如何推进“五型企业”建设33050.docx

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1、更多资料请请访问.(.)更多企业学学院：./Shopp/中小企业业管理全能能版183套讲讲座+899700份份资料./Shoop/400.shttml总经理、高高层管理49套讲座座+163388份资料./Shoop/388.shttml中层管理理学院46套讲座座+60220份资料./Shoop/399.shttml国学智慧慧、易经46套讲座座./Shoop/411.shttml人力资源源学院56套讲座座+271123份资料./Shoop/444.shttml各阶段员员工培训学学院77套讲座座+ 3224份资料./Shoop/499.shttml员工管理理企业学院院67套讲座座+ 87720份资

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3、是：全面面贯彻落实实神华集团团年度工作作会议精神神，回顾总总结公司22010年年各项成果果与经验，部部署20111年工作作。下面，我我代表公司司向大会作作工作报告告，请予审审议。第一部分 20110年工作作回顾2010年年在集团党党组的正确确领导和关关怀下，在在以秦定国国总经理为为首的经营营班子和公公司全体员员工的共同同努力下，国国华公司深深入实践科科学发展观观、积极推推进“六个突破破”，以“建五型、创创一流”为抓手，加加强“专业化、信信息化、集集约化、扁扁平化”工作建设设，不断提提高企业价价值创造力力和可持续续发展力，各各项工作取取得了长足足进步。主要生产经经营指标完完成情况：装机容容量：2

4、8828万千千瓦（含托托管），增增长18%；资产总总额：11181亿元元，增加55%；发电量量：14224亿千瓦瓦时，增长长33%，其其中生产电电量14003亿千瓦瓦时，试运运电量144.6亿千千瓦时，托托管电量77亿千瓦时时；煤炭：产量14448万吨吨，增加114%，外外销8822万吨；淡化海海水：产量量490万万吨，外销销54万吨吨；销售收收入5222亿元，增增加35%；利润总总额78亿亿元，增加加16%（除除呼贝和宁宁东由于投投产较晚外外，其余116家运营营电厂全部部实现盈利利）；权益净净利润399.6亿元元；经济增增加值（EEVA）228.7亿亿元，增加加17.33%；机组等等效可用系

5、系数90.7%，同同比持平；等效强强迫停运率率0.444%，同比比上升1110%。2010年年公司工作作成绩主要要表现在以以下五个方方面：一、深入推推进安全生生产，节能能减排成绩绩突出面对新新机、大容容量机组不不断增多的的趋势，公公司全面建建设本安体体系，在年年中提出了了“坚持五个个一、做到到五个强化化、落实三三个深化”的安全生生产管理思思路，加强强对重大设设备缺陷、重重大安全隐隐患、重大大异常事件件、共性问问题（即“三重一共共”）的管理理，全年处处理重大安安全隐患449项，成成功解决了了“宁海DCCS系统四四机一控”、“锦界机组组外壳振动动”、“太仓超临临界机组受受热面改造造”等重大安安全问

6、题；历时两年年完成对公公司所有117台6000MW亚亚临界机组组“定子铁芯芯松动”重大共性性隐患的普普查和消缺缺;完成包包括首台百百万机组（宁宁海#6）大大修在内的的主要检修修任务355台次；准准格尔#33机、宁海海#3机、台台山#3机机组连续三三年无非停停，北京热热电全厂两两年无非停停。安全监监察职能得得到提升。深深入贯彻国国发23号号文件精神神，细化考考核、落实实责任，制制定了国国华电力生生产安全事事故报告和和调查处理理实施细则则，对111起安全全事故进行行了通报和和处理，严严格落实问问责制度。初初步建立了了“一岗、一一网、一中中心”的三级安安全监察体体系。北京京热电、太太仓、台山山在两会

7、保保电、世博博和亚运保保电中表现现突出，获获得国家电电监会表彰彰。环保成成绩大幅提提高。主要要消耗性指指标继续保保持行业领领先水平，全全年实现供供电煤耗3319克/千瓦时，同同比降低11.8克/千瓦时，在在全国机组组煤耗评比比中，国华华四台机组组进入6000MW亚亚临界机组组前五名，沧沧东#1机机组名列榜榜首。二氧氧化硫排放放同比下降降四成，在在脱硝装备备率提高33%的情况况下，实现现综合厂用用电率6.48%，同同比持平，水水耗降低112%。“十一五”期间，以以累计节约约标煤455万吨、超超考核目标标70%的的优异成绩绩，大幅超超额完成“千家企业业节能行动动”减排任务务。电站产产业化能力力有所

