如何推进“五型企业”建设34228.docx

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3、务是：全面贯贯彻落实实神华集集团年度度工作会会议精神神，回顾顾总结公公司20010年年各项成成果与经经验，部部署20011年年工作。下下面，我我代表公公司向大大会作工工作报告告，请予予审议。第一部分 20010年年工作回回顾2010年年在集团团党组的的正确领领导和关关怀下，在在以秦定定国总经经理为首首的经营营班子和和公司全全体员工工的共同同努力下下，国华华公司深深入实践践科学发发展观、积积极推进进“六个突突破”，以“建五型型、创一一流”为抓手手，加强强“专业化化、信息息化、集集约化、扁扁平化”工作建建设，不不断提高高企业价价值创造造力和可可持续发发展力，各各项工作作取得了了长足进进步。主要生产

4、经经营指标标完成情情况：装机容容量：228288万千瓦瓦（含托托管），增增长188%；资产总总额：111811亿元，增增加5%；发电量量：14424亿亿千瓦时时，增长长33%，其中中生产电电量14403亿亿千瓦时时，试运运电量114.66亿千瓦瓦时，托托管电量量7亿千千瓦时；煤炭：产量114488万吨，增增加144%，外外销8882万吨吨；淡化海海水：产产量4990万吨吨，外销销54万万吨；销售收收入5222亿元元，增加加35%；利润总总额788亿元，增增加166%（除除呼贝和和宁东由由于投产产较晚外外，其余余16家家运营电电厂全部部实现盈盈利）；权益净净利润339.66亿元；经济增增加值（E

5、EVA）228.77亿元，增增加177.3%；机组等等效可用用系数990.77%，同同比持平平；等效强强迫停运运率0.44%，同比比上升1110%。2010年年公司工工作成绩绩主要表表现在以以下五个个方面：一、深入推推进安全全生产，节节能减排排成绩突突出面对新新机、大大容量机机组不断断增多的的趋势，公公司全面面建设本本安体系系，在年年中提出出了“坚持五五个一、做做到五个个强化、落落实三个个深化”的安全全生产管管理思路路，加强强对重大大设备缺缺陷、重重大安全全隐患、重重大异常常事件、共共性问题题（即“三重一一共”）的管管理，全全年处理理重大安安全隐患患49项项，成功功解决了了“宁海DDCS系系统

6、四机机一控”、“锦界机机组外壳壳振动”、“太仓超超临界机机组受热热面改造造”等重大大安全问问题；历历时两年年完成对对公司所所有177台6000MWW亚临界界机组“定子铁铁芯松动动”重大共共性隐患患的普查查和消缺缺;完成成包括首首台百万万机组（宁宁海#66）大修修在内的的主要检检修任务务35台台次；准准格尔#3机、宁宁海#33机、台台山#33机组连连续三年年无非停停，北京京热电全全厂两年年无非停停。安全监监察职能能得到提提升。深深入贯彻彻国发223号文文件精神神，细化化考核、落落实责任任，制定定了国国华电力力生产安安全事故故报告和和调查处处理实施施细则，对对11起起安全事事故进行行了通报报和处理

7、理，严格格落实问问责制度度。初步步建立了了“一岗、一一网、一一中心”的三级级安全监监察体系系。北京京热电、太太仓、台台山在两两会保电电、世博博和亚运运保电中中表现突突出，获获得国家家电监会会表彰。环保成成绩大幅幅提高。主主要消耗耗性指标标继续保保持行业业领先水水平，全全年实现现供电煤煤耗3119克/千瓦时时，同比比降低11.8克克/千瓦瓦时，在在全国机机组煤耗耗评比中中，国华华四台机机组进入入6000MW亚亚临界机机组前五五名，沧沧东#11机组名名列榜首首。二氧氧化硫排排放同比比下降四四成，在在脱硝装装备率提提高3%的情况况下，实实现综合合厂用电电率6.48%，同比比持平，水水耗降低低12%。

8、“十一五五”期间，以以累计节节约标煤煤45万万吨、超超考核目目标700%的优优异成绩绩，大幅幅超额完完成“千家企企业节能能行动”减排任任务。电站产产业化能能力有所所加强，继继去年向向乌海公公司提供供托管服服务后，今今年又与与宁煤集集团开展展了烯烃烃动力服服务合作作。对“火电厂厂烟气脱脱硝装置置运行技技术规范范”等5项项工程技技术进行行了推广广应用，包包括“P911蒸汽管管道寿命命监督试试验研究究”在内的的8项成成果获得得电力科科学技术术奖，116项成成果获电电力行业业管理创创新奖。二、以市场场为导向向，电煤煤营销屡屡创佳绩绩在电力力需求相相对萎缩缩，减排排压力格格外突出出的复杂杂条件下下，公司

