XXXX胜利煤矿调度室管理制度汇26113.docx

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1、目 录录汇编说明2岗 位 责 任 制制1、 调度室主主任岗位责责任制32、 调度员岗岗位制43、 监控员岗岗位责任制制54、 调度室主主任安全生生产责任制制65、 调度员安安全生产责责任制76、 调度值班班制度87、 调度员交交接班制度度118、 调度汇报报制度129、 生产例会会制度1410、调调度室业务务保安制度度1611、事事故、突发发事件信息息处理与报报告制度1712、调调度业务学学习制度1913、调调度文档管管理制度2014、领领导下井带带班制度2115、领领导干部值值班制度2216、调调度晨会碰碰头会议制制度2317、重重大隐患及及时撤人制制度2418、调调度快速反反应机制26 汇

2、汇 编 说 明煤矿调度工工作是企业业管理工作作中的一个个主要组成成部分,是是煤矿生产产中一门重重要的管理理科学。调调度室是各各级领导组组织日常生生产的指挥挥部，是联联结煤炭生生产环节，搞搞好综合平平衡的枢纽纽。我们胜利煤煤矿调度室室，担负着着矿井煤炭炭生产任务务的指挥协协调工作。为为了进一步步提高我矿矿调度室的的管理水平平，使之尽尽快适应高高标准现代代化矿井生生产的需要要，使调度度室的管理理工作进一一步标准化化、制度化化、正规化化、科学化化，我们根根据集团公公司调度度室质量标标准化标准准要求，结结合我矿具具体情况，在在原有制度度的基础上上，对我矿矿调度室的的工作制度度进行了进进一步的充充实、完

3、善善和补充， 在执行过过程中，有有不妥之处处，希望各各位领导及及调度工作作人员提出出宝贵意见见，使之更更加完善。调度室主任任岗位责任任制1、在生产产矿长的直直接领导下下，负责调调度室全面面业务工作作的领导、安安排、筹划划和组织。2、积极采采取有效措措施，认真真组织各生生产环节的的协同配合合，千方百百计确保全全矿生产作作业计划和和经济指标标的完成。3、参与月月度生产计计划和安全全技术措施施的编审和和制定，并并随时监督督检查执行行情况，当当好矿领导导的参谋，协协助领导搞搞好生产决决策。4、负责组组织召开每每日矿、科科、队参加加的调度会会、平衡会会，研究部部署生产任任务和解决决安全生产产中存在的的问

4、题。5、贯彻执执行安全生生产方针，严严格按照三三大规程组组织指挥生生产。凡发发生重大事事故时，要要立即调动动所需人力力、物力进进行组织抢抢救，尽快快恢复生产产。6、参加全全矿组织的的安全质量量检查和验验收工作，严严格按照经经济责任制制的考核标标准和奖惩惩办法，对对全矿各生生产、辅助助部门完成成生产任务务情况进行行考核。7、经常深深入现场，调调查研究，做做到情况明明、指挥灵灵、处理问问题及时。8、负责本本科调度工工作人员的的思想工作作、业务学学习、技术术培训及本本室担负的的各项管理理工作。9、负责完完成领导交交办的临时时性工作。调度员岗位位责任制1、在调度度主任直接接领导下，负负责日常生生产的调

5、度度组织、协协调、指挥挥。按照月月生产作业业计划，按按班、按日日、按旬、按按月完成原原煤产量、掘掘进（开拓拓）总进尺尺，并随时时了解掌握握生产任务务完成好坏坏情况。2、严格遵遵守劳动纪纪律，坚守守工作岗位位，坚持八八小时工作作制，严格格交接班制制度，不迟迟到早退。3、认真贯贯彻执行安安全生产方方针，严格格按照三大大规程组织织指挥生产产，做到令令行禁止。对对安全生产产中出现的的重大问题题，要及时时向有关领领导汇报，并并督促有关关部门迅速速处理。凡凡发生重大大事故，要要按照事故故汇报程序序逐级汇报报，并协助助领导积极极组织抢救救，把事故故损失减少少到最低限限度，使其其尽快恢复复生产。4、按照规规定