8、加强强，继去年年向乌海公公司提供托托管服务后后，今年又又与宁煤集集团开展了了烯烃动力力服务合作作。对“火电厂烟烟气脱硝装装置运行技技术规范”等5项工工程技术进进行了推广广应用，包包括“P91蒸蒸汽管道寿寿命监督试试验研究”在内的88项成果获获得电力科科学技术奖奖，16项项成果获电电力行业管管理创新奖奖。二、以市场场为导向，电电煤营销屡屡创佳绩在电力力需求相对对萎缩，减减排压力格格外突出的的复杂条件件下，公司司上下主动动出击，积积极进行市市场营销，取取得了连续续178天天日发电量量超4亿度度、十个月月发电量超超百亿度的的良好表现现。公司火火电机组市市场占有率率在1044%以上，全全口径利用用小时

9、数完完成55339小时，其其中燃煤机机组达56664小时时，继续保保持了自003年以来来高出全国国平均水平平600小小时以上的的营销业绩绩。准格尔尔完成200亿千瓦时时的直供电电量，市场场占有率达达119%；锦界承承接了对定定洲、沧东东受减排影影响电量的的替代；绥绥中、宁海海开展厂内内“经济调度度”，徐州创创造性地实实现了“租赁发电电”；宁海克克服减排影影响，成功功取得全年年燃煤总量量指标，保保障了发电电计划的完完成。煤炭“大销售”成果显著著。全年共共计采购市市场煤9888万吨，占占公司全部部燃用煤量量的21%，同比增增加8344万吨，有有力地支持持了集团煤煤炭销售策策略的实施施。充分利利用现

10、有码码头、煤场场资源，在在台山、宁宁海、惠州州、太仓开开展煤炭中中转业务，全全年累计实实现中转销销售45万万吨，增加加边际收益益13000万元，有有效盘活了了公司资产产。大力实实施煤炭置置换，徐州州进行神华华煤与淮南南煤置换，实实现了矿区区直供、港港口中转和和煤炭置换换三条供煤煤渠道，准准格尔、绥绥中通过置置换1577万吨地方方煤炭，共共计节约燃燃料费74400万元元。三、新增装装机大获丰丰收，结构构调整效果果显著截至22010年年，公司运运营和管理理的燃煤机机组共577台，全年年新增装机机容量5110万千瓦瓦（含托管管和盘山扩扩容改造），是是公司历史史上第二个个投产高峰峰年，其中中集团十大大

11、重点项目目之一的呼呼伦贝尔工工程在国家家360万万千瓦煤电电基地建设设中率先实实现双投；宁海二期期工程荣获获国家20010年建建设工程鲁鲁班奖；绥绥中二期以以34000元/千瓦瓦的成绩，创创下同期百百万千瓦机机组造价最最低纪录；西来峰电电厂克服建建设重重困困难，实现现了公司首首个托管项项目的投产产，其中11号机组连连续运行超超100天天，处于国国内循环硫硫化床机组组运行成绩绩前列；国国内单机容容量最大的的煤矸石工工程宁东项项目顺利投投运，有力力拓展了公公司在宁夏夏地区发展展的新空间间；南苏项项目得到了了印尼国家家电网的高高度评价，为为中国企业业赢得了荣荣誉。目前公公司60万万千瓦以上上机组占总

12、总容量比重重达80%，煤机平平均单机容容量52.8万千瓦瓦，随着惠惠州、准格格尔、宁煤煤烯烃等厂厂相继供热热，公司330万千瓦瓦等级及以以下机组已已有70%实现了热热电联产，小小机组能效效多级利用用水平增强强，基本形形成了“大机组低低能耗、小小机组多联联产”的发展态态势。产品品体系进一一步丰富，资资源综合利利用能力增增强。沧东东2.5万万吨/日大大型低温多多效海水淡淡化中试装装置试制成成功,“淡化海水水入京”、“浓盐水加加工利用”等水产品品渠道得到到有效推进进；热力、粉粉煤灰等衍衍生品产销销两旺，分分别创下11667万万吉焦、5569万吨吨的年销售售纪录；碳碳汇收益初初现成效，珠珠海风电、余余

13、姚燃气清清洁发展机机制（CDDM）减排排效益大幅幅增长。四、“建五五型、创一一流”全面推进进，发展方方式发生深深刻转变以深入入实践“六个突破破”为抓手，以以推进“专业化、信信息化、集集约化、扁扁平化”为主线，全全面加强“建五型、创创一流”建设。优优化组织方方式，组建建了人才开开发培训中中心、信息息管理中心心、西北财财务共享中中心和检修修管理中心心，集约化化能力持续续提高；宁宁海、锦界界、绥中三三厂区域化化协作进程程显著，扁扁平效果显显现；形成成了发电生生产、检修修维护、安安全监察、技技术管理“四位一体体”生产组织织格局，专专业化水平平明显提高高。信息化化管控能力力不断增强强。立足现现有信息系系