9、司上下主主动出击击，积极极进行市市场营销销，取得得了连续续1788天日发发电量超超4亿度度、十个个月发电电量超百百亿度的的良好表表现。公公司火电电机组市市场占有有率在1104%以上，全全口径利利用小时时数完成成55339小时时，其中中燃煤机机组达556644小时，继继续保持持了自003年以以来高出出全国平平均水平平6000小时以以上的营营销业绩绩。准格格尔完成成20亿亿千瓦时时的直供供电量，市市场占有有率达1119%；锦界界承接了了对定洲洲、沧东东受减排排影响电电量的替替代；绥绥中、宁宁海开展展厂内“经济调调度”，徐州州创造性性地实现现了“租赁发发电”；宁海海克服减减排影响响，成功功取得全全年

10、燃煤煤总量指指标，保保障了发发电计划划的完成成。煤炭“大销售售”成果显显著。全全年共计计采购市市场煤9988万万吨，占占公司全全部燃用用煤量的的21%，同比比增加8834万万吨，有有力地支支持了集集团煤炭炭销售策策略的实实施。充充分利用用现有码码头、煤煤场资源源，在台台山、宁宁海、惠惠州、太太仓开展展煤炭中中转业务务，全年年累计实实现中转转销售445万吨吨，增加加边际收收益13300万万元，有有效盘活活了公司司资产。大大力实施施煤炭置置换，徐徐州进行行神华煤煤与淮南南煤置换换，实现现了矿区区直供、港港口中转转和煤炭炭置换三三条供煤煤渠道，准准格尔、绥绥中通过过置换1157万万吨地方方煤炭，共共

11、计节约约燃料费费74000万元元。三、新增装装机大获获丰收，结结构调整整效果显显著截至220100年，公公司运营营和管理理的燃煤煤机组共共57台台，全年年新增装装机容量量5100万千瓦瓦（含托托管和盘盘山扩容容改造），是是公司历历史上第第二个投投产高峰峰年，其其中集团团十大重重点项目目之一的的呼伦贝贝尔工程程在国家家3600万千瓦瓦煤电基基地建设设中率先先实现双双投；宁宁海二期期工程荣荣获国家家20110年建建设工程程鲁班奖奖；绥中中二期以以34000元/千瓦的的成绩，创创下同期期百万千千瓦机组组造价最最低纪录录；西来来峰电厂厂克服建建设重重重困难，实实现了公公司首个个托管项项目的投投产，其其

12、中1号号机组连连续运行行超1000天，处处于国内内循环硫硫化床机机组运行行成绩前前列；国国内单机机容量最最大的煤煤矸石工工程宁东项项目顺利利投运，有有力拓展展了公司司在宁夏夏地区发发展的新新空间；南苏项项目得到到了印尼尼国家电电网的高高度评价价，为中中国企业业赢得了了荣誉。目前公公司600万千瓦瓦以上机机组占总总容量比比重达880%，煤煤机平均均单机容容量522.8万万千瓦，随随着惠州州、准格格尔、宁宁煤烯烃烃等厂相相继供热热，公司司30万万千瓦等等级及以以下机组组已有770%实实现了热热电联产产，小机机组能效效多级利利用水平平增强，基基本形成成了“大机组组低能耗耗、小机机组多联联产”的发展展

13、态势。产产品体系系进一步步丰富，资资源综合合利用能能力增强强。沧东东2.55万吨/日大型型低温多多效海水水淡化中中试装置置试制成成功,“淡化海海水入京京”、“浓盐水水加工利利用”等水产产品渠道道得到有有效推进进；热力力、粉煤煤灰等衍衍生品产产销两旺旺，分别别创下116677万吉焦焦、5669万吨吨的年销销售纪录录；碳汇汇收益初初现成效效，珠海海风电、余余姚燃气气清洁发发展机制制（CDDM）减减排效益益大幅增增长。四、“建五五型、创创一流”全面推推进，发发展方式式发生深深刻转变变以深入入实践“六个突突破”为抓手手，以推推进“专业化化、信息息化、集集约化、扁扁平化”为主线线，全面面加强“建五型型、

14、创一一流”建设。优优化组织织方式，组组建了人人才开发发培训中中心、信信息管理理中心、西西北财务务共享中中心和检检修管理理中心，集集约化能能力持续续提高；宁海、锦锦界、绥绥中三厂厂区域化化协作进进程显著著，扁平平效果显显现；形形成了发发电生产产、检修修维护、安安全监察察、技术术管理“四位一一体”生产组组织格局局，专业业化水平平明显提提高。信息化化管控能能力不断断增强。立立足现有有信息系系统，对对企业资资源计划划系统(ERPP)的44大类、117个项项目进行行了整合合和优化化，各业业务系统统间数据据统一性性、共用用性大大大提高，数数据决策策支持和和业务分分析能力力更加强强化。对标工工作全面面展开，