6、随时接接收工作面面的汇报，及及时询问各各采掘面的的安全生产产情况，认认真填写报报表、台帐帐，做好原原始记录。做做到文字清清洁整齐，数数字准确无无误。5、认真做做好上情下下达、下情情上报工作作，对上级级领导下达达的有关通通知、指示示、电文、要要做到记录录准确，传传达及时，登登记编号，妥妥善保存。6、经常轮轮流深入井井下，深入入现场，熟熟悉了解掌掌握井上下下各主要生生产环节的的生产过程程，掌握第第一手资料料，并随时时随地帮助助解决生产产中的挡手手问题，疏疏通生产渠渠道，当好好领导参谋谋。7、值班调调度人员，工工作时间必必须做到着着装统一，文文明上岗。室室内严禁随随地吐痰、乱乱扔杂物、饮饮酒吸烟。8

7、、掌握计计算机基本本知识，对对每日按规规定录入的的各种生产产数据、报报表要准确确无误，有有问题及时时汇报和纠纠正。监控员岗位位责任制1、严格执执行瓦斯斯监测监控控系统作业业规程，保保证系统正正常运行，同同时认真填填写各种记记录。2、机房必必须24小时值值班，值班班人员不得得脱岗。3、不间断断分析瓦斯斯监测监控控系统各种种数据和参参数，及时时上传汇报报有关情况况。4、值班人人员要对井井下监测系系统出现的的异常情况况要及时向向值班调度度汇报。5、填绘瓦瓦斯监测监监控系统设设备布置电电子图。6、负责机机房卫生工工作，保持持整洁。7、及时填填写各类台台帐、资料料，按时打打印瓦斯报报表并报矿矿井值班领领

8、导 。8、对各类类报警必须须以最快速速度报调度度及值班领领导，瓦斯斯超限报市市局调度中中心，以后后每半小时时汇报一次次，直至报报警消除，并并将处理结结果作好记记录上报备备案。 9、值班人人员要持证证上岗，认认真履行职职责，对人人员定位系系统数据上上传、数据据异常或瓦瓦斯监测监监控系统发发生故障要要及时处理理，并上报报调度。 10、通过过IP电话、电电子邮件或或传真的方方式，及时时下达的各各种文件、指指令、通知知书等，立立即按规定定报值班领领导。调度室主任任安全生产产责任制 1、贯彻彻执行国家家有关煤矿矿安全生产产的法律、法法规、规章章、标准、技技术规范、指指示、指令令、三大规规程和矿各各项规章

9、制制度。 2、负责责矿井安全全生产调度度工作，及及时向领导导汇报。 3、负责责组织制定定科室内部部各岗位安安全生产责责任制和各各项管理制制度，并按按规定进行行考核。 4、负责责组织召开开安全生产产调度会、生生产平衡会会、生产事事故分析会会等会议，并并参加矿召召开的各类类安全生产产会议，落落实领导指指示和会议议决定。 5、随时时掌握矿井井安全生产产情况，排排查安全生生产隐患，督督促相关单单位解决处处理，发现现异常情况况，采取相相应措施，及及时向有关关领导汇报报。 6、负责责矿井各类类调度信息息的收集、整整理工作。 7、负责责矿井各类类安全生产产信息、指指令的上传传下达。 8、负责责安全隐患患的整

10、改情情况调度。9、负责事事故抢险的的综合调度度并做好应应急救援的的协调。10、。完完成领导安安排的其它它工作 调度员安全全生产责任任制 1、贯彻彻执行国家家有关矿安安全生产的的法律、法法规、规章章、标准、技技术规范、指指示、指令令、三大规规程和矿各各项规章制制度。 2、坚守守工作岗位位，不得擅擅离职守。 3、认真真做好生产产日报，认认真填写有有关记录、台台帐，对安安全生产调调度内容要要规范、详详细。 4、认真真执行“三大规程程”，深入生生产现场解解决矿井安安全隐患，并并做好解决决问题的记记录。 5、做好好上情下达达，对上上级的调度度通报、指指令，认真真组织有关关单位传达达落实。 6、做好好下情

11、上报报工作，对对基层单位位反映的安安全隐患及及存在的问问题，根据据具体情况况，及时向向领导汇报报，并做好好记录。 7、严格格交接班制制度，交清清当班、当当天安全生生产情况和和存在急需需解决的问问题，掌握握安全生产产的全过程程，并将交交接内容填填写交接班班记录。 8、当矿矿井发生重重大事故时时，要按照照事故的汇汇报程序向向有关领导导和部门汇汇报，在矿矿值班领导导和矿领导导的指挥下下，积极调调度有关部部门和人员员迅速抢救救，并及时时通知通讯讯人员赶赴赴现场，保保证及时联联络。 9、完成成领导安排排的其它工工作。 调调 度 值 班 制 度 调度度室实行244小时值班班制度，值值班调度员员执行八小小时

