《生产部规范化管理工具箱》dol.docx

《《生产部规范化管理工具箱》dol.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产部规范化管理工具箱》dol.docx（131页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、弗布克11+1管管理工具具箱系列列生产部规规范化管管理工具具箱姚小风 编著北 京京目 录录第一章 生产产部组织织结构与与责权一、生产产部组织织结构图图二、生产产计划管管理机构构的职责责三、生产产技术管管理机构构的职责责四、产品品研发管管理机构构的职责责五、生产产设备管管理机构构的职责责六、 生产质量量管理机机构的职职责七、 生产采购购管理机机构的职职责八、 生产仓储储管理机机构的职职责九、 生产安全全管理机机构的职职责十、 生产计划划管理机机构的权权力十一、生生产技术术管理机机构的权权力十二、产产品研发发管理机机构的权权力十三、生生产设备备管理机机构的权权力十四、生生产质量量管理机机构的权权力

2、十五、生生产采购购管理机机构的权权力十六、仓仓储管理理机构的的权力十七、生生产安全全管理机机构的权权力十八、生生产总监监岗位职职责十九、生生产部经经理岗位位职责第二章 生产产计划管管理一、生产产计划主主管岗位位职责二、生产产计划专专员岗位位职责三、年度度生产计计划编制制流程四、企业业生产计计划安排排流程五、企业业生产计计划接单单流程第三章 生产产技术管管理一、技术术主管岗岗位职责责二、技术术专员岗岗位职责责三、设计计变更通通知书四、生产产技术设设计管理理流程五、生产产技术引引进管理理流程六、生产产技术方方案评价价流程七、生产产工艺技技术管理理流程第四章 产品品研发管管理一、产品品研发主主管岗位

3、位职责二、产品品研发专专员岗位位职责三、新产产品价值值评估表表四、产品品上市工工作检查查表五、产品品上市工工作检查查表六、产品品立项审审批管理理流程七、产品品研发过过程管理理流程八、产品品研发验验收管理理流程第五章 生产产设备管管理一、生产产设备管管理岗位位职责二、生产产设备专专员岗位位职责三、设备备日常管管理表1.设备备检查表表2.设备备状况检检查记录录表3.各类类设备统统计表4.设备备日常管管理表5.生产产设备资资料卡四、设备备维修管管理表1设备备请修单单2设备备故障修修理申请请表3. 设设备维修修记录表表4. 维维护工作作记录表表五、设备备保养管管理表1.设备备保养计计划表2.机器器保养

4、工工作安排排表3.设备备维护记记录卡4.设备备维护状状况月报报表六、设备备更新改改造管理理表1.设备备扩充计计划表2.设备备经济效效益分析析表3.设备备更新改改造申请请表4.设备备报废申申请表七、设备备购置管管理流程程八、设备备使用管管理流程程九、设备备维护管管理流程程十、设备备报废管管理流程程第六章 生产产质量管管理一、质量量主管岗岗位职责责二、质管管专员岗岗位职责责三、产品品质量管管理流程程四、生产产过程检检验流程程五、成品品检验管管理流程程六、质量量改进管管理流程程第七章 采购购管理一、采购购主管岗岗位职责责二、采购购专员岗岗位职责责三、采购购计划管管理流程程四、招标标采购管管理流程程五

5、、物料料采购管管理流程程第八章 仓储储管理一、仓库库主管岗岗位职责责二、仓库库专员岗岗位职责责三、物料料入库管管理流程程1原材材料入库库流程2成品品入库流流程四、物料料出库管管理流程程1原材材料出库库流程2成品品出库流流程五、物资资仓储管管理流程程六、库存存控制管管理流程程第九章 生产产车间管管理一、车间间管理岗岗位职责责二、车间间班组长长岗位职职责三、现场场人员绩绩效评估估表四、车间间生产计计划管理理流程五、车间间生产目目标管理理流程六、车间间生产调调度管理理流程七、车间间生产进进度控制制流程八、班组组生产任任务安排排流程第十章 生产产安全管管理一、安全全主管岗岗位职责责二、安全全专员岗岗位

