XXXX胜利煤矿调度室管理制度汇25189.docx

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1、目 录汇编说明2岗 位 责 任 制1、 调度室主主任岗位位责任制制32、 调度员岗岗位制43、 监控员岗岗位责任任制54、 调度室主主任安全全生产责责任制65、 调度员安安全生产产责任制制76、 调度值班班制度87、 调度员交交接班制制度118、 调度汇报报制度129、 生产例会会制度1410、调调度室业业务保安安制度1611、事事故、突突发事件件信息处处理与报报告制度度11712、调调度业务务学习制制度1913、调调度文档档管理制制度2014、领领导下井井带班制制度2115、领领导干部部值班制制度2216、调调度晨会会碰头会会议制度度2317、重重大隐患患及时撤撤人制度度2418、调调度快速

2、速反应机机制26 汇 编 说 明煤矿调度工工作是企企业管理理工作中中的一个个主要组组成部分分,是煤煤矿生产产中一门门重要的的管理科科学。调调度室是是各级领领导组织织日常生生产的指指挥部，是是联结煤煤炭生产产环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。我们胜利煤煤矿调度度室，担担负着矿矿井煤炭炭生产任任务的指指挥协调调工作。为为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产的需要要，使调调度室的的管理工工作进一一步标准准化、制制度化、正正规化、科科学化，我我们根据据集团公公司调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我

3、矿调调度室的的工作制制度进行行了进一一步的充充实、完完善和补补充， 在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及调调度工作作人员提提出宝贵贵意见，使使之更加加完善。调度室主任任岗位责责任制1、在生产产矿长的的直接领领导下，负负责调度度室全面面业务工工作的领领导、安安排、筹筹划和组组织。2、积极采采取有效效措施，认认真组织织各生产产环节的的协同配配合，千千方百计计确保全全矿生产产作业计计划和经经济指标标的完成成。3、参与月月度生产产计划和和安全技技术措施施的编审审和制定定，并随随时监督督检查执执行情况况，当好好矿领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好生产产决策。4、负责组组织召开开每日矿矿、科

4、、队队参加的的调度会会、平衡衡会，研研究部署署生产任任务和解解决安全全生产中中存在的的问题。5、贯彻执执行安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程组织织指挥生生产。凡凡发生重重大事故故时，要要立即调调动所需需人力、物物力进行行组织抢抢救，尽尽快恢复复生产。6、参加全全矿组织织的安全全质量检检查和验验收工作作，严格格按照经经济责任任制的考考核标准准和奖惩惩办法，对对全矿各各生产、辅辅助部门门完成生生产任务务情况进进行考核核。7、经常深深入现场场，调查查研究，做做到情况况明、指指挥灵、处处理问题题及时。8、负责本本科调度度工作人人员的思思想工作作、业务务学习、技技术培训训及本室室担负的的各项管管理

5、工作作。9、负责完完成领导导交办的的临时性性工作。调度员岗位位责任制制1、在调度度主任直直接领导导下，负负责日常常生产的的调度组组织、协协调、指指挥。按按照月生生产作业业计划，按按班、按按日、按按旬、按按月完成成原煤产产量、掘掘进（开开拓）总总进尺，并并随时了了解掌握握生产任任务完成成好坏情情况。2、严格遵遵守劳动动纪律，坚坚守工作作岗位，坚坚持八小小时工作作制，严严格交接接班制度度，不迟迟到早退退。3、认真贯贯彻执行行安全生生产方针针，严格格按照三三大规程程组织指指挥生产产，做到到令行禁禁止。对对安全生生产中出出现的重重大问题题，要及及时向有有关领导导汇报，并并督促有有关部门门迅速处处理。凡

6、凡发生重重大事故故，要按按照事故故汇报程程序逐级级汇报，并并协助领领导积极极组织抢抢救，把把事故损损失减少少到最低低限度，使使其尽快快恢复生生产。4、按照规规定随时时接收工工作面的的汇报，及及时询问问各采掘掘面的安安全生产产情况，认认真填写写报表、台台帐，做做好原始始记录。做做到文字字清洁整整齐，数数字准确确无误。5、认真做做好上情情下达、下下情上报报工作，对对上级领领导下达达的有关关通知、指指示、电电文、要要做到记记录准确确，传达达及时，登登记编号号，妥善善保存。6、经常轮轮流深入入井下，深深入现场场，熟悉悉了解掌掌握井上上下各主主要生产产环节的的生产过过程，掌掌握第一一手资料料，并随随时随