14、统，对企企业资源计计划系统(ERP)的4大类类、17个个项目进行行了整合和和优化，各各业务系统统间数据统统一性、共共用性大大大提高，数数据决策支支持和业务务分析能力力更加强化化。对标工工作全面展展开，先后后组织了与与日本发电电公司、香香港中华电电力、华能能、华润、浙浙能等电力力集团的55次对标评评价，为建建立“创一流”指标体系系、优化管管理奠定了了良好基础础。资产管管控品质显显著改善，公公司财务报报表自动生生成率达到到82%以以上，财财务管理报报告已成成为公司进进行决策的的重要参考考依据。控控制非生产产性开支，七七项费用同同比降低226%；修修理费、备备品库容比比分别同比比降低8%和13%。在

15、国资资委组织的的600MMW机组发发电成本审审计中，定定洲、沧东东分别以2213元/兆瓦时、2235元/兆瓦时的的优异成绩绩获得前22名。加强劳劳动用工管管理，单位位千瓦用工工水平降低低16%。深深化分配制制度改革，加加大安全生生产、发电电量、经济济增加值(EVA)等关键指指标与工资资总额挂钩钩力度，较较好地处理理了各层员员工收入分分配关系，着着重提高了了低岗位员员工收入。内部控控制质量提提升。全年年完成包括括11项运运营电厂管管理评审、77项在建评评审、5项项离任审计计在内的228项内审审工作。将将基层单位位的重大运运营风险、重重要管控事事项纳入公公司运营纲纲要范畴，强强化分级管管控职能。以

16、以绥中和徐徐州为试点点，建立了了对基层单单位重要营营运指标的的风险预控控机制。全全面推进管管控信息化化进程，管管控体系逐逐步由行政政指令式推推行向流程程化、信息息化、自主主运用转变变。五、人事制制度改革不不断深化，党党建工作再再谱新篇章章完善人人才队伍有有序培养、梯梯级滚动开开发机制，在在首次公开开招聘高管管工作中，558名经过过考核和民民主测评的的干部纳入入了一级后后备人才库库。调整员员工岗位管管理方式，实实行对领导导干部、高高级专家述述职考核和和试用管理理，全年调调整子公司司高管人员员155人人次，双向向挂职422人次。“人才评价价与开发系系统”获得“电力企业业管理成果果一等奖”，研究院院

17、取得了院院士专家工工作站和博博士后科研研工作站资资质。在集集团第十届届技能大赛赛中，公司司包揽111个专业的的前3名，并并有11名名选手获得得“中央企业业技术能手手”称号。党建工工作创新取取得成效。认认真贯彻落落实集团党党组1号文文件精神，从从价值管理理、体制机机制、工作作方式和组组织建设等等方面进行行创新，切切实加强和和改进党建建工作。以以“创先争优优”为抓手，持持续加强学学习型党组组织建设，开开展了受众众达30000人次的的党员干部部集中学习习活动。创创新党内民民主管理机机制，在三三河、呼贝贝、盘山、宁宁东等单位位试点推行行“公推直选选”，党员民民主权利得得到有效保保障；组织织召开首届届工

18、会会员员代表大会会，充分调调动了职工工参与企业业管理的积积极性和主主动性。深深入构建预预防和惩治治腐败体系系，大力开开展对工程程建设领域域突出问题题的清查和和治理，成成立纪检专专职机构和和队伍，推推行集约共共享管控模模式，积极极开展专项项效能监察察工作，有有效保障了了企业运行行秩序。强强化企业文文化积累与与宣传，开开展神华华志国华华专志编撰撰工作，富富有成效地地组织了“党员身边边无事故”、“青春、责责任”青年员工工辩论赛等等主题活动动，激发了了员工干事事创业的热热情。同志们，公公司十二年年的发展历历程凝聚着着神华党组组、董事会会、经营班班子的关怀怀和嘱托，凝凝聚着秦总总和公司班班子的智慧慧与心

19、血。在在以秦总为为核心的班班子带领下下，在全体体员工的共共同努力下下，8年来来公司共计计投产23300余万万千瓦机组组，装机容容量、发电电量同步增增长5倍，资资产规模增增加4倍，创创造了“国华速度度”；实现利利润总额3347亿元元，累计煤煤耗下降113克/千千瓦时，平平均净资产产收益率在在10%以以上，市场场占有率始始终高于1100%，连连续8年保保持经济增增加值正增增长，成为为国内极少少数能够年年年持续盈盈利的电力力企业，体体现了“国华质量量”；“建五型、创创一流”的战略思思想，“提升企业业价值创造造力和可持持续发展力力”的核心目目标，“全面系统统、科学有有效”的管控体体系，“责权利高高度统