6、职责责三、生产产安全检检查表四、安全全生产考考核表五、生产产安全管管理流程程六、安全全事故处处理流程程七、安全全设施购购置流程程 第一章生产部组织结构构与责权权一、 生产部组组织结构构图招聘主管招聘专员培训主管培训专员招聘与培训中心规划主管规划专员绩效主管绩效专员薪酬主管薪酬专员福利主管福利专员绩效与薪酬中心文化与规划中心人力资源部经理人力资源部企业文化主管文化专员二、 生产计划划管理机机构的职职责职责1制定综合生产计划，经批准后组织实施职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度控制职责5受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度职责6生产预算的管理与控制，生产用料的管理

7、与控制，生产制造成本的控制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责9生产现场管理，生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调职责11其他相关职责职责2调配生产任务，审核、登记和分发订单三、 生产技术术管理机机构的职职责职责1根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善职责3工厂布置、生产线布置的设计职责4制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额职责5客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管职责6各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责7一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职责8制定工艺文件，并检

8、查、考核工艺纪律的贯彻执行情况职责9其他相关职责职责2制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量四、 产品研发发管理机机构的职职责职责1制定新产品开发计划，参与新产品的开发职责3制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审职责4新产品使用说明与使用跟踪职责5会同企划部做好新产品上市企划工作职责6参与制定产品推广方案职责7新产品项目技术可行性调研职责8其他相关职责职责2现有产品在设计上的研究与改良五、 生产设备备管理机机构的职职责职责1编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施职责3设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责4设备修理车间的管理职责5制定设备操作规程，组

9、织设备使用的培训，设备安全使用的检查职责6设备实物的核算、账卡管理职责7设备的调拨、转移与报废管理职责8参与生产能力分析职责9其他相关职责职责2编制设备采购预算，经批准后实施六、 生产质量量管理机机构的职职责职责1制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施职责3生产制造过程中的质量检查与记录职责4成品检查与记录，成品各项功能的测验职责5生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告职责6不合格产品的管理与控制职责7协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责8执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证职责9其他相关职责职责2原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产

10、品、来料的质量检验七、 生产采购购管理机机构的职职责职责1根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购职责3与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作职责4做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要职责5做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存职责6收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标职责7受理各类申请采购职责8负责采购的结算工作职责9其他相关职责职责2编制采购预算，经批准后实施八、 生产仓储储管理机机构的职职责职责1负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责3严格履行出入库手续，填写

11、出入库记录（账、卡、单）职责4建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符职责5妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表职责6根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料职责7编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理职责9保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度职责10物料退货、退库成品的记账核算职责11物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表职责12制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案职责2按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警职责8编制滞销品、次品、废品的分类管理报表

12、，经批准后进行处理职责13其他相关职责九、生产产安全管管理机构构的职责责职责1制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度职责3组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法职责4根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核职责5组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动职责6组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见职责7其他相关职责职责2组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划十、生产产计划管管理机构构的权力力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2参与生产政策

13、制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力参与产品开发战略制定的权力十一、生生产技术术管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2对生产经营中的工艺技术问题有决策权组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利对技术任务书、工艺平面布置和设计总

14、图及技术标准有审批权对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权对各车间主任的考核有参与权及建议权对车间一线工人的考核有参与权及建议权向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权十二、产产品研发发管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与生产政策制定的权力对年度、季度、月度生产计划有建议权内部员工考核及奖惩的权力对各车间主任的考核有参与权及建议权内部员工雇用、解聘的建议权向生产部经理提交改进产

15、品研发管理制度和流程并获得答复的权力要求相关人员配合工作的权力其他相关权力对产品开发战略、新产品项目有审核权十三、生生产设备备管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与产能规划制定的权力对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权签订小型设备加工、改造、维修合同的权力对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权、十四、生生产质量量管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权

