施工组织设计管理制度 (2).docx

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1、施工组织设计管理制度第一章总那么第一条 为规范公司各工程施工组织设计的编制、审批和 实施行为，根据工程部施工生产管理的实际情况制定本方法。第二条 施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是 工程建设的重要经济技术文件。公司的所有工程工程在相应 管理机构成立后3个月内，必须编制施工组织设计，并按本 制度规定上报、审批和实施。条 工程经理（现场经理）是施工组织设计管理的第一责任 人，对施工组织设计的编制和实施负总责，工程总工程师作 为对应工程施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的 编制和实施负分管责任。第四条工程所属部门必须根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生

2、产，加强 施工过程控制管理，确保平安、质量、工期、本钱、环境保 护及文明施工、节能减排等目标实现。第五条 本制度适用公司在建工程工程。第二章施工组织设计的管理第六条根据公司工程工程分级管理制度的有关规定, 结合工程工程的规模、技术难度、平安风险、质量要求、工 工期目标和总工期目标。1、工程经理（现场经理）负责工程计划安排、资源配置、 保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门对 本工程进行施工组织梳理，并编制本工程年度施工组织设计, 重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。 根据年度施工组织设计，逐月进行分解形成月度生产计划， 到达以月保季、以季保年的均衡化生产。2、工程

3、总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责 人，对施工组织设计批复稿的实施负分管责任，在工程经理 （现场经理）直接领导下负责组织对本单位相关人员、作业队 伍、班组进行施工组织设计的交底工作并严格监控施工组织 设计批复稿的实施。3、分管生产的副经理作为相应单位生产指挥系统第一负 责人，对施工组织设计批复稿的实施负直接责任，在工程经 理（现场经理）直接领导下负责组织工程按上级批复的施工组 织设计实施第十七条以下情况下施工组织设计应予变更，变更的施 工组织设计原那么上应由原编制单位进行编制，并按本方法相 关规定报批后组织实施。一、因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组 织设计实施。二、因施工条

4、件、建设规模发生较大变化及重大设计变10更时。三、总包（业主）、监理另有要求，明确应重新编制施工 组织设计时。第七章附那么第十八条本制度自2021年1月1日起执行。第十九条 本制度由工程部负责解释与修订。11附表：公司施工组织设计评审表及评审意见表备注：本评审表仅适用于公司内部施工组织设计和重大施工方案、专项方案评审。LogoXX工程管理表格施工组织设计（施工方案）评审表编号：工程名称评审时间和地 占牵头部门评审内容编制人会签栏工程部经营部财务部工程经济部物资设备部公司区域技术 负责人公司分管领导公司领导12XX工程管理表格LOGO施工组织设计（施工方案）评审意见132、工程部施工组织设计会签

5、表备注：本会签表仅适用于需向公司报审的施工组织设计和重大施工方案、专项方 案。LOGOXX工程管理表格施工组织设计（施工方案）会签表工程名称施工组织设计名称文件编号现行版本编制人员技术专业审核意见：审核人：年月日质量专业审核意见：审核人：年月日工程部门审核意见：审核人：年月日物资设备部门审核意见：审核人：年月日HSE部门审核意见：审核人：年月日技术负责人审核意见：审核人：年月日工程经理（现场经理）审核意见：审核人：年月日14 期压力、外部条件等情况，将需上报的施工组织设计划分为 A、B、C三类进行管理。一、A类施组1、特殊重点单项工程：单项工程符合特级和A级技术 方案标准的工程工程。2、特大型

6、工程：规模特别大（中标金额21亿元美元）的 工程工程。3、年度重点工程：年度施工生产总体部署确定的技术难 度大、工期紧迫、平安风险大、质量要求高、工程影响大及 新领域内的工程工程。二、B类施组技术难度属B级技术方案或工程实施影响比拟大、质量 要求高，并存在一定的工期、平安压力，需要公司关注的项 目。三、C类施组技术难度属C级技术方案或成熟施工技术的常规工程项 目。第七条施工组织设计管理体系。施工组织设计审查和批复实行“工程部一公司一公司一 集团公司”四级管理体系。一、集团公司负责组织对A、B类工程施工组织设计的审 查和批复。二、公司负责组织对C类工程施工组织设计的审查和批 复，并负责组织对A、

7、B类工程施工组织设计进行初审后报集 团公司审批。章管理机构和职责第八条施工组织设计管理部门。施工组织设计管理主要由工程总工领导编制、由工程工 程部负责，工程部领导及各部门参与或协助编写。第九条管理职责。一、公司职责1、负责组织对工程施工组织设计的审查和批复。2、检查、催促和指导工程部的施工组织设计编制、审批 及实施工作。3、负责组织对现场报送的施工组织设计初稿的审查并组 织对初稿的评审工作，修改稿完成后报公司审批。4、建立所有承建工程的施工组织设计管理台帐和完整保 存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记 录、会议纪要、批复文件等。二、工程部职责负责组织工程部相关人员、开展工程施工