15、先先后组织织了与日日本发电电公司、香香港中华华电力、华华能、华华润、浙浙能等电电力集团团的5次次对标评评价，为为建立“创一流流”指标体体系、优优化管理理奠定了了良好基基础。资产管管控品质质显著改改善，公公司财务务报表自自动生成成率达到到82%以上，财财务管理理报告已已成为公公司进行行决策的的重要参参考依据据。控制制非生产产性开支支，七项项费用同同比降低低26%；修理理费、备备品库容容比分别别同比降降低8%和133%。在在国资委委组织的的6000MW机机组发电电成本审审计中，定定洲、沧沧东分别别以2113元/兆瓦时时、2335元/兆瓦时时的优异异成绩获获得前22名。加强劳劳动用工工管理，单单位千

16、瓦瓦用工水水平降低低16%。深化化分配制制度改革革，加大大安全生生产、发发电量、经经济增加加值(EEVA)等关键键指标与与工资总总额挂钩钩力度，较较好地处处理了各各层员工工收入分分配关系系，着重重提高了了低岗位位员工收收入。内部控控制质量量提升。全全年完成成包括111项运运营电厂厂管理评评审、77项在建建评审、55项离任任审计在在内的228项内内审工作作。将基基层单位位的重大大运营风风险、重重要管控控事项纳纳入公司司运营纲纲要范畴畴，强化化分级管管控职能能。以绥绥中和徐徐州为试试点，建建立了对对基层单单位重要要营运指指标的风风险预控控机制。全全面推进进管控信信息化进进程，管管控体系系逐步由由行

17、政指指令式推推行向流流程化、信信息化、自自主运用用转变。五、人事制制度改革革不断深深化，党党建工作作再谱新新篇章完善人人才队伍伍有序培培养、梯梯级滚动动开发机机制，在在首次公公开招聘聘高管工工作中，558名经经过考核核和民主主测评的的干部纳纳入了一一级后备备人才库库。调整整员工岗岗位管理理方式，实实行对领领导干部部、高级级专家述述职考核核和试用用管理，全全年调整整子公司司高管人人员1555人次次，双向向挂职442人次次。“人才评评价与开开发系统统”获得“电力企企业管理理成果一一等奖”，研究究院取得得了院士士专家工工作站和和博士后后科研工工作站资资质。在在集团第第十届技技能大赛赛中，公公司包揽揽

18、11个个专业的的前3名名，并有有11名名选手获获得“中央企企业技术术能手”称号。党建工工作创新新取得成成效。认认真贯彻彻落实集集团党组组1号文文件精神神，从价价值管理理、体制制机制、工工作方式式和组织织建设等等方面进进行创新新，切实实加强和和改进党党建工作作。以“创先争争优”为抓手手，持续续加强学学习型党党组织建建设，开开展了受受众达330000人次的的党员干干部集中中学习活活动。创创新党内内民主管管理机制制，在三三河、呼呼贝、盘盘山、宁宁东等单单位试点点推行“公推直直选”，党员员民主权权利得到到有效保保障；组组织召开开首届工工会会员员代表大大会，充充分调动动了职工工参与企企业管理理的积极极性

19、和主主动性。深深入构建建预防和和惩治腐腐败体系系，大力力开展对对工程建建设领域域突出问问题的清清查和治治理，成成立纪检检专职机机构和队队伍，推推行集约约共享管管控模式式，积极极开展专专项效能能监察工工作，有有效保障障了企业业运行秩秩序。强强化企业业文化积积累与宣宣传，开开展神神华志国国华专志志编撰工工作，富富有成效效地组织织了“党员身身边无事事故”、“青春、责责任”青年员员工辩论论赛等主主题活动动，激发发了员工工干事创创业的热热情。同志们，公公司十二二年的发发展历程程凝聚着着神华党党组、董董事会、经经营班子子的关怀怀和嘱托托，凝聚聚着秦总总和公司司班子的的智慧与与心血。在在以秦总总为核心心的班