7、地地帮助解解决生产产中的挡挡手问题题，疏通通生产渠渠道，当当好领导导参谋。7、值班调调度人员员，工作作时间必必须做到到着装统统一，文文明上岗岗。室内内严禁随随地吐痰痰、乱扔扔杂物、饮饮酒吸烟烟。8、掌握计计算机基基本知识识，对每每日按规规定录入入的各种种生产数数据、报报表要准准确无误误，有问问题及时时汇报和和纠正。监控员岗位位责任制制1、严格执执行瓦瓦斯监测测监控系系统作业业规程，保保证系统统正常运运行，同同时认真真填写各各种记录录。2、机房必必须244小时值值班，值值班人员员不得脱脱岗。3、不间断断分析瓦瓦斯监测测监控系系统各种种数据和和参数，及及时上传传汇报有有关情况况。4、值班人人员要对

8、对井下监监测系统统出现的的异常情情况要及及时向值值班调度度汇报。5、填绘瓦瓦斯监测测监控系系统设备备布置电电子图。6、负责机机房卫生生工作，保保持整洁洁。7、及时填填写各类类台帐、资资料，按按时打印印瓦斯报报表并报报矿井值值班领导导 。8、对各类类报警必必须以最最快速度度报调度度及值班班领导，瓦瓦斯超限限报市局局调度中中心，以以后每半半小时汇汇报一次次，直至至报警消消除，并并将处理理结果作作好记录录上报备备案。 9、值班人人员要持持证上岗岗，认真真履行职职责，对对人员定定位系统统数据上上传、数数据异常常或瓦斯斯监测监监控系统统发生故故障要及及时处理理，并上上报调度度。 10、通过过IP电话话、

9、电子子邮件或或传真的的方式，及及时下达达的各种种文件、指指令、通通知书等等，立即即按规定定报值班班领导。调度室主任任安全生生产责任任制 1、贯彻彻执行国国家有关关煤矿安安全生产产的法律律、法规规、规章章、标准准、技术术规范、指指示、指指令、三三大规程程和矿各各项规章章制度。 2、负责责矿井安安全生产产调度工工作，及及时向领领导汇报报。 3、负责责组织制制定科室室内部各各岗位安安全生产产责任制制和各项项管理制制度，并并按规定定进行考考核。 4、负责责组织召召开安全全生产调调度会、生生产平衡衡会、生生产事故故分析会会等会议议，并参参加矿召召开的各各类安全全生产会会议，落落实领导导指示和和会议决决定

10、。 5、随时时掌握矿矿井安全全生产情情况，排排查安全全生产隐隐患，督督促相关关单位解解决处理理，发现现异常情情况，采采取相应应措施，及及时向有有关领导导汇报。 6、负责责矿井各各类调度度信息的的收集、整整理工作作。 7、负责责矿井各各类安全全生产信信息、指指令的上上传下达达。 8、负责责安全隐隐患的整整改情况况调度。9、负责事事故抢险险的综合合调度并并做好应应急救援援的协调调。10、。完完成领导导安排的的其它工工作 调度员安全全生产责责任制 1、贯彻彻执行国国家有关关矿安全全生产的的法律、法法规、规规章、标标准、技技术规范范、指示示、指令令、三大大规程和和矿各项项规章制制度。 2、坚守守工作岗

11、岗位，不不得擅离离职守。 3、认真真做好生生产日报报，认真真填写有有关记录录、台帐帐，对安安全生产产调度内内容要规规范、详详细。 4、认真真执行“三大规规程”，深入入生产现现场解决决矿井安安全隐患患，并做做好解决决问题的的记录。 5、做好好上情下下达，对对上级的的调度通通报、指指令，认认真组织织有关单单位传达达落实。 6、做好好下情上上报工作作，对基基层单位位反映的的安全隐隐患及存存在的问问题，根根据具体体情况，及及时向领领导汇报报，并做做好记录录。 7、严格格交接班班制度，交交清当班班、当天天安全生生产情况况和存在在急需解解决的问问题，掌掌握安全全生产的的全过程程，并将将交接内内容填写写交接