16、力7权力8权力9权力2参与企业生产政策制定的权力依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权十五、生生产采购购管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力2参与企业生产政策制定的权力起草和修改生产物料采购计划的权力与供应商签署采购合同并结算的权力重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得

17、答复的权力其他相关权力对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权十六、仓仓储管理理机构的的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力2对出入库物资数量、品种的复核权对补库产品采购数量、品种的复核权年度、季度、月度生产计划的参与权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对仓库报废物资的认定、审核权十七、生生产安全全管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力2对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经

18、理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力权力7其他相关权力十八、生生产总监监岗位职职责职责1根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划职责3组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责4参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责8组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率职责9每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题

19、，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责10组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核职责10协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责7进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责12指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13完成总裁交办的其他工作任务十九、生生产部经经理岗位位职责职责2根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施职责5了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提

20、前安排人员进行上岗培训职责6监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责7组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据职责8生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题职责9负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施职责11负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行职责14职责15制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导职责4负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例职责10合理设计设备

21、负荷，合理调配生产，提高设备的利用率职责16组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责17完成生产总监交办的其他工作任务组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生职责12负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故职责13汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人职责1协助生产总监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施职责3按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作第二章 生产产计划管管理一、生产产计划主主管岗位位职责职责1及时了解本部门大中修、技

22、改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划职责3下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划职责4受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导职责5紧急订单的安排和调度职责6采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应职责7协调各车间的生产能力，以保证均衡生产职责8分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性职责9完成生产部经理交办的其他任务职责2负责制定生产物资的需求计划二、生产产计划专专员岗位位职责职责1负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总职责3负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行职责4负责生产所需物料的跟

23、催工作，确保生产顺利进行职责5协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作职责6协调解决生产过程中出现的问题职责7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作职责8负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划职责2负责生产任务的编制与下达三、年度度生产计计划编制制流程是是否企管部总裁生产部生产相关单位财务总监营销部审批结束拟定年度生产计划草案计算物料、备品、备件、动力的需求量配合计算核算设备能力、生产能力是否平衡审核是否平衡调查评估生产能力开始年度销售计划年度经营目标制定资金需求计划否执行年度生产计划正式文件四、企业业生产计计划安排排流程生产班组技术、质量情报制定计划研究计划步骤计划标准日程工

24、时计划工时计划负荷计划安排计划日程计划审批审定作业指令执行开始结束价格情报研究计划技术、质量部生产部各生产单位营销部审批审批相关标准、资料汇总分析五、企业业生产计计划接单单流程开始提供资料提供资料意向洽谈实质商谈相应配合相应配合相互协调相互协调签订合同分析研究编制计划审核审批执行配合收取定金结束总经理生产总监生产部营销部相关职能部门相关资料存档第三章 生产产技术管管理一、技术术主管岗岗位职责责职责1组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案职责3职责4组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题职责5负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有

25、关工艺资料，参与新品鉴定工作职责6负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作职责7组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律职责8组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用职责9开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平职责10协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作职责11本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作职责2根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额职责12完成生产部经理布置的其他临时性工作二、

26、技术术专员岗岗位职责责职责1负责企业内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管职责3负责车间现场工人工艺技术方面的培训职责4对车间的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的相关技术问题职责5对现场生产的质量进行巡检，避免发生工艺质量事故职责6参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作职责7跟踪国内外本行业先进的生产技术及工艺，对技术改进提合理化建议职责8完成技术主管及其他领导交代的工作职责2根据需要，编制产品合格标准、原材料及辅助材料的入库标准三、设计计变更通通知书编号： 日期： 机种变更原因因降低成成本 便利作作业 材料更更换 工程问问题改善善变更前变更后变更后材材料处理理料号品