20、子子带领下下，在全全体员工工的共同同努力下下，8年年来公司司共计投投产23300余余万千瓦瓦机组，装装机容量量、发电电量同步步增长55倍，资资产规模模增加44倍，创创造了“国华速速度”；实现现利润总总额3447亿元元，累计计煤耗下下降133克/千千瓦时，平平均净资资产收益益率在110%以以上，市市场占有有率始终终高于1100%，连续续8年保保持经济济增加值值正增长长，成为为国内极极少数能能够年年年持续盈盈利的电电力企业业，体现现了“国华质质量”；“建五型型、创一一流”的战略略思想，“提升企业价值创造力和可持续发展力”的核心目标，“全面系统、科学有效”的管控体系，“责权利高度统一、目标一致性、制

21、约制衡、管理效率效能”的四项管理原则，“小业主 大咨询”的管理方法，“六个突破”的发展转型，“以人为本 风险预控”的安全理念，“四不一再”的环保理念，共同铸就了“国华管理”；以懂经营、会管理的高级管理人员队伍，知识好、善攻关的技术专家队伍，业务精、肯钻研的技术能手队伍，思想正、作风硬的政治工作者队伍等“四支人才队伍”为核心，1.7万名全体国华员工为班底，打造出了一支精干高效、爱岗敬业的“国华团队”，这些成果奠定了公司更好更快发展的基础，为我们实现“创建国际一流发电企业”目标提供了宝贵的财富，我相信，只要我们弘扬这些优良传统，就一定能够创造国华未来的新辉煌！同志们！过过去的一一年，我我们在困困难

22、和挑挑战面前前，迎难难而上，奋奋发图强强，经受受住了严严峻考验验，取得得了来之之不易的的成绩，在在此，我我代表公公司领导导班子、代代表秦总总向一直直以来关关心和支支持我们们工作的的集团各各位领导导、各部部门表示示衷心的的感谢！向辛勤勤劳动、为为国华发发展作出出突出贡贡献的全全体员工工表示亲亲切的慰慰问！在总结成绩绩的同时时，我们们也要对对工作中中存在的的问题和和不足保保持清醒醒的认识识。去年公司在在发电量量、利润润、新增增装机等等方面表表现良好好、成果果显著，成成绩鼓舞舞人心、催催人奋进进，但是是安全生生产暴露露的诸多多问题使使我们深深感不安安，放心心不下。去去年公司司发生了了四起人人身伤害害

23、事故，其其中有两两起事故故的直接接责任人人分别是是一名检检修班长长、一名名运行值值长，都都是具有有丰富经经验的带带班员工工。成熟熟员工尚尚且如此此，普通通员工的的基本安安全技能能和意识识又如何何？我们们“以人为为本、风风险预控控”的安全全体系失失效了吗吗？全年共发生生非停446次，台台均增加加12.5%，强强停台均均增加00.3次次，一般般设备事事故155次，同同比增加加13次次。造成成惠州11号机高高压转子子动静磨磨损、台台山6号号机转子子抱轴、定定洲4号号机大修修期脱硫硫塔着火火、沧东东4号机机和定洲洲3号机机组运行行中轴颈颈严重磨磨损等重重要设备备损坏的的深层次次原因是是什么？我们的的风

24、险辨辨识、技技术保障障体系缺缺失了吗吗？绥中2号主主变损坏坏修复后后总烃及及乙炔含含量继续续超标、呼呼伦贝尔尔2号机机脱硫塔塔防腐脱脱落、台台山百万万机组部部分锅炉炉管材出出现晶间间腐蚀倾倾向，这这些问题题都是悬悬在我们们头上的的剑，不不知会不不会落下下、什么么时候落落下，时时刻威胁胁着我们们的安全全生产。台电二期和和陈家港港电厂都都是088年的开开工项目目，公司司已投入入了过百百亿的资资金和大大量的人人力，什什么时候候才能核核准？会会有什么么样的风风险？在在“小金库库”专项治治理工作作中，公公司发现现有4家家单位存存在资金金管理问问题，资资产风险险如何控控制？公司去年安安规调考考，全口口径不

25、及及格率达达到322%，部部分领导导干部表表现堪忧忧，我们们干部的的政绩观观、价值值观、奋奋斗精神神发生了了什么问问题？从全国机组组可靠性性指标结结果看，我我们在等等效强迫迫停运率率、可用用系数、人人工费用用、维护护费用等等方面与与五大发发电集团团特别是是上市公公司相比比，还有有一定差差距，部部分指标标甚至未未能达到到全国平平均水平平，这种种情况难难道不值值得我们们警醒吗吗？这几年集团团发展迅迅猛，管管理水平平大幅提提高，在在刚刚召召开的集集团工作作会上，喜喜武董事事长、玉玉卓总经经理代表表集团所所做的报报告战略略宏大、眼眼光深远远、方针针明确、保保障得力力，我们们深感与与张董事事长和集集团的