12、班班记录。 8、当矿矿井发生生重大事事故时，要要按照事事故的汇汇报程序序向有关关领导和和部门汇汇报，在在矿值班班领导和和矿领导导的指挥挥下，积积极调度度有关部部门和人人员迅速速抢救，并并及时通通知通讯讯人员赶赶赴现场场，保证证及时联联络。 9、完成成领导安安排的其其它工作作。 调 度 值 班 制 度 调度度室实行224小时时值班制制度，值值班调度度员执行行八小时时工作制制。值班班调度员员严格按按照生产产作业计计划、煤煤矿三大规规程和和安全措措施及领领导指示示组织指指挥生产产，协调调各部门门各环节之之间出现现的问题题和矛盾。（1）调度度指挥中中心担负负着生产产、安全全、经营营活动的的组织、指指挥

13、和监督职职能，值值班调度度员要做做到“情况明明、底数数清、信信息灵”。在依依据生产产作业计计划的基基础上， 利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班班调度员员必须熟熟悉本矿矿各业务务部门和和下属单单位的各各自职权权、业务务和分管管范围，熟熟悉本矿矿生产经经营流程程，对与与本矿生产产、安全全、经营营活动息息息相关关的生产产和辅助助环节的的运作程程序要了了如指掌掌，并具具备一定定的组织织协调能能力。（3）值班班调度员员必须掌掌握所辖辖范围内内的生产产、运输输、通风风、供电电、供排排水等各各大系统统的基本本情况；熟悉主主要生产产环节和和岗位现现状；熟熟悉生产产过程的的工艺

14、流流程；熟熟悉采掘掘工程平平面图和和各系统统图，熟熟悉矿井井灾害预预防计划划、事故故应急预预案。（4）按照照煤矿三大规规程遵遵章指挥挥。发生生事故后后，要按按照事故故汇报程程序和有有关规定定及时向向有关领领导和部部门进行行汇报；随时掌掌握事故故现场变变化，及及时下达达领导指指示，配配合值班班领导和和公司有有关领导导调动人人力、物物资，做做好抢救救、处置置和善后后事宜；对事故故的发生生、处置置过程以以及结果果要做好好详细的的记录（包包括事故故分析情情况和处处理意见见）。（5）按照照作业计计划组织织完成班班、日生生产及设设备检修修任务，主主动调度度，及时时协调各各生产环环节的正正常运转转。（6）掌

15、握握矿领导导和生产产技术部部领导的的下井动动向，对对领导下下井过程程中提出出的问题题和工作作安排要要认真落落实，详详细纪录录过程和和结果，并并及时向向有关领领导通报报落实进展展情况。（7）对基基层单位位汇报的的情况，在在认真接接收的同同时要弄弄清楚并并加以分分析，在在核对无无误的情情况下及及时处置置和向有有关领导导汇报，要要做到不不留死角角，不主主观臆断断，有理理有据。（8）严格格执行交交接班制制度：、接班调调度员应应提前到到岗，了了解当班班重点工工作、任任务和注注意事项项。、交班调调度员必必须认真真分析总总结当班班安全生生产情况况，填写写调度度员交接接班记录录。、交接班班时必须对对生产进进展

16、、事事故、指指示、通通知及特特殊事项项一一交交清，具具体做到到“五交交清”，交清上上级领导导指示、命命令执行行情况；交清当当日生产产任务完完成情况况并说明明欠产原原因；交交清各单单位联系系事项；交清各各类事故故的影响响范围和和处理进进展；交交清生产产中存在在的问题题及解决决办法。、接班调调度员要要仔细阅阅读交接接班记录录，并根根据交接接班内容容和事项项逐一询询问、落落实，保保证生产产指挥的的连续性性。（9）坚持持灵、准准、快的的要求：、接听电电话要及及时，回回答问题题要简明明扼要，严严禁在电电话中闲闲聊。、下达领领导指示示、通知知、命令令，要严严肃认真真，一字字不丢。不不得主观观臆断，随随意篡

