成上上级领导导临时交交办的任任务。三、任职资资格1、年龄30岁以上上2、专业要要求人力资源或或相关专专业3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神54需在多种工

34、工作组内内积极投投入工作作，并解解决较为为复杂的的矛盾问问题知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识52了解一些工作经历53有35年年的相关关工作经经历技 巧表达沟通能能力54理解信息并并用清楚楚的概念念适当的的方法来来推动信信息传递递、沟通通，并能能说服他他人取得得共识决策能力54对较复杂的的工作能能立即做做出正确确决策计划能力54需对公司或或部门有有周密完完善计划划，并且且能根据据环境需需要做出出调整创新能力53能够利用内内部和外外部的信信息进行行创造性性的思考考，并创创造性地地完成工工作人员管理能能力

35、54能发现人才才、挖掘掘人才，公公正地评评价人才才，并能能为人才才提供发发挥的平平台，并并能给予予指导组织能力54有较强组织织才能，经经常组织织本部门门或公司司其它人人员出色色完成任任务解决问题能能力53能在较复杂杂的环境境下解决决本职工工作范围围内的一一般性问问题谈判能力54具有较全面面的谈判判技巧，能能较准确确把握对对方心理理，在谈谈判中能能争取主主动计算机技能能53能熟练地掌掌握计算算机的多多种文字字和图表表处理的的工具外语能力52能把握简单单外语文文章的大大意，并并借用工工具书进进行专业业文章的的阅读企管部企划划主管职职位说明明书一、职位概概述职位名称企划主管职位编号A-03所属部门企

36、管部职位级别直接上级企管部经理理定员人数1人直接下级无二、职位职职责1职责摘摘要 在企管管部经理理的领导导下，负负责公司司的企业业规划等等工作。2职责说说明1) 负责拟订公公司的战战略和发发展规划划；2) 提出制度创创新和管管理创新新的思想想，拟订订相应的的方案和和策略；3) 负责拟订本本企业的的信息化化建设的的规划方方案并推推动实施施；4) 负责完成上上级领导导临时交交办的任任务5) 负责进行公公司的发发展战略略研究，提提交战略略分析报报告；6) 负责关注并并研究公公司经营营环境及及行业的的变化趋趋势，及及时反馈馈信息，并并定期编编写、提提交分析析报告三、任职资资格1、年龄30岁以上上2、专

37、业要要求企业管理或或相关专专业3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神53需与多种工工作组进进行合作作并担任任积极角角色知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市场知知识53了解较全面面工作经历53有35年年的相关关工作经经历技 巧表达沟通能能力53准确清楚地地表达并并能争取取共鸣决策能力53能独立对简简单的工工作做正正确的决决策计划能力55需能制定复复杂的公公司或部部门的长长远计划划和战略略计划，并并能结

38、合合实际适适时进行行调整创新能力54能够主动地地获取公公司内外外的信息息资源，并并经常性性地进行行创造性性的思考考和工作作人员管理能能力53能公正评价价人员的的工作绩绩效和潜潜力，并并能进行行人员激激励和指指导组织能力53有组织才能能，若交交给任务务，能组组织人员员完成解决问题能能力53能在较复杂杂的环境境下解决决本职工工作范围围内的一一般性问问题谈判能力53具有谈判经经验，掌掌握谈判判技巧，能能简单严严谨地表表达自己己意思计算机技能能53能熟练地掌掌握计算算机的多多种文字字和图表表处理的的工具外语能力52能把握简单单外语文文章的大大意，并并借用工工具书进进行专业业文章的的阅读企管部运营营主管

39、职职位说明明书一、职位概概述职位名称运营主管职位编号A-04所属部门企管部职位级别直接上级企管部经理理定员人数1人直接下级无二、职位职职责1职责摘摘要 在企管管部经理理的领导导下，负负责公司司的综合合运营管管理、制制度管理理等工作作。2职责说说明1) 负责拟订企企业年度度和季度度经营目目标；2) 负责拟订和和贯彻落落实公司司对部门门的考核核制度3) 负责总结管管理经验验，制订订和完善善企业管管理规章章制度；4) 负责制订、修修订公司司对部门门的考核核指标体体系5) 负责根据企企业战略略和经营营目标要要求，组组织各部部门进行行目标分分解；6) 负责检查各各部门各各项考核核指标的的完成情情况，提提

40、出运营营分析报报告和主主要管理理者的业业绩报告告7) 负责完成上上级领导导临时交交办的任任务。8) 负责对企业业管理规规章制度度的落实实情况进进行监督督检查；9) 负责实施对对部门的的考核。三、任职资资格1、年龄30岁以上上2、专业要要求管理或相关关专业3、性别不限4、特殊资资格要求求无5、技能要要素等级级要求(价值观观，知识识，技巧巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要要求描述述价值观团队精神54需在多种工工作组内内积极投投入工作作，并解解决较为为复杂的的矛盾问问题知 识识最低学历要要求54本科专业知识54具备的专业业知识能能够在业业务范围围内有创创新并可可以指导导他人的的工作行业市

41、场知知识53了解较全面面工作经历53有35年年的相关关工作经经历技 巧表达沟通能能力54理解信息并并用清楚楚的概念念适当的的方法来来推动信信息传递递、沟通通，并能能说服他他人取得得共识决策能力54对较复杂的的工作能能立即做做出正确确决策计划能力53需对个人和和部门的的工作做做出很好好的计划划安排创新能力53能够利用内内部和外外部的信信息进行行创造性性的思考考，并创创造性地地完成工工作人员管理能能力54能公正评价价人员的的工作绩绩效和潜潜力，并并能进行行人员激激励和指指导组织能力5有组织才能能，若交交给任务务，能组组织人员员完成解决问题能能力54能在复杂环环境下高高质量解解决本职职或部门门内不确确定问题题谈判能力53具有谈判经经验，掌掌握谈判判技巧，能能简单严严谨地表表达自己己意思计算机技能能52能用计算机机进行简简单文字字处理外语能力52能把握简单单外语文文章的大大意，并并借用工工具书进进行专业业文章的的阅读企管部监察察审计主主管职位位说明书书一、职位概概述职位名称监察审计主主管职位编号A-05所属部门