12、工作制制。值班调调度员严格格按照生产产作业计划划、煤矿三大规程程和安全全措施及领领导指示组组织指挥生生产，协调调各部门各各环节之间间出现的问问题和矛盾。（1）调度度指挥中心心担负着生生产、安全全、经营活活动的组织织、指挥和和监督职能能，值班调调度员要做做到“情况明、底底数清、信信息灵”。在依据据生产作业业计划的基基础上， 利用一切切可能利用用的途径与与手段实现现企业在每每一阶段的的发展目标标。（2）值班班调度员必必须熟悉本本矿各业务部部门和下属属单位的各各自职权、业业务和分管管范围，熟熟悉本矿生产经经营流程，对对与本矿生产、安安全、经营营活动息息息相关的生生产和辅助助环节的运运作程序要要了如指

13、掌掌，并具备备一定的组组织协调能能力。（3）值班班调度员必必须掌握所所辖范围内内的生产、运运输、通风风、供电、供供排水等各各大系统的的基本情况况；熟悉主主要生产环环节和岗位位现状；熟熟悉生产过过程的工艺艺流程；熟熟悉采掘工工程平面图图和各系统统图，熟悉悉矿井灾害害预防计划划、事故应应急预案。（4）按照照煤矿三三大规程遵章指挥挥。发生事事故后，要要按照事故故汇报程序序和有关规规定及时向向有关领导导和部门进进行汇报；随时掌握握事故现场场变化，及及时下达领领导指示，配配合值班领领导和公司司有关领导导调动人力力、物资，做做好抢救、处处置和善后后事宜；对对事故的发发生、处置置过程以及及结果要做做好详细的

14、的记录（包包括事故分分析情况和和处理意见见）。（5）按照照作业计划划组织完成成班、日生生产及设备备检修任务务，主动调调度，及时时协调各生生产环节的的正常运转转。（6）掌握握矿领导和和生产技术术部领导的的下井动向向，对领导导下井过程程中提出的的问题和工工作安排要要认真落实实，详细纪纪录过程和和结果，并并及时向有有关领导通通报落实进展情况。（7）对基基层单位汇汇报的情况况，在认真真接收的同同时要弄清清楚并加以以分析，在在核对无误误的情况下下及时处置置和向有关关领导汇报报，要做到到不留死角角，不主观观臆断，有有理有据。（8）严格格执行交接接班制度：、接班调调度员应提提前到岗，了了解当班重重点工作、任

15、任务和注意意事项。、交班调调度员必须须认真分析析总结当班班安全生产产情况，填填写调度度员交接班班记录。、交接班班时必须对生生产进展、事故故、指示、通通知及特殊殊事项一一一交清，具具体做到“五五交清”，交清上级级领导指示示、命令执执行情况；交清当日日生产任务务完成情况况并说明欠欠产原因；交清各单单位联系事事项；交清清各类事故故的影响范范围和处理理进展；交交清生产中中存在的问问题及解决决办法。、接班调调度员要仔仔细阅读交交接班记录录，并根据据交接班内内容和事项项逐一询问问、落实，保保证生产指指挥的连续续性。（9）坚持持灵、准、快快的要求：、接听电电话要及时时，回答问问题要简明明扼要，严严禁在电话话

16、中闲聊。、下达领领导指示、通通知、命令令，要严肃肃认真，一一字不丢。不不得主观臆臆断，随意意篡改。接接到上级指指示，要立立即传达，不不得延误、扣扣压和擅自自处理。、熟练使使用计算机机，保证数数据准确，信信息提供及及时，严禁禁擅自修改改计算机程程序及系统统密码。、来文、来来电，书写写记录要工工整，不得得潦草，不不准遗漏，做做到条条有有记录，项项项有安排排，事事有有着落，件件件有回音音。（10）坚坚持文明上上岗，树立立良好形象象：、上岗人人员要衣冠冠整洁，保保持良好的的工作状态态。、态度和和蔼，礼貌貌待人，文文明用语，提提高调度工工作质量。 、保持室室内清洁卫卫生，窗明明几净，创创造良好的的工作环