17、改改。接到到上级指指示，要要立即传传达，不不得延误误、扣压压和擅自自处理。、熟练使使用计算算机，保保证数据据准确，信信息提供供及时，严严禁擅自自修改计计算机程程序及系系统密码码。、来文、来来电，书书写记录录要工整整，不得得潦草，不不准遗漏漏，做到到条条有有记录，项项项有安安排，事事事有着着落，件件件有回回音。（10）坚坚持文明明上岗，树树立良好好形象：、上岗人人员要衣衣冠整洁洁，保持持良好的的工作状状态。、态度和和蔼，礼礼貌待人人，文明明用语，提提高调度度工作质质量。 、保持室室内清洁洁卫生，窗窗明几净净，创造造良好的的工作环环境。、上岗时时间不会会私客，严严禁室内内大声喧喧哗。、努力钻钻研业

18、务务，熟记记电话号号码，做做到常用用电话不不翻本。、严格执执行保密密制度。调 度 员员 交 接 班 制 度为了加强调调度管理理，避免免交接班班出现漏漏洞,造造成接班班人员接接班后对对生产状状态和上上个班遗遗留问题题不知道道或不清清楚，对对工作造造成影响响。为避避免这种种情况，特特制定如如下制度度：1、接班人人员要提提前155分钟到到位。接接班后，先先询问和和听取交交班调度度员口述述当班发发生过的的问题和和遗留问问题，并并认真查查看交接接班记录录和事故故记录。2、交班人人员要把把当班发发生过的的问题记记录清，把把遗留问问题写到到交接班班本上，并并把记录录的问题题和交接接班本上上的问题题认真给给接

19、班人人员交代代清楚。3、交接班班人员要要在交接接班本上上签名。4、接班后后要全盘盘了解各各环节的的安全生生产情况况，做到到心中有有数，对对上个班班遗留问问题要跟跟踪落实实，作好好记录。若出现交班班人员遗遗漏本班班问题没没有交代代给下个个班或接接班人员员没有查查看交接接班记录录或没有有领会交交班人员员所交代代的问题题造成失失误的，视视情节严严重程度度，罚责责任人1100元元和2000元。 调 度 汇汇 报 制 度度 1、 生产产科室的的汇报制制度：凡凡与生产产有直接接影响的的工作，必必须向调调度室汇汇报：包包括巷道道准备打打钻、地地质变化化、材料料准备、设设备安装装、支护护方式及及运输工工作的改

20、改变，更更换工作作地点或或施工队队组，停停开工通通知单等等，专项项工程的的进度情情况、生生产区队队要求生生产科室室解决问问题的落落实情况况、临时时工程的的准备及及落实情情况等工工作。2、 辅助助区队的的汇报制制度：凡凡有中断断生产的的检修或或故障必必须事先先（紧急急情况除除外）向向调度室室汇报（包包括日常常检修）：如停压压风、水水、电、溜溜子、皮皮带、风风机、绞绞车运输输及提升升，换绳绳及维护护、副井井升降长长物料；机电月月检各项项检修进进度及验验收结果果等项工工作。3、 生产产区队的的汇报制制度：实实行每班班三次汇汇报，特特殊情况况及中断断生产如如采煤溜溜子不能能正常运运转、掘掘进迎头头地质

21、变变化等问问题，必必须及时时汇报。 跟班上上岗干部部或班长长要在接接班后先先检查工工作范围围的安全全、生产产情况，并并在接班班后一小小时内向向调度室室汇报，内内容为：现场情情况、存存在问题题、处理理落实情情况、当当班出勤勤情况及及当班工工作计划划。 班中由由跟班上上岗干部部或班长长汇报现现场生产产进展情情况及存存在问题题，处理理了哪些些问题。 交班前前一小时时由跟班班上岗干干部或班班长汇报报现场安安全生产产情况，还还存在哪哪些问题题，下个个班次应应注意的的事项等等。并在在交班时时将当班班完成情情况汇报报调度室室。4、 调度度员要认认真核对对并记录录各单位位的安全全生产情情况汇报报，将各各类信息

22、息汇总报报矿值班班领导，以以便组织织和安排排工作。5、 各单单位的生生产和工工伤事故故必须及及时汇报报。6、 各单单位对上上级领导导、调度度室安排排的工作作按时完完成的，在在完成后后立即汇汇报；不不能按时时完成的的，要及及时汇报报进展情情况以及及没有按按时完成成的原因因。7、 班中中进尺汇汇报： 班中进进尺汇报报要及时时，各掘掘进队验验收员在在交接班班后一小小时内必必须把各各迎头本本班进尺尺，准确确的上报报调度室室，即早早班166：000前、中中班244：000前、夜夜班8：00前前。 验收员员汇报态态度要认认真，数数字准确确，每月月汇报的的进尺累累计数与与技术科科收尺数数 误差差不得超超过1

