生产部规范化管理工具箱.doc

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1、生产部规范化管理工具箱（第 2 版）配套光盘姚小风 编著北 京目 录第一章 生产 部组织结构与责权 .5第一节 生产部职能与组织结构 .5一、生产部职责 .5二、生产部组织结构 .6第二节 生产部各科责 权 .10一、生产部各科职责 .10二、生产部各科权力 .17第三节 生产部管理岗位职责 .23一、生产总监岗位职责 .23二、生产部经理岗位职责 .25三、生产部主管岗位职责 .25第二章 生产计划管理 .27第一节 生产计划管理岗位职责 .27一、生产计划主管岗位职责 .27二、生产计划员岗位职责 .28三、生产调度员岗位职责 .28第二节 生产计划管理制度 .29一、生产计划拟订办法 .

2、29二、生产计划变更规定 .34三、生产计划实施办法 .37第三节 生产计划管理表格 .42一、综合生产计划表 .42二、年度生产计划表 .42八、生产计划安排表 .43九、生产计划变更表 .43第三章 产品研发管理 .44第一节 产品研发岗位职责 .44一、产品研发主管岗位职责 .44二、产品设计专员岗位职责 .45三、产品开发专员岗位职责 .46四、试制工程师岗位职责 .47第二节 产品研发管理制度 .48二、新产品试制与经费使用制度 .48三、新产品鉴定与报批管理制度 .48四、新产品投产与资料验收规定 .48第三节 产品研发管理表格 .48一、新产品研发计划表 .48三、新产品研发成果

3、表 .48四、新产品价值评估表 .48五、旧产品改进申请表 .48第四章 生产技术管理 .48第一节 生产技术岗位职责 .48一、技术主管岗位职责 .48二、工艺技术员岗位职责 .48三、工装设计员岗位职责 .48第二节 生产技术管理制度 .48二、技术标准管理制度 .48三、工艺文件管理制度 .48第三节 生产技术管理表格 .48二、技术开发进度表 .48三、技术图纸管理表 .48四、技术蓝图管理表 .48五、样品制作申请单 .48第五章 生产设备管理 .48第一节 生产设备管理岗位职责 .48一、生产设备主管岗位职责 .48二、生产设备专员岗位职责 .48三、动力设备专员岗位职责 .48四

4、、设备维修专员岗位职责 .48第二节 生产设备管理制度 .48二、生产设备使用管理办法 .48五、设备转让与报废管理制度 .48第三节 生产设备管理表格 .48一、生产设备资料卡 .48二、设备检查记录表 .48四、设备修理申请单 .48五、设备维修记录表 .48六、设备保养计划表 .48第六章 生产质量管理 .48第一节 生产质量管理岗位职责 .48一、质量主管岗位职责 .48二、来料检验员岗位职责 .48三、制程检验员岗位职责 .48四、质管专员岗位职责 .48第二节 生产质量管理制度 .48二、制程控制管理制度 .48三、不合格品管理办法 .48四、质量管理培训实施办法 .48第三节 生

5、产质量管理表格 .48一 、产品检验记录表 .48二、制程质量检验表 .48三、质量异常通知单 .48八、不良项目调查表 .48九、质量不良率分析表 .48第七章 生产物控管理 .48第一节 生产物控管理岗位职责 .48一、物控主管岗位职责 .48二、物料计划员岗位职责 .48三、物料采购员岗位职责 .48四、物料定额员岗位职责 .48五、仓储管理员岗位职责 .48第二节 生产物控管理制度 .48二、物料验收管理制度 .48六、物料使用管理规定 .48第三节 生产物控管理表格 .48一、物料请购单 .48二、定期采购计划表 .48七、原材料检验记录表 .48八、零部件质量检验表 .48十二、材

6、料库存日报表 .48十三、成品库存日报表 .48十四、物料定额管理表 .48第八章 生产车间管理 .48第一节 车间管理岗位职责 .48一、车间主任岗位职责 .48二、车间班组长岗位职责 .48三、车间操作工岗位职责 .48四、车间领料员岗位职责 .48五、生产统计员岗位职责 .48第二节 车间管理制度 .48一、车间员工管理制度 .48三、生产调度管理制度 .48四、车间加班管理规定 .48第三节 车间管理表格 .48一、车间生产计划总表 .48二、车间月生产计划表 .48四、各车间生产统计表 .48六、车间生产质量记录表 .48八、车间生产绩效分析表 .48第九章 生产安全管理 .48第一

7、节 生产安全管理岗位职责 .48一、安全主管岗位职责 .48二、安全专员岗位职责 .48第二节 生产安全管理制度 .48一、安全检查管理制度 .48二、文明生产暂行规定 .48三、机具安全使用制度 .48第三节 生产安全管理表格 .48二、防火安全检查表 .48三、安全改善记录表 .48五、安全事故处 理表 .48第一章 生产部组织结构与责权第一节 生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。（一）制订生产计划1进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 （宏观计划）2制定企业年度生产指标。 （宏观计划）3制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （宏观制度）制定计划 执行计划 统计分析过程管理4分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，明确产品型号、投入产出期和投入产出量。 （微观计划）（二）执行生产计划1