20、一、目目标一致性性、制约制制衡、管理理效率效能能”的四项管管理原则，“小业主 大咨询”的管理方法，“六个突破”的发展转型，“以人为本 风险预控”的安全理念，“四不一再”的环保理念，共同铸就了“国华管理”；以懂经营、会管理的高级管理人员队伍，知识好、善攻关的技术专家队伍，业务精、肯钻研的技术能手队伍，思想正、作风硬的政治工作者队伍等“四支人才队伍”为核心，1.7万名全体国华员工为班底，打造出了一支精干高效、爱岗敬业的“国华团队”，这些成果奠定了公司更好更快发展的基础，为我们实现“创建国际一流发电企业”目标提供了宝贵的财富，我相信，只要我们弘扬这些优良传统，就一定能够创造国华未来的新辉煌！同志们！

21、过过去的一年年，我们在在困难和挑挑战面前，迎迎难而上，奋奋发图强，经经受住了严严峻考验，取取得了来之之不易的成成绩，在此此，我代表表公司领导导班子、代代表秦总向向一直以来来关心和支支持我们工工作的集团团各位领导导、各部门门表示衷心心的感谢！向辛勤劳劳动、为国国华发展作作出突出贡贡献的全体体员工表示示亲切的慰慰问！在总结成绩绩的同时，我我们也要对对工作中存存在的问题题和不足保保持清醒的的认识。去年公司在在发电量、利利润、新增增装机等方方面表现良良好、成果果显著，成成绩鼓舞人人心、催人人奋进，但但是安全生生产暴露的的诸多问题题使我们深深感不安，放放心不下。去去年公司发发生了四起起人身伤害害事故，其

22、其中有两起起事故的直直接责任人人分别是一一名检修班班长、一名名运行值长长，都是具具有丰富经经验的带班班员工。成成熟员工尚尚且如此，普普通员工的的基本安全全技能和意意识又如何何？我们“以人为本本、风险预预控”的安全体体系失效了了吗？全年共发生生非停466次，台均均增加122.5%，强强停台均增增加0.33次，一般般设备事故故15次，同同比增加113次。造造成惠州11号机高压压转子动静静磨损、台台山6号机机转子抱轴轴、定洲44号机大修修期脱硫塔塔着火、沧沧东4号机机和定洲33号机组运运行中轴颈颈严重磨损损等重要设设备损坏的的深层次原原因是什么么？我们的的风险辨识识、技术保保障体系缺缺失了吗？绥中2

23、号主主变损坏修修复后总烃烃及乙炔含含量继续超超标、呼伦伦贝尔2号号机脱硫塔塔防腐脱落落、台山百百万机组部部分锅炉管管材出现晶晶间腐蚀倾倾向，这些些问题都是是悬在我们们头上的剑剑，不知会会不会落下下、什么时时候落下，时时刻威胁着着我们的安安全生产。台电二期和和陈家港电电厂都是008年的开开工项目，公公司已投入入了过百亿亿的资金和和大量的人人力，什么么时候才能能核准？会会有什么样样的风险？在“小金库”专项治理理工作中，公公司发现有有4家单位位存在资金金管理问题题，资产风风险如何控控制？公司去年安安规调考，全全口径不及及格率达到到32%，部部分领导干干部表现堪堪忧，我们们干部的政政绩观、价价值观、奋

24、奋斗精神发发生了什么么问题？从全国机组组可靠性指指标结果看看，我们在在等效强迫迫停运率、可可用系数、人人工费用、维维护费用等等方面与五五大发电集集团特别是是上市公司司相比，还还有一定差差距，部分分指标甚至至未能达到到全国平均均水平，这这种情况难难道不值得得我们警醒醒吗？这几年集团团发展迅猛猛，管理水水平大幅提提高，在刚刚刚召开的的集团工作作会上，喜喜武董事长长、玉卓总总经理代表表集团所做做的报告战战略宏大、眼眼光深远、方方针明确、保保障得力，我我们深感与与张董事长长和集团的的要求、目目标相比，我我们发展的的步伐和管管理水平面面临着重要要考验，时时代的进步步和责任的的担当对我我们提出了了更高的要

25、要求。同志们，我我们需要静静心思考、认认真总结问问题的症结结和管理的的短板。我我们既然已已经认识到到问题的严严重、教训训的深刻，就就必须要痛痛定思痛，既既要从客观观上分析，更更要从主观观上入手，查查思想、查查作风、查查管理。思想上，安安健环意识识没有植入入心中，热热衷于“做秀”，在形式式上做文章章，把“口号上墙墙、文章上上报、标准准订书”作为结果果、作为业业绩，不用用心、不用用脑、不用用真正的行行动来对待待安全。公公司从20001年55月引进安安健环五星星管理系统统(NOSSA)，经经过多年的的推广应用用，对培养养人的安全全意识和行行为发挥了了非常好的的作用，但但最近两年年NOSAA的管理、N

