项目经理部组织设置.docx

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1、工程经理部组织设置根据施工部署，现场设工程经理一名领导组本钱工程的管理机构O 一、主要管理人员的职责（一）工程经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁 发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证工程 的正常运转。2、负责配备工程部的人、财、物资源，组织建立、健全本工程 的工程质量、平安、防火保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。4、对工程工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管 理、考核、验收。5、组织并参加每月1次定期平安检查，并落实专人负责整

2、改复查。6、组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机 械设备和使用计划。7、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责 任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8、负责公司、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺 利进行。（二）工程工程师职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制 度以及施工工程的技术管理制度。2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：3、组织有关人员熟悉图纸等技术文件，组织图纸会审，对图纸 及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解 决，并及时办理文字洽商手续。4、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关

3、人员贯彻落实， 并定期检查施工方案的实施情况。5、负责质量管理工作（三）、施工员职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及 平安技术措施.2、参加图纸会审、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等。3、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工工程按质 按期交付使用。（四）、质量员职责1、向所有检查范围的工程、各工种进行规范和质量要求技术交 底。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求， 评定分项、分部工程质量等级，做到工程齐全、真实、准确。3、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查，按细

4、那么实施奖罚，对不服从监 督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以55 0元的罚款。5、配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量 验证，严禁不合格材料的使用。（五）、平安员职责1、贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。3、负责对职工进行平安生产的工程部级教育，做好施工中的安 全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培 训和考核工作。4、深入施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消除 事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期 向工程经理汇报平安生产具体情况。正确行使平安否决权，做到奖罚 清楚，处

5、事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。5、负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。6、催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合 理使用。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止 类似事故重复发生。8、参加每半月的工程平安大检查，做到“三定”并做好记录。（六）材料员职责1、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料 要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。2、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。3、负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进 场用于工程。4、及时提交有关的材料质量证明书。5、根据平安措施所

6、需的平安材料，编制平安材料供应计划，并 及时提供负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。（七）、资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、及时催促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质 量评定记录等。4、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。5、所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今 后维修中起指导作用。6、负责工程部技术资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、 有效的记录资料。（八）、预算员职责1、认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量确实切数据。3、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程 量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。