23、00。8、调度制制度：根据工作作需要调调度室将将对特殊殊作业程程序和特特殊作业业地点进进行重点点调度（例例如撤面面、过断断层、新新面安装装、顶底底板出水水等情况况）。各单位接接到调度度室重点点调度指指令后，必必须由区区队长或或现场上上岗干部部以书面面形式向向调度室室汇报。汇汇报内容容如下： 新面安装时时，本班班安装进进度、运运入新面面的材料料设备以以及待运运入的材材料和存存在的问问题。 撤面时时，本班班撤上井井的材料料、设备备，运入入新面材材料，设设备数量量，本班班结束后后工作面面上剩余余的材料料、设备备数量以以及存在在的问题题等。 对重点点开拓工工程进尺尺情况以以及是否否有影响响进尺的的因素

24、，并并有分析析处理措措施。 过断层层时，本本班支护护形式、地地质条件件是否有有新的变变化以及及存在的的问题等等。 顶底板板有出水水时，本本班涌水水量的变变化，采采取的措措施以及及存在的的问题等等。9、凡违反反汇报制制度、弄弄虚作假假者，一一经查出出，视情情节给予予警告或或一定数数量的经经济处罚罚，情节节严重的的从重处处理。10、罚款款单由调调度室出出据，由由调度室室主任在在调度会会议上通通报。生 产 例例 会 制 度度 一、 每月月至少召召开一次次生产例例会。二、 生产产例会的的召集、主主持；由由调度室室负责召召集、矿矿长主持持。三、参加生生产例会会的人员员：各生生产队组组负责人人、各科科室负

25、责责人、矿矿领导及及有关技技术人员员。一、 生产产例会的的内容1、学习贯贯彻上级级有关安安全生产产方针政政策规定定、指示示指令等等。2、听取安安监部门门和其它它部门执执行煤矿矿三大规规程和落落安全技技术措施施工程、重重点工程程和安全全管理工工作的汇汇报，研研究分析析存在的的问题，提提出解决决的措施施、办法法，并落落实到有有关部门门和人员员。3、对安全全生产中中发生的的重大事事故和未未遂事故故进行分分析，制制定防范范措施，接接受事故故教训，研研究和通通过处理理意见。4、研究和和通过矿矿有关安安全生产产文件、决决议和管管理制度度。5、组织和和参加重重点工程程、疑难难工程和和临时工工程的现现场办公公

26、及决策策工作。6、对隐患患进行确确认 ，研研究采取取的措施施，并安安排实施施。7、检查和和落实上上次会议议安排的的有关安安全工作作的实施施情况。五、要求与与考核1.生产例例会首先先由各分分管领导导对本月月进行总总结，并并做出下下月计划划，然后后有专职职安检员员汇报隐隐患排差差治理情情况；生生产矿长长对本月月重点工工程完成成情况、质质量标准准化建设设情况进进行通报报；安全全矿长对对本月的的安全情情况、生生产中存存在的问问题及进进行通报报，各部部门对安安全工作作提出合合理化建建议，各各生产单单位对安安全生产产中存在在的问题题进行汇汇报，针针对安全全生产中中存在的的重大隐隐患共同同研究拿拿出措施施，

27、责令令有关单单位处理理。2、根据生生产作业业计划，生生产矿长长、安全全矿长对对本月的的安全生生产情况况作整体体安排，矿矿长对安安全工作作做指示示。3、矿长对对安全例例会作总总结发言言。 调调 度 室 业业 务 保 安安 制 度1、保密范范围：凡调度室拥拥有的矿矿井资料料、文件件、图表表、数据据、传真真、技术术、指标标及各类类图纸等等均属保保密内容容。2、保密对对象：调度室所有有工作人人员。3、保密制制度：（1）调度度室内部部所拥有有的保密密范围内内的各类类内容，均均由专人人保管。（2）保密密材料要要实行分分类建档档，编号号管理。（3）保管管人员要要有高度度的责任任心和责责任感，所所有资料料均不