26、NOSA的的氛围严重重减弱，人人的不安全全行为时有有发生，这这是我们面面临的严峻峻问题，我我们已为此此付出了生生命的代价价。作风上，国国华公司这这几年在行行业中的地地位得到确确定，业绩绩得到认可可，品牌效效应显现，但但我们部分分管理人员员，尤其是是安全生产产管理人员员出现了骄骄傲情绪和和松懈思想想，出现了了思考问题题“浮浅”、行为方方式“浮躁”、工作方方式“浮漂”、工作作作风“浮滑”、工作总总结“浮夸”的“五浮”问题，主主要应归结结于责任心心不强、政政绩观不正正确、拼搏搏精神减弱弱等主观因因素，表现现为对安全全责任制、操操作标准、作作业规程等等熟视无睹睹、有规不不循，对习习惯性违章章视而不见见

27、、麻木不不仁，这些些都给设备备和人身安安全带来较较大伤害和和风险。管理上，发发电管理系系统得不到到完全执行行，安健环环五星管理理系统(NNOSA)未能有效效地长期坚坚持和发展展，标准、制制度、控制制方法流于于形式，责责任体系不不清，得不不到真正落落实。“三票三制制”执行不严严格，二二十五项反反事故措施施落实不不全面，技技术监督“以包代管管”，安全监监察、安全全性评价不不到位等现现象比较突突出；生产产组织方式式不能适应应环境发展展的要求，新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺带来来的挑战得得不到真正正有效解决决；人力资资源、技术术力量相对对缺乏，培培训手段单单一，技术术攻关能力力不足、相相对投入

28、不不够等问题题已成为影影响安全生生产的重要要风险因素素。对于出现的的问题，我我们不能头头痛医头、脚脚痛医脚，需需要进行系系统改善，在在“十二五”开局之年年，我们要要认真总结结经验和教教训，识危危治危，化化危为机，从从生存和发发展的角度度解决好公公司存在的的矛盾。第二部分 20111年工作安安排在集团工作作会议上，集集团提出了了“十二五”期间要建建设成为拥拥有煤炭产产能超6亿亿吨，电力力装机力争争达70000万千瓦瓦，煤制油油10000万吨，33300公公里自营铁铁路，2.3亿吨港港口吞吐量量的世界一一流煤炭综综合能源企企业的宏伟伟目标。并并就这一目目标的实现现，提出了了七个转变变：一是由由产量

29、速度度型向质量量效益型转转变；二是是由简单一一体化运营营向深度一一体化协同同转变；三三是由主要要依靠自建建项目向兼兼并收购发发展并举转转变；四是是由常规式式安全管理理向精细化化本安体系系建设转变变；五是由由煤炭生产产向煤炭营营销转变；六是由高高碳能源向向低碳发展展转变；七七是由世界界最大煤炭炭经销商向向建设世界界一流煤炭炭综合能源源企业转变变。关于未来电电力产业的的布局，张张喜武董事事长的要求求和集团总总体思路是是：对标世世界一流水水平，坚持持以价值创创造、低碳碳发展为核核心理念，以以大基地、大大集团、专专业化建设设为方向，建建设先进的的、现代化化的电力生生产体系。优优化电力布布局，发展展超临

30、界和和超超临界界煤电项目目，提高综综合利用电电厂发展水水平，在主主要技术指指标方面赶赶超日本电电力企业，在在企业管理理上达到世世界先进水水平。针对这一要要求和目标标，我们作作为集团电电力板块的的主力军和和领头羊，有有责任、也也有义务肩肩负起集团团电力可持持续健康发发展的使命命，担当起起电力发展展“建五型、创创一流”的排头兵兵，担当起起矿电路港港航化一体体化协同作作战的“蓄水池”和“稳定器”，担当起起集团低碳碳环保、绿绿色发展的的典范，实实现资产保保值增值、管管理品质提提升、员工工身心愉悦悦。我们要要按照集团团衡量国际际一流企业业的标准，在在发展方式式、科技创创新、人才才队伍、管管理水平和和经营

31、绩效效等五个方方面有实践践、有突破破、有成效效。为此，公司司20111年工作要要 “贯彻一个个核心、做做到一个转转变、着力力三个坚持持”。以价值创造造为核心。这既是集团发展的战略和导向，也是我们国华过去十二年高品质发展的基本经验，更是未来科学发展的主题。创建更安全、更可靠、更环保、更高效、低成本的发电企业是我们价值创造的源泉和具体体现，是发掘更多新的经济增长点的关键环节，是企业可持续发展的必由之路，是员工共享企业成果的根本保障，我们要进一步在深度合作、资源共享、协同效应和低成本运营上建功立业，提高核心竞争力。转变工作作作风。公司司中层以上上管理人员员，要认真真学习人民民日报在去去年11月月15