17、境境。、上岗时时间不会私私客，严禁禁室内大声声喧哗。、努力钻钻研业务，熟熟记电话号号码，做到到常用电话话不翻本。、严格执执行保密制制度。调 度 员员 交 接 班 制 度为了加强调调度管理，避避免交接班班出现漏洞洞,造成接接班人员接接班后对生生产状态和和上个班遗遗留问题不不知道或不不清楚，对对工作造成成影响。为为避免这种种情况，特特制定如下下制度：1、接班人人员要提前前15分钟到到位。接班班后，先询询问和听取取交班调度度员口述当当班发生过过的问题和和遗留问题题，并认真真查看交接接班记录和和事故记录录。2、交班人人员要把当当班发生过过的问题记记录清，把把遗留问题题写到交接接班本上，并并把记录的的问

18、题和交交接班本上上的问题认认真给接班班人员交代代清楚。3、交接班班人员要在在交接班本本上签名。4、接班后后要全盘了了解各环节节的安全生生产情况，做做到心中有有数，对上上个班遗留留问题要跟跟踪落实，作作好记录。若出现交班班人员遗漏漏本班问题题没有交代代给下个班班或接班人人员没有查查看交接班班记录或没没有领会交交班人员所所交代的问问题造成失失误的，视视情节严重重程度，罚罚责任人1100元和和200元元。 调 度 汇 报 制 度 1、 生产产科室的汇汇报制度：凡与生产产有直接影影响的工作作，必须向向调度室汇汇报：包括括巷道准备备打钻、地地质变化、材材料准备、设设备安装、支支护方式及及运输工作作的改变

19、，更更换工作地地点或施工工队组，停停开工通知知单等，专专项工程的的进度情况况、生产区区队要求生生产科室解解决问题的的落实情况况、临时工工程的准备备及落实情情况等工作作。2、 辅助助区队的汇汇报制度：凡有中断断生产的检检修或故障障必须事先先（紧急情情况除外）向向调度室汇汇报（包括括日常检修修）：如停停压风、水水、电、溜溜子、皮带带、风机、绞绞车运输及及提升，换换绳及维护护、副井升升降长物料料；机电月月检各项检检修进度及及验收结果果等项工作作。3、 生产产区队的汇汇报制度：实行每班班三次汇报报，特殊情情况及中断断生产如采采煤溜子不不能正常运运转、掘进进迎头地质质变化等问问题，必须须及时汇报报。 跟

20、班上上岗干部或或班长要在在接班后先先检查工作作范围的安安全、生产产情况，并并在接班后后一小时内内向调度室室汇报，内内容为：现现场情况、存存在问题、处处理落实情情况、当班班出勤情况况及当班工工作计划。 班中由由跟班上岗岗干部或班班长汇报现现场生产进进展情况及及存在问题题，处理了了哪些问题题。 交班前前一小时由由跟班上岗岗干部或班班长汇报现现场安全生生产情况，还还存在哪些些问题，下下个班次应应注意的事事项等。并并在交班时时将当班完完成情况汇汇报调度室室。4、 调度度员要认真真核对并记记录各单位位的安全生生产情况汇汇报，将各各类信息汇汇总报矿值值班领导，以以便组织和和安排工作作。5、 各单单位的生产

21、产和工伤事事故必须及及时汇报。6、 各单单位对上级级领导、调调度室安排排的工作按按时完成的的，在完成成后立即汇汇报；不能能按时完成成的，要及及时汇报进进展情况以以及没有按按时完成的的原因。7、 班中中进尺汇报报： 班中进进尺汇报要要及时，各各掘进队验验收员在交交接班后一一小时内必必须把各迎迎头本班进进尺，准确确的上报调调度室，即即早班166：00前前、中班224：000前、夜班班8：000前。 验收员员汇报态度度要认真，数数字准确，每每月汇报的的进尺累计计数与技术术科收尺数数 误差不不得超过110。8、调度制制度：根据工作作需要调度度室将对特特殊作业程程序和特殊殊作业地点点进行重点点调度（例例

22、如撤面、过过断层、新新面安装、顶顶底板出水水等情况）。各单位接接到调度室室重点调度度指令后，必必须由区队队长或现场场上岗干部部以书面形形式向调度度室汇报。汇汇报内容如如下： 新面安装时时，本班安安装进度、运运入新面的的材料设备备以及待运运入的材料料和存在的的问题。 撤面时时，本班撤撤上井的材材料、设备备，运入新新面材料，设设备数量，本本班结束后后工作面上上剩余的材材料、设备备数量以及及存在的问问题等。 对重点点开拓工程程进尺情况况以及是否否有影响进进尺的因素素，并有分分析处理措措施。 过断层层时，本班班支护形式式、地质条条件是否有有新的变化化以及存在在的问题等等。 顶底板板有出水时时，本班涌涌

