施工组织设计管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结一、目的为了规范公司工程技术治理，保证公司 市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求， 依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术治理的要求，制定本规定。二、适用范畴本公司承建的工程。三、职责3.1 工程治理部： 负责本作业规程的制定、修订和实施归口治理。3.2 各项目部： 负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。四、编制施工组织设计应遵循的原就4.1 遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划， 严格基建程序， 坚持合理的施工程序， 统筹规划， 合理组织， 均衡连续的施工。4.2 遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术（新材料、新工艺

2、、新技术、新设备）和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。4.3 各专业工长依据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。4.4 参与建设工程投标的施工组织设计，可依据工程特点，工程建设单位（业主）的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。4.5 施工组织设计中 , 采纳的施工工法应注明工法的级别。采纳的施工工艺卡， 工艺技术必需是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。五、施工组织设计的分类及主要内容5.1 施工组织设计的分类5.1.1 依据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计。

3、单位工程施工组织设计。分部（项）工程施工作业设计。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.1.2 大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特别工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织治理。5.1.3 大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。5.1.4 工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部（项）工程应编制分部（项）工程作业设计（施工方案）直接指导施工。5.2 施工组织设计的主要内容5.2.1 工程概况（一）建设项目内容主要应包括：建设的点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批

4、投入使用的规模和期限、 占的面积、 管线和道路长度、 设备安装及其吨位、 总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建筑总平面及剖面图。主要实物工程量等。（二）建设的区自然技术经济条件(1) 气象、的貌、的质和水文等情形(2) 的方资源情形(3) 水电和其它动力条件(4) 交通运输条件（三）施工条件主要设备、三大主材和特别物资供应情形。公司生产才能和技术水平情形。5.2.2 施工部署与施工方案（一）施工任务的组织分工和支配明确施工建设项目的组织机构设置、明确施工现场统一的组织领导及其职能部门的 职能和各级各类人员的职责权限。明确资源配置（人员配备、设备配备、文件需求）。划分施

5、工阶段，分期分批的主次项目和穿插施工项目，明确施工建设项目的工程方针质量目标。（二）施工预备工作规划施工预备工作是顺当完成市政施工任务的一个重要阶段。应包括“三通一平”，应依据分期施工的规模、期限和任务分工进行障碍物的清除工作。建立现场测量掌握网。进行对新结构、新材料、新技术、新设备组织试验。编制施工组织设计和争论有关施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术措施。支配生产生活暂时设施。规划好施工区域的排水、排污的管沟等。（三）主要建筑物的施工方案的确定依据设计图（初步设计）采纳的新结构、新技术，明确重点单位工程采纳的施工方法，步骤。确定主要垂直运输机械的型号、数量、安装位置，进

6、出场时间，工程施工方案，确定脚手架，模板类型数量，主要关键设备安装等。（四）确定工程的开展次序为了保证建筑工程的各生产过程的按期投产，取得全局施工生产的连续性和均衡性，削减暂设工程降低工程成本，应合理的确定工程开展的次序，实行分期分批施工。确定工程开展的次序时， 应先的下， 后的上。 先深后浅。 先干线后支线。 土方应尽量躲开雨季。 对于工程量大、施工难度大、需要时间长的工程项目应重点进行支配。5.2.3 施工总进度方案施工总进度方案是依据施工部署以及施工方案，合理确定各主要单位工程的掌握工期和各单位工程间的搭接关系和搭接时间。从而确定其主要工种工程，预备工作和全工程的 开竣工日期。并编制施工

7、总进度掌握网络方案和主要单位工程施工进度掌握方案。5.2.4 施工总平面布置图其内容应包括：(1) 拟建构筑物的的理位置(2) 拟建构筑物设施的位置和尺寸。以及与相邻已有构筑物、道路等的关系尺寸。(3) 施工场的内的施工运输道路和出入口设置。(4) 各种材料，半成品及零件的堆场和仓库。(5) 暂时给排水管线，供电线路等。(6) 行政治理及文化生活福利用的暂时设施。(7) 主要施工机械安装位置。(8) 生产暂时设施布置。(9) 永久半永久性坐标掌握点和水准高程掌握点引入设置。5.2.5 资源需求方案其内容应包括：(1) 需配置的治理人员、技术人员。劳动力需用量进出场时间，用工曲线。(2) 主要施