32、日发发表的部部分干部作作风存“五浮”问题需认认真解决的的文章，在在全公司范范围内开展展“查思想、转转作风”活动。要要坚持“两个务必必”，即务必必使同志们们继续保持持谦虚、谨谨慎、不骄骄、不躁的的作风,务务必使同志志们继续地地保持艰苦苦奋斗的作作风。要勤勤奋学习，努努力提高辨辨识问题、解解决问题的的能力，努努力提高履履职尽职的的管理技能能和水平；全体党员员领导干部部要用马克克思主义的的观点、立立场、方法法来处理工工作当中的的问题；要要勤奋工作作，努力提提高对企业业的忠诚度度和责任感感，努力提提高专业化化水平和执执行力。要要比能力大大小，比水水平高低，比比贡献多少少，树立正正确的政绩绩观、价值值观

33、，提高高战胜一切切困难的决决心和毅力力。坚持“时时时讲安全”。安全是企企业的生命命，是我们们事业发展展的基础，安安全工作容容不得丝毫毫疏忽，也也没有捷径径可走。“讲安全”要求我们们每人每时时每刻都要要保持高度度的安全意意识，各岗岗位各层级级人员都要要全面落实实安全责任任制，通过过体系保障障、制度建建设、标准准制定、流流程控制来来确保安全全措施有效效执行，做做到安全状状态可控在在控，做到到安全发展展。坚持“天天天争发电”。就是要以以设备稳定定可靠为前前提，以电电力产品营营销为主导导，以“贴近市场场、贴近电电网、贴近近客户”为指引，努努力提高运运营质量和和效率、市市场占有率率和盈利能能力。增发发电

34、是我们们的责任，就就是为社会会、集团、员员工等利益益相关方创创造最大价价值；增发发电是我们们的使命，就就是把“菜园子、菜菜篮子”里的神华华煤转变为为清洁便利利的电力送送到千家万万户，发环环保电、责责任电、效效益电。坚持“日日日谋发展”。“发展是硬硬道理，大大发展就是是大道理，不不发展就是是没道理”这是张喜喜武董事长长对我们的的要求，我我们要以转转变方式为为主线，积积极落实集集团“十二五”产业布局局，抓住发发展的战略略机遇期，打打好自身建建设、兼并并收购、管管理增值的的组合拳，成成为集团电电力产业发发展的中坚坚力量。2011年年的工作指指导思想是是：深入贯彻落落实集团公公司年度工工作会议精精神，

35、以科科学发展观观为统领，以以落实集团团发展战略略为目标，夯夯实安全生生产基础，加加快转变发发展方式，持持续实施“成本领先先”和“六个突破破”，居安思思危，开拓拓创新，安安全高效，勇勇夺第一，全全面建设具具有价值创创造力和可可持续发展展力的国际际一流发电电企业。一、20111年的工工作业绩目目标是：（一）安全全目标公司系统杜杜绝人身重重伤及以上上事故；不不发生直接接经济损失失300万万元的一般般及以上设设备事故（含含垮坝、坍坍塌）；不不发生全厂厂停电事故故；不发生生负主要责责任的一般般及以上交交通事故；不发生职职业健康事事故；不发发生环境污污染事故；不发生火火灾事故；不发生违违反党纪、政政纪的事

36、件件。（二）经营营目标完成发电量量16000亿千瓦时时；煤炭产产量17000万吨（含含印尼南苏苏公司），外外销11000万吨；供热量11880万万吉焦；供供电煤耗3319克/千瓦时；等效强迫迫停运率0.766%；售电电可控成本本238元元/兆瓦时时；力争实实现利润总总额1000亿元，经经济增加值值28亿元元。（三）发展展目标集团十大重重点工程之之一的徐州州“上大压小小”项目、台台山二期、陈陈家港项目目通过国家家核准并投投产，确保保印尼南苏苏项目按期期投产，力力争寿光、锦锦界三期列列入国家规规划并开工工建设，北北京燃气热热电项目适适时推进，重重组收购三三家电厂，期期末装机容容量达到33335万万

37、千瓦。积积极开展印印尼中爪哇哇百万千瓦瓦机组项目目投标工作作。二、20111年要重重点抓好以以下八方面面工作：（一）抓基基础，健全全完善本质质安全体系系完善本质安安全体系，大大力推进三三年三步走走工作计划划。坚决贯贯彻落实国国发23号号文件和集集团安全会会议精神，秉秉承“以人为本本、风险预预控”的安健环环理念，全全面落实公公司安全工工作1号文文件要求，实实施集团“本安体系系达标年”、“基建安全全年”活动。深深入开展“安健环五五星管理系系统(NOOSA)实实施年”工作，在在三年内分分别完成“安健环五五星管理系系统(NOOSA)实实施年”、“安健环五五星管理系系统(NOOSA)提提升年”和“安健环