23、水量的变变化，采取取的措施以以及存在的的问题等。9、凡违反反汇报制度度、弄虚作作假者，一一经查出，视视情节给予予警告或一一定数量的的经济处罚罚，情节严严重的从重重处理。10、罚款款单由调度度室出据，由由调度室主主任在调度度会议上通通报。生 产 例例 会 制制 度 一、 每月月至少召开开一次生产产例会。二、 生产产例会的召召集、主持持；由调度度室负责召召集、矿长长主持。三、参加生生产例会的的人员：各各生产队组组负责人、各各科室负责责人、矿领领导及有关关技术人员员。一、 生产产例会的内内容1、学习贯贯彻上级有有关安全生生产方针政政策规定、指指示指令等等。2、听取安安监部门和和其它部门门执行煤矿矿三

24、大规程程和落安全全技术措施施工程、重重点工程和和安全管理理工作的汇汇报，研究究分析存在在的问题，提提出解决的的措施、办办法，并落落实到有关关部门和人人员。3、对安全全生产中发发生的重大大事故和未未遂事故进进行分析，制制定防范措措施，接受受事故教训训，研究和和通过处理理意见。4、研究和和通过矿有有关安全生生产文件、决决议和管理理制度。5、组织和和参加重点点工程、疑疑难工程和和临时工程程的现场办办公及决策策工作。6、对隐患患进行确认认 ，研究究采取的措措施，并安安排实施。7、检查和和落实上次次会议安排排的有关安安全工作的的实施情况况。五、要求与与考核1.生产例例会首先由由各分管领领导对本月月进行总

25、结结，并做出出下月计划划，然后有有专职安检检员汇报隐隐患排差治治理情况；生产矿长长对本月重重点工程完完成情况、质质量标准化化建设情况况进行通报报；安全矿矿长对本月月的安全情情况、生产产中存在的的问题及进进行通报，各各部门对安安全工作提提出合理化化建议，各各生产单位位对安全生生产中存在在的问题进进行汇报，针针对安全生生产中存在在的重大隐隐患共同研研究拿出措措施，责令令有关单位位处理。2、根据生生产作业计计划，生产产矿长、安安全矿长对对本月的安安全生产情情况作整体体安排，矿矿长对安全全工作做指指示。3、矿长对对安全例会会作总结发发言。 调 度 室 业 务 保 安 制 度1、保密范范围：凡调度室拥拥

26、有的矿井井资料、文文件、图表表、数据、传传真、技术术、指标及及各类图纸纸等均属保保密内容。2、保密对对象：调度室所有有工作人员员。3、保密制制度：（1）调度度室内部所所拥有的保保密范围内内的各类内内容，均由由专人保管管。（2）保密密材料要实实行分类建建档，编号号管理。（3）保管管人员要有有高度的责责任心和责责任感，所所有资料均均不得私自自转借他人人。确需转转借，必须须有领导签签字批准。（4）转借借的资料由由保管人员员按时收回回归档。（5）调度度室内部每每季度对保保管资料进进行一次检检查，发现现问题由保保管人员负负责。（6）每月月底保管人人员要对所所有资料进进行整理、编编号。事故、突发发事件信息

27、息处理与报报告制度事故信息报报告应当及及时，准确确、完整，任任何单位和和个人不得得迟报，漏漏报，谎报报或者瞒报报事故，信信息处置应应当遵循快快速、高效效、协同配配合、分级级负责。 1、 矿矿井井下发发生时当时时人应迅速速分析现场场事故性质质的情况，在在保证人个个人身安全全的的前提提下以电话话方式迅速速报告矿调调度室。2、矿调度度室应迅速速掌握事故故发生时间间、地点、以以及事矿现现场所的情情况，了解解事故发生生的经过及及可能造成成的伤亡人人数，及时时上报应急急救援指挥挥部门，矿矿相关组织织部门应立立即成立急急救援指挥挥部门。3、调度室室及指挥中中心对事故故现场情况况暂时不清清楚的，要要及时对现现