26、要要求、目目标相比比，我们们发展的的步伐和和管理水水平面临临着重要要考验，时时代的进进步和责责任的担担当对我我们提出出了更高高的要求求。同志们，我我们需要要静心思思考、认认真总结结问题的的症结和和管理的的短板。我我们既然然已经认认识到问问题的严严重、教教训的深深刻，就就必须要要痛定思思痛，既既要从客客观上分分析，更更要从主主观上入入手，查查思想、查查作风、查查管理。思想上，安安健环意意识没有有植入心心中，热热衷于“做秀”，在形形式上做做文章，把把“口号上上墙、文文章上报报、标准准订书”作为结结果、作作为业绩绩，不用用心、不不用脑、不不用真正正的行动动来对待待安全。公公司从220011年5月月引

27、进安安健环五五星管理理系统(NOSSA)，经经过多年年的推广广应用，对对培养人人的安全全意识和和行为发发挥了非非常好的的作用，但但最近两两年NOOSA的的管理、NNOSAA的氛围围严重减减弱，人人的不安安全行为为时有发发生，这这是我们们面临的的严峻问问题，我我们已为为此付出出了生命命的代价价。作风上，国国华公司司这几年年在行业业中的地地位得到到确定，业业绩得到到认可，品品牌效应应显现，但但我们部部分管理理人员，尤尤其是安安全生产产管理人人员出现现了骄傲傲情绪和和松懈思思想，出出现了思思考问题题“浮浅”、行为为方式“浮躁”、工作作方式“浮漂”、工作作作风“浮滑”、工作作总结“浮夸”的“五浮”问题

28、，主主要应归归结于责责任心不不强、政政绩观不不正确、拼拼搏精神神减弱等等主观因因素，表表现为对对安全责责任制、操操作标准准、作业业规程等等熟视无无睹、有有规不循循，对习习惯性违违章视而而不见、麻麻木不仁仁，这些些都给设设备和人人身安全全带来较较大伤害害和风险险。管理上，发发电管理理系统得得不到完完全执行行，安健健环五星星管理系系统(NNOSAA)未能能有效地地长期坚坚持和发发展，标标准、制制度、控控制方法法流于形形式，责责任体系系不清，得得不到真真正落实实。“三票三三制”执行不不严格，二二十五项项反事故故措施落落实不全全面，技技术监督督“以包代代管”，安全全监察、安安全性评评价不到到位等现现象

29、比较较突出；生产组组织方式式不能适适应环境境发展的的要求，新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺带带来的挑挑战得不不到真正正有效解解决；人人力资源源、技术术力量相相对缺乏乏，培训训手段单单一，技技术攻关关能力不不足、相相对投入入不够等等问题已已成为影影响安全全生产的的重要风风险因素素。对于出现的的问题，我我们不能能头痛医医头、脚脚痛医脚脚，需要要进行系系统改善善，在“十二五五”开局之之年，我我们要认认真总结结经验和和教训，识识危治危危，化危危为机，从从生存和和发展的的角度解解决好公公司存在在的矛盾盾。第二部分 20111年工工作安排排在集团工作作会议上上，集团团提出了了“十二五五”期间要要建设

30、成成为拥有有煤炭产产能超66亿吨，电电力装机机力争达达70000万千千瓦，煤煤制油110000万吨，333000公里自自营铁路路，2.3亿吨吨港口吞吞吐量的的世界一一流煤炭炭综合能能源企业业的宏伟伟目标。并并就这一一目标的的实现，提提出了七七个转变变：一是是由产量量速度型型向质量量效益型型转变；二是由由简单一一体化运运营向深深度一体体化协同同转变；三是由由主要依依靠自建建项目向向兼并收收购发展展并举转转变；四四是由常常规式安安全管理理向精细细化本安安体系建建设转变变；五是是由煤炭炭生产向向煤炭营营销转变变；六是是由高碳碳能源向向低碳发发展转变变；七是是由世界界最大煤煤炭经销销商向建建设世界界一

31、流煤煤炭综合合能源企企业转变变。关于未来电电力产业业的布局局，张喜喜武董事事长的要要求和集集团总体体思路是是：对标标世界一一流水平平，坚持持以价值值创造、低低碳发展展为核心心理念，以以大基地地、大集集团、专专业化建建设为方方向，建建设先进进的、现现代化的的电力生生产体系系。优化化电力布布局，发发展超临临界和超超超临界界煤电项项目，提提高综合合利用电电厂发展展水平，在在主要技技术指标标方面赶赶超日本本电力企企业，在在企业管管理上达达到世界界先进水水平。针对这一要要求和目目标，我我们作为为集团电电力板块块的主力力军和领领头羊，有有责任、也也有义务务肩负起起集团电电力可持持续健康康发展的的使命，担担