38、五五星管理系系统(NOOSA)品品质年”的目标，强强化安全体体制和机制制建设。夯夯实各负其其责、齐抓抓共管、全全员参与的的安全管理理格局，用用完善的生生产、政治治、经济三三大本安体体系来保障障公司可持持续发展。要要系统性地地落实安全全生产责任任制，严格格执行安安全生产事事故报告和和调查处理理实施细则则，尤其其要突出领领导干部在在安全生产产中的重要要作用和技技术负责人人的技术决决策权和指指挥权，坚坚决杜绝行行政不作为为和渎职现现象，克服服“五浮”作风。严格规范作作业人员行行为。全面面加强员工工风险辨识识能力和安安全技能，编编制事故故案例库，组组织开展抽抽调率为110%的安安规考试并并将结果与与岗

39、位薪酬酬挂钩；强强化对现场场未遂事件件的管理和和分析，规规范人员行行为，严禁禁误碰、误误入间隔、误误操作等三三违现象，坚坚决杜绝人人身伤害事事件的发生生。完善安全监监察体系建建设，加强强承包商管管理力度。进进一步深化化“一岗、一一网、一中中心”安全监察察体系，充充分发挥安安全监理中中心职能，加加大对重要要风险作业业和计划性性检修项目目的监督管管理，同时时完善安全全监理队伍伍评价机制制，并与监监理绩效挂挂钩。继续续把好承包包商“五个关口口”，做到“五个统一一”，特别要加加强对承包包商资质的的把关和对对工作现场场安全措施施的督察，严严格执行承承包商准入入和退出机机制，加大大长期承包包商使用比比例，

40、全面面实施承包包商人员识识别安全信信息系统，保保证对承包包商的有效效管控。严格执行发发电管理系系统，提高高生产标准准化水平。各单位要认真宣贯2011版发电管理系统，对贯彻情况要进行检查评级，结果纳入KPI考核。积极应对 “四新”问题给安全生产带来的挑战，充分强化以总工程师为技术管理主要负责人的专业技术组织体系，着力开展对“四新”在工艺流程、监测手段、治理方法、技术管理等方面的研究，完善能够覆盖超临界、超超临界等在役机组运行特性、维护方式的质量标准体系，使制约公司安全生产的部分重点管控机组和设备，在运行稳定性、可靠性方面得到明显改观。 坚持所有风风险皆可预预防，所有有事故皆可可避免的安安全理念，

41、有有效落实防防止电力生生产重大事事故25项项措施和和“发电企业业安全性评评价”要求，完完善对继电电保护、热热工控制、自自动装置等等系统设备备的可靠性性管理，切切实降低事事故特别是是坚决杜绝绝重大事故故的发生。建建立简捷的的生产秩序序，加强各各种风险控控制措施在在实际应用用中的有效效性、实用用性、便捷捷性，进一一步提高“三票三制制”、专项预预案的标准准化和模板板化程度，降降低由于操操作人员经经验不足、控控制方案不不实用引起起的事故或或事故扩大大。严格执行火火力发电厂厂A/B/C级检修修管理标准准，深入入开展精益益化检修工工作，重点点做好检修修项目确定定、检修工工器具和安安全用具的的检查工作作，强

42、化设设备无渗漏漏和振动管管理，确保保实现机组组一次并网网成功率大大于95%、A修后后煤耗降低低3克/千千瓦时、修修后30天天内不发生生二类及以以上缺陷的的检修管理理目标。加强技术监监督管理。实施以质量为中心、标准为依据、测量为手段、全过程、全方位、全员技术监督体系，发挥技术监督对设备隐患的监测和控制功能，强化对重要设备缺陷、重大安全隐患、运行异常的风险辨识和劣化趋势分析，使隐患在初期得到跟踪和解决，严防事故恶化。加强工程技技术攻关。紧紧围绕公司发展实际需求，加强对技术路线的规划和调整，确保全年56项重大科技项目产生实效。强化公司级专业技术带头人、高级专家、专家在技术攻关中的主力作用，开展对重要