28、得得私自转转借他人人。确需需转借，必必须有领领导签字字批准。（4）转借借的资料料由保管管人员按按时收回回归档。（5）调度度室内部部每季度度对保管管资料进进行一次次检查，发发现问题题由保管管人员负负责。（6）每月月底保管管人员要要对所有有资料进进行整理理、编号号。事故、突发发事件信信息处理理与报告告制度事故信息报报告应当当及时，准准确、完完整，任任何单位位和个人人不得迟迟报，漏漏报，谎谎报或者者瞒报事事故，信信息处置置应当遵遵循快速速、高效效、协同同配合、分分级负责责。 1、 矿矿井井下下发生时时当时人人应迅速速分析现现场事故故性质的的情况，在在保证人人个人身身安全的的的前提提下以电电话方式式迅

29、速报报告矿调调度室。2、矿调度度室应迅迅速掌握握事故发发生时间间、地点点、以及及事矿现现场所的的情况，了了解事故故发生的的经过及及可能造造成的伤伤亡人数数，及时时上报应应急救援援指挥部部门，矿矿相关组组织部门门应立即即成立急急救援指指挥部门门。3、调度室室及指挥挥中心对对事故现现场情况况暂时不不清楚的的，要及及时对现现场情况况进行掌掌握，应应向矿相相关组织织部门和和应急救救援指挥挥部门先先报事故故概况，随随时补报报事故的的全面情情况，对对事故性性质暂时时不清楚楚的，也也要及时时的报告告。4、矿相关关组织部部门和应应急救援援指挥部部门在对对事故进进行研究究，确定定后制定定组织实实施相处处处理措措

30、施后调调度室应应按措施施随时做做好现场场救援的的组织，做做好对事事故信息息的核查查、跟踪踪、报告告。5、矿调度度室应当当充分运运用矿井井通信联联络系统统及矿应应急救援援保障设设备，及及进有效效高效的的进行协协同配合合，及时时汇报各各阶段救救援组织织情况，并并进行详详细记录录。6、发生事事故、突突发事件件事故后后，矿内内部调度度室应立立即汇报报所在的的集团公公司并在在1小时时内上报报当地县县级煤炭炭行业管管理部门门，将事事故信息息用电话话快报的的方式报报告省煤煤炭工业业厅。7、发生事事故后矿矿负责人人应立即即，根据据事故信信息报告告情况，组组织人员员赶赴现现场指挥挥中心及及时启动动应急预预案规定

31、定的应急急响应，组组织开展展应急救救援工作作。8、矿调度度室及相相关组织织部门和和应急救救援指挥挥部门应应及时对对事故性性质进行行分析和和研究，确确定事故故应启动动的响应应设施及及相关组组织实施施救援方方案及相相关处置置措施，对对重大事事故及突突发性事事故应密密切关注注事故发发展状况况，调度度指挥中中心应对对按规定定及时续续报，续续报工作作直到事事故抢险险救援结结束以后后。 9、对未未依法履履行事故故信息报报告和处处置职责责、对生生产事故故迟报、漏漏报、谎谎报或者者瞒报的的依照有有关规定定予以处处罚。 调调 度 人 员 学 习 培 训 制 度 1、为了适适应企业业的发展展，全面面提高调调度人员

32、员的业务务素质，提提高运行行水平，保保障煤矿矿生产安安全、经经济、稳稳定运行行，特制制定本制制度。22、内部部学习和和培训由由分管副副主任主主持，负负责调度度内的业业务技术术培训，贯贯彻落实实上级部部门和本本调度内内有关培培训工作作的计划划和要求求。 3、根据人人员素质质和调度度室运行行要求有有针对性性的制定定年度业业务培训训计划。4、调度人员必须参加相应的学习、培训和进修。5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。6、每月抽出13天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目

33、标的完成。8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。调 度 文文 档 管 理理 制 度 建立文文档资料料管理存档档制度，根根据不同同时间、不不同内容容的资料料分门别别类进行行存档，其其具体方方式和存存放时间间要求如如下：11、资料料存放要要求：调调度资料料存档要要有专用用的资料料橱、资资料盒并并做到目目录、标标签齐全全，存放放有序，便便于查阅阅。2、 调度资料保保存制度度：（11）调度度综合记记录、调调度综合合台帐、调调度日报报表保存存5年以以上；（2）上上级通知知、通报报、传真真电文以以及本单单位下达达的通知知