32、当起电电力发展展“建五型型、创一一流”的排头头兵，担担当起矿矿电路港港航化一一体化协协同作战战的“蓄水池池”和“稳定器器”，担当当起集团团低碳环环保、绿绿色发展展的典范范，实现现资产保保值增值值、管理理品质提提升、员员工身心心愉悦。我我们要按按照集团团衡量国国际一流流企业的的标准，在在发展方方式、科科技创新新、人才才队伍、管管理水平平和经营营绩效等等五个方方面有实实践、有有突破、有有成效。为此，公司司20111年工工作要 “贯彻一一个核心心、做到到一个转转变、着着力三个个坚持”。以价值创造造为核心心。这既既是集团团发展的的战略和和导向，也也是我们们国华过过去十二二年高品品质发展展的基本本经验，

33、更更是未来来科学发发展的主主题。创创建更安安全、更更可靠、更更环保、更更高效、低低成本的的发电企企业是我我们价值值创造的的源泉和和具体体体现，是是发掘更更多新的的经济增增长点的的关键环环节，是是企业可可持续发发展的必必由之路路，是员员工共享享企业成成果的根根本保障障，我们们要进一一步在深深度合作作、资源源共享、协协同效应应和低成成本运营营上建功功立业，提提高核心心竞争力力。转变工作作作风。公公司中层层以上管管理人员员，要认认真学习习人民日日报在去去年111月155日发表表的部部分干部部作风存存“五浮”问题需需认真解解决的的文章，在在全公司司范围内内开展“查思想想、转作作风”活动。要要坚持“两个

34、务务必”，即务务必使同同志们继继续保持持谦虚、谨谨慎、不不骄、不不躁的作作风,务务必使同同志们继继续地保保持艰苦苦奋斗的的作风。要要勤奋学学习，努努力提高高辨识问问题、解解决问题题的能力力，努力力提高履履职尽职职的管理理技能和和水平；全体党党员领导导干部要要用马克克思主义义的观点点、立场场、方法法来处理理工作当当中的问问题；要要勤奋工工作，努努力提高高对企业业的忠诚诚度和责责任感，努努力提高高专业化化水平和和执行力力。要比比能力大大小，比比水平高高低，比比贡献多多少，树树立正确确的政绩绩观、价价值观，提提高战胜胜一切困困难的决决心和毅毅力。坚持“时时时讲安全全”。安全是是企业的的生命，是是我们

35、事事业发展展的基础础，安全全工作容容不得丝丝毫疏忽忽，也没没有捷径径可走。“讲安全”要求我们每人每时每刻都要保持高度的安全意识，各岗位各层级人员都要全面落实安全责任制，通过体系保障、制度建设、标准制定、流程控制来确保安全措施有效执行，做到安全状态可控在控，做到安全发展。坚持“天天天争发电电”。就是要要以设备备稳定可可靠为前前提，以以电力产产品营销销为主导导，以“贴近市市场、贴贴近电网网、贴近近客户”为指引引，努力力提高运运营质量量和效率率、市场场占有率率和盈利利能力。增增发电是是我们的的责任，就就是为社社会、集集团、员员工等利利益相关关方创造造最大价价值；增增发电是是我们的的使命，就就是把“菜

36、园子子、菜篮篮子”里的神神华煤转转变为清清洁便利利的电力力送到千千家万户户，发环环保电、责责任电、效效益电。坚持“日日日谋发展展”。“发展是是硬道理理，大发发展就是是大道理理，不发发展就是是没道理理”这是张张喜武董董事长对对我们的的要求，我我们要以以转变方方式为主主线，积积极落实实集团“十二五五”产业布布局，抓抓住发展展的战略略机遇期期，打好好自身建建设、兼兼并收购购、管理理增值的的组合拳拳，成为为集团电电力产业业发展的的中坚力力量。2011年年的工作作指导思思想是：深入贯彻落落实集团团公司年年度工作作会议精精神，以以科学发发展观为为统领，以以落实集集团发展展战略为为目标，夯夯实安全全生产基基

37、础，加加快转变变发展方方式，持持续实施施“成本领领先”和“六个突突破”，居安安思危，开开拓创新新，安全全高效，勇勇夺第一一，全面面建设具具有价值值创造力力和可持持续发展展力的国国际一流流发电企企业。一、20111年的的工作业业绩目标标是：（一）安全全目标公司系统杜杜绝人身身重伤及及以上事事故；不不发生直直接经济济损失3000万元的的一般及及以上设设备事故故（含垮垮坝、坍坍塌）；不发生生全厂停停电事故故；不发发生负主主要责任任的一般般及以上上交通事事故；不不发生职职业健康康事故；不发生生环境污污染事故故；不发发生火灾灾事故；不发生生违反党党纪、政政纪的事事件。（二）经营营目标完成发电量量1600