27、名规格格料号品名规格格呆料报废移用图示规格图示规格生 效时 间立即变变更，半半成品、成成品一并并修改会签意见见立即变变更，半半成品、成成品不修修改库存材材料用毕毕变更其他变变更随 文附 件变更零零件明细细表 张 份变更简图图变更工工程图面面 张张 份份变更线线路图 张 份主主管品质管生生产技技术行行政研研发部部承承办项次总计四、生产产技术设设计管理理流程开始收集信息试执行设计方案设计图纸论证审批正式出图提供资料发现问题反映问题审批准备资料提供资料修订设计设计图纸论证审批正式出图正式执行结束补充意见技术副总专家委员会技术部技术人员相关单位初步设计组织执行组织执行讨论是否需要修订设计五、生产产技术

28、引引进管理理流程开始国内外技术市场调研相关配合技术市场前景报告审核审批着手引进准备工作引进技术费用预算相关配合相关配合审核审批审批与引进单位初步洽谈相关配合引进单位洽谈合同条款审核审批审批签订合同正式引进结束董事会总经理技术副总技术部相关单位六、生产产技术方方案评价价流程开始研究分析评价对象提出意见提出分析评价对象筛选分析评价对象提出分析评价对象审核收集整理相关资料相关配合确定主要评价因素审批确定主要评价因素相关配合分析主要影响因素审批根据评价进行抉择结束审批提出意见总经理技术副总专家委员会技术部相关单位进行评价七、生产产工艺技技术管理理流程开始结束内部评估论证新产品工艺方案编制具体实施计划审

29、议、确认试运行审定审批审批安排实施完善工艺技术文件继续运行验证结论审批工艺技术创新方案问题是否审批交付生产组织安排生产审定解决问题团队解决问题验收控制、检查总经理技术副总专家委员会技术部相关技术员技术单位第四章 产品品研发管管理一、产品品研发主主管岗位位职责职责1行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项职责3组织成立新产品开发小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决职责4协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断地改进新产品职责5协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作，不定期召开协调会职责6组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造工作职责7参与各开发小组工

30、作难点技术攻关，协调各攻关小组的技术攻关工作职责8拟定企业科技攻关项目，组织编制省、市科技攻关计划申请书职责9编制、修订新产品、新技术改造管理制度职责10组织实施新产品、新技术管理制度职责11总结、考核攻关小组工作成果职责2根据企业的业务规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划职责12参与新产品的市场开发工作，协助进行新技术的推广职责13完成领导交代的其他工作二、产品品研发专专员岗位位职责职责1根据研发部主管下达的工作任务制定工作计划，定期汇报工作和研究成果职责3根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试职责4定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料职责5协助工艺工程师完

31、成新工艺项目的攻关职责6从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议职责7和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新的评审会职责8撰写新产品研发和老产品革新报告职责9负责技术资料的更新、技术资料及试制样品资料的保存与管理职责10具体编制新产品、新技术管理制度职责11完成领导交办的其他事项职责2了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议三、新产产品价值值评估表表评估项目目评分等级级标准评估分数数质量目标标用户要求求（与其其他同类类产品相相比较）非常好14好10普通6不好3专利情况况可取得垄垄断专利利权12可取得与与其他企企业相竞竞争的专专利权10可能取得得专利，但但作用不

32、不大6不能取得得专利权权3市场规模模大8中6小3竞争企业业不存在竞竞争对手手10存在竞争争对手但但可对抗抗8有许多竞竞争对手手，不能能独占市市场5只能占有有很小的的市场2产品所属属生命周周期新颖期8成长期6成熟期4衰退期2开发技术术能力用现有的的人员、设设备和技技术具有充分分可靠的的开发可可能性12需要增加加若干措措施才有有开发可可能10需要增加加相当的的措施才才有开发发可能5生产能力力用现有的的人员、设设备和技技术有充分的的生产可可能性10增加若干干措施才才有生产产可能8增加相当当措施才才有生产产可能4销售能力力用现有的的销售人人员和销销售网点点有充分的的销售可可能性14增加若干干措施才才有