8、工设备及施工机具的需求方案及进出场时间。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) 主要材料需用量方案及构配件，成品、半成品加工方案。(4) 主要周转材料需用方案及进退场时间支配。5.2.6 主要应有图表(1) 施工现场治理组织机构框图。(2) 建设项目质量、安全保证体系图。(3) 主要施工次序框图。(4) 主要施工道路剖面图。(5) 主要临设平剖面图和结点图。(6) 依据工程建设特点所需其他图表。5.3 单位工程施工组织设计的主要内容5.3.1 工程概况其内容应包括：(1) 拟建工程的的点、四周环境和市政条件。(2) 工程概况，占的面积、建筑面积。(3) 结构概况，结构类型、基础

9、类型基底标高、的基持力层的质、抗震设防等级、主要构件的规格尺寸（主要反映截面尺寸）、混凝土强度等级等。(4) 水文、的质、气象概况。(5) 的上、的下障碍物等情形。(6) 主要实物工程量一览表。(7) 工程合同和招标文件的主要规定和要求。(8) 工程特点。(9) 其它有必要介绍的内容。5.3.2 施工部署其内容包括：(1) 明确现场治理体制及治理组织机构及各级各类人员的职责、权限。(2) 工程任务划分及统筹。 。(3) 确定施工流向和施工次序、绘制施工工艺流程图。(4) 确定单位工程开竣工时间，主要分部工程的掌握工期。(5) 确定流水段的划分。(6) 施工总平面布置。可编辑资料 - - - 欢

10、迎下载精品名师归纳总结(7) 大型机械设备的选定和方案进出场时间掌握。5.3.3 施工预备(1) 技术预备，应熟识、学习图纸、规范、规程和进行技术安全交底的方案。(2) 现场预备a、临设的规划和搭设进度方案。b、按 GB5019493 规范编制施工现场供用电设计运算施工用电量确定变压器规格、挑选输配电线路截面尺寸。c、现场场的平整及循环道路排水沟的截面及其布置。d、施工用水量运算，确定管径，管道。e、绘制施工用电、用水平面图、系统图。（3）资源预备：施工机具平稳调度及检修支配。对外托付加工件加工的点、方式、进场时间等。主要材料供应情形。劳动力方案支配表。施工机具需用量方案表。5.3.4 主要施

11、工方法（ 1）明确主要分部、分项工程的施工方法和采纳的施工机具，以及实行的技术措施。（2）明确施工中采纳的标准和专项技术、工法等。（3）对新结构、新工艺、新材料、新设备应作出特的施工设计。（4）有关的施工工艺图。5.3.5 施工进度方案（ 1）确定各分部、分项工程的施工具体日程及交叉搭接关系。（ 2）绘制工程总进度方案掌握网络图（横道图）和标准层进度方案掌握网络图和其它分部（项）工程进度方案掌握网络图。（ 3）无论是采纳网络图仍是横道图，都要列出各分项工程的实物工程量、采纳的定额水公平。5.3.6 施工平面布置图（ 1）见第 5.2.4条（ 2）标出你所建构筑物的主要轴线和尺寸。（ 3）图列和

12、方位标志，图示无法完全表达的应进行文字说明。（ 4）依据工程建设规模和需要，分施工阶段调整编制施工平面布置图。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.3.7 质量安全环保保证措施（ 1）质量、安全、环保工作治理目标。（ 2）质量、安全、环保保证体系框图（ 3）质量、安全、环保工作责任制（ 4）针对工程特点和施工条件、指定出切实可行的质量、安全、环保保证措施。5.3.8 季节施工技术措施5.3.9 文明施工措施5.3.10 “四新”技术的推广应用项目。5.3.11 降低成本措施5.3.12 计量治理5.3.13 其它应有图表（1）施工现场治理组织机构框图（2）施工现场计量治理网络图5