34、、通报报、传真真电文原原稿，要要保存22年以上上；（33）死亡亡事故记录录、重大大非伤亡亡事故专项项记录、伤伤亡事故故报表以以及年度度生产报报表作为为永久保保存资料料；（44）季节节性调度度专项调调度、灾灾害预防防演练、质质量标准准化验收收检查资资料要保保存2年年以上；（55）其它它资料保保存1年年以上；（66）在计计算机上上保存的的电子版版台帐、报报表、资资料和信信息必须须定期做做备份，防防止丢失失。（77） 各各项生产产数据和和资料不不经有关关领导批批准，不不得擅自自外借和和对外公公布。 领 导 下 井 带 班 制 度1、矿领导导必须按按带班表安安排的时时间轮流流进行带带班，不不得空班班，

35、有事事必须请请假，并并找人替替班。2、领导带带班时必必须和工工人同上上同下，中中途不得得脱岗，必必须坚持持八小时时带班制度度。3、当班带带班领导导必须及及时把当当班井下下情况及及时汇报报给调度度室，并并给下一一班带班交待待清楚，以以便安排排下一班班生产。4、矿领导导带班时必必须把当当班的安安全生产产情况了了解清楚楚，对井井下发生生的一切切生产事事故及安安全隐患患，必须及及时组织织人员处处理不得得拖延。5、矿领导导带班时必必须严把把工程质质量关，对对井下各各采掘工工作面工工程质量量差的单单位，要要及时让让其整改改，并严严格按作作业规程程及质量量标准要要求办事事。6、矿领导导带班时要要盯班作作业，

36、现现场解决决工作面面及井下下的存在在的问题题，起到到真正指指挥生产产的作用用。7、矿领导导带班时要要严格按按照煤矿矿三大大规程、各工种种岗位责责任制、各项规规章制度度进行行监督指指挥生产产，不得得违章指指挥，强强令工人人冒险作作业，发发挥安全全生产的的作用。 领领 导 干 部部 值 班 制制 度 1、管理人人员按矿矿排定的的值班表表值班，值值班期间间为当日日8点到到次日88点。 值班人人员必须须于值班班日8点点前到调调度室进进行签到到，禁止止不签或或代签，否否则，对对相关责责任人每每次罚款款50元元。值班班管理人人员上午午下井对对所辖工工作现场场进行安安全生产产方面全全面检查查，掌握握现场实实

37、际情况况，做到到心中有有数，以以便及时时、准确确安排处处理现场场存在或或随时出出现的问问题，对对当班不不能解决决的问题题上井后后填写信信息卡于于下午作作业会或或次日晨晨会商定定。2、 值班班干部必必须全面面掌握安安全生产产情况，认认真填写写安全隐隐患记录录，对所所查隐患患及时落落实到人人，安排排整改，做做好值班班记录，如如实统计计上岗区区域出勤勤情况。3、 值班班人员按按时召开开班前会会，班前前会要安安排好区区队生产产、安全全等工作作，要清清点好班班组人员员，落实实班前会会安排的的工作完完成情况况，并且且要有详详实齐全全的班前前班后会会记录。4、 值班班人员值值班期间间严禁脱脱岗，认认真接听听

38、值班电电话，协协调处理理相关问问题，做做好值班班调度。5、 值班班人员值值班期间间要及时时总结现现场存在在的问题题，作好好值班记记录，并并于次日日晨会上上及时汇汇报。6、 值班班干部在在值班期期间要及及时向调调度室汇汇报安全全生产中中存在的的问题以以便及时时落实矿矿安排的的各项安安全生产产任务。7、 值班班人员值值班期间间因失误误或失职职造成工工作影响响，甚至至出现事事故的，追追究责任任。8、 值班班期间严严禁饮酒酒，不得得离岗（特特殊情况况向调度度室说明明去向并并由其他他区队干干部代替替），由由矿值班班领导、调调度室随随时检查查区队干干部值班班情况。 矿矿 调 度 晨 会 碰碰 头 会 议

39、制制 度1、每日早早7：/10时时在矿会会议室召召开矿调调度晨会会会议。 参加人：在矿的的副总以以上领导导、调度度室主任任、机关关科室领导导、技术术人员和和班队负负责人以以上领导导以及生生产队组组领导，会议由矿长主持。2、会议由由调度值值班主任任对前一一天的安安全生产产情况进进行总结结汇报。包包括：各各生产单单位任务务完成情情况和生生产指标标完成不不好的单单位要进进行重点点情况说说明；对对当日生生产过程程中发生生的各类类停工误误时和事事故的发发生的全全过程以以及分析析情况和和处理事宜宜要进行行详细汇汇报；对对当日发发生的各各类安全全事故和和情况的的发生原原因、处处置过程程、事故故结论以以及处理