8、组织设计的编 写、审查和批复工作。负责收集工程实施过程中施组管理方 面出现的问题，并及时采取措施予以纠正。工程部各部门按规定参与各类工程工程施工组织设计的自评工作，并按本部门职责催促落实施组的实施。第四章施工组织设计的编制第十条 施工组织设计编制主体。所有工程的施工组织设计初稿编制由工程部具体负责，具体规定如下:一、工程部：负责编制承建工程的施工组织设计初稿。二、工程部各部门：对施工组织设计初稿进行审核、批 阅，返给工程部修改。三、公司：负责组织本部人员对工程部编制上报的各工程施工组织 设计的审查，并给予指导意见，返给各工程部修改。第十一条 施工组织设计编制原那么。一、符合施工合同或招标文件中

9、有关工程工期、质量、 平安、环境保护及文明施工等方面的基本规定。二、通过施工组织方案比选，选择最合理、最科学的施 工组织方案的原那么。三、必须遵循“平安生产”和“质量第一”的指导思想, 从技术上、管理上提出平安、质量具体要求和防范措施。四、工程总体进度计划必须满足合同工期或建设单位指 导性施工组织设计的要求。五、坚持科学的施工方案和合理的施工顺序，采用流水 施工和网络计划等方法，科学配置资源，实现均衡生产，达 到合理的经济技术指标。六、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料 和新设备；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。七、与公司质量、环境、职业健康平安管理体系有效结 合。第十二

10、条 施工组织设计编制的主要依据。一、与工程建设有关的现行法律、法规，标准（规范）和 文件。二、工程设计文件。三、工程施工合同、招投标文件和建设单位指导性施工 组织设计。四、施工调查报告和工程筹划书。五、现场社会条件和自然条件。六、本工程部的生产能力、机具设备状况、技术水平等。七、公司有关工程工程管理的规章制度。第十三条 施工组织设计编制应包括以下主要内容。一、编制说明（主要指编制依据、原那么等）二、工程概况1、工程基本情况（整个工程名称、性质、所在位置，设 计基本情况，主要技术标准，工程范围、内容、规模等）。2、标段工程情况（工程分布，主要工程范围、内容、规 模及工程数量，管段工程特点、重难点

11、分析以及拟采取措施）。3、标段工程建设自然及社会条件。三、施工总体部署1、现场施工管理组织机构和施工队伍部署及任务安排2、施工总目标（包括平安、质量、工期、本钱、环境保 护及文明施工、节能减排等目标）3、总体施工指导思想及施工组织程序四、主要工程施工方案、方法及技术措施1、总体施工方案和各单位工程、分局部项工程施工方案。2、重难点及控制性工程工程施工方法、工艺流程及施工 技术措施。3、一般工程工程施工方法、工艺流程及施工技术措施。五、施工进度计划（按照工程施工工期总目标进行详细编 制，采用网络图或横道图表示并附详细说明）1、工程施工工期总目标2、各阶段、节点工期安排3、重难点及控制性工程施工进

12、度计划安排4、一般工程施工进度计划安排六、主要资源配置计划1、施工管理及技术人员配置计划2、劳动力组织计划3、主要机械设备配置（包括检测、测量和试验设备）计划4、主要物资（含料具、模型）供应计划5、资金需求计划七、施工现场平面布置1、平面布置原那么2、临时工程设施布置说明3、平面布置图八、进度控制管理1、组织保证措施2、管理保证措施3、技术保证措施4、资源保证措施5、特殊季节（冬季和雨季）施工安排及防护措施。九、质量管理1、质量管理体系2、特殊过程和关键工序及其控制措施3、工程质量保证措施十、职业健康平安管理1、职业健康平安管理体系2、工程职业健康平安风险评价3、确定职业健康平安目标、指标和管

13、理方案4、制定职业健康平安应急预案5、职业健康平安保证措施十一、环境保护管理1、环境管理体系2、环境因素识别、确定重大环境因素3、环保目标和指标4、制定环境管理方案5、应急准备及响应方案的制定6、环境保护措施十二、文明施工管理 十三、节能减排管理。十四、各类附图及附表。第十四条施工组织设计文整应符合以下基本要求（当业主、监理有特殊要求时，按其规定办理）。一、施工组织设计的文字、表格、图采用0ffice2003、AutoCAD 2004及以上版本软件编制和绘制。二、施工组织设计应以封面、目录、正文、附图（表）、封底的顺序，按A4纸大小装订成册，要求整齐、清晰、美观。第五章施工组织设计的报送和审查

14、及批复程序第十五条施工组织设计须经各级管理机构审查和批复并 修改完善后方可组织实施；、报送程序如下: 工程部一工程部一公司一公司。A、B类施组。由集团公司在20个工作日内行文批复。C类施组。由公司在15个工作日内行文批复。二、审查内容1、施工组织设计的科学性、合理性、可行性、经济性。2、确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。3、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。4、指标和定额的使用是否合理。5、确保平安、质量、环境保护及文明施工、节能减排等 施工技术措施。6、待解决或请求上级解决的问题。三、各工程部应尽快根据批复意见修改完善施工组织设 计，并报批准单位备案。第六章施工组织设计的实施第十六条施工组织设计的实施一、施工组织设计一经上级批准，未经公司同意，任何 工程部和个人不得更改。二、工程经理（现场经理）是施工组织设计管理的第一责 任人，对施工组织设计批复稿的实施负总责。在实施期间必 须对施工组织设计实行动态管理，根据施工实际情况定期对 施组中的施工进度计划进行优化和调整，确保实现节点（阶段）