员工绩效考评方案40500.docx

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1、XX公司员工考评程序1目的1.1通过考评，适时向领导提供真实、可靠的人力资源管理和开发的相关数据。1.2通过过考评，合合理配置置人力资资源，保保障公司司的可持持续发展展。1.3通过过考评，淘淘汰不合合格员工工，并引引导员工工争做目目标型、专专家型、创创新型员员工。2范围适用于XXX公司全体体员工。3职责3.1总经经理3.1.11负责每每月综合合考评成成绩和年年度考评评成绩的的审阅。3.1.22负责对对排名末末位员工工处理意意见的审审批。3.2各班班组长负负责每周周对本班班组成员员实施考考评。3.3各管管理干部部3.3.11负责每每周组织织本部门门员工考考评（包包括班组组长对本本班组成成员的考考

2、评和管管理干部部对本部部门员工工的考评评）。3.3.22负责每每周对本本部门员员工实施施考评。3.4人力力资源部部3.4.11负责每每月对所所有员工工的出勤勤状况及及纪律异异常情况况进行考考评。3.4.22负责每每月统计计班组长长对本班班组成员员考评的的平均分分。3.4.33负责每每月统计计管理干干部对本本部门员员工考评评的平均均分。3.4.44负责按按比例统统计所有有考评对对象的月月平均成成绩和年年度平均均成绩。3.4.55负责按按综合成成绩进行行排名，并并按末位位处理意意见对考考评末位位者提请请处理（处处罚）。4主要程序序4.1每周周由管理理干部组组织本部部门考评评：4.1.11生产部部部

3、长负负责安排排每周对对本部门门员工进进行考评评（包括括管理干干部对部部门全体体员工的的考评和和班组长长对本班班组长成成员的考考评）。4.1.22企管部部部长负负责安排排每周对对本部门门员工进进行考评评（包括括管理干干部对部部门全体体员工的的考评和和班组长长对本班班组长成成员的考考评）。4.2部门门每周考考评结果果交人力力资源部部存档。4.3每月月底，人人力资源源部负责责对当月月考评成成绩进行行整理，统统计出管管理干部部考评平平均成绩绩和班组组长考评评平均成成绩。4.4次月月初，人人力资源源部负责责对上月月员工考考勤和员员工纪律律进行考考评。4.5统计计月平均均成绩（月月平均成成绩=班班组长考考

4、评成绩绩50%+管理理干部考考评成绩绩30%+人力力资源部部考评成成绩20%），并并按降次次进行排排名交总总经理审审阅。4.6依据据末位处处理意见见，由人人力资源源部对排排名末位位者提请请处理（处处罚）。4.7总经经理签批批处理（处处罚）意意见。4.8对排排名末位位者实施施处理（处处罚）。4.9月考考评成绩绩公示33天。4.10考考评结果果存档两两年，备备查。5考评细则则5.1考评评原则：遵循客客观、公公正、公公开的考考评原则则。5.2考评评结构：序号考评负责人人所占比例考评对象考评内容1各班组长50%本班组长成成员工作技能、工工作态度度、安全全意识、工工作质量量、成本本意识、现现场管理理2各

5、管理干部部30%XX负责前前处理工工序和浸浸提脱辣辣工序所所有员工工目标意识、创创新意识识、学习习潜能、协协作能力力、执行行力XX负责锅锅炉班、门门卫班所所有员工工3人力资源部部20%生产部、企企管部全全体员工工考勤（迟到到、早退退、旷工工、请假假等）和和纪律（违违章违纪纪、安全全事故等等）5.3末位位处理意意见序号考评成绩处理意见1连续2个月月排名最最后一名名或全年年累计44次以上上排名最最后一名名的，但但每月月月度综合合成绩不不低于770分的的严重警告2连续2个月月排名最最后一名名，有11次月度度综合成成绩低于于70分分的；或或全年累累计4次次以上排排名最后后一名的的，有11次的月月度综合

6、合成绩低低于700分的处以4000元的罚罚款3连续2个月月排名最最后一名名，且22次月度度综合成成绩都低低于700分的；或全年年累计44次以上上排名最最后一名名的，有有2次（含含）以上上的月度度综合成成绩低于于70分分的除名，无条条件解除除劳动关关系。6相关记录录：6.1班班组长考考评用表表6.2管管理干部部考评用用表6.3人人力资源源部考评评用表6.4月月综合考考评成绩绩表6.5绩绩效沟通通通知单单（包包括“诫勉型型”绩效沟沟通；“警示型型”绩效沟沟通；“改进型型”绩效沟沟通；“鼓励型型”绩效沟沟通。）班组长考评评用表序号考评对象工作技能工作态度安全意识工作质量成本意识现场管理总分30分20

7、分20分10分10分10分100分12管理干部考考评用表表序号考评对象目标意识创新意识学习潜能协作能力执行力总分20分20分20分20分20分100分12人力资源部部考评用用表序号考评对象总分迟到早退旷工请假其它违纪得分100分10分10分20分10分20分12备注1、上述扣扣分为一一次异常常行为扣扣分，多多次异常常行为，扣扣分累加加。2、最后得得分=1100分分异常情情况扣分分。月综合考评评成绩表表序号考评对象班组长考评评成绩管理干部考考评成绩绩人力资源部部考评成成绩总分12备注1、班组长长考评成成绩=1100分分制平均均成绩50%2、管管理干部部考评成成绩=1100分分制平均均成绩30%3、人力资资源部考考评成绩绩=1000分制制平均成成绩20%绩效沟通通通知单部：根据考评结结果，你你部员工工须进行行绩效沟沟通，现现将绩绩效沟通通记录表表发给给你部，请请指导执执行。人力资源部部年月日绩效沟通记记录表姓名岗位部门绩效沟通内容指导者执行时间待改进人员员签字部门负责人人签字