33、生产产可能10增加相当当措施才才有生产产可能6增加措施施销售也也困难3效益性预期的利利率30%以以上1225%以以上1020%以以上615%以以上3合计四、产品品上市工工作检查查表项 目是否内部训练练所有相关关同事都都进行新新产品训训练了吗吗销售训练练的内容容是否不不只传授授给销售售人员如如何销售售，而且且应该认认识产品品销售训练练是否强强调顾客客更胜于于产品本本身是否已发发展出激激励销售售人员的的方案，并并且和他他们完成成沟通新产品的的销售材材料组合合（销售售工具）是是否已经经完备，而而且可以以提供给给销售团团队新产品展展示是否否已经完完备，而而且可以以提供给给销售团团队销售激励励是否已经经

34、对分销销商/转转售商进进行新产产品的技技术训练练及销售售训练激励方案案是否已已经准备备完成交易协助助与推广广支持是是否都已已到位是否已经经提供转转售商有有关产品品潜力的的证明客户接受受度是否已经经运用营营销传播播来进行行新产品品预售，并并获得初初期的知知名度是否给客客户提供供试用产产品的机机会针对客户户的训练练（如果果必要的的话）是是否已经经完备早期绩效追踪踪是否已经经找出可可以用来来帮助预预估未来来销售的的衡量指指标是否已经经有了一一套系统统，可以以用来追追踪这些些指标是否追踪踪了实际际沟通活活动相对对于原定定计划的的表现五、产品品上市问问题检查查表项 目目是否产品开发发流程问题题新产品是是

35、否如期期完成开开发项目是否否在预算算内完成成是否所有有重大事事件都如如期完成成你是否开开发出一一个追踪踪系统，以以监控产产品的开开发进度度你是否开开发出一一套上市市控制系系统现行的产产品开发发流程是是否适合合在未来来开发新新产品时时继续沿沿用营销问题题客户使用用产品的的方式是是否如原原先的预预期在上市初初期你是是否检查查了销售售发票产品的价价格、销销售折扣扣及（或或）商业业折让间间，是否否彼此一一致且在在允许范范围内产品是否否被成功功地定位位对客户来来说，产产品传达达出的信信息是否否够清楚楚支援工具具是否发发挥了功功效竞争对手手的反应应是否被被积极监监控且采采取相对对回应内部问题题企业的资资金

36、是否否足以支支撑类似似规模的的项目本项目是是否符合合本企业业有关还还本期/报酬率率的目标标产品是否否达到预预期的销销售目标标产品是否否会符合合它季度度（年度度、长期期）的目目标产品是否否经过充充分的规规划、储储存、盘盘点及运运送是否有足足够的资资源来下下订单、处处理客户户订单及及有效地地开具发发票生产是否否赶得上上市场需需求六、产品品立项审审批管理理流程立项报告审核审批正式成文相关配合正式批文接收批文实施方案正式实施相关配合总裁产品研发部相关职能部门相关政府部门技术总监多次沟通研发意向审核补充资料提供资料开始实施准备审核审批多次沟通报送文件接收报告结束七、产品品研发过过程管理理流程产品研发部总

37、裁相关职能部门外部相关单位技术总监相关配合相关配合相关配合结束审核全面总结继续研发审批审核阶段总结继续研发相关配合提供资料相关配合相关配合相关配合进行研发发现问题审核初步方案继续研究制订方案审批审核实施方案审批开始八、产品品研发验验收管理理流程开始总裁产品研发部相关职能部门外部鉴定结构技术委员会提出内部验收申请接收申请组织验收相关配合提供相关数据资料提出问题研究问题答疑讨论提供相关数据资料相关配合组织外部鉴定准备报告提请外部鉴定接收结束鉴定书接收鉴定书审批鉴定实验第五章 生产产设备管管理一、生产产设备管管理岗位位职责职责6领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标职责5制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺职责4了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种