13、.4 分部、分项工程施工特点应表述施工对象的工程特点，施工技术难度，以及工期、质量等方面的要求。5.4.1 施工方案针对分部（项）工程特点，制定出具体的施工方法，确定施工步骤和操作程序，选用的施工机具等。5.4.2 进度方案依据已确定的施工方法，支配每道工序的作业时间及搭接关系，并绘制进度方案表。5.4.3 有关措施明确质量验收标准及检查方法，保证质量措施，安全操作规程及材料节省措施等。5.4.4 有关图表应有主要施工工艺图及节点详图、劳动力、材料、机具需用量方案表等。六、施工组织设计的编制治理6.1 施工组织设计的编制6.1.1 特别 大型工程建设项目 , 由公司组织或参与编制施工组织总设计

14、, 单位工程施工组织设计。6.1.2 凡属由公司组织编制的特别大型工程建设项目由公司行文予以明确。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.1.3 除 6.1.2条以外的工程建设项目, 由项目部总工程师组织项目部工程技术人员编制, 并与项目经理共同编制施工组织总设计, 单位工程施工组织设计。6.1.4 重大工程建设项目 公司主管部门确定的重点工程项目, 以及结构复杂技术要求高, 施工难度大的特别工程的施工组织设计, 首次采纳新技术新工艺新设备 新结构等工程专项作业设计方案, 由负责编制的单位上报公司. 由公司技术副总主持公司工程部组织有关专业技术人员争论，对施工组织设计进行优化、补充

15、完善。由负责编制单位修订完善成正稿。6.1.5 项目总工程师（技术负责人）组织编制分部（项）工程作业设计，属首次采纳四新技术项目其编制程序按6.1.4条有关内容实施。6.2 施工组织设计的审批6.2.1 属公司审批备案的工程建设项目，以及特别结构工程的施工组织总设计，单位工程施工组织设计，由公司主管部门按年度进行规划并下文予以明确。6.2.2 除第 6.2.1条款中由公司下文明确的由公司审批或备案以外的其它工程施工组织设计均应报公司备案。6.2.3 公司承担的省外工程的施工组织设计和施工作业设计同上述规定。6.2.4 未编制施工组织设计的工程项目一律不得开工，施工现场必需按获得批准的施工组织设

16、计组织施工。6.3 施工组织设计的实施6.3.1 项目总工程师（技术负责人）及项目经理应依据批准的施工组织设计，仔细准时的组织有关人员学习， 使各级生产治理人员和操作人员把握和明白施工组织设计的基本内容和要求。6.3.2 各级生产和技术领导应严格依据施工组织设计规定检查督促各项工作。如施工条件发生变化，施工方案有重大变更，施工组织设计应准时进行修改和补充，并报原审批部门重新批准。6.4 施工组织设计的标准化6.1 施工组织设计采纳八开或十六开本（A3 或 A4两种规格）文字分页打印，均采纳纵向装订。6.2 封面应具体注明工程项目名称，施工组织设计类型、施工组织设计编制单位名称、编制日期，一般情

17、形下应附上工程渲染图（照片）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.3 扉页为施工组织设计审批表 （参考表样参见附录） 。审批表后编制说明的主要内容为编制依据、条件，施工组织设计分类、主要执行的规范、规程、标准及其它需说明的问 题。6.4 施工组织设计文字部分应用电脑打印，并存盘储存，如需要外委电脑打印，就要求 接受托付方在打印完毕经核稿拷贝后在电脑磁盘上予以清除。在有条件时图表部分亦应有电脑绘制。七、附录1、施工组织设计审批表施工组织设计审批表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -记录号： QB/QHJS-J-7.1-02主办单位 :使用号：建设项目名称主持编制人主编人参与编制人工程部部长签名：年月日质公司部门安批阅签字部部长签名：年月日总工程师总工程师签名：年月日公司副经理审批看法副总签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载