28、场情况进进行掌握，应应向矿相关关组织部门门和应急救救援指挥部部门先报事事故概况，随随时补报事事故的全面面情况，对对事故性质质暂时不清清楚的，也也要及时的的报告。4、矿相关关组织部门门和应急救救援指挥部部门在对事事故进行研研究，确定定后制定组组织实施相相处处理措措施后调度度室应按措措施随时做做好现场救救援的组织织，做好对对事故信息息的核查、跟跟踪、报告告。5、矿调度度室应当充充分运用矿矿井通信联联络系统及及矿应急救救援保障设设备，及进进有效高效效的进行协协同配合，及及时汇报各各阶段救援援组织情况况，并进行行详细记录录。6、发生事事故、突发发事件事故故后，矿内内部调度室室应立即汇汇报所在的的集团公

29、司司并在1小小时内上报报当地县级级煤炭行业业管理部门门，将事故故信息用电电话快报的的方式报告告省煤炭工工业厅。7、发生事事故后矿负负责人应立立即，根据据事故信息息报告情况况，组织人人员赶赴现现场指挥中中心及时启启动应急预预案规定的的应急响应应，组织开开展应急救救援工作。8、矿调度度室及相关关组织部门门和应急救救援指挥部部门应及时时对事故性性质进行分分析和研究究，确定事事故应启动动的响应设设施及相关关组织实施施救援方案案及相关处处置措施，对对重大事故故及突发性性事故应密密切关注事事故发展状状况，调度度指挥中心心应对按规规定及时续续报，续报报工作直到到事故抢险险救援结束束以后。 9、对未未依法履行

30、行事故信息息报告和处处置职责、对对生产事故故迟报、漏漏报、谎报报或者瞒报报的依照有有关规定予予以处罚。 调 度 人 员 学 习 培 训 制 度 1、为了适适应企业的的发展，全全面提高调调度人员的的业务素质质，提高运运行水平，保保障煤矿生生产安全、经经济、稳定定运行，特特制定本制制度。2、内部学习和和培训由分分管副主任任主持，负负责调度内的业业务技术培培训，贯彻彻落实上级级部门和本本调度内有关关培训工作作的计划和和要求。 3、根据人人员素质和和调度室运行行要求有针针对性的制制定年度业业务培训计计划。4、调度人人员必须参参加相应的的学习、培培训和进修修。5、学学习和培训训采取长远远和当前相相结合，

31、采采用定期培培训和临时时培训相结结合，集中中学习和自自学相结合合的方式进进行。6、每每月抽出113天为为集中学习习时间，其其余时间以以自学为主主。学习应应做好相应应的学习笔笔记。7、调调度室内部部必须保证证培训计划划的落实和和培训目标标的完成。8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。调 度 文文 档 管管 理 制制 度 建立立文档资料料管理存档制度，根据据不同时间间、不同内内容的资料料分门别类类进行存档档，其具体体方式和存存放时间要要求如下：1、资料料存放要求求：调度资资料存档要要有专用的的资料橱、资资料盒并做

32、做到目录、标标签齐全，存存放有序，便便于查阅。2、 调度资料保保存制度：（1）调调度综合记记录、调度度综合台帐帐、调度日日报表保存存5年以上上；（2）上上级通知、通通报、传真真电文以及及本单位下下达的通知知、通报、传传真电文原原稿，要保保存2年以以上；（33）死亡事事故记录、重重大非伤亡亡事故专项记记录、伤亡亡事故报表以以及年度生生产报表作作为永久保保存资料；（4）季季节性调度度专项调度度、灾害预预防演练、质质量标准化验收收检查资料料要保存22年以上；（5）其其它资料保保存1年以以上；（66）在计算算机上保存存的电子版版台帐、报报表、资料料和信息必必须定期做做备份，防防止丢失。（7） 各项生产

33、数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。 领领 导 下 井 带 班 制 度1、矿领导导必须按带带班表安排排的时间轮轮流进行带带班，不得得空班，有有事必须请请假，并找找人替班。2、领导带带班时必须须和工人同同上同下，中中途不得脱脱岗，必须须坚持八小小时带班制度。3、当班带带班领导必必须及时把把当班井下下情况及时时汇报给调调度室，并并给下一班班带班交待清清楚，以便便安排下一一班生产。4、矿领导导带班时必须须把当班的的安全生产产情况了解解清楚，对对井下发生生的一切生生产事故及及安全隐患患，必须及时时组织人员员处理不得得拖延。5、矿领导导带班时必须须严把工程程质量关，对对井下各采采掘工作面