40、理分析等等全过程程也要进进行详细细汇报；对矿井井的重点点工程、重重要环节节（部位位）的进进展和变变化也要要进行详详细说明明；以及及前一天天碰头会会安排工工作的落落实情况况等。3、由在矿矿的副总总以上领领导按各各自分管管的范围围和系统统就上述述汇报的的情况进进行点评评，并针针对目前前安全生生产情况况就现阶阶段的重重点工作作方向和和内容进进行统一一安排和和布署。4、各单位位参会人人员要认认真领会会会议精精神，做做好详细细记录，按按照工作作职责和和分管范范围，严严格落实实会议安安排和要要求。5、调度室室要安排排专人做做好详细细会议记记录，负负责对会会议安排排和工作作要求进进行逐条条落实。并并负责参参

41、会单位位及人员员签到和和清点工工作。 重 大大 隐 患 及及 时 撤 人人 制 度为了建立安安全生产产事故隐隐患排查查治理及及预防机机制，完完善分级级管理制制度，强强化企业业的安全全生产主主体责任任，有效效防范事事故，保保障人民民群众生生命安全全，根据据中华华人民共共和国安安全生产产法等等有关法法律、行行政法规规，制定定本制度度：一、概念：一般事事故隐患患是指危危险性不不大、发发现后能能够立即即整改消消除的隐隐患。重重大事故故隐患是是指危险险性较大大、发现现后一时时难以整整改、需需要列入入治理计计划或局局部停产产治理以以及依靠靠企业自自身力量量难以完完成整改改消除的的隐患。二、抢险救救灾组织织

42、机构：总指挥：矿矿长 书书记副总指挥：各副矿矿长 总总工程师师 工会会主席成员单位：机电室室、调度度室 安安监室、技技术室、通通风室、综综合室等等有关科科室三、救灾撤撤人程序序：1、当作业业现场发发现重大大隐患预预兆时，必必须立即即停止作作业，及及时向调调度室汇汇报，并并发出报报警或通通知，按按避灾路路线撤离离。2、调度室室接到汇汇报后，通通知程序序如下：值班领导导矿长 书记矿调度室总工 副矿长长有关副总总有关科科室公司调度度3、值班领领导在接接到电话话后必须须在100分钟内内到达调调度室，并并电话通通知所有有受灾害害威胁地地点的全全部人员员，撤出出人员根根据实际际情况，按按规定的的避灾路路线

43、撤离离，或者者按工作作面避灾灾路线、盘盘区避灾灾路线撤撤离。当当发生火火灾、瓦瓦斯超限限或主扇扇无计划划停风时时，应切切断作业业地点的的电源，并并佩带自自救器撤撤离。4、矿长、书书记、矿矿总工程程师、有有关副矿矿长、有有关科室室负责人人在接到到调度通通知后必必须在110分钟钟内到达达，建立立抢险指指挥部，组组织抢险险工作。在在公司总总经理、公公司总工工程师和和矿山救救护队的的协助下下制定救救灾计划划。5、调度室室负责保保持与相相关领导导、部门门和人员员的联系系，对救救灾发挥挥其指挥挥协调职职能，并并作好记记录；安安监处负负责查清清撤退上上井人员员以及没有上井人人员名单单并汇报报救灾指指挥部；运输科科负责将将遇险人人员及时时运送上上井；医医院负责责受伤人人员的急急救工作作，做好好伤员转转运和住住院期间间的治疗疗工作，以以及有关关科室负负责电、物物质、保保卫、 通讯、测测量等工工作。6、将抢救救过程和和结果汇汇总报总总调度室室。 调 度 快快 速 反 应应 机 制为了增强新新形势下下煤矿生生产调度度工作的的主动性性、预见见性和时时效性，及及时提高高生产事事故、突突发事件件、人员员伤亡事事故的处处理、落落实、救救援能力力，提高高有关人人员的快快速反应应能力，根根据集团团公司调调度室有有关精神神要求，特特建立煤煤矿生产产调度快快速反应应机制。一、生产事事故的快快速反应应机制