43、技术应用的评价工作，为设计优化、设备选型、解决工程共性问题提供依据。巩固技术成果，将定洲空冷技术、锦界抑制次同步谐振技术、太仓氧化皮治理所形成的良好实践，向呼贝、绥中等厂进行推广，加强对褐煤燃烧、循环流化床锅炉等新燃烧技术的借鉴和研究。（二）抓对对标， 以以对标促管管理品质提提升深入开展“争创一流流”对标工作作。坚持以以“世界一流流，行业最最优”为目标，积积极主动地地与国内外外发电企业业、特别是是与日本发发电公司间间开展在设设计、建设设、运营、管管理等方面面“一条龙”式的全方方位综合对对标。对标标要真正找找出自身管管理的短板板，要重实实际、重分分析、重改改进，能够够围绕公司司“创一流”不同时期

44、期的重点任任务，牢记记价值创造造这一主题题，有针对对性、分阶阶段、特点点鲜明地进进行指标筛筛选和比较较，建立起起对标长效效机制，不不断查找和和分析影响响公司指标标先进的深深层次原因因。建立符符合本单位位实际的指指标体系，公公司各职能能部门、各各子分公司司对标工作作要有组织织、有计划划、有落实实、有考核核。积极推进“创一流”12个管管理课题，尤尤其要把今今年工作中中重点关注注的“运行系统统优化”、“安监体系系研究”、“成本管理理深化应用用”、“纪检监察察体制机制制创新”等课题放放在更加突突出的位置置。要通过过对标工作作和课题的的开展，持持续提高公公司管理内内涵和指标标表现，达达到“谋发展、促促进

45、步、上上水平”的目的。通过对标推推进集约化化、扁平化化建设进程程。持续提提高公共资资源集约化化程度，有有效发挥专专业化管理理优势。在在先行将锦锦界、神木木会计业务务纳入西北北财务共享享中心的基基础上，加加快宁海财财务中心建建设步伐。要要按照“检修维护护业务一体体化、承包包队伍管理理一体化、检检修效果效效益一体化化”的原则，完完善检修机机制建设，开开展社会化化合作，解解决好承包包商队伍资资质良莠不不齐、维修修效果短期期化的问题题。通过对标促促进由企业业信息化向向信息化企企业的转变变。围绕集集团信息化化建设规划划，以提高高效率、加加强安全和和成本控制制为核心，以以解决生产产经营实际际问题为出出发点

46、，深深入开展对对现有生产产管理系统统、企业资资源计划系系统(ERRP)、决决策支持系系统的深化化应用和整整合，加强强数据相互互调用和分分析功能，促促进公司业业务与信息息工具的融融合，推进进数字化电电站建设进进度。重点点提高安监监系统的信信息化、数数字化、可可视化、实实时化程度度，实现远远程监察和和现场监察察相结合，行行为监察和和体系监察察相结合；加强印尼尼南苏项目目信息化建建设水平，提提高公司对对海外项目目的远程监监督和支持持能力；构构建内控信信息平台，为为实施流程程监控奠定定基础。（三）抓转转变，实现现可持续发发展努力推进“自身建设设”项目。统筹筹协调好各各在建项目目的审批和和建设进度度，维

47、护里里程碑节点点计划严肃肃性，加强强印尼南苏苏项目建设设监管，做做好集团今今年十大重重点工程徐徐州“上大压小小”项目以及及陈家港、台台山二期等等项目的进进度安排，使使送出线路路等配套工工程与主体体工程相互互协调、步步调一致，确确保在建项项目20111年如期期投产。做好电力项项目的储备备规划，发发展超临界界、超超临临界煤电项项目，将建建设大型煤煤炭基地配配套电力项项目作为公公司“十二五”期间发展展增量的主主要方式，着着力推进锦锦界三期、呼呼伦贝尔二二期、宁东东二期、内内蒙上海庙庙和宁夏中中卫地区煤煤电项目开开发；积极极培育神华华煤炭下游游市场，重重点促进寿寿光一期、积积极开发福福建、黄骅骅三期等

48、东东部沿海地地区项目；将城市周周边和负荷荷密集地电电源开发，作作为“十二五”期间项目目发展的重重要补充，着着力进行三三河三期、惠惠州二期、神神木热电一一期、山海海关热电的的前期进程程。积极加快“兼并收购购”步伐。依照照集团“十二五”发展思路路和举措，充充分依托一一体化优势势，抢抓机机遇，重点点开展对江江西、安徽徽、河北等等地电力项项目的并购购工作。 不断提高“管理增值值”能力。将开开展电力、热热力定制项项目和管理理服务作为为公司“十二五”转变发展展方式的重重要内容，大大力实施产产品差异化化发展。积积极开展与与集团内部部和对外关关联产业的的合作与交交流，围绕绕集团煤制制油、烯烃烃、天然气气等煤炭能能源化工基基地建设和和各地区化化工园区建建设，不断断开发以电电能、热能能以及相关关管理服务务为主的新新兴市场。（四）抓管管控，降低低运营成本本与风险严肃生产