38、0亿千千瓦时；煤炭产产量17700万万吨（含含印尼南南苏公司司），外外销11100万万吨；供供热量118800万吉焦焦；供电电煤耗3319克克/千瓦瓦时；等等效强迫迫停运率率0.776%；售电可可控成本本2388元/兆兆瓦时；力争实实现利润润总额1100亿亿元，经经济增加加值288亿元。（三）发展展目标集团十大重重点工程程之一的的徐州“上大压压小”项目、台台山二期期、陈家家港项目目通过国国家核准准并投产产，确保保印尼南南苏项目目按期投投产，力力争寿光光、锦界界三期列列入国家家规划并并开工建建设，北北京燃气气热电项项目适时时推进，重重组收购购三家电电厂，期期末装机机容量达达到33335万万千瓦。

39、积积极开展展印尼中中爪哇百百万千瓦瓦机组项项目投标标工作。二、20111年要要重点抓抓好以下下八方面面工作：（一）抓基基础，健健全完善善本质安安全体系系完善本质安安全体系系，大力力推进三三年三步步走工作作计划。坚决贯彻落实国发23号文件和集团安全会议精神，秉承“以人为本、风险预控”的安健环理念，全面落实公司安全工作1号文件要求，实施集团“本安体系达标年”、“基建安全年”活动。深入开展“安健环五星管理系统(NOSA)实施年”工作，在三年内分别完成“安健环五星管理系统(NOSA)实施年”、“安健环五星管理系统(NOSA)提升年”和“安健环五星管理系统(NOSA)品质年”的目标，强化安全体制和机制建

40、设。夯实各负其责、齐抓共管、全员参与的安全管理格局，用完善的生产、政治、经济三大本安体系来保障公司可持续发展。要系统性地落实安全生产责任制，严格执行安全生产事故报告和调查处理实施细则，尤其要突出领导干部在安全生产中的重要作用和技术负责人的技术决策权和指挥权，坚决杜绝行政不作为和渎职现象，克服“五浮”作风。严格规范作作业人员员行为。全全面加强强员工风风险辨识识能力和和安全技技能，编编制事事故案例例库，组组织开展展抽调率率为100%的安安规考试试并将结结果与岗岗位薪酬酬挂钩；强化对对现场未未遂事件件的管理理和分析析，规范范人员行行为，严严禁误碰碰、误入入间隔、误误操作等等三违现现象，坚坚决杜绝绝人

41、身伤伤害事件件的发生生。完善安全监监察体系系建设，加加强承包包商管理理力度。进进一步深深化“一岗、一一网、一一中心”安全监监察体系系，充分分发挥安安全监理理中心职职能，加加大对重重要风险险作业和和计划性性检修项项目的监监督管理理，同时时完善安安全监理理队伍评评价机制制，并与与监理绩绩效挂钩钩。继续续把好承承包商“五个关关口”，做到到“五个统统一”，特别要要加强对对承包商商资质的的把关和和对工作作现场安安全措施施的督察察，严格格执行承承包商准准入和退退出机制制，加大大长期承承包商使使用比例例，全面面实施承承包商人人员识别别安全信信息系统统，保证证对承包包商的有有效管控控。严格执行发发电管理理系统

42、，提提高生产产标准化化水平。各单位要认真宣贯2011版发电管理系统，对贯彻情况要进行检查评级，结果纳入KPI考核。积极应对 “四新”问题给安全生产带来的挑战，充分强化以总工程师为技术管理主要负责人的专业技术组织体系，着力开展对“四新”在工艺流程、监测手段、治理方法、技术管理等方面的研究，完善能够覆盖超临界、超超临界等在役机组运行特性、维护方式的质量标准体系，使制约公司安全生产的部分重点管控机组和设备，在运行稳定性、可靠性方面得到明显改观。 坚持所有风风险皆可可预防，所所有事故故皆可避避免的安安全理念念，有效效落实防防止电力力生产重重大事故故25项项措施和和“发电企企业安全全性评价价”要求，完完