34、面工程质量量差的单位位，要及时时让其整改改，并严格格按作业规规程及质量量标准要求求办事。6、矿领导导带班时要盯盯班作业，现现场解决工工作面及井井下的存在在的问题，起起到真正指指挥生产的的作用。7、矿领导导带班时要严格格按照煤矿矿三大规规程、各工种岗岗位责任制制、各项规章章制度进进行监督指指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。 领 导 干 部 值 班 制 度 1、管理人人员按矿排排定的值班班表值班，值值班期间为为当日8点点到次日88点。 值值班人员必必须于值班班日8点前前到调度室室进行签到到，禁止不不签或代签签，否则，对对相关责任任人每次罚罚款50元元。值班管管理人员上上

35、午下井对对所辖工作作现场进行行安全生产产方面全面面检查，掌掌握现场实实际情况，做做到心中有有数，以便便及时、准准确安排处处理现场存存在或随时时出现的问问题，对当当班不能解解决的问题题上井后填填写信息卡卡于下午作作业会或次次日晨会商商定。2、 值班班干部必须须全面掌握握安全生产产情况，认认真填写安安全隐患记记录，对所所查隐患及及时落实到到人，安排排整改，做做好值班记记录，如实实统计上岗岗区域出勤勤情况。3、 值班班人员按时时召开班前前会，班前前会要安排排好区队生生产、安全全等工作，要要清点好班班组人员，落落实班前会会安排的工工作完成情情况，并且且要有详实实齐全的班班前班后会会记录。4、 值班班人

36、员值班班期间严禁禁脱岗，认认真接听值值班电话，协协调处理相相关问题，做做好值班调调度。5、 值班班人员值班班期间要及及时总结现现场存在的的问题，作作好值班记记录，并于于次日晨会会上及时汇汇报。6、 值班班干部在值值班期间要要及时向调调度室汇报报安全生产产中存在的的问题以便便及时落实实矿安排的的各项安全全生产任务务。7、 值班班人员值班班期间因失失误或失职职造成工作作影响，甚甚至出现事事故的，追追究责任。8、 值班班期间严禁禁饮酒，不不得离岗（特特殊情况向向调度室说说明去向并并由其他区区队干部代代替），由由矿值班领领导、调度度室随时检检查区队干干部值班情情况。 矿矿 调 度 晨 会会 碰 头 会

37、 议议 制 度1、每日早早7：/110时在矿会会议室召开开矿调度晨晨会会议。 参加人：在矿的副副总以上领领导、调度度室主任、机关科室领导、技术人员和班队负责人以上领导以及生产队组领导，会议由矿长主持。2、会议由由调度值班班主任对前前一天的安安全生产情情况进行总总结汇报。包包括：各生生产单位任务完完成情况和和生产指标标完成不好好的单位要要进行重点点情况说明明；对当日日生产过程程中发生的的各类停工工误时和事事故的发生生的全过程程以及分析析情况和处处理事宜要要进行详细细汇报；对对当日发生生的各类安安全事故和和情况的发发生原因、处处置过程、事事故结论以以及处理分分析等全过过程也要进进行详细汇汇报；对矿

38、矿井的重点点工程、重重要环节（部部位）的进进展和变化化也要进行行详细说明明；以及前前一天碰头头会安排工工作的落实实情况等。3、由在矿矿的副总以以上领导按按各自分管管的范围和和系统就上上述汇报的的情况进行行点评，并并针对目前前安全生产产情况就现现阶段的重重点工作方方向和内容容进行统一一安排和布布署。4、各单位位参会人员员要认真领领会会议精精神，做好好详细记录录，按照工工作职责和和分管范围围，严格落落实会议安安排和要求求。5、调度室室要安排专专人做好详详细会议记记录，负责责对会议安安排和工作作要求进行行逐条落实实。并负责责参会单位位及人员签签到和清点点工作。 重 大 隐 患 及 时 撤 人 制 度

39、为了建立安安全生产事事故隐患排排查治理及及预防机制制，完善分分级管理制制度，强化化企业的安安全生产主主体责任，有有效防范事事故，保障障人民群众众生命安全全，根据中中华人民共共和国安全全生产法等等有关法律律、行政法法规，制定定本制度：一、概念：一般事故故隐患是指指危险性不不大、发现现后能够立立即整改消消除的隐患患。重大事事故隐患是是指危险性性较大、发发现后一时时难以整改改、需要列列入治理计计划或局部部停产治理理以及依靠靠企业自身身力量难以以完成整改改消除的隐隐患。二、抢险救救灾组织机机构：总指挥：矿矿长 书记记副总指挥：各副矿长长 总工程程师 工会会主席成员单位：机电室、调调度室 安安监室、技技

40、术室、通通风室、综综合室等有有关科室三、救灾撤撤人程序：1、当作业业现场发现现重大隐患患预兆时，必必须立即停停止作业，及及时向调度度室汇报，并并发出报警警或通知，按按避灾路线线撤离。2、调度室室接到汇报报后，通知知程序如下下：值班领导导矿长 书记矿调度室总工 副副矿长有关副总总有关科科室公司调度度3、值班领领导在接到到电话后必必须在100分钟内到到达调度室室，并电话话通知所有有受灾害威威胁地点的的全部人员员，撤出人人员根据实实际情况，按按规定的避避灾路线撤撤离，或者者按工作面面避灾路线线、盘区避避灾路线撤撤离。当发发生火灾、瓦瓦斯超限或或主扇无计计划停风时时，应切断断作业地点点的电源，并并佩带

41、自救救器撤离。4、矿长、书书记、矿总总工程师、有有关副矿长长、有关科科室负责人人在接到调调度通知后后必须在110分钟内内到达，建建立抢险指指挥部，组组织抢险工工作。在公公司总经理理、公司总总工程师和和矿山救护护队的协助助下制定救救灾计划。5、调度室室负责保持持与相关领领导、部门门和人员的的联系，对对救灾发挥挥其指挥协协调职能，并并作好记录录；安监处处负责查清清撤退上井井人员以及及没有上井人人员名单并并汇报救灾灾指挥部；运输科负负责将遇险险人员及时时运送上井井；医院负负责受伤人人员的急救救工作，做做好伤员转转运和住院院期间的治治疗工作，以以及有关科科室负责电电、物质、保保卫、 通通讯、测量量等工

42、作。6、将抢救救过程和结结果汇总报报总调度室室。 调 度 快快 速 反反 应 机机 制为了增强新新形势下煤煤矿生产调调度工作的的主动性、预预见性和时时效性，及及时提高生生产事故、突突发事件、人人员伤亡事事故的处理理、落实、救救援能力，提提高有关人人员的快速速反应能力力，根据集集团公司调调度室有关关精神要求求，特建立立煤矿生产产调度快速速反应机制制。一、生产事事故的快速速反应机制制（一）生产产事故汇报报及领导到到现场规定定：1、井下工工作地点及及各生产环环节发生事事故后，当当班班组长长或跟班队队干，要在在5分钟内内把事故的的时间、地地点、性质质等情况详详细逐级汇汇报。队部部值班人员员接到汇报报后

43、要在55分钟内向向调度室汇汇报；调度度室接到汇汇报后要在在5分钟内内向相关业业务科室、相相关矿领导导及矿值班班人员汇报报。严禁谎谎报、隐瞒瞒不报。（当当班班组长长或跟班队队干也可直直接向调度度室汇报） 2、接到有有关单位生生产事故汇汇报后，各各级领导要要按照自己己的分管业业务范围，亲亲临现场组组织、协调调、指挥、监监督处理。事故影响时时间超过330分钟，生生产队组队队长或队干干、技术员员必须到现现场；事故影响时时间超过11小时，业业务科室的的分管副科科长、技术术员必须到到现场；事故影响时时间超过22小时，业业务科室的的科长必须须到现场；事故影响时时间超过44小时，分分管矿领导导必须到现现场。（二）煤矿矿生产事故故汇报程序序（调度室室）事故汇报基基本程序调度台调度主任值班领导分 管 业 务 副 总事故现场主 管 业 务 科 室副矿长总工程师矿长其 它 相 关 科 室公 司 调 度 室二、突发事事件的快速速反应机制制（一）突发发事件的快快速反应调度员接到到突发事件件汇报后，要要详细落实实清事件发发生时间、地地点、事件件性质、范范围、人员员伤亡等情情况，并做做好事故记记录。调度员按以以下程序进进行通知相相关领导。矿长调度主任 总工