43、善对继继电保护护、热工工控制、自自动装置置等系统统设备的的可靠性性管理，切切实降低低事故特特别是坚坚决杜绝绝重大事事故的发发生。建建立简捷捷的生产产秩序，加加强各种种风险控控制措施施在实际际应用中中的有效效性、实实用性、便便捷性，进进一步提提高“三票三三制”、专项项预案的的标准化化和模板板化程度度，降低低由于操操作人员员经验不不足、控控制方案案不实用用引起的的事故或或事故扩扩大。严格执行火火力发电电厂A/B/CC级检修修管理标标准，深深入开展展精益化化检修工工作，重重点做好好检修项项目确定定、检修修工器具具和安全全用具的的检查工工作，强强化设备备无渗漏漏和振动动管理，确确保实现现机组一一次并网

44、网成功率率大于995%、AA修后煤煤耗降低低3克/千瓦时时、修后后30天天内不发发生二类类及以上上缺陷的的检修管管理目标标。加强技术监监督管理理。实施施以质量量为中心心、标准准为依据据、测量量为手段段、全过过程、全全方位、全全员技术术监督体体系，发发挥技术术监督对对设备隐隐患的监监测和控控制功能能，强化对对重要设设备缺陷陷、重大大安全隐隐患、运运行异常常的风险险辨识和和劣化趋趋势分析析，使隐隐患在初初期得到到跟踪和和解决，严防事故恶化。加强工程技技术攻关关。紧紧紧围绕公公司发展展实际需需求，加加强对技技术路线线的规划划和调整整，确保保全年556项重重大科技技项目产产生实效效。强化化公司级级专业

45、技技术带头头人、高高级专家家、专家家在技术术攻关中中的主力力作用，开开展对重重要技术术应用的的评价工工作，为为设计优优化、设设备选型型、解决决工程共共性问题题提供依依据。巩巩固技术术成果，将将定洲空空冷技术术、锦界界抑制次次同步谐谐振技术术、太仓仓氧化皮皮治理所所形成的的良好实实践，向向呼贝、绥绥中等厂厂进行推推广，加加强对褐褐煤燃烧烧、循环环流化床床锅炉等等新燃烧烧技术的的借鉴和和研究。（二）抓对对标， 以对标标促管理理品质提提升深入开展“争创一一流”对标工工作。坚坚持以“世界一一流，行行业最优优”为目标标，积极极主动地地与国内内外发电电企业、特特别是与与日本发发电公司司间开展展在设计计、建

46、设设、运营营、管理理等方面面“一条龙龙”式的全全方位综综合对标标。对标标要真正正找出自自身管理理的短板板，要重重实际、重重分析、重重改进，能能够围绕绕公司“创一流流”不同时时期的重重点任务务，牢记记价值创创造这一一主题，有有针对性性、分阶阶段、特特点鲜明明地进行行指标筛筛选和比比较，建建立起对对标长效效机制，不不断查找找和分析析影响公公司指标标先进的的深层次次原因。建建立符合合本单位位实际的的指标体体系，公公司各职职能部门门、各子子分公司司对标工工作要有有组织、有有计划、有有落实、有有考核。积极推进“创一流流”12个个管理课课题，尤尤其要把把今年工工作中重重点关注注的“运行系系统优化化”、“安

47、监体体系研究究”、“成本管管理深化化应用”、“纪检监监察体制制机制创创新”等课题题放在更更加突出出的位置置。要通通过对标标工作和和课题的的开展，持持续提高高公司管管理内涵涵和指标标表现，达达到“谋发展展、促进进步、上上水平”的目的的。通过对标推推进集约约化、扁扁平化建建设进程程。持续续提高公公共资源源集约化化程度，有有效发挥挥专业化化管理优优势。在在先行将将锦界、神神木会计计业务纳纳入西北北财务共共享中心心的基础础上，加加快宁海海财务中中心建设设步伐。要要按照“检修维维护业务务一体化化、承包包队伍管管理一体体化、检检修效果果效益一一体化”的原则则，完善善检修机机制建设设，开展展社会化化合作，解

48、解决好承承包商队队伍资质质良莠不不齐、维维修效果果短期化化的问题题。通过对标促促进由企企业信息息化向信信息化企企业的转转变。围围绕集团团信息化化建设规规划，以以提高效效率、加加强安全全和成本本控制为为核心，以以解决生生产经营营实际问问题为出出发点，深深入开展展对现有有生产管管理系统统、企业业资源计计划系统统(ERRP)、决决策支持持系统的的深化应应用和整整合，加加强数据据相互调调用和分分析功能能，促进进公司业业务与信信息工具具的融合合，推进进数字化化电站建建设进度度。重点点提高安安监系统统的信息息化、数数字化、可可视化、实实时化程程度，实实现远程程监察和和现场监监察相结结合，行行为监察察和体系系监察相相结合；加强印印尼南苏苏项目信信息化建建设水平平，提高高公司对对海外项项目的远远程监督